概念
返点是指导购商将商家的利润最低化，消费者经过导购商去第三方商家消费，第三方商家给导购商一定的利润提成，而导购商则再把这部分提成的一部分返给消费者。
词汇盛行
2009年金融危机时，多数人们纷纷选择省钱模式过活。于是这个行业倒是反而在大多数行业都渐显疲惫的时候盛行。
相关网站
现在一般认为是buyren最先提出返点给会员的模式，后来返还网将含义模糊的返点改称返利后将其规模做大。目前360、人人、腾讯等也杀入这个市场，说明返点（返还网）的前途大有可为。
一个模式
产生背景
连锁卖场这类业态中，30%到50%为租金成本，为了分摊成本，大卖场通常的做法是，向供应商收取昂贵的“通道费”(包括陈列费、条码费、节庆费等)，也就是返点。同时，将给付供应商的账期拉长，最长时可达一年，目前大多为60天左右，中间沉淀的资金流再用作它途。这种盈利模式被业内称为类金融模式，其弊端在于极大弱化了零售业的核心竞争力，使得零供关系紧张，各大卖场经营趋于同质。
举例
拿“返还网”做例子，从返利网到别的网上商城买东西，商城会给返还网一些销售提成，而返利网再把提成返还给会员。如此，会员便省钱了、商城的销售也多了、返还网也赚了流量，这便是“三方共赢”的模式。类似这种模式的运营的网站还有“惠集网”,“网易返现”等。
模式分析
优势：这个模式的妙处在于：凡是参加返还这个模式的商家或者客户都可以得到实在。那么大家都得到了实惠，总是会有人不实惠了吧？是的。不实惠的就是那些参加了返还这个模式的商家的竞争者了，客户逐渐会从做他们的消费者流到做返还模式的商家这里来了。
劣势：截至2008年6月底，中国网民数量达到2.53亿，网民规模跃居世界第一位。但是普及率只有19.1%，仍然低于全球平均水平（21.1%）。所以返还行业前景要看网民数量，要看网购人数，还要看网上商城的兴衰而会有波动。这个是返利网的劣势。
取消
2013年10月底，国美电器宣布放弃沿用了近20年的供应商返点模式，主动推出官网商城同款同价活动，为方便用户比价，还在店内安装无线网络。此后，苏宁电器也推出同款同价、欢迎比价的活动。
一个行业
任何一个行业的出现都是有其社会背景的，返还也是一样。金融危机下，人们纷纷选择省钱的过日子方法。而返还行业的兴起正是这样应时而生了，当然这个行业能不能真正地被人们更加普遍地接受还有待考证。
类型
返点的具体形式，需要分线上和线下。线上由网上商城和专业的返利网站组成，如免邮等优惠，用户可以在购物商品的同时获得相应的返点。线下是由实体店组成，消费者购买商品后会有相应的代金券，和现金返点。
超市
超市合作方式分经销与代销：比较常见的是经销，就是你提供给超市进价，售价是由超市的采购人员定价的（一般在进价的基础上加15%-30%）；并且由超市下订单，你就按订单送货，并且按订单量和进价开具增值税发票。那合同上的返点是指在进价的基础上扣除的。（举例，你供给超市的进价是100元，超市售价是120元，当月订货量为10个，如果返点是5%，那你就是返给超市50元）。另一种就是代销，就是你决定在超市里的售价，超市不会给你下订单，库存是由你的自行管理的，发票是按超市每月的销售数据结算的，返点是在售价的基础上扣除的，（举例，你定的超市售价是120元，当月销售量为5个，如果返点是20%，那你就是返给超市120元。）另外建议，供给超市供价（要去掉所有费用和返利），当中的毛利最好不要低于30%，有能力的话，还是请个对这个渠道比较了解的业务人员吧，还是会为你的省掉不少学费的。
