公司简介
瑞立集团已经发展成为温州地区汽摩配行业龙头企业、中国气制动气阀类产品最大的生产基地、中国汽车零部件百强企业、国家汽车零部件出口基地企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强、全国民营企业500强、浙江省制造业百强、浙江省工业行业龙头骨干企业，从2006年起，企业产值、销售突破10亿元，位居温州市工业企业50强前茅，瑞安市工业企业50强第2位。
瑞立生产的汽车气制动元件、液压制动元件、汽车电器、汽车仪表、转向助力泵、电涡流缓速器、汽车ABS、自动间隙调整臂、制动卡钳、汽车灯泡等产品已为中国一汽集团、东风集团、上汽集团等30多家国内汽车制造厂以及欧洲、美洲和日本车系等提供维修服务，并逐步进入了全球汽车配件采购体系，并为2008北京奥运会公交车、国庆60周年阅兵军车、2010年上海世博会、广州亚运会新能源客车提供产品配套服务。企业已经通过了ISO/TS16949：2002、 ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全体系认证和AAA级标准化良好行为确认。
瑞立集团荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号，被评为“全国诚信守法乡镇企业”、“全国百家明星侨资企业”、“浙江省质量奖”获奖企业、“浙江省高新技术企业100强”以及“浙江省文明单位”和浙江省首批“诚信示范单位”、“中国汽摩配之都突出贡献企业奖”。
其产品、商标、商号分别被评为“中国名牌产品”、“中国汽摩配行业产品创新奖”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”、“浙江省首批出口名牌”、“2005年度汽车配件行业十大知名品牌”、“中国汽配行业十大民族品牌”、“中国机电产品出口推荐品牌”、“中国城市公交协会物资工作委推荐品牌”。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，全国人大常委会副委员长、中科院院长路甬祥，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复，著名经济学家吴敬琏，浙江省委书记赵洪祝，浙江省省长吕祖善等都先后考察过瑞立，对瑞立的发展给予了高度的评价。
发展历程
一、第一阶段——资本的原始积累阶段：企业经历了创业的艰苦磨练，初步打下了发展的基础；产品主要以电器产品为主，部分产品为重汽、川汽、陕汽、济汽等汽车制造厂进行配套。
阶段大事有：
1987年9月，于瑞安北门头创建瑞安红旗汽配厂；
1989年9月，从北门头迁址杨家桥；
1991年9月，更名为瑞安市重型汽车配件厂；
1993年1月，成为一汽（解放）公司配套商。
二、第二阶段——企业的初具规模阶段：企业不断发展壮大，并初具发展规模，逐步在行业内确立了良好的企业形象。
阶段大事有：
1993-1996年，累计投入3600万元的技改资金进行技术改造；
1994年1月-1995年7月，在红旗工业区先后兴建了3幢5楼的标准厂房；
1997年5月，企业从杨家桥迁址到红旗工业区，同年又修建了一幢9层楼的厂房；
1998年1月，成立浙江瑞立实业集团；
1998年4月，被全国汽车配件“双百”推展委员会列为首批推荐企业；
1998年9月，在温州主办浙江省汽车配件销售联合体会议；
2000年5月，在温州承办了中国汽车工程学会制动专业委员会第九届年会暨技术交流会。
三、第三阶段——企业的持续发展阶段：企业取得了良好的经济效益和社会效益，在全国汽车零部件行业得到了广泛认可，其生产和销售的年均增长保持在40%以上，并积极尝试资本运作，推进企业可持续发展。
阶段大事有：
2000年12月，占地54亩的瑞立工业园奠基；
2002年5月，位于瑞安经济开发区的工业园通过验收并进行搬迁；
2002年9月，电涡流缓速器产品被列为温州市首批国债支持的国家重点技改项目；
2002年10月，晋升为无区域企业集团；
2003年11月，经瑞安市人民政府批准，在瑞安经济开发区征地361亩，规划建设瑞立汽车零部件出口基地；
2003年12月，在上海嘉定区征地168亩建设瑞立集团科技研发中心和物流管理中心；
2004年3月，瑞立将气制动系统公司剥离与香港福特国际投资控股有限公司合资成立瑞立集团瑞安汽车零部件有限公司；
2004年7月，在美国纳斯达克上市，成为温州地区首家境外上市民企。
四、第四阶段——企业的规模和品牌迈上新台阶阶段：企业的规模效益和品牌效益日益凸显，进入了全国行业百强。出口保持强劲增长势头，主导产品被评为中国名牌，资本运作取得重要成果。瑞立的“集团化模式，多元化经营，专业化管理，品牌化运作”格局效益明显。
阶段大事有：
2005年7月，瑞立“汽车制动元件和转向助力泵项目”被列入“2005年第二批用地省重点建设项目；
2005年10月，企业技术中心升级为省级企业技术中心；
2006年4月，瑞立正式在纳斯达克市场主板挂牌交易，股票代码由SAUP改为SORL；
2006年4月，企业信息化“863”计划项目通过科技部验收；
2006年6月，瑞立首次进入“中国汽车零部件百强”行列；。
2006年7月，瑞立被科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”；
2006年8月，瑞立被国家商务部、发改委认定为“国家汽车零部件出口基地企业”；
2006年9月，瑞立汽车制动系统被国家质监总局评为“中国名牌”；
2006年10月，瑞立被国家统计局评为“2006年度中国大企业集团竞争力500强”；
2006年11月，瑞立首次成功增发新股公募3600万美金；
2006年，瑞立首次实现产销超10亿元，出口同比增长80%以上。
企业理念
企业精神：团结奋进，求实创新
企业愿景：壮大民族汽车工业，争创汽配一流品牌
经营理念：思路决定出路，战略成就未来，细节决定成败
工作思路：去掉浮躁，做好细节
工作作风：团队，务实，高效，快捷
质量理念：信誉在我心中，质量在我手中，质量是干出来的
市场理念：大市场大老板，小市场小老板，没市场要破产
合作理念：互惠互利，合作双赢
人才理念：任人唯贤，唯才是用，德才兼备
文化理念：以人为本，融入企业
技术研发
以科技为先导，重视技改投入。从1991年起累计投入3600万元，进行了5次技术改造，实现了技术装备上水平，产品上档次，企业管理上了一个新台阶。2001起又投入14000多万元用于新产品开发与引进高、精、尖设备，技术进步使产品科技含量不断提升，产品开发能力不断增强，目前已具有较强的产品开发、模具制造、以及压铸、金加工能力，年生产能力已达到5亿元。建设瑞立集团瑞安工业园，成立产品研发中心。
成立于2000年的企业技术中心，2002年被评为温州市级技术中心。2004年被评为省级技术中心。产品开发全面采用CAD、CAM、CAE、CAPP等技术，将实施CIMS计算机集成制造系统工程。并配备先进数控模具加工中心和柔性制造单元。自企业成立以来，先后开发生产的汽车气制动阀类产品有解放、东风、黄河、斯太尔、乘龙等五大系列100多个品种，不断设计开发出具有自主知识产权、市场前景良好的新产品。又开发生产了液压泵、叶片泵、缓速器、ABS及汽车仪表系列产品。其中市级重点新产品3项、省级新产品6项
在质量管理方面，已于1998年通过ISO9002质量体系认证，通过二年复查，质量体系一直有效运行。2001年通过了ISO9001/QS9000/VDA6.1国际质量体系认证，2004年通过了ISO/TS16949质量体系认证，使我公司在质量管理有了新的提升。
企业实行名牌战略，创建中国名牌和中国驰名商标， 2006年又通过了(英联)摩迪认证公司ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。通过浙江省计量协会（省级）计量检测体系确认，通过了三大长度标准器具的建标。通过了浙江省标准化研究院AAA级企业标准化良好行为的确认。加强了企业各项基础管理工作。
企业先后被评为国家级高新技术企业、“中国名牌”、中国汽车零部件百强企业、中国汽车零部件出口基地企业。获得2005年浙江省质量奖，浙江省著名商号，浙江省知名商标。是浙江省质量效益型企业、是百佳民营企业、浙江省五个一批重点骨干企业、浙江省技术进步优秀企业等。SORL品牌被商务部推荐为机电产品出口品牌。
质量管理
质量方针：实施品牌战略，以创造卓越品质，超越顾客期望为目标。
瑞立人一直把质量工程当作公司赖以生存的一号工程。集团公司在2000年开始贯彻美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)的QS9000和德国汽车工业联合会的VDA6.1以及ISO9001国际标准，并且于2001年8月2 日，通过德国莱茵认证公司对三个国际标准的认证。2004年又通过了ISO/TS16949的认证，保证了质量体系的有效运行。集团公司有多项产品通过了浙江省新产品鉴定，有些被评为省、市级名牌产品。
集团公司拥有一批由专、群结合的专业质检队伍，有完整的检测、试验和理化分析设备。产品已为中国一汽集团、东风汽车公司等国内三十多家汽车整车厂配套，并出口东南亚、欧、美等国。
在质量管理上，集团公司提出了“双四不”的宣言，即：
1、不合格原材料不入库，不合格产品不转序，不合格半成品不装配，不合格成品不出厂。
2、出现质量问题找不到事故根本原因不放过，找不出事故责任人不放过，找不到解决问题的措施不放过，措施不及时执行、落实不放过。
现在，集团公司为提高产品质量，实现以产品质量立厂，形成了一种人人是产品质量的第一负责人，人人管质量的良好氛围，提高了顾客满意度和忠诚度，提高了产品的国际竞争力，被一汽集团、东风汽车公司等主机厂评为“优秀供应商”，被全国汽车零部件“双百”推展委员会推荐为“首批推展企业”。
人才战略
瑞立的用人原则是：以德为本，唯才是用，德才兼备人才是企业发展的根本。我们视人才为企业第一资源，注重对人才的引进和培养，建立了一整套完善的人才管理体制。倡导“事业留人、感情留人、待遇留人”相结合的理念，构建学习型组织。充分注重人才创造潜力的挖掘，以便取得更大的人才效应。加强对员工的再教育，通过岗位技能培训、文化知识学习、职业道德教育等方式，使得团队精神得以发展并表现出了强大的凝聚力。
科研创新
瑞立建立了国家认定企业技术中心、浙江省重点企业研究院、院士工作站、国家级博士后科研工作站。先后与清华大学、浙江大学、吉林大学、中航工业集团615所、一汽集团技术中心等20多所大专院校、科研单位开展产学研合作。目前与浙江大学共建浙江大学&瑞立集团工业智慧物联研发中心。
