供應鍊管理培訓

供應鍊管理培訓

完善供應鍊、整合活動的過程
供應鍊管理培訓是指通過完善供應鍊聯系将所有活動整合的過程,以此取得穩定的競争優勢。供應鍊管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鍊應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。[1]
    中文名:供應鍊管理培訓 外文名: 别名: 培訓對象:管理人員,采購工程師等 課程内容:企業供應鍊管理培訓等 實質:兼顧供需

培訓對象

總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。

培訓背景

集團供應管理就是使圍繞核心企業建立的供應鍊最優化,并使它能以最低的成本、最好的服務水平來實現供應鍊從采購開始到制成産成品再到滿足最終顧客的需求所有流程的有效運作,把合适的産品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。

培訓機構

譚小芳管理培訓機構

交廣企業管理咨詢有限公司

供應鍊管理培訓專家

1、譚小芳:被衆多媒體譽為“中國領導力教母”,國内知名上市公司最年輕的集團總裁,美國《财富》、《哈佛商業評論》特約撰稿人,被業界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”,“全球執行力權威”。

譚小芳老師曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者,現任交廣企業集團董事長、中華領導藝術研究院院長與某上市公司獨立董事,《财富》、《哈佛商業評論》、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪财經等多家專業媒體特約專欄作家,發表文章已達數百萬字。着有《博弈影響力》、《博弈領導力》、《策動旅遊》、《忠誠來自孝經》、《弟子規企業讀本》、《供應鍊管理》等。

譚小芳老師拒絕空洞言教,用結果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講。她的《總裁領導力》課程,被譽為企管界十大必上課程之一,在全亞洲開設各類公開課2000多場,受訓人員達50萬多人,受訓企業都得到極大改變,全面業績提升30%—200%,多次接受國内“中央電視台”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經營報”、“新華網”、“搜狐網”、“新浪網”、“新華網”等各大媒體采訪。

2、李繪芳:中國十大權威HR管理專家,知名執行力培訓專家,清華、北大等知名大學特邀培訓師,李老師的課程“生動”、“互動”、“感動”三動合一,其演練效果是一般培訓的四倍!在執行力培訓領域有一定影響,李繪芳老師的公開課、内訓、論壇數百場,學員十萬餘人,廣受好評。

李繪芳老師多年擔任中高層管理者,具有豐富的企業運營管理經驗,經曆了從執行者到領導者的各種角色,總結了一整套企業經營與管理的實操方法。對中層管理者素質的提升問題有深入研究,近年來,她一直緻力于中層管理者培訓事業,中央電視台、北京電視台等媒體曾為她多次制作專題報道。

課程内容

采購供應鍊管理培訓

企業供應鍊管理培訓

物流供應鍊管理培訓

集團公司供應鍊管控培訓

課程目錄

供應鍊的構建與優化:

1、供應鍊的結構模型

2、供應鍊構建的設計原則

3、供應鍊構建的體系框架

4、供應鍊構建的設計策略

5、供應鍊結構中的企業角色

6、供應鍊構建的幾個基本問題

7、供應鍊構建的設計與優化方法

供應鍊運作的協調管理:

1、供應契約

2、供應鍊的激勵機制

3、幾種常見的供應契約

4、提高供應鍊協調性的方法

5、供應鍊協調問題的幾種表現形式

供應鍊合作夥伴選擇與評價:

1、供應鍊戰略合作夥伴關系

2、供應鍊合作關系的價值

3、供應鍊合作夥伴選擇的評價指标

4、供應鍊合作夥伴選擇程序與方法

5、供應商關系管理與客戶關系管理

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