瑞士銀行:全球資産規模最大的銀行-中文百科頻道

發展背景

瑞士是歐洲最富有的國家，也是全球最富有的國家之一。在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵，一是鐘表，二是銀行。2004年年底，瑞士人均金融資産超過165000歐元，在岸金融資産總計超過1萬億歐元。瑞士也是全球最大的離岸金融中心，持有全球30%的離岸貨币，總額接近2萬億歐元。瑞士還是全球名副其實的銀行王國，銀行産業是瑞士第一大支柱産業。2004年，瑞士金融産業創造了瑞士GDP的14%，銀行産業對國民經濟的貢獻率是同樣屬于金融強國的德國、法國和美國的兩倍。瑞士的銀行管理着全球1/4到1/3的國際投資私人财富，所以在私人銀行服務和财富管理兩大金融領域，瑞士銀行占有極大的市場份額。銀行産業還是瑞士勞動生産率最高的産業，人均産出超過35萬歐元，比瑞士國内平均勞動生産率高出3倍以上。

組成

瑞士的銀行體系由州立銀行（Kantonal banks）、大銀行（Big banks）、地方和儲蓄銀行(Regional banks & saves banks）、信用合作銀行（Raiffeisen banks）和包括外資銀行在内的其它銀行（Other banks）組成。2003年，瑞士全國銀行總數達378家。

支撐瑞士銀行産業的是它的“大銀行”。經過1993年和1997年兩次重量級的“大象聯姻”，1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合并、1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合并，如今的瑞士“大銀行”僅存兩家，瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)。

跨越式發展

曾經有一個小幽默，講的是有一位富人提着大把美鈔走進瑞士一家銀行，要求開立一個存款賬戶，銀行櫃台人員問他：“先生，您要存多少錢”？那位先生環顧四周，神秘兮兮、小聲地告訴櫃台：“500萬美元”。銀行櫃台人員大聲地對先生說：“先生不要不好意思，盡管瑞士很富裕，但貧窮不是您的過錯”。雖然隻是一個小幽默，多少有些誇張成分，但絕對不是空穴來風。它反映出瑞士這個國家多麼富庶和瑞士的銀行多麼“牛氣”。瑞士乃至全世界如果真有這麼一家牛氣的銀行，這家銀行非瑞士聯合銀行集團莫屬，它是全球資産規模最大的銀行。

地位

瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行，也是全球屈指可數的金融機構之一。可以毫不誇張的說，瑞士龐大的銀行産業和全球金融中心的地位，實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的。在瑞士國内，瑞士聯合銀行的資産和負債均接近瑞士整個銀行業資産和負債的40%，雇員數占銀行雇員總數的30%以上。在國際上，瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行，全球最大的外彙交易商，全球最大的資産管理商，在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天。很多時候，瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行産業的象征和代名詞。

成功秘訣

自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來，資本和資産規模不斷擴大，業績持續增長，全球影響力大大增強，取得了驕人的成績，由一家僅僅在歐元區内有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競争者。2005年一躍成為全球資産規模排名第一的全球金融業龍頭老大。

為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功？2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳，即：“同一個信念，同一個團隊，同一個目标，同一個UBS(Onebelief，Oneteam，Onefocus，now，OneUBS)”。

從表面看，這隻是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略，它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統一的UBS品牌。但是，對瑞士聯合銀行集團的發展曆史進行分析，我們會發現，“四個一工程”是瑞士聯合銀行集團的成功之道。

在華情況

瑞銀集團的中國業務在歐資投行中開始最早。早在1965年，瑞銀就在香港開設了辦事處，成為第一家在亞太地區開設分支機構的瑞士銀行。1985年，該公司開始在内地開展企業融資業務，如1987年，瑞銀華寶作為全球經紀人，為中國銀行發行了第一筆歐洲美元債券；瑞銀華寶企業融資部主導了中國首次B股發行（電真空）、第一家和第二家中國海外可轉換債券的發行（中紡機和南玻）和首次H股的全球二級配售（儀征化纖）；瑞銀華寶項目融資部還擔任了中國第一個 BOT項目——廣西來賓的中方财務顧問，該項交易獲得《金融亞洲》1996年最佳項目融資獎。瑞銀在QFII與中國證券研究領域優勢明顯：2003年5月，瑞銀成為在華首家取得QFII資格的境外投資機構。在已獲批準的近30家QFII（總額40億美元）中，瑞銀憑借擁有的8億美元投資額度高居榜首。 2004年2月，瑞銀把投資策略部主管洪樹堅提升為環球資産管理公司中國區主席，彰顯“集團所有業務将以中國為核心市場的決心”。瑞銀債券及利率衍生産品中國區主管金紀湘指出，從全球來看，該公司最大的客戶群是保險公司。随着中國保險市場的快速成長，瑞銀将提供國際投融資全方位的服務。此外，瑞銀在内地的第一家分行——北京分行于同年8月開業。2005年2月，瑞銀北京分行又獲準經營衍生産品交易業務。該行廣州代表處也于6月正式設立，作為瑞銀在華南地區的業務聯絡總部。中國證監會于2005年4月批準瑞銀集團通過購入深圳中融基金管理有限公司49%的股份，與國家開發投資公司控股的國投弘泰信托投資公司組建合資基金管理公司（更名為國投瑞銀基金管理公司，注冊資金為1億元人民币）。這也是政策放寬後内地基金市場上首家外資持股達到49%的基金公司。随着中國市場的進一步開放，在法規允許的範圍内，國投瑞銀将開展更多的投資管理業務，包括養老金管理等。合格境外機構投資者（QFII）和合格境内機構投資者（QDII）将會為新公司的業務拓展帶來更多機會。 2005年9月，瑞銀重組北京證券的方案獲得國務院審批通過，拟出資17億元人民币，收購北京證券3億股份，在重組後的新公司中瑞銀持股比例将達20%，這使得該公司成為北京證券的第一大股東。瑞銀因此成為首家通過直接收購獲得内地證券綜合業務牌照的外資公司。瑞銀環球資産管理主席兼CEO費冠恒（John Fraser）預計，未來20年，中國将成該公司最重要的市場和收入來源。

瑞士銀行（中國）有限公司（“瑞士銀行中國”）是瑞士銀行有限公司 (“瑞銀集團，UBS AG”) 的全資子公司，其前身是瑞士銀行有限公司北京分行，成立于2004年，并在2012年3月獲得原中國銀行業監督管理委員會批準轉制為外商獨資法人銀行後，于2012年7月正式開業。瑞士銀行中國注冊資本為20億元人民币，總部設于北京。瑞士銀行中國以财富管理業務為核心，輔之以為客戶提供便利的外彙、利率和授信業務。瑞士銀行中國設有北京朝陽區支行和上海分行，其中，北京朝陽區支行于2014年8月正式成立，上海分行于2016年2月正式成立。

發展

強強合并

1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣曆史悠久也同樣屬于當時瑞士“大銀行”的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合并。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合并案例，合并的直接結果是産生了一家既有悠久的曆史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBSAG)。當時，新的瑞士聯合銀行集團的總資産達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357家，分布在全球50多個國家。合并使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資産達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資産管理機構的地位。

合并原因

在瑞士國内，瑞士聯合銀行曆史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合并，瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場份額更大，隻有兩家銀行主動聯合，才能奪回失去的霸主地位；在國際方面，英國彙豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成并組建了彙豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合并也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購并高潮即将到來。面對内外競争壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇适當的購并成為必然。

1998年，兩大銀行合并完成後，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，将銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBSPrivateandCorporateClients)、資産管理(UBSAssetManagement)、私人銀行(UBSPrivateBanking)、投資銀行(UBSInvestmentBanking)和私人産權(UBSPrivateEquity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間内順利度過了磨合期。

但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重，特别是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(LongTermCapitalManagement)的破産，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一家善于吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功。

業務整頓

1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒于保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的曆程。為了避免由于業務重疊産生内部沖突和效率損失，它又将原UBS的國際貿易融資業務出售給标準渣打銀行，并出售已經持有的ArgorHeraeusSA的75%的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資産管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，并擴充了旗下華寶公司(UBSWarburgDillonRead)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資産管理公司(GlobalAssetManagement)，并将其并入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證交所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBSAG的股票，并且大獲成功，此舉使UBSAG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。

業務調整

2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾家業務重心在瑞士的機構，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業務布局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網絡及相關業務的投入，成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。

措施

2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購，并将其改組為瑞銀普惠(UBSPaineWebber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資産管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由于對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣布的當天，普惠的股票就上漲了40%。當然，此次購并也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行，從而減少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。

2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資産管理等業務的投入，同時擴大代理外彙交易和債券交易的市場份額。風險管理機制的完善和圍繞其産品和服務的第三方分銷基礎設施(BankforBanks)的建立也是這兩年管理層關注的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。

2005年6月，瑞銀集團正式發布公告，宣布了所有業務采用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都将劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBSWarburg)(投資銀行業務)、瑞銀普惠(UBSPaineWebber)(投資銀行業務)、瑞士銀行私人銀行(UBSPrivateBanking)(私人銀行和資産管理業務)、瑞銀環球資産管理(UBSGlobalAssetManagement)(國際業務)将重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務：瑞銀财富管理(UBSWealthManagement)、瑞銀環球資産管理(UBSGlobalAssetManagement)及瑞銀投資銀行(UBSInvestmentBank)。瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為“四個同一”的公司形象廣告。正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌。這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和彙豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌。

影響力

資料表明，瑞士聯合銀行集團2001-2005年度按照資産規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終于在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區别，其它銀行的擴張基本上都依賴于銀行購并，而瑞士聯合銀行集團雖然也有購并行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資産排名上升較快。使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20%的資本利潤率和不到1%的資産回報率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，隻有彙豐控股與它基本在同一個檔次。由于受到合并前一些不良資産的影響，初期的不良貸款率确實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經隻剩下不到3%的水平，反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。

對比

對瑞士銀行集團與瑞士僅有的另外一家“大銀行”瑞士信貸集團的業務收入進行動态比較。1998年，當瑞士銀行集團組建時，瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處于同一檔次，業務收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團卻隻有330億，已經相差40億瑞士法郎。特别是2001年，美國股市泡沫破裂，大規模投資于美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失，業務規模嚴重萎縮，業務收入下降到隻剩下250億瑞士法郎，而瑞士銀行集團由于從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓，及時從對沖基金撤離，後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子、通訊、網絡等産業的投資，基本躲過了美國股票市場的危機，業務收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團100多億元。雖然2002年和2003年瑞士銀行集團的業務也有些滑坡，那主要是這兩年全球經濟特别是美國經濟不景氣、投資銀行業務規模急速下降所緻，到2005年第一季度，按年率計算，瑞士銀行集團的收入達到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團隻有不到330億瑞士法郎。

市場選擇

1998年瑞士聯合銀行集團成立伊始，不過是一家在瑞士有絕對市場份額、在歐洲有一定影響的金融機構，雖然客戶遍及全球，但業務範圍主要局限在瑞士國内，在國際金融市場并沒有太大的影響力和發言權。而瑞士國内市場相對狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯合銀行集團未來的發展，向外擴張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當的業務基礎，但經濟不甚景氣，各國銀行業的集中度相當高，進入前景不太明朗，瑞士聯合銀行采用了“守”的戰略，隻謀求鞏固歐洲這一片基本陣地。亞洲當時正遭受金融危機沖擊，市場相對有限且進入難度較大，瑞士聯合銀行集團将其擺在次要位置。美國金融市場龐大，進入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯合銀行集團高層毫不猶豫選擇了美國市場。近幾年的發展已經證明了這一區位發展戰略的正确性，經過幾年拓展，美國成了瑞士聯合銀行集團利潤的重要來源地，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率都遠遠超過1/3。2004年來自美洲(95%以上的業務在美國)市場的利潤首次超過來自瑞士本土的利潤，達到38.91%，按照目前瑞士聯合銀行集團在美國市場的進展，2005年這一比例肯定超過40%。有理由相信，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率還會越來越大。

業務取舍

僅僅進入美國市場并不能保證一家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。

瑞士聯合銀行集團行業取舍的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務；進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務；進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務；進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務；擴大代理業務，減少自營業務；在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。

對于任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取舍方面顯示了非常的魄力。

首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷于對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。

第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鹜的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術産業的股份，基本躲過了美國股災。

第三，瑞士聯合銀行集團的購并具有強烈的選擇性。在選擇合适的購并對象實施購并時将其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(PaineWebber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(RetailBrokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(MunicipalBondUnderwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這一業務有相當的市場規模，由于利潤偏低，普惠公司對于其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。現在分析家們認為：“瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅隻是填補了瑞士聯合銀行集團資産聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助于瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才”。

由于自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外彙交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外彙交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(ThomsonFinancial)提供的數據，占全球交易量的九分之一。

團隊精神

團隊精神是企業成功的關鍵因素之一，沒有團隊精神的企業會由于内耗降低效率和喪失競争力，瑞士聯合銀行成功的關鍵，是由于它打造了一個單一的企業文化，它吸收的大量的來自不同領域和不同企業的人才，唱的都是UBS的同一曲譜。

瑞士聯合銀行集團深知，誰經營品牌，誰累積财富。所以，它從一開始就注重單一品牌的打造，1998年它就放棄人家視為“金字招聘”的SBC品牌，而全力樹立UBS品牌，2005年，它又将放棄華寶和普惠兩大品牌，這無疑有助于整合瑞士聯合銀行集團這部龐大的金融機器。

實行單一品牌有利于瑞士聯合銀行集團團隊精神的培養，不會像瑞士信貸集團一樣在集團内出現獨立王國，也不會出現專業人才各伺其主而産生内耗。瑞士聯合銀行集團的員工心中隻有公司利益，員工們相互協作，業務協同發展，有效地促進了集團的整體壯大。

當然，隻是實施單一品牌戰略并不是瑞士聯合銀行集團團隊精神培養的全部。瑞士聯合銀行集團忠實人才的合力配置，做到人盡其材，在适當的位置上發揮才能。

風險管理

瑞士聯合銀行集團近幾年的成功，與它對風險的嚴格管理和控制密不可分，有分析家形容現在的瑞士聯合銀行集團對待風險“就像白發老太太一樣謹慎小心”。

在業務取舍上，瑞士聯合銀行集團甯願選擇利潤率偏低但收益穩定的業務，在客戶取舍上，瑞士聯合銀行集團重點拓展高淨值(HNW)客戶，即不止是關注客戶的交易規模，也同樣關注它們為公司帶來的利潤，所以它重點發展私人銀行業務，以較少的資本滾動了龐大的資産，而且保持了較高的回報率。有資料反映，近幾年瑞士聯合銀行集團的低風險的私人銀行業務利潤已經與投資銀行業務并駕齊驅，占到公司總利潤的40%。

瑞士聯合銀行集團風險管理成功的一大訣竅是套期保值産品的開發和運用。它聘任了大批套期保值業務專家，開發了一批有套期保值功能的金融衍生産品，廣泛運用于各種具有風險的業務之中。

在金融分析家的印象中，瑞士聯合銀行集團的風險管理高度集中，而且極其保守。瑞士聯合銀行集團不助長任何對風險的偏好。很多分析家還認為：“瑞士聯合銀行集團是風險的局外人”。什麼地方有風吹草動，它就不會卷入、或将其頭寸套期保值甚至不建立任何業務關系。

正是由于瑞士聯合銀行集團對風險的謹慎态度，保證了它在全球經濟并不甚景氣、歐洲銀行效益普遍不佳的大環境下取得了優異的成績。

瑞士銀行的優勢

1.強大的世界國際金融地位使瑞士銀行成為商業人士的首選

長期以來，因為恪守“沉默是金、為客戶保密“的原則，成為被世人信賴的“世界銀行”，世界上約有四分之一的個人财富被存放在這裡，各國政要、商界巨子以及各界精英人士都為把财富存于瑞士銀行賬戶中而感到放心，這造就了瑞士聞名于世的金融業。使瑞士銀行在世界金融界擁有了獨特而穩固的強大地位。其完善并且流暢的金融運作模式成為了成為了瑞士銀行不斷強大的堅強後盾。

2.以絕對的客戶保密機制為基礎，為您專業避險、保值、理财。

瑞士在1934年就制定了西方第一部銀行保密法，這是瑞士銀行的繁榮至今的根本，瑞士銀行為客戶保密至上的服務态度有着一些地緣政治原因：瑞士是一個中立國家，很多瑞士人認為銀行保密原則正是瑞士經濟繁榮的基石，這一原則讓瑞士在全球金融業務的競争當中立于不敗之地。因此，“保密”将成為瑞士銀行恪守并發揚的服務信念。

在以強大的金融體系為後盾的同時，瑞士銀行擁有着世界最高端、最專業的商務精英和理财精英，其多重币種的選擇、全球信用的肯定都在為您提供着最保險、最前瞻的經濟導航。

3.廣泛的業務辦理種類。

瑞士銀行為您提供的主要業務包括：公司和個人的離岸和在岸往來帳戶、現金存款、各币種借記卡和信用卡、網上銀行、經紀服務、資産管理服務。這些業務從不角度、不同層面上滿足了客戶的需求。

風險管理

瑞士沒有地下礦藏，二戰後依靠銀行業發起，至今瑞士銀行的存款已占全球總儲蓄額的1/3。瑞士銀行一直被認為是全球最令人信賴的銀行，世界上約有四分之一的個人财富被存放在這裡，各國政要、商界巨子和演藝明星都把存款放在瑞士而感到放心，這也造就了瑞士聞名于世的金融業地位。

銀行保密制度發展曆史

在瑞士這個永久性中立國家有數百家銀行，從瑞銀集團、蘇黎世銀行、瑞士信貸第一波士頓銀行和瑞士信貸這樣的龍頭，到瑞士聯邦各州的州立銀行，再到源自17世紀的私人銀行，顯然，所謂“瑞士銀行”并不是某一家銀行。從14世紀開始，日内瓦等地出現私人銀行家和貨币借貸者，他們使瑞士成為世界銀行業起步較早的國家。日内瓦成為瑞銀的發祥地，也是當時歐洲僅有的幾大貿易中心之一。但是，促使瑞銀真正誕生和發展的，是在宗教改革之後的法、意的宗教難民。1 7世紀以前，法國的國教雖然是天主教，但由于亨利四世曾于1598年4月1 3日簽署了著名的《南特救令》，法國王室一直容忍新教的存在。到了路易十四時，1 6 8 5年廢除了《南特救令》，取締了新教，并開始大肆搜捕新教徒。由于日内瓦離法、意很近，又是新教的“羅馬”，于是，大量的新教徒紛紛從法國、意大利逃到日内瓦。在這些宗教難民中，有許多是腰纏萬貫的銀行家和精通銀行業務的技術管理人才，他們帶來的資金和管理技術使日内瓦的銀行業在短期内有了跳躍式的發展，促進了銀行的誕生。同時為了避免洩露這批教徒的财政狀況，銀行家們逐步建立起保密制度。1713年，日内瓦會議制定了銀行法，規定了銀行人員有責任記錄客戶信息，但是禁止将客戶的信息透露給其他人。1789年，歐洲大陸爆發了急劇的社會變革和革命，擁有保密法的瑞士成為了政治改革受害者政治和金融的避難所。到了20世紀，這個制度遭到了一次決定性的挑戰，令此前的保密制度上升到了整個國家的法律的高度。1930年代，納粹上台後，加緊迫害猶太人，造成德國資金紛紛逃外，瑞士銀行正是主要的去向之一。為此，1933年，德國納粹政府頒布了一系列的法令，要求德國的公民必須交代自己在外國的所有資産，如果發現作假或者拒絕交代，就會被處以絞刑。在瑞士，負責追查德國公民在外财産的蓋世太保常常僞裝成普通客戶，進入銀行後拿出錢來，告知銀行職員，将這筆錢存入某某的賬戶，而這些賬戶的主人都是遭到納粹懷疑的人。如果能存入，則說明該人在瑞士銀行擁有賬号。随後，蓋世太保回國後對儲戶施壓，令他們的财産從瑞士轉入德國。最終導緻三人被處死。三人性命，使得這個僅在銀行界流傳的職業守則最終成了瑞士法律。儲戶可以選擇自己認為妥協的方法在瑞士銀行開戶存款。儲戶被允許使用化名、代号、或者數字來代替真實姓名。不但開戶存款是可以委托代理人辦理，而且取款或者轉賬時銀行也可以完全按照與客戶事先約定的章程辦理，财産的真正擁有者可以永不露面。但是，一個關鍵性的改變發生在1987年。此後，匿名賬戶就消失了。即使客戶在敏感，瑞士銀行也要求職員“了解你的客戶”，即必須确認每個客戶的身份及經濟上的“合法性”——這一時期開始，世界範圍内德菲律賓的馬科斯、羅馬尼亞的奇奧塞斯庫、紮伊爾的蒙博托等獨裁者的貪腐統治被推翻後，總是能看到背後瑞士銀行保管着他們掠奪來的巨額财産，這類消息激發的憤怒和難堪，或許正是這一變革的導火線。銀行為客戶保密是指銀行履行對客戶所有事宜保持沉默的一項義務。這同時也是客戶的一項權力，因為他們才是那些被保護數據和信息的主人。銀行保密制度保護客戶的個人權益。它和其他的職業性的保密制度，比如醫生和律師的保密制度，是可以相提并論的。對私人權益的保護是瑞士法律的基礎，也是聯邦憲法明确規定的（參閱聯邦憲法第13條）。