摩根大通:美国主要的商业银行-中文百科频道

企业资产

摩根大通是全球盈利最佳的银行之一，拥有超过2.5万亿美元的资产，管理的资金超过1.5万亿美元。公司在全球拥有772名销售人员，覆盖近5000家机构投资者客户；股票研究覆盖5238家上市公司，其中包括3175家亚洲公司。

自1998年以来，由摩根大通担任主承销的股票在上市后股价走势表现突出，一周后股价平均上涨17%，一个月内平均上涨27%，三个月内平均上涨37%。

公司在全球拥有26万多名员工，在各主要金融中心提供服务。摩根大通亚太总部位于香港，在亚太地区15个国家的23座城市，拥有1万多名员工，摩根大通名列1993年以来亚洲股票和股票相关发行的第一名，自1993年以来，公司为亚洲公司主承销了88次股票交易，共募得超过150亿美元的资金。

发展历程

合并成立

摩根银行原摩根大通名纽约摩根担保信托公司，是1859年4月20日由两家商业银行合并而成的，一家也称为J.P.摩根公司，一家是纽约担保信托公司。

组成纽约摩根担保信托公司的J.P.摩根公司建于1860年，以J·皮尔庞特·摩根名字命名。创建之初，该公司只是一家个人经营的办事处，专门买卖外汇。而后业务不断发展。

1864年更名达布尼·摩根公司，1871年改称德雷克塞尔·摩根公司，1895年改为J.P.摩根公司。该公司从早期开始，就同美国金融界发生的历史事件有着密切关系。

第一次世界大战期间，该公司包揽美国对西欧的金融业务，大发其财。根据1933年银行法，摩根公司改为商业银行，把原来经营的投资银行业务交付给摩根斯坦利。1940年以后，摩根公司由合伙公司改为股份有限公司，并开始经营信托业务。

纽约担保信托公司建于1864年，1896年改名为纽约担保信托公司。1910年合并莫顿信托公司和第五大道信托公司，1912年合并标准信托公司，1929年合并商业银行。

二战以后美国银行界的竞争日趋剧烈。摩根公司同纽约担保信托公司合并摩根大通为纽约摩根担保信托公司就加强了实力，能够更有效地进行竞争。

60年代末期，作为纽约摩根担保信托公司即摩根银行的持股公司――J.P.摩根公司建立之后，经营范围进一步扩大。为了适应国内外金融市场的变化，该公司先后建立了一些新的附属机构，其中包括1971年建立1976年更名的摩根社会发展公司，1981年建立的摩根期货公司，1986年建立的J.P.摩根证券公司等。

大通曼哈顿公司于1799年由为纽约市供水的曼哈顿公司成立，至1922年成为全国商业和工业贷款的领先者，并在六年之中成为全美最大的银行。

进入90年代以来，伴随着信息的浪潮，公司的业务范围进一步扩大，如推出网上银行、为用户提供更加方便的信用卡服务等等。银行的业务已遍布全球，但公司仍始终本着真诚、公正与公平的原则，为全球千千万万个客户提供优质的服务。

J.P.摩根公司早先作为一家英国的商人银行由摩根大通John Pierpont Morgan的父亲在伦敦建立，在19世纪末20世纪初期，公司对包括美国钢材、通用电器以及美国电话电报等一些知名企业最初的建立构造及融资起了重大作用。

富林明集团是一家以伦敦为基地的全球性投资银行集团，其亚洲业务均以怡富名义运作，而怡富证券则是于1970年由富林明及怡和公司共同在香港建立的该地区首家投资银行集团。

合并后的摩根大通主要在两大领域内运作：

一是在摩根大通的名义下为企业、机构及富裕的个人提供全球金融批发业务；

二是在美国以“大通银行”的品牌为3千万客户提供零售银行服务。其金融服务内容包括股票发行、并购咨询、债券、私人银行、资产管理、风险管理、私募、资金管理等。

2004年，摩根大通收购芝加哥第一银行，把芝加哥第一银行的行政总裁Jamie Dimon委任为营运总裁，成为现行政总裁的接班人。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第七十二，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十八。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三十一。

2004年6月14日，美联储发表声明，批准美国摩根大通银行与美国第一银行的兼并方案。合并后的新摩根大通银行资产总额达1.12万亿美元，一举超过美洲银行，与1.19万亿美元资产的第一大银行花旗仅一步之遥，而且业务也将从纽约扩展到整个中西部，成为了继花旗之后第二家真正跨地区的银行。

中国战略

进军中国

摩根大通在中国市场的悠久历史可追溯至20世纪初。

1909年，JP摩根担任湖广铁路债券的承销商。1920年代，大通银行在上海和天津开设了办事处，为当地及外国机构提供金融服务。

摩根大通与新中国的关系始于1973年，当时担任大通银行主席的大卫·洛克菲勒带领第一个美国商业代表团访问了中国。大通银行当年就成为中国银行首家美国代理银行，并于1982年成为首家在北京开设办事处的美资银行之一。

摩根大通在香港有30年历史，多次被评为香港最优秀、最具影响力的投资银行，在执行香港复杂上市发行方面具有广泛的经验。

1999年11月，摩根大通担任联席全球协调人，成功发行香港盈富基金。摩根大通在此次金额为43亿美元的交易中作用举足轻重，接获机构需求量为承销团之首，占机构投资者订单总量的32%，零售订单的6.4%。摩根大通自1987年起即开始在中国投资及开展投资银行业务，主承销过许多国企发行项目，包括多起H股重组上市项目：华能国际电力、安徽海螺、成渝高速等，B股有内蒙古伊泰煤矿等，以及N股：华能国际电力。

2008年5月，摩根大通在中国财政部10亿美元的10年期债券发行中担任联席牵头行及薄记行。此前，还为财政部1亿美元世纪债券和5亿美元7年期全球债券担任过主承销。摩根大通于2000年为华能国际收购山东华能担任财务顾问。

2003年10月，摩根大通得到中国证监会批准，取得了QFⅡ资格。这是摩根大通进军中国金融市场的又一重要步骤。摩根大通旗下的基金公司摩根富林明与上海国投签署协议，合资成立基金公司。摩根大通作为商业银行取得了经营人民币业务和外汇兑换牌照，这为其在中国境内开展包括投资银行业务在内的各项业务提供了很好的基础。

2011年6月，摩根大通和第一创业证券有限责任公司组建的合资证券公司—第一创业摩根大通证券有限责任公司（一创摩根）宣布，该公司已经获得中国证券监督管理委员会（中国证监会）颁发的经营证券业务许可证。一创摩根将凭借该许可在国内开展证券市场业务。

2010年12月，中国证监会批准组建一创摩根，其中第一创业持股66.7%，摩根大通持股33.3%。公司总部设在北京，从事国内股票与公司债券的承销与保荐业务。

分支机构

至2012年，总部位于北京的摩根大通银行（中国）有限公司在中国内地拥有7家分行，分别是北京分行、上海分行、天津分行、广州分行、成都分行、哈尔滨分行和苏州分行。

亚太三甲

投行业务亚太三甲，一段时间以来，摩根大通在中国并不很受关注，无论是商业银行业务还是投资银行业务，尽管它是美国第二大金融机构，综合性金融服务集团的典范。原因何在？

摩根大通的商业银行业务主要是批发银行业务，很少做零售银行业务。因为在其经营哲学中，做批发业务更有利于管理。摩根大通在中国也秉承这个原则，因此并没有受到公众的重视。

从投资银行业务来说，2000年9月合并以前的JP摩根和大通曼哈顿都是商业银行，尽管JP摩根已经得到美国证监会的特批，可以从事证券业务。合并后的摩根大通的投资银行业务几乎是从零起步，在中国更是如此。

经过3年的努力，摩根大通的投行业务已经取得了不俗的业绩，在全球投资银行中，股权融资和债券融资交易量都取得了前五名的成绩，在亚太地区更是进入三甲，在韩国和中国台湾地区已经拔得头筹。

仅仅在10月份，摩根大通就在中国内地市场做成了六项业务：

在中国政府海外发行的合计15亿美元的国债中，摩根大通是全球联席账簿管理人之一；

中国电信在以近800亿人民币从母公司收购六省市网络资产的项目中，摩根大通是独立财务顾问；

中海油签署了收购澳大利亚的Gorgon项目，估计金额3亿美元。摩根大通是财务顾问之一；

中信国际金融发行的1.8亿美元可转债项目，摩根大通是独立账簿管理人及全球联席协调人；

中旅国际投资发行的1.5亿美元可转债项目，摩根大通是独立账簿管理人及独立全球协调人；

在摩托罗拉对中兴通信芯片厂的收购中，摩根大通担任摩托罗拉的财务顾问。

人才战略

招揽高镖级人才，摩根大通以中国市场为战略性发展重点，有超过1/3的亚洲员工派驻在大中华地区。摩根大通加大了中国区的力量，从其他机构挖来了几位在业内颇有影响的投行人才。

摩根大通秉承着全球一盘棋的策略，利用综合性金融控股的优势，在全球每一个地方都全方位地开展业务。

大量裁员

摩根大通抵押贷款部门最新裁员1800人

摩根大通银行(JPMorgan Chase)2013年6月7日宣布全国范围内削减抵押贷款部门约1800个工作机会。其中两个地区裁员最为严重，分别是纽约艾尔比奥(Albion)，位于此地的整个呼叫中心被关停，和佛罗里达坦帕(Tampa)，摩根大通银行本欲在此实现业绩增长。

业务接手

据业内相关人士2014年3月19日透露，摩根大通(JPMorgan)即将向瑞士能源贸易公司--摩科瑞能源集团(Mercuria Energy Group Ltd)出售旗下商品交易业务。

今年2月两位前高盛高管曾向外媒透露，摩科瑞能源已在和摩根大通高层洽谈购买摩根大通旗下的商品交易业务部门，该部门曾是华尔街最强大的石油及金属部门之一。

目前整个协议的条款还不明确，但根据此前摩根大通在去年10月向潜在买家提供的报告显示，该商品交易业务部门总价值大约在33亿美元。

摩根大通周三拒绝对此事作出评论，专业人士称摩科瑞能源不会马上就达成协议。

由于日益增强的监管和政治压力，2013年摩根大通正式决定出售旗下价值数十亿美元的实物商品部门，以便在核心业务上集中精力。

企业文化

在Bondware10月5日公布的内地和香港两地股本融资排名中，单月排名名列第一。计入建行、工行两个上市大单后，摩根大通名列摩根士丹利和瑞银之后，排名第三。

迄今为止，摩根大通2006年共完成14个股本融资项目（包括IPO、增发、发债），金额总计76.39亿美元；9个并购项目，涉及金额总计67.37亿美元，实现了跳跃式增长。虽然摩根大通没能参与建行和工行这两个中国最大的海外上市大单，但对此信心十足。他认为，在超大型银行上市收尾后的投资银行市场，摩根大通的竞争优势将更突出。

哑铃战略

任何成功都是基于过去多年的积累和耕耘，但在关键时期，正确的战略和有效的执行，可促成锦上添花。哑铃战略的成功实施，是摩根大通2012年取得跳跃式增长的一大法宝。

所谓哑铃战略，是指大企业和中小型企业双重并重的客户定位系统，一手抓传统的大客户，主要是大型国有企业，一手抓民营企业和新兴行业中的新锐企业，拓展客户群的规模和种类，其他业务部门为前端客户市场提供综合服务。在经过了早期海外上市大企业独占鳌头的局面后，中型企业和新兴企业，正逐渐成为资本市场的新宠。

这是摩根大通“哑铃战略”产生的一个动因。从2006年摩根大通的成绩单看，“哑铃”的两端平衡增长，既有像中海油、中海化、瑞安、招行这样的传统大客户，也有像富力地产、绿城、超大农业等中型客户。

摩根大通未来最大的挑战，在于机会成本。这意味着决策的成本增加，由于可支配资源有限，一旦决定了做A项目，必然要放弃其他项目，但风险在于，A项目是否是一个值得做的项目，是否优于其他项目中型客户有时往往更考验一个投行的判断力和服务质量。

大企业是好项目，有时可能更显而易见。但要发掘好的中小企业项目对投行家的眼光及判断力以及投行服务的差异性有时可能就是一个更大的考验。

摩根大通在中型企业的筛选和服务上，已形成一套价值和服务体系，并将逐渐成为新的竞争力卖点。“哑铃战略”亦要求内部高效的协调性。9月份2周内，摩根大通完成5个股本市场项目，并且分属不同的行业领域；仅9月21日一天，摩根大通亚太区有四个项目同时进行，2个中国公司、2个韩国的IPO，并且实现了每个项目都是属于高端定价，项目上市之后都涨了10%－20%。“每个项目至少要见80-100个峮机构和基金，要适应各地时差开全球电话会议，可能一天会与某个大基金谈起他不同的项目。

投资创新

善于创新的最大持股者，在摩根大通现翻几番的业绩中，除来自IPO市场的兴旺外，来自二级市场的收益也大大增加。摩根大通是几乎所有中国大国企的H股或者红筹股上市公司的股东，有些还是前三名的大股东，有些持股占比30%。

这是一项其他外资投行无法比拟的纪录。而2006年港股的总市值、总成交额、新上市集资额等8项纪录均创下了历史新高，无论是H股还是红筹股，都实现了大幅增长。摩根大通持有的股票，一部分是来自摩根大通自营资金；一部分通过基金持有，另外一部分是专门用来做证券放贷，进行衍生品等二级市场的操作。

许多交易活跃的股票，都离不开摩根大通。而为中型企业量身定制的新融资方式--将上市前的融资与股本市场IPO融资相结合，是摩根大通的专长。很多喜好高增长的投资者对具有增长潜力的中小型企业很感兴趣，而中小型企业融资方式也开始尝试更先进更多元化的融资方式。

布局中国

公司自 1872 年在亚太地区开始运营，现在业务已拓展至该地区的 17 个国家和地区。亚太地区的本地公司和机构、跨国公司、政府机构以及私人客户均对我们领先市场的金融服务信赖有加。这种信任源自于我们在企业和投资银行、资产管理和私人银行等领域提供综合化服务的实力和能力。

在亚太地区，摩根大通致力于通过在劳动力就业能力培训、小企业发展和金融能力建设等领域的重点慈善项目促进亚太地区的经济增长和经济包容性。公司对于慈善事业的投入旨在为个人和社区提供更多高质量的就业岗位，助力小企业的可持续发展，并帮助边缘人群通过获得更多可负担的金融产品增强他们的经济保障。这种对于社区的共同承诺推动了整个亚太地区摩根大通基金会的捐赠以及员工的参与精神和志愿服务活动。

摩根大通是一家全球领先的金融服务公司，为全球 100 多个国家和地区的重要公司、政府和机构提供解决方案。公司及其基金会每年向全球非营利组织捐赠约 2 亿美元。公司还通过其在融资渠道、规模效益、全球影响力和专业知识等多方面的资源组织员工在本地社区从事志愿服务活动。