主营业务
水利水电、电力、房屋建筑、送变电、土石方、钢结构、地基与基础、公路路基工程；自营和代理各类商品和技术的进出口业务；起重机械的安装（凭许可证经营，有效期至2016年10月27日）；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员（以上项目依法需经批准的项目，需经相关部门批准后方可开展经营活动）。
精品工程
鲁班奖工程：中电投白城电厂2×600MW机组“上大压小”新建工程、国电湖南宝庆电厂一期2×660MW机组工程、石钟山（湖口）500千伏变电站工程；
国家优质工程金质奖工程：华能海门电厂一期（2×1000MW）工程、平顶山第二发电厂一期2×1000MW机组工程、华能荆门“上大压小”2×350MW热电联产新建工程、华能太原东山F级859MW燃气热电联产工程、华润电力焦作有限公司2×660MW超超临界机组工程、向家坝～上海±800kV特高压直流输电示范工程（复龙换流站）、云南至广东±800kV直流输电工程、宁东～山东±660kV直流输电示范工程。
人才队伍
五支人才队伍建设目标
1、企业领导人员后备队伍
系统培养和打造一支素质优良、结构合理、门类齐全、专业配套的领导班子后备干部队伍。
2、经营管理人员队伍
培养一支结构合理、专业素养高的经营管理人才队伍，逐步提升人才当量密度；
重点培养一支德才兼备的中层干部队伍；系统选拔和培养一支中层干部后备队伍，形成合理的干部队伍梯队；
重点打造一支管理专家队伍，开展工程局A类和B类管理类优秀人才的评选和聘用；
重点培养一支项目经理人才梯队，以全面提升工程局项目承接能力和履约能力，以工程局发展目标为依据，着手建立项目经理后备选拔和培养制度；重点补充和从外引进企业资质申报和升级所急需的各专业项目经理人员。
3、专业技术人员队伍
培养一支多专业、复合型、具有丰富项目实践管理经验的专业技术人员。选拔和培养一支技术专家队伍，包括A类优秀人才、B类优秀人才。
4、党群工作者队伍
建设一支占管理人员人数的8%左右的，以党组织负责人为核心的复合型专（兼）职党群工作者队伍。
5、技能操作人员队伍
培养一支具有较强实际经验的管理型技能人员队伍，培养重点是核心工种的班组长队伍。
所获荣誉
工程局重视安全、质量和服务，严抓管理，并与2005年通过质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系认证，取得了以下荣誉（部分）：
1998年至2010年连续12年被评为江西省用户满意企业；
1999年至2010年连续获江西省先进施工企业、省文明单位称号；
1998年至2010年已有39项水电、火电、输变电工程荣获省电力公司、国家电力公司“达标投产”荣誉；有10项工程荣获江西省优良结构工程奖，8项工程荣获江西省优良工程奖，2项工程荣获江西省杜鹃花奖；有16项火电、输变电工程荣获国家电力公司优质工程奖；并有8项工程荣获国家优质工程（银质）奖。2011年获得国家建设工程鲁班奖。
1997年至2011年QC成果共计33项荣获省电力公司优秀奖，5项获华中网局奖，6项获省建筑业协会优秀奖，9项获江西省优秀奖，1项获全国优秀奖。
