中海油天津分公司:能源公司-中文百科频道

经营范围

一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息系统集成服务；海洋工程关键配套系统开发；机械设备研发；通用设备制造（不含特种设备制造）；专用设备制造（不含许可类专业设备制造）；海洋工程平台装备制造；海洋工程装备制造；深海石油钻探设备制造；石油钻采专用设备制造；炼油、化工生产专用设备制造；普通阀门和旋塞制造(不含特种设备制造）；金属结构制造；金属工具制造；五金产品制造；机械电气设备制造；海洋能系统与设备制造；环境保护专用设备制造；配电开关控制设备制造；船用配套设备制造；电子元器件与机电组件设备制造；泵及真空设备制造；水下系统和作业装备制造；通用设备修理；专用设备修理；普通机械设备安装服务；海上风电相关系统研发；工程管理服务；对外承包工程；海洋工程装备销售；石油钻采专用设备销售；深海石油钻探设备销售；水下系统和作业装备销售；特种设备销售；特种设备出租；电气机械设备销售；机械设备销售；技术进出口；货物进出口；进出口代理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：各类工程建设活动；建设工程设计；特种设备设计；特种设备制造；特种设备安装改造修理；施工专业作业。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。

公司发展历程

天津分公司创建于1966年，先后与康菲、雪佛龙、壳牌、科麦奇等多家国际石油公司有合作业务。1999年，天津分公司根据中国海油全球发展的战略进行了重组，2003年又在中国海洋石油总公司的统一领导下，进行了深层次的用工与薪酬制度改革。

到目前为止，天津分公司在职员工600余人，固定资产总值约150亿人民币，累计发现原油地质储量30多亿吨，拥有17个海上油气田，40多座生产平台，4个陆地终端，年油气生产能力已超过1000万方油当量。

建立三维可视化中心

2006年由中国海油投资、斯伦贝谢公司承建的天津分公司技术部三维可视化中心揭牌时，中国海洋石油有限公司总裁周守为曾表示，之所以把中海油第一座三维可视化中心建立在渤海，是因为渤海在2010年将是中海油油气储量、产量最大的区域，希望能够利用该系统找到更多更好的油气田，提高油田的采收率。

他说，一流的国际化公司要有一流的技术装备，一流的装备需要一流的管理和操作人员，最终还要产生一流的效果。正如他所期望的，正是这套先进的系统，在应用一年以来，已为天津分公司找到了多个新油气田，也大大提高了海上油田勘探开采的效率。

天津分公司党委书记郭太现说：“三维可视化中心是与现场高度结合的系统，通过一年的应用，发挥了软件最优化的效果，实现了地下研究与钻井结合，实现了海上实时追踪，进行随钻分析，大大提高了生产效率。”

技术创新极大提高油井产能

最新资料显示，2007年，渤海海域的勘探成就尤其让人振奋，中海油已在渤海地区获得了5个油气发现。

中海油执行副总裁兼勘探部总经理朱伟林表示：“渤海湾是公司最重要的油气勘探及生产区，今年以来，该海域的勘探投入和储量增长再创历史新高。渤海湾的储量丰度和资源潜力还将进一步鼓舞公司加大对该海域的勘探力度。”

渤海地区的油田断层多，构造复杂；储层类型多，分布相对不稳定；重质稠油约占80%，这给渤海油田的勘探和开发带来了巨大困难。天津分公司负责渤海地区的石油开采，郭太现说：“这块‘硬骨头’，我们啃了足足40年，使我们的技术手段、管理水平都跟上来了。”

1977~2006年，从中国第一个合作开发的埕北油田到天津分公司自主开发的绥中36-1油田，天津分公司逐步引进并掌握了适合自身发展的勘探开采技术。绥中36-1油田是海上自营勘探开发规模最大的油田，年产原油近400万立方米。

过去进行石油开采，都是经过多次研究讨论，制定出一套可行方案，然后一线人员按照预定方案打井，如果实际情况与预定方案有出入，也只能根据一线传回的情况由后方专家修改实施方案，然后重新调整钻井计划，这样做效率低而成本高。

针对这种情况，天津分公司采用了实时随钻决策系统，这套系统可以在打井过程中将遇到的情况实时传送到公司的三维可视化中心，由多位专家在现场随时进行分析，再根据分析结果及时调整钻井方向、位置等，大大提高了油田开采效率。

记者在三维可视化中心看到，该套系统能够通过三维模型模拟出海底地层的情况，水、油、气的分布情况，目前已打通的管道情况等。技术人员能一目了然地知道海底地层构造，从而准确制定方案。

通过多年的积累，天津分公司已拥有了储量综合评价、开发井随钻综合研究、河流相储层精细描述、随机三维地质建模、三维可视化技术等18项具有核心竞争力的技术。

通过多种优化技术，大大提高了油井的产能，自2002年以来，通过各种优化调整并结合先进的钻完井技术，日产量提高了8212立方米，增加年产油200多万立方米。其中，仅“压力控制钻井”储层段钻井周期由过去平均34.4天降到8.96天。2007年，截至10月底，节约58.77天，发现7个潜在商业性油气藏，评价6个油田，新发现油气三级地质储量2.2亿立方米。

2010年建成北方重要能源基地

郭太现说，天津分公司是一支精简的队伍，公司现有员工约700人，其中科研一线人员占29%，生产一线人员占31%，机关管理人员占28%，对外合作人员占12%。与此同时，这也是一群年轻的队伍，有8位项目经理年龄在35岁以下，工龄在10年左右。

海上开采石油工作量大，人力资源相对不足。如何稳定队伍，保证产量，就需要对人员进行科学管理。天津分公司坚持分层次、按专业细划工作流程，财务、采办、生产、科研等各项管理规范化、制度化。而在具体工作中，实现了多学科、多专业的充分结合，在大幅提高工作效率的同时保证了研究质量。

郭太现说，天津分公司制定了系统的新员工培训体系，以促进新员工快速成长；制定了完善的人才培养及晋升机制，来促进复合型和专家型人才队伍建设；通过加强思想作风建设，塑造了一支思想素质和专业素质都过硬的科研队伍。

天津分公司生产部负责人介绍说，在生产管理方面渤海油田是“大油田过穷日子”。渤海有一些储量100万~200万立方米的小油田，一些国外公司是不屑于开采的，因为产量小、投入大。而天津分公司为了保证产量，最大限度地开采利用油气资源，对这些边际油田也进行开采。在不违反安全生产标准的前提下，简化一切不必要的设备和投资，最大程度地保证开采效率。