内容簡介
《為什麼中國沒出Facebook》對互聯網的遊戲規則、市場、格局、模式及發展趨勢等多方面進行了闡述，既勾畫出了理想中的互聯網生态及其本質，又聯系中國實際，探讨了中國互聯網行業的未來發展。《為什麼中國沒出Facebook》提出了在互聯網成事應該符合的8條原則，比較了Facebook、MySpace、Twitter三種創新模式，指出了Web2.0平台時代新浪、騰訊、百度、搜狐等互聯網巨頭的未來方向，也對新媒體發展提出了自己獨到見解。
圖書目錄
作品影響
《為什麼中國沒出Facebook》：中國互聯網第一預言家，雅虎中國、和訊網前CEO、董事，謝文。中山大學新聞傳播學院院長，《新世紀》周刊總編，胡舒立，新浪總編，陳彤，著名網站平台服務商DISCUZ創始人，最早實踐WEB2.0理念的探索者，戴志康，全力推薦。
WEB2.0時代，除了平台，中國企業的大機會在哪裡？
中國互聯網的用戶在哪裡？增長在哪裡？市場在哪裡？定位在哪裡？
電信、電視等行業如何應對互聯網WEB2.0的沖擊？
新浪、搜狐、騰訊、百度等互聯網大佬，它們可能的轉折點在哪裡？
為什麼中美互聯網的差距，從2000年左右的半年變成了現在的5年？
媒體的出路在哪裡，全媒體還是新媒體？
知識碎片化，做知識的人如編輯、記者何去何從？
搜索向何處去？什麼是社會搜索、社會引擎？
中國網民增長的紅利還能維持嗎？網民結構将如何變化？
中國網民常用的核心服務、通用服務、外圍服務是什麼？
KK的預言将實現嗎？一無所有和擁有一切将帶來什麼？
FACEBOOK、MYSPACE、TWITTER模式的差别和前景昭示着什麼？
互聯網創業有哪些不可違反遊戲規則？
社交網絡，最重要的是什麼？
如何平台化，軟平台還是硬平台？
開放性與真實性，WEB2.0如何破題？
想通過互聯網成事的8大規則：
第一條：接受并堅定不移持之以恒地實行現代高科技企業制度。
第二條：人力資本是網絡公司的核心資産，最大限度地調動和利用人力資本是網絡公司成功的關鍵。
第三條：上遊定位，創新定位，前瞻定位，最大限度地利用社會資本。
第四條：資金是網絡公司這輛車前進所必須的燃料，但它不是發動機，更不是方向盤。
第五條：個先發的，格局比較大的，具有核心競争力的戰略是網絡公司成功的必要條件。
第六條：創新力是網絡公司成功的發動機。
第七條：一個創新的商業模式是公司成功的必要條件。
第八條：三年是判斷一個公司能否成功的最低時限。
想在互聯網生存和做事的必讀，互聯網本質中國第一書。
厘清互聯網本質、講透内在邏輯、明晰行業規律、指引産業方向。
作者簡介
謝文，中國互聯網開路人之一，中國互聯網領域的數朝元老，中國互聯網第一預言家，中國互聯網發展的重要參與者。20世紀90年代中期回國，先後在中公網及其所屬聯衆遊戲網站、互聯網實驗室等知名企業擔任CEO、董事等職務。曾任和訊網CEO，雅虎中國總裁。2008年初加入一起網任CEO。現為資深互聯網觀察家，媒體活躍人士。
