平高电气:中国电气装备制造企业-中文百科频道

涉及领域

平高电气具备先进的机械加工、环氧树脂绝缘件浇注、塑料件注射、电化学表面处理、表面涂敷、锻压、焊接、热处理、工模具制造和装配能力，并具有化学分析、金相分析、机械性能试验、电性能试验、环境试验、粒子分析、色谱分析、物理性能试验、超声波探伤、射线探伤、荧光探伤、密封性试验等检测手段。

生产能力

平高电气具备先进的机械加工、环氧树脂绝缘件浇注、塑料件注射、电化学表面处理、表面涂敷、锻压、焊接、热处理、工模具制造和装配能力，并具有化学分析、金相分析、机械性能试验、电性能试验、环境试验、粒子分析、色谱分析、物理性能试验、超声波探伤、射线探伤、荧光探伤、密封性试验等检测手段。各种型号的高压试验设备可以满足产品型式试验和出厂试验的要求。

平高电气拥有强大的加工能力，主要设备1400余台。拥有目前世界上先进的数控机群。其中有美国哈挺、日本东芝机械、日本山崎马扎克、瑞典萨耀、台中精机等40多台数控加工中心、

数控机床为主的机械加工机群。引进了日本东芝公司的铝壳体焊接线，德国旭百氏公司大型真空自动浇注生产线，电镀生产线为日本东芝公司兵川崎工场电镀车间正在使用的成熟工艺。依靠这些高精端设备，制造出优质的产品。

平高电气目前拥有12座现代化生产厂房，公司在占地面积、生产设施和环境条件等方面在中国开关企业中均属一流。

GIS装配厂具有年生产1200个隔位GIS的加工组装能力，拥有作业面积8000平方米、全封闭、恒温恒湿、防尘等级达10-100万级的装配厂房2座，装配及试验用设备、工艺装备、检测工具齐全。

断路器装配厂厂房全封闭、恒温恒湿，防尘等级达10-100万级的GCB装配厂房。生产面积7700平方米，年生产2000台断路器。配置有完整的试验检测装备，生产设备完备，是中国最现代化的高压开关装配厂房之一。

隔离开关事业部承担着公司隔离开关成套、装配任务，近年来有了长足的发展。年产隔离开关5000余组。产品不仅在中国畅销，同时远销东南亚许多国家，是目前中国最大的高压隔离开关生产基地。

质量体系

1、1996年首次通过GB/T19001-1994质量管理体系认证

2、2003年通过GB/T19001-2000质量管理体系认证

3、2009年计划通过GB/T19001-2008质量管理体系认证

4、2005年通过完善计量检测体系认证

5、2004年通过压力容器制造许可（D1级）

6、2006年通过压力容器设计许可（D1级）

7、2007年通过公司产品认证

8、2008年公司通过GB/T24001-2004环境管理体系认证

9、2008年公司通过GB/T28001-2001职业安全健康管理体系认证

质量文化

1、质量方针：

质量是平高的生命，全员全过程控制产品质量，坚持技术创新，持续改进，

为顾客提供满意的产品和服务。

2、质量准则：

1）以用户为中心，尊重和体现用户的利益是工作的出发点

2）质量是进度的保证，各项工作都要在保证质量的前提下展开

3）设计质量是产品质量的基础，要把质量安全体现到设计之中

4）质量靠过程实现，过程靠有效的文件控制

5）忠实履行本岗职责，为他人提供工作方便和快捷服务

6）采用PDCA循环工作方法，推行精细化管理

所获荣誉

多年来，平高电气的改革和发展得到了国家、省、市的极大关注与肯定，共获得数百项各种奖励，平高人将再接再厉，以百倍的努力和热情拼搏奉献、回报社会，为中国电力事业的发展做出更大贡献。

中华人民共和国国家质量奖

李鹏为公司题词

全国总工会为公司颁发的五一劳动奖状

中国质量万里行五年回顾展览会荣誉企业

2007年度机械行业500强

2004中国电气产品制造十大领军企业

中国企业质量安全信用单位

中国名牌产品

人力资源

人才是企业发展的基石。平高电气公司为了谋求企业的长远发展，积极开展人力资源开发，注重各级人才队伍建设。公司坚持“人力资源是第一资源”的人才理念，坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”人才开发原则，“德才兼备”的用人标准，“个人发展和奖励并行”的激励机制，构建起具有自身特色的人力资源管理体系。

人力资源管理战略

树立“以人为本”的战略思想，通过积极、有效的人力资源管理开发及职业生涯管理，培养一批自己的职业经理人和学科带头人，全面提升员工整体素质，为企业的发展奠定坚实的基础。同时，通过强力创建学习型组织工作，增强全体员工的团结意识、协作意识、创新意识、学习意识、整体观念及系统思考能力。打造平高优秀团队，发挥集团优势，进而提高整个集团公司的学习力、创新力、核心竞争力和持续发展能力。

职业发展

公司实行专业技术岗位序列制度，即各个岗位的员工均可通过专业技术水平的提高来晋升岗位级别及薪酬水平，不必拘泥传统的只有通过岗位调整或职务晋升来提高岗位级别和薪酬水平。公司鼓励员工爱岗敬业，并通过专业技术水平的提高来促进职业发展。

薪酬福利

公司在岗位评价的基础上，实行以岗位、专业技术能力为依据的薪酬分配模式。薪酬分配包括基本工资、绩效奖金、年度经济运行考核奖励、其他奖金。各个岗位基本工资分为九个梯次，每个梯次分为4至10个薪酬等级。

绩效考核

公司针对员工采用定量与定性相结合的绩效考核方法，对员从业绩（工作目标计划、临时任务）、工作态度（纪律性、协作性、责任心）、能力（知识技能、理解力、表达力）三方面进行考核。绩效考核分为月度考核、季度考核及年度考核。月、季绩效考核结果主要作为员工薪酬待遇分配的依据。年度考核结果主要应用于人事调配、晋升、淘汰、评先评优、培训和个人职业发展等方面。