企业简介
连续八年销售领先，香飘飘奶茶被称为中国奶茶业发展最快的企业之一，为了满足和适应当今人们快节奏的生活需要，公司一直致力于方便类食品的研发、生产和销售，先后开发出“香飘飘”、“磨坊农庄“等品牌二十余种系列的奶茶、速食年糕和休闲花生产品，销售范围复盖全国所有省、市、自治区和直辖市。
公司现有各类中高级技术人员百余人，同时拥有国内顶尖的标准化生产、检测、分析等系列的自动化仪器和设备。并先后通过了ISO9001：2000的质量体系认证、ISO14001：2004的环境管理体系、计量检测体系、标准化良好行为企业的认证。
2008年4月，公司持有的“香飘飘”商标正式被认定为“中国驰名商标”。这次认定标志着香飘飘长期以来积极实施培育自主知名品牌，增强企业核心竞争优势，实现可持续发展的品牌战略又取得了新的重大成果。
近年来，公司陆续获得了浙江省级农业龙头企业、浙江省食品工业百强企业、浙江省食品卫生等级A级单位、浙江省信用等级AA级企业、湖州市重点骨干企业、湖州市优质企业、湖州市1010典型示范工程“十佳农业龙头企业”、湖州市上交财税收入大户等荣誉称号。
由于公司业务的不断扩大以及不断加强产品的市场竞争力，公司于2009年4月在成都市投资组建了全资子公司----香飘飘四川食品有限公司。
在新的历史时期，香飘飘将以“做中国最好奶茶，创中国第一品牌”为使命，努力实现战略、机制、文化和能力的突破，实现生产规模化、管理科学化、市场全球化，本着“诚信、双赢”的经营理念，再展香飘飘品牌的时代魅力。
企业文化
管理原则:一切以客户为中心
以市场为导向，根据客户需求研发、生产优质产品。
打破部门界线，建立快速反应机制，以最短时间为客户提供满意产品与服务。
关爱员工
坚持原则，爱的教育，铁的纪律。
尊重员工，认真倾听员工的意见，营造良好氛围。
在企业效益提高的基础上，持续改善员工的薪酬、福利。
为认同公司理念的优秀员工提供良好的发展机会。
诚实踏实，团队协作
做人要诚实，做事要踏实。坦诚无私、尊重事实、对事不对人。
强调团队协作，杜绝官僚，打破本位主义。
强化内部服务意识，以最短时间服务好下一道工序或环节。
倡导简单的人际关系，杜绝企业政治。
分享经验和方法，共同提高。
学习与创新
打造学习型组织，推动全员终身学习。
依靠专业化的生产，重视市场研究与产品开发。
全员参与合理化建议。
品质管理
质量是企业生存之本，品质重于一切。
全员参与，系统解决。
把品质建立在过程中，持续改进。
高效执行力
尽职尽责、履行自己的本职工作，不说“不可能”。
充分讨论，及时决策，全力支持和执行既定方案，快速反应，立即行动。
今日事今日毕，今日准备明日事。
实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量。
问题面前三不放过：找不到具体责任人不放过；找不到真正原因不放过；找不到最佳解决方案不放过。
品牌代言
陈好代言香飘飘奶茶候选代言人的故事
浙江香飘飘奶茶品牌形象代言人的第一候选人是刘若英，厂家很坚持，其坚持的理由非常简单，因为刘若英的呢称是“奶茶”，但是当时刘若英正爆红，身价倍增，这又令厂家很头痛。为了帮助厂家解决这个心头之患，最好的办法就是为其找一个放弃的理由。
当时，刘若英正在代言一个女士卫生巾的品牌，卫生巾的广告画面几乎都千篇一律的做注水试验，为了证明卫生巾的吸收率好。我们找到的理由是：如果我们也请刘若英来代言奶茶，那么，当消费者在饮用奶茶时，就有可能联想到卫生巾和那杯水，那会是一种什么感受！
第二候选人是新星“刘亦菲”，虽然是新星，但是身价也已经比刚出道时增长了几倍。综合考量，这个价格还是比较符合香飘飘当时的实力的。
但是，最后，我们还是否决了，因为香飘飘虽然实力还不强，但是已经基本完成了资本积累，而且企业一直稳步发展，在没有一分贷款的情况下，仍然有充沛的现金流，资金不是很大的问题，实现超常规发展才是第一位的。香飘飘选用品牌形象代言人的目的是为了快速提高品牌知名度，树立行业领导地位和形象，这就要求我们必须借用当红大牌明星的势能，才能一举突破。显然，刘亦菲仍然离我们的要求还差很多。
第三个候选人就是陈好了。其实我们在初定的六个品牌形象代言人中甄选的时候，陈好并没有被我们看好，因为其妖艳让我们感觉不舒服。但是，毕竟我们的目标消费群大多是80后一代，我们不喜欢的，不代表她们也有同感。为此，我们找来了一群大学生来做测试，结果恰恰相反，陈好是她们最喜欢的。
并且，陈好的呢称是“万人迷”，与香飘飘的品牌调性和市场目标又不谋而合，我们用这些客观的结论最终说服了自己。事实证明，陈好确实为香飘飘的腾飞插上了翅膀，从2005年总销售额不足300万元，仅用了一年多的时间，单在浙江省就已经可以轻松完成两个亿的销售额了。
广告歌曲
“香飘飘，我盼望，空气中弥漫香香的味道。Iamstrong，浓郁的香香为你而闪亮”—广告歌曲
“香飘飘每年可卖出七亿多杯，杯子连起来可绕地球两圈。”—广告词
喝出青蛙
《大河报》官方微博发布消息称，河南省信阳商城县王先生的4岁孙女王子芯近日喝香飘飘奶茶时，发现奶茶杯底有一只缺腿小青蛙。之后小子芯再也不敢喝奶茶了。
成功方法
香飘飘奶茶，一年卖出十亿只！我想这句广告词是大家耳熟能详的广告词了吧！八年时间，草根起家，2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元，是什么让蒋建琪的香飘飘取得这样惊艳的成绩。
以学生为引爆点
香飘飘选择学校及其周边商超试销，只是，连店老板们都未见过的产品，学生怎么会买。于是，香飘飘在每箱产品里都附上一张红纸条：本包装箱内多放了一杯奶茶，由香飘飘公司邀请店老板亲自品尝。照此办法，逐一推进，香飘飘先后以杭州、郑州、南京、北京等几个有辐射力的大中城市为中心，做深做透，继而再向周边城市辐射，借势成事，水到渠成。
广告轰炸
当年，资金实力尚不雄厚的香飘飘，砸下3000万元，且只砸湖南卫视。香飘飘成了奶茶行业第一个做广告的。也有人表示看不懂：全国市场还没完全铺完，超市里也没有，打什么广告?事实上，决定砸下3000万元广告费的那天晚上，蒋建琪整晚未眠，反复纠结中终于坚定信念，“对于比较容易被模仿的新产品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打进顾客心智。”
零库存战略
值得一提的是，香飘飘之所以能够在价格战中坚持过来，很大一个原因还在于它的零库存战略。香飘飘的产品一律以订单形式生产，款到发货，拒绝代销，如此一来便省却了库存压力。
