影響因素
正面影響
1．采購部門地位對戰略采購的正影響。采購部門地位指企業高層、其它職能部門及采購部門自身對采購部門重要性、能力和戰略貢獻的認可程度。如果在一個企業中，采購部門被認為和其它職能部門同等重要，采購部門的能力被看好，采購部門的戰略貢獻被認可，該企業采購部門地位是高的。
2．合作曆史和商譽對戰略采購的正影響。戰略采購是一個由設計供應商基礎、外包、發展長期合作交易關系和買方一供應商整合一系列戰略性采購決策構成的過程，其最終目标是貢獻企業持續競争優勢。信息和信任是戰略采購的兩大基石。
3．民族文化對戰略采購、采購部門地位及合作曆史和商譽的影響。民族文化與企業的經營活動密切相關。企業的一切經營活動都是在一定的文化氛圍中進行并受其影響和制約。我國經曆了2000多年的封建統治，又不像資方國家那樣經曆資本主義生産革命和文化變革，以儒家學說為核心的傳統文化已深深融入到人們的思想意識和行為規範中。劉翌(2002)認為民族文化包括社會信任結構、不确定性回避程度、權利距離、和社會信息特征等方面。
負面影響
1．社會信任結構對企業合作曆史和商譽及戰略采購的負影響。Fukuyrama将社會信任結構分為高信任文化和低信任文化兩種模式。在高信任文化中，信任可以超越血緣等特殊關系，自發性社會交往很多，社會中間組織很發達，其直接的結果就是很容易形成組織間的合作或聯盟。而低信任文化中，信任往往局限于血緣關系，自發性社會交往很少，社會中間組織不發達，其直接的結果就是組織間合作或聯盟較難形成，一旦形成這種合作或聯盟關系也較不穩定。
2．不确定性回避程度對戰略采購的負影響。不确定性回避程度是指人們回避或接受風險的程度。不确定回避程度高，說明社會趨向于規避風險，喜歡确定和安全；反之，說明社會喜歡冒險，追求新奇的解決問題的方法。
十步法
第1步“組織先行”：建立跨部門的戰略采購小組
第2步“物以類聚”：按物理屬性對物料進行分類
第3步“摸清現狀”：采購支出分析、識别改善的機會
第4步“需求整合”：歸總合并相同或類似的需求、需求标準化
第5步“摸清市場”：分析供應市場（五力競争分析、SWOT分析）
第6步“物料分類”：按采購管理屬性對物料進行分類，為正确指定采購策略提供指南
第7步“設計差異化的物料分類采購策略”
第8步“選擇優于培養”-供應商開發評估與選擇，從源頭上保證供應商質量
第9步“采購談判”：采購談判八步驟詳解
第10步“供應商平滑轉換”
四個基礎
四個基礎是成本管理、有關供應商的産品質量與交貨準确率的報告卡、供應商技術能力的評估、融合度（wavelength，對企業間密切合作的程度以及企業文化齧合程度的主觀評判）。
最新資訊
實際上，戰略采購與集中采購是有區别的，前者是一種系統性的、戰略意義上的采購管理，是基于“赢得市場競争”的目的，建立相對稀缺的優秀服務供給渠道的過程；後者簡言之就是通過打包批發，提高議價能力，以“最低采購價格”獲得當前所需相對豐富的資源的交易過程。
