简介
黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司成立于2008年04月28日，注册地位于黑龙江省哈尔滨市南岗区闽江路235号，法定代表人为孙成坤。经营范围包括对权属企业进行投资、资本运营管理。黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司对外投资18家公司。
发展历程
黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司(简称龙煤控股集团)是黑龙江省属最大国有企业，东北(蒙东)地区规模最大的煤炭企业，全国特大型煤炭企业，中国500强企业，龙煤控股集团现有员工26.6万人。
截止2008年末，总资产460亿元。煤炭生产核定能力5620万吨/年，洗选加工能力3200万吨。在发展煤炭生产同时，还配套形成矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通讯、建筑建材、矸石和瓦斯发电、火工林业等多元产业。龙煤控股集团是东北（蒙东）地区最大的煤炭企业，2009年在全国煤炭企业100强中排名第12位，在全国煤炭企业产量50强中排名第7位。2011年在全国煤炭百强企业排行中位列第17位。
2011年原煤产量完成5287万吨，同比增产263万吨，增幅5.2%;总进尺完成96.95万米，同比增幅6.3%;营业收入401亿元，同比增幅12.5%;实现利润13亿元，上缴税金47.2亿元;员工年人均收入3.96万元，同比增幅21%;百万吨死亡率0.19，同比降幅59.5%，安全生产创出历史最好水平。
下属分公司
龙煤控股集团下设12个子公司。主要包括龙煤股份公司，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个矿业集团(存续企业)，新疆能源公司，瑞隆公司，以及盛安民爆、地质勘探、机械装备、工程设计、矿山建设5个专业化公司。
龙煤股份公司下设鸡西分公司、鹤岗分公司、双鸭山分公司、七台河分公司、煤炭营销分公司、物资供应分公司等6个分公司，以及荣盛经贸公司、鹤岗立达矸石电厂有限公司2个独资子公司，七台河龙洋焦电有限公司、黑龙江龙煤东化有限公司、双鸭山龙煤航天煤化有限公司3个控股子公司。
主要产品
龙煤控股集团煤炭地质储量十分丰富。煤种以焦煤、1/3焦煤、气煤、肥煤为主，煤质低硫、低磷、低灰、高挥发份、高热值，享有“绿色能源”的美誉。煤炭产品有冶炼精煤、动力煤等，主要销往东北三省，并通过港口销往沿海地区。集团现有42个煤矿、16个选煤厂。
公司理念
龙煤控股集团坚持深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住中央振兴东北老工业基地和黑龙江省东部煤电化基地建设的战略机遇，坚持“以煤为基，多元转化，求优图强，和谐发展”的战略方针，以股改上市和科技进步为动力，以构建煤炭、煤电、煤化工三大产业经济板块为目标，以建设工业园区、发展循环经济为模式，全面推进产业、产品、产权结构的战略性调整，切实加强矿区环境保护和资源综合利用，积极推动企业科学发展。
力争用几年时间，将煤炭总产量提高到1亿吨，非煤经济比重达到30%以上，逐步把龙煤控股集团建设成为煤炭、煤电、煤化工三大产业齐头并进，资源掌控和开发能力、煤炭生产和转化能力、投融资和资本运作能力、市场调控和抵御风险能力不断增强，股权多元、机制灵活、管理规范、效益增长、安全稳定、职工生活富足，“精而优、大而强”的特大型、亿吨级煤炭企业集团，成为黑龙江省东部煤电化基地的重要依托和东北（蒙东）地区的核心煤炭企业。
发展战略
工作要求
在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，深入贯彻落实“一个提高、两个围绕、三个不要”的安全发展理念和要求，强力推进瓦斯治理、安全补欠、安全高效矿井建设三大工程，强基础、严管理、重考核、抓培训，完善安全管理体制机制，创建具有龙煤特色安全文化，提高矿井安全保障能力，推动企业安全生产形势持续稳定好转。
总体目标
力争用两年左右时间，使龙煤集团安全生产状况得到明显改善，矿井安全基础明显增强，安全保障能力明显提高，推动企业安全生产达到国内同行业一流水平。2011年，集团要杜绝3人以上事故，减少零打碎敲事故，百万吨死亡率控制在0.5以内；地面生产单位消灭人身伤亡、重大火灾和重大交通运输事故；瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井建设取得阶段性成果，创建安全生产最佳年。
“一个提高、两个围绕、三个不要”：就是要把安全生产提高到加速提升企业核心竞争力的战略高度来抓；集团公司的资本运作、生产经营、管理培训、文化建设、干部任用、考核奖惩等等，一切都要围绕安全转，一切都要围绕安全干；坚决做到“没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要”。
工程建设
强力推进瓦斯治理工程，强力推进安全补欠工程，强力推进安全高效矿井建设工程。
基本原则
一要坚持以创建安全高效矿井建设为目标，加大瓦斯治理的力度，加快安全历史欠账的补还，加强企业生产组织，坚决克服短期行为和急功近利。
二要坚持全面提高矿井单产单进，提高劳动效率，努力降低成本，提高综合经济效益。
三要坚持可持续发展，妥善处理优化生产布局，实现接续合理、采掘平衡和更新淘汰落后的生产工艺、技术和装备，实现减人减面稳产的关系。
四要妥善处理好推进三大工程和正常生产组织的关系，在抓好重点工程实施的同时，统筹抓好日常的安全生产经营工作。
关键问题
1、狠抓瓦斯治理，实现应抽尽抽、不抽不采；
2、加强重点灾害治理工作，抓好关键环节技术措施落实；
3、全力抓好接续准备，实现采掘均衡；
4、切实加强现场管理，推进班组建设；
5、加强安全监督检查，及时消除重大安全隐患；
6、深化安全教育培训，提升全员安全素质；
7、加强安全文化建设，凝聚全员抓安全生产的意志和力量。
矿井标准
一是生产机械化；二是装备自动化；三是建设标准化；四是矿工行为军事化；五是管理科学化。
“七大”安全文化理念：“三个不要”的安全发展理念；“以人为本、生命至上”的安全核心理念；“把安全放在心上、把心放在安全上”的安全哲学理念；“一切围绕安全转、一切围绕安全干”的安全工作理念；“安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百”的安全管理理念“作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷”的安全行为理念；“把隐患当作事故处理”的安全预防理念。
更加关注矿工生活：不断提高职工工资收入水平，使职工工资水平的增长与企业经济效益的增长相一致：多为职工解决“改善井下作业环境、改善矿区生活环境、重视井下作业职工身心健康、关心和扶持弱势群体、加强矿区文化设施建设和投入、落实职工劳动保护、解决职工子女上学难”等实际问题，做到件件兑现，桩桩落实，为矿工多办实事、办好事，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，保持矿工队伍稳定。
公司前景
事故影响
2013年，黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（以下简称“龙煤集团”）没能迎来转机。
2012年龙煤利润总额亏损8.33亿元，负债更高达422.76亿。实际上其营业利润亏损达到12亿元，但由于有4.49亿元营业外收入（主要源于政府补助以及无法支付的应付款项）才使得亏损数额得以降低。
2013年前三个月，龙煤集团煤炭销量1250万吨，煤炭业务实现收入57.27亿元。公司商品煤销量和价格表以及原煤生产情况表显示，2013年1-3月，龙煤集团原煤售价为361元/吨，而原煤生产成本合计为475.39元/吨。在2012年公司吨煤成本中，职工薪酬占比高达45.85%。这一比例到2013年时，再度提升九个百分点。
2013年1-3月实现收入3.8亿元，煤化工销量和价格持续下降，造成收入下降。电力业务方面，尽管电量销售保持平稳，电价稳步提升，但因人工成本较高，该业务板块尚未实现盈利，不过亏损正逐渐减少。
2013年龙煤发生了两起重大安全事故。3月11日公司所属鹤岗分公司振兴煤矿发生泥石流事故，3月15日鹤岗分公司峻德煤矿发生冲击地压事故，造成直接经济损失3500多万，其骨干矿井振兴煤矿遭到关停。
负债率
龙煤集团官网的简介显示，龙煤控股集团现有员工26.6万人。实际上，截至2013年3月末，这一人数下降为23.34万人，离退休职工18.25万人。去年为应对煤业危机，龙煤集团还减员1.2万人，根据推算，这一措施可使人员成本减少5亿元。
2013年1-3月，主要受职工薪酬上升影响，原煤炭单位完全成本上升至475.39元/吨。这其中的背景是，龙煤集团在2011年经营效益较好之时，为了调动员工积极性，进行了奖励性的薪酬政策，该政策在2013年全面启动，造成吨煤成本中职工薪酬上占比上升。
2011年龙煤集团的年人均收入为3.92万元。按此计算，龙煤集团每个月至少支付8亿元以上用于职工开支。
截至2013年3月底，龙煤资产总额491.29亿元，负债403.06亿元，资产负债率约为82%。
龙煤集团资产负债率自2010年来都处于接近80%的高位，在2012年的负债率又从2010年的79.35%与2011年的79.59%上升到了82.54%。
寻求突围
2012年龙煤的煤炭产能仅有4909万吨，这个数字仅仅相当于2006年煤炭产能的九成左右。龙煤集团的煤炭产量不增反降，从2006年的5327万吨缩减到2012年的4658万吨。
早在2008年，龙煤集团召开煤炭产运需衔接会，而彼时的龙煤集团只是增加了煤炭产品的下海市场。这基本上还是固守于自己传统的业务范围之内。
2011年和2012年龙煤集团已累计投资48.2亿元，龙煤集团表示2013年将继续推进三大工程建设，投入不会减少。
