创始人
“投资徐州，风云人物”大奖获得者淮海车辆集团董事长兼总经理、江苏宗申公司总经理安继文先生，历任徐州市人大代表、徐州市工商联副理事长。先后被授予“徐州市首届十大杰出青年”、“徐州市十大杰出青年企业家”、“徐州市优秀企业家”、“江苏省明星企业家”、“江苏省乡镇企业科技进步一等奖”等荣誉。
这位从23岁就开始做企业，32岁成为集团董事长的苏商，凭借过人的胆识和胸怀，三次创业。现在依托“宗申”品牌强大的市场支撑能力，做大做强三轮摩托车、电动车等微型车辆产业。
在激烈的市场竞争中，江苏宗申从无到有、从弱到强，在强手如林的摩三市场中打出一片江山。在13个省区的市场中，连续5年稳居全国行业第一，成为摩三产业的领军企业。
安继文说自己有一个愿景：要在不远的将来成为中国企业500强。在企业管理上实现大的跨越后，安继文对自己的愿景越来越自信，并逐渐演化成一个梦。梦想一座车城，城在徐州。
在这座城里有一条完整的微型车辆产业链，这座城里车水马龙，这座城里创意潮涌，从上游原料到中游制造到下游配送，城为枢纽，城为品牌。
上世纪80年代初，当铁板一块的计划经济已经有所松动，苏南乡镇企业刚刚开始萌芽的时候，远在苏北徐州的安继文闻到了春天的气息，创业改变命运的想法让他心潮涌动。
1981年，现任淮海车辆集团董事长，江苏宗申公司总经理安继文进入车辆厂，那年他只有17岁。
1991年，安继文担任厂长。此时，徐州市两山口车辆厂，在人力三轮车的范围内打拼，其“淮海牌”三轮车成为行业内的名牌，成为了当时国内最大的三轮车制造企业。由于历史原因，企业发展速度缓慢，一直蓄势待发。
1996年，两山口车辆厂改制成江苏淮海集团，安继文担任董事长兼总经理。
2000年，集团改制为民营企业，经营体制、经营理念和经营策略彻底改变，为公司今后的长足发展夯实了根基，铺平了道路，为江苏宗申的诞生提供了先期条件。
2002年，淮海车辆集团与宗申结缘，双方开始合作。“宗申”品牌是中国知名品牌，并享有一定的国际知名度，其两轮摩托车和发动机已成功打入国际市场，畅销全球近百个国家和地区。
2004年又和意大利比亚乔、美国哈雷公司合作，使宗申的国际竞争实力增添了重要的筹码。
2003年6月，安继文和宗申产业集团实现跨地区联合，成立江苏宗申公司，公司主营摩托三轮，是集三轮摩托车研发、生产、销售、服务于一体的省级科工贸企业。
依托“宗申”品牌强大的市场支撑力和号召力，借壳经营，江苏宗申公司产值和产量当年就实现了翻番，为确立淮海车辆集团在国内同行业中的领先地位和参与国际化经营竞争打下了坚实的基础。
江苏宗申以“闯”字当头，总经理安继文认为创业难，但如果敢闯、敢想就不难。凡事要有激情，要有不怕吃苦的精神，要树立远大目标，“惟一惟精，惟实惟新”，敢为天下先。如此，才能把事业做大，把梦想实现。
企业文化
1、惟一惟精、惟实惟新。
2、弘扬宗申文化、共绘发展宏图。
3、专业知识化加管理规范化生成精益企业文化。
4、努力学习、更新知识、更新观念、与时俱进、与事俱进。
企业精神
1、敢想、敢干、敢闯、敢拼、敢胜。
2、欲穷千里、众志成城、智拓勇攀、再创辉煌。
企业发展战略
1、兴业创利，造福社会。
2、打造中国微型车辆名企。
3、建一流企业、做行业旗手。
4、振兴民族工业、创立世名牌。
5、顺应员工需要、顺应市场需要。
6、追求企业、员工、社会的和谐发展。
7、构建质量管理平台，打造宗申价值工程。
8、理念统一、管理统一、形象统一、目标统一。
9、以质量求生存、向管理要效益、靠诚信谋发展。
10、做好一个产品、做强一个企业、做大一番事业。
11、做行业领头企业、做国内一流企业、做世界百年企业。
企业经营战略
1、稳定、创新、发展。
2、产品是平台、服务是商品。
3、引领时代潮流、创造完美价值。
4、高目标、高标准、高要求、高回报。
5、瞄准大市场、建设大宗申、促进大发展。
6、以人为本、整合资源、国际合作、创新超越。
7、把小企业当大企业办，末日不远；把大企业当小企业办，前途无限。
人力资源理念
1、幸福工作，愉快生活。
2、适者生存、惟勤成功。
3、从业不敬业就要失业。
4、爱岗、敬业、求实、创新。
5、人人是人才、赛马不相马。
6、我以宗申为荣，宗申以我自豪。
7、自信、自尊、自强、自立、自爱。
8、培养高素质员工、制造高质量产品。
9、知人善用、德才并重、提供平台、注重再造。
10、慎重选人、注重育人、科学用人、名利留人。
11、以人为本、健全职能、流程保障、提升质量。
12、事业招人、文化留人、科学育人、管理用人。
13、各尽其能、各负其责、协作有序、运行高效。
14、人事合一、人单合一、人机合一、人与管理完美结合。
15、高层领导专家化、中层领导职业化、基层领导专业化、员工队伍精益化。
营销理念
1、不断为用户创造更高的价值。
2、诚信促进发展、合作实现双赢。
3、用我们的真心换取用户的忠心。
4、一品一策、一商一策、一人一策。
5、精细、精通、精益；共创、共享、共赢。
6、规范管理、精良制造、服务保障、市场拓展。
7、精良制造、推良出新、价值营销、务实多赢。
8、一流的产品、一流的服务、一流的形象、一流的销量。
9、面对顾客的抱怨，需要养成反省、反省、再反省的职业习惯。
企业创新理念
1、创新是企业发展的灵魂。
2、成功等于每天进步1%。
3、务实、高效、诚信、创新。
4、为顾客创造价值，以创新推动发展。
5、产品、人品、品品求精，今天、明天、天天进取。
技术研发理念
1、科技是第一生产力。
2、结束粗制滥造，实现精良制造。
3、走精良制造之路，圆百年宗申之梦。
4、追求全球技术领，实现宗申精良制造。
5、精良制造支撑竞争，推良出新创造市场。
质量管理理念
1、品质成就宗申。
2、质量源于细节。
3、品质看得见，过程是关键。
4、今朝的高质量，明天的大市场。
5、人人创造质量，人人享受质量。
6、企业在我心中，质量在我手中。
7、质量决定效益，过程决定成败。
8、管理改变企业，品质成就未来。
9、用户是检验产品质量的唯一标准。
10、第一次把事情做对，追求零缺陷。
11、质量改进无止境，顾客满意我满意。
12、质量关系你我他，一人疏忽害大家。
13、预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越。
14、技术领先、标准统一、作风严谨、品质优良。
15、什么问题都可以商量，唯独质量不可以商量。
16、标准作业、控制过程、落实细节、持续改善。
基础管理理念
1、执行力就是竞争力。
2、日事日毕、日清日高。
3、安全生产，警钟长鸣。
4、讲质量、讲成本、讲效率。
5、优质、节能、高产、高效。
6、事事有人管，人人都管事。
7、面对问题找方法，不要找借口。
8、细节决定成败，过程决定结果。
9、追求精细管理，缔造百年品牌。
10、没有考核的管理是无效的管理。
11、打造精益型信息化质量管理工程。
12、超前发现、超前思考、超前行动。
13、盯住不落实的事，追究不落实的人。
14、想着年任务，做好月计划，抓好日进度。
15、作业标准化、管理精细化、工作流程化。
16、坚持原则、执行标准、严谨高效、持续改进。
17、成本低人一分，质量高人一等，服务先人一步。
18、简单的事一直做下去，很不简单！容易的事一直做下去，很不容易！
精益生产理念
1、精益相伴企业发展。
2、推动精益生产，消灭一切浪费。
3、做有价值的事，做有价值的人。
4、抓紧每一道工序，做好每一件小事。
5、标准提质，流程提速，精益提效，合作提力。
6、精益生产，降本减耗，精益素养，成就卓越。
7、工作质量标准化的管理体系是企业管理建设之纲要。
8、生产制造精益化，确保低资源消耗；管理过程精细化，实现高效率运营。
9、持续改善，不断创新，建设精益企业文化；消除浪费，降低成本，铸造精益管理体系。
总裁左宗申
重庆宗申产业集团董事长兼总裁
男，59，出生于重庆，籍贯上海，中国民主同盟党员
出生年月日
1952年8月8日
职位
重庆宗申产业集团总裁
文化程度
初中但已攻读过MBA课程
1969年6月至1975年4月下乡;1975年5月至1979年4月在重庆瓷厂工人;
1982年5月至1992年11月个体摩托车维修;1992年11月至1998年11月，任宗申摩托车科技开发有限公司总经理;
1998至今，担任宗申产业集团董事长兼总裁、全国政协委员、全国工商联常委、重庆市工商联副会长、中国国际商会重庆商会副会长、全国摩托车协会副理事长、重庆海联会第二届理事会副会长。
获得“首届优秀中国特色社会主义事业建设者”——重庆市委统战部、重庆市工商联;2006，荣获重庆市委、市政府“优秀社会主义事业建设者”称号、08全球华商风云人物、08中国之星、08十大风云人物、08年市工业系统抗震救灾先进个人。
事业
公司总部：重庆
主要行业：摩托车、发动机
左宗申幼年即随家人迁往重庆，文革期间曾下乡插队5年，1975年返城后他做过烧窖工。改革开放后，左宗申开始从事个体摩托车修理。
1992年，左宗申用50万元创办了一家摩托车生产企业，目前宗申集团已是世界上最大的摩托车制造商之一，其拥有的国内第一支国际摩托车队，并在2002年获得摩托车锦标赛耐力赛年度总冠军。
宗申集团主要业务范围分为3大板块。
第一是以宗申动力为首的发动机业务板块，包括摩托车发动机、通用动力机械、汽车发动机及柴油动力、船艇动力、小型航空动力、压铸等。具备年产摩托车发动机400万台、通机产品500万台的生产能力。
第二是以宗申派姆为首的新能源、新动力业务板块，以电动自行车业务为主，具备年产销电动摩托车、轻便助力车100万台生产能力。宗申派姆(ZPP)还涉足可替代、环保、无污染燃料电池研发，技术储备厚积薄发，发展潜力巨大。
第三是以宗申机车为龙头的摩托车业务板块。包括两轮摩托车、冲焊、塑模及摩托车关重零部件。具备年产摩托车200万辆的生产能力。
其他非主营业务包括：生物工程项目、矿业项目、房地产项目、准金融业务等。
