设立步骤
1.根据企业批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
2.确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
3.确定人员、职责、权限。
4.由项目经理根据项目管理目标责任书"进行目标分解。
5.组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
规章制度
1.项目管理人员岗位责任制度。
2.项目技术管理制度。
3.项目质量管理制度。
4.项目安全管理制度。
5.项目计划、统计与进度管理制度。
6.项目成本核算制度。
7.项目材料、机械设备管理制度。
8.项目现场管理制度。
9.项目分配与奖励制度。
10.项目例会及施工日志制度。
11.项目分包及劳务管理制度。
12.项目组织协调制度。
13.项目信息管理制度。
组成与分工
项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。
项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。
项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。
施工科：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
技术科：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
行政科：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
