企業簡介
連續八年銷售領先，香飄飄奶茶被稱為中國奶茶業發展最快的企業之一，為了滿足和适應當今人們快節奏的生活需要，公司一直緻力于方便類食品的研發、生産和銷售，先後開發出“香飄飄”、“磨坊農莊“等品牌二十餘種系列的奶茶、速食年糕和休閑花生産品，銷售範圍複蓋全國所有省、市、自治區和直轄市。
公司現有各類中高級技術人員百餘人，同時擁有國内頂尖的标準化生産、檢測、分析等系列的自動化儀器和設備。并先後通過了ISO9001：2000的質量體系認證、ISO14001：2004的環境管理體系、計量檢測體系、标準化良好行為企業的認證。
2008年4月，公司持有的“香飄飄”商标正式被認定為“中國馳名商标”。這次認定标志着香飄飄長期以來積極實施培育自主知名品牌，增強企業核心競争優勢，實現可持續發展的品牌戰略又取得了新的重大成果。
近年來，公司陸續獲得了浙江省級農業龍頭企業、浙江省食品工業百強企業、浙江省食品衛生等級A級單位、浙江省信用等級AA級企業、湖州市重點骨幹企業、湖州市優質企業、湖州市1010典型示範工程“十佳農業龍頭企業”、湖州市上交财稅收入大戶等榮譽稱号。
由于公司業務的不斷擴大以及不斷加強産品的市場競争力，公司于2009年4月在成都市投資組建了全資子公司----香飄飄四川食品有限公司。
在新的曆史時期，香飄飄将以“做中國最好奶茶，創中國第一品牌”為使命，努力實現戰略、機制、文化和能力的突破，實現生産規模化、管理科學化、市場全球化，本着“誠信、雙赢”的經營理念，再展香飄飄品牌的時代魅力。
企業文化
管理原則:一切以客戶為中心
以市場為導向，根據客戶需求研發、生産優質産品。
打破部門界線，建立快速反應機制，以最短時間為客戶提供滿意産品與服務。
關愛員工
堅持原則，愛的教育，鐵的紀律。
尊重員工，認真傾聽員工的意見，營造良好氛圍。
在企業效益提高的基礎上，持續改善員工的薪酬、福利。
為認同公司理念的優秀員工提供良好的發展機會。
誠實踏實，團隊協作
做人要誠實，做事要踏實。坦誠無私、尊重事實、對事不對人。
強調團隊協作，杜絕官僚，打破本位主義。
強化内部服務意識，以最短時間服務好下一道工序或環節。
倡導簡單的人際關系，杜絕企業政治。
分享經驗和方法，共同提高。
學習與創新
打造學習型組織，推動全員終身學習。
依靠專業化的生産，重視市場研究與産品開發。
全員參與合理化建議。
品質管理
質量是企業生存之本，品質重于一切。
全員參與，系統解決。
把品質建立在過程中，持續改進。
高效執行力
盡職盡責、履行自己的本職工作，不說“不可能”。
充分讨論，及時決策，全力支持和執行既定方案，快速反應，立即行動。
今日事今日畢，今日準備明日事。
實事求是，一切以事實來反映，以數據來衡量。
問題面前三不放過：找不到具體責任人不放過；找不到真正原因不放過；找不到最佳解決方案不放過。
品牌代言
陳好代言香飄飄奶茶候選代言人的故事
浙江香飄飄奶茶品牌形象代言人的第一候選人是劉若英，廠家很堅持，其堅持的理由非常簡單，因為劉若英的呢稱是“奶茶”，但是當時劉若英正爆紅，身價倍增，這又令廠家很頭痛。為了幫助廠家解決這個心頭之患，最好的辦法就是為其找一個放棄的理由。
當時，劉若英正在代言一個女士衛生巾的品牌，衛生巾的廣告畫面幾乎都千篇一律的做注水試驗，為了證明衛生巾的吸收率好。我們找到的理由是：如果我們也請劉若英來代言奶茶，那麼，當消費者在飲用奶茶時，就有可能聯想到衛生巾和那杯水，那會是一種什麼感受！
第二候選人是新星“劉亦菲”，雖然是新星，但是身價也已經比剛出道時增長了幾倍。綜合考量，這個價格還是比較符合香飄飄當時的實力的。
但是，最後，我們還是否決了，因為香飄飄雖然實力還不強，但是已經基本完成了資本積累，而且企業一直穩步發展，在沒有一分貸款的情況下，仍然有充沛的現金流，資金不是很大的問題，實現超常規發展才是第一位的。香飄飄選用品牌形象代言人的目的是為了快速提高品牌知名度，樹立行業領導地位和形象，這就要求我們必須借用當紅大牌明星的勢能，才能一舉突破。顯然，劉亦菲仍然離我們的要求還差很多。
第三個候選人就是陳好了。其實我們在初定的六個品牌形象代言人中甄選的時候，陳好并沒有被我們看好，因為其妖豔讓我們感覺不舒服。但是，畢竟我們的目标消費群大多是80後一代，我們不喜歡的，不代表她們也有同感。為此，我們找來了一群大學生來做測試，結果恰恰相反，陳好是她們最喜歡的。
并且，陳好的呢稱是“萬人迷”，與香飄飄的品牌調性和市場目标又不謀而合，我們用這些客觀的結論最終說服了自己。事實證明，陳好确實為香飄飄的騰飛插上了翅膀，從2005年總銷售額不足300萬元，僅用了一年多的時間，單在浙江省就已經可以輕松完成兩個億的銷售額了。
廣告歌曲
“香飄飄，我盼望，空氣中彌漫香香的味道。Iamstrong，濃郁的香香為你而閃亮”—廣告歌曲
“香飄飄每年可賣出七億多杯，杯子連起來可繞地球兩圈。”—廣告詞
喝出青蛙
《大河報》官方微博發布消息稱，河南省信陽商城縣王先生的4歲孫女王子芯近日喝香飄飄奶茶時，發現奶茶杯底有一隻缺腿小青蛙。之後小子芯再也不敢喝奶茶了。
成功方法
香飄飄奶茶，一年賣出十億隻！我想這句廣告詞是大家耳熟能詳的廣告詞了吧！八年時間，草根起家，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，是什麼讓蔣建琪的香飄飄取得這樣驚豔的成績。
以學生為引爆點
香飄飄選擇學校及其周邊商超試銷，隻是，連店老闆們都未見過的産品，學生怎麼會買。于是，香飄飄在每箱産品裡都附上一張紅紙條：本包裝箱内多放了一杯奶茶，由香飄飄公司邀請店老闆親自品嘗。照此辦法，逐一推進，香飄飄先後以杭州、鄭州、南京、北京等幾個有輻射力的大中城市為中心，做深做透，繼而再向周邊城市輻射，借勢成事，水到渠成。
廣告轟炸
當年，資金實力尚不雄厚的香飄飄，砸下3000萬元，且隻砸湖南衛視。香飄飄成了奶茶行業第一個做廣告的。也有人表示看不懂：全國市場還沒完全鋪完，超市裡也沒有，打什麼廣告?事實上，決定砸下3000萬元廣告費的那天晚上，蔣建琪整晚未眠，反複糾結中終于堅定信念，“對于比較容易被模仿的新産品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打進顧客心智。”
零庫存戰略
值得一提的是，香飄飄之所以能夠在價格戰中堅持過來，很大一個原因還在于它的零庫存戰略。香飄飄的産品一律以訂單形式生産，款到發貨，拒絕代銷，如此一來便省卻了庫存壓力。
