PM项目管理

管理内容

项目范围管理

为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

项目时间管理

为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

项目成本管理

为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

项目质量管理

为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

人力资源管理

为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

项目沟通管理

为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

项目集成管理

指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

发展趋势

强调行业项目管理的应用研究

1984年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。IT、医药、金融、机械、服务等行业都成为项目管理的发展领域。项目管理在各行各业的应用及多元化发展，必然出现行业项目管理的新需求，公用的项目管理方法体系需要结合行业项目的特色进行充实与完善，类似工程项目管理、国防项目管理、IT项目管理、研发项目管理，甚至像软件项目管理、产品研制项目管理等更细化的应用领域的项目管理研究将日益普及。

强调组织中项目管理的成熟度组织

在进行项目管理战略规划时希望能够制定一个完美的计划。可是，如果要完全实施项目管理战略规划就需要以试验为基础。为了配合项目管理战略规划的实施，著名的项目管理大师HaroldKerzner博士专门研究出了项目管理成熟度模型(PMMM)。项目管理成熟度模型(PMMM)可以帮助公司评判自己项目管理的现状，它包含5个层次，通用术语、通用过程、单一方法、基准比较及持续改进，每一层次标———科协论坛·2009年第8期(下)———志着不同的项目管理成熟度。

企业项目管理体系的建设

项目管理是一项技术性非常强的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。没有哪一套项目管理体系可以适合所有的企业，企业化项目管理的发展要求企业必须建立符合自身特点的项目管理体系。未来项目管理的应用发展中，企业项目管理体系的建立将是企业项目管理工作者和项目管理研究者共同探讨的主题。我们应在全面总结、吸收国外，诸如朗讯、IMB、波音、ABB等著名企业项目管理体系的建设框架，建立符合中国企业特色的项目管理体系。

项目管理的职业化与专业化

发展随着项目管理应用的普及及企业化项目管理的发展，项目管理的职业化及专业化发展就成为必然，就像现在出现了越来越多的职业经理人一样，未来职业项目管理者及职业项目经理会越来越多。项目管理职业化发展使得人们在企业中的职业发展有了更多的选择余地和发展空间，员工可以从负责一个小小的项目开始，慢慢成长为负责一个中等规模，甚至影响企业未来发展的大项目。更多企业员工追求的不再是数量有限的部门经理，而是有广阔前景的、具有较大成长空间的、无限的大大小小的项目管理者中。广泛开展的项目管理资格认证将更有助于项目管理的职业化和专业化发展。

注重人才的发展

为了在新市场获得竞争优势，企业将重新关注人才发展。项目管理中需优先考虑项目成员的技能和项目集经理的人选。

强调敏捷项目管理

企业为了应对不断变幻的市场条件，继续强调“敏捷项目管理”。因此变更管理和项目风险管理的能力变得更加重要。为了提高企业的“敏捷性”，项目经理不得不更多使用迭代项目管理/增量项目管理。

敏捷项目管理(AgileProjectManagement)是一种在不确定、不明确或快速变化的项目环境中使用的项目管理技术。APM是风险管理的重要技术，起源于软件开发项目。敏捷项目管理与瀑布式项目管理相对。瀑布式项目管理需要在项目开始前明确一切项目要求，而适用敏捷管理的项目在变化中不断完善项目要求。因此敏捷项目管理适用于研发类项目，如软件开发，不适用于施工项目。因为后者业主往往在项目开始前就已经明确项目要求。在敏捷项目管理中，通常项目成员一次只规划一个阶段，下一阶段的规划取决于当前阶段及其阶段成果的进展情况。可交付成果按阶段交付。

加强对价值的关注

尽管经济形势不佳，在衡量项目和项目集成功时，(除了成本和时间两个要素)，企业将增加对价值实现的关注。针对高级项目管理领导的研究显示在当今社会管理复杂项目和项目集最重要的技能是让项目团队了解项目愿景;让项目组织结构和人员安排既能帮助项目成员实现个人目标，又能符合项目目标。从战略高度审视项目能帮助企业始终关注项目的固有价值。