唐獅:企業品牌名-中文百科頻道

品牌簡介

唐獅“tonlion”直屬于甯波博洋服飾有限公司，成立于1994年，以經營男女大衆休閑服飾為主。目前有T恤、毛衫類、夾克類、風衣類、羽絨服類、褲類及飲品等幾大系列，近千個品種。

10多年來，“唐獅”服飾長期堅持不斷改善産品品質和提供專業優質的服務造福大衆。年銷售服飾量已突破2000萬件，是目前甯波服裝中銷售服飾數量最大的品牌之一，在國内服裝行業中銷量也位居前列；年銷售收入已突破12億元的規模，而且每年仍以60%的速度增長。

“經濟越發展，品牌越大衆”，以優質的品牌服務來滿足衆多人的需求。唐獅相信，隻有客戶的成功，才會帶來唐獅的成功。唐獅品牌的成長，離不開商業合作夥伴的真誠合作和傾力支持。因此，唐獅願以自己積累的品牌、市場優勢為平台，與商業夥伴進行雙赢合作，共享品牌帶來的優厚回報。

自2005年以來，唐獅休閑服連續3年被世界品牌實驗室評定為“中國500最具價值品牌”，品牌價值為31.92億元。

名稱解析

唐——繁榮的唐朝

獅——萬獸之王寓意

盛世中華，成就萬衆之王！

品牌榮譽

2004年：“唐獅”休閑服榮列全國同類産品市場綜合占有率前十強。

2005年：“唐獅”休閑服入圍中國500最具價值品牌，品牌價值29.74億元。

2005年：“唐獅”休閑服被評為“中國青年最喜愛的休閑服品牌”。

2007年：“唐獅”休閑服榮獲營銷大獎、策劃大獎兩項提名大獎。

品牌發展

甯波博洋服飾有限公司是甯波博洋集團直屬的服飾有限公司,目前旗下共六大品牌，分别是“唐獅”、“艾夫斯”、“三十三層”、“德·瑪納”、“涉趣”、“華爾思丹”，發展速度猶如雨後春筍，皆已初具規模。公司從創立時的單一生産銷售襯衫一個系列，發展到目前有T恤類、毛衫類、夾克類、風衣類、羽絨服類、褲類、飾品類等幾大系列，近千個品種。

公司從設計、采購、銷售一條龍，發展到以經營為工作重心，把采購、生産采取社會分工協作的方式轉移到既有生産技術優勢，又有成本優勢的珠江三角洲生産基地。即公司先注入"tonlion"品牌的設計理念，再通過公司科學、完善的管理把品牌逐步推廣。

"唐獅"休閑服定位大衆、休閑，中低檔，大批量、規模化的經營方針。從成立起就開始走特許經營這條路，“唐獅'的專賣網點數量名列同行業前茅，已覆蓋了全國二十多個省、市、自治區。

"唐獅"将繼續沿着專業的品牌推廣，社會化的生産，特許加盟之路，以統一形象、統一管理、統一核算、統一培訓、統一價格、統一配送，為客戶提供優秀的品牌，共拓廣闊的市場。

公司為客戶提供合理的利潤空間，超大的廣告支持、強有力的品牌推廣活動、專業的營銷建議以及專業的人員培訓和支援服務，最大限度地為商業合作夥伴創造赢利的空間，降低市場風險。

文化理念

企業目标：成為同行業中最優秀的品牌。

企業文化：重視客戶、重視價值、重視進步。

企業精神：忠誠、團結、務實、高效、

經營理念：創新為發展，人才是關鍵，管理促進步，服務到永遠。

品牌風格：年輕、休閑、簡約、時尚。

産品定位：男女時尚休閑

大事記

2009年3月，電子商務正式成立，入駐天貓商城。

2009年底，唐獅更成功擠入天貓商城男裝分類銷量前三名，至今一直保持領先。

2010年6月，唐獅首立分銷渠道部，為網購事業開拓新的平台。

2010年11月11日，唐獅淘寶官方旗艦店，突破單日銷量1000萬，創網購唐獅新一個裡程碑。

2011年5月-7月，唐獅三次參與聚劃算愛心捐贈特輯活動，将活動業績的3%捐贈于壹基金慈善機構，目前為止共捐贈15萬元整。

品牌代言代言人

第一代代言人：S.H.E

第二代代言人：F.I.R

第三代代言人：蕭敬騰

營銷策略

繼國際服飾巨頭Nike和Adidas連續冠名新浪體育、搜狐體育等頻道後，日前，博洋服飾集團宣布，旗下主流休閑品牌“唐獅”将涉足門戶網站冠名，和互聯網服務商騰訊合作推出“唐獅-騰訊娛樂頻道”。

當細心的人們點開騰訊網娛樂頻道後，會發現網頁與以往稍微有所不同。在娛樂頻道的LOGO前，出現了唐獅的品牌LOGO“TONLION”。

這一天，唐獅服裝冠名騰訊娛樂頻道，可算是開啟了屬于自己的“網絡時代”。

此舉事先并無征兆，就在三月份舉辦的中國國際服裝服飾博覽會上，博洋集團還派出旗下包括唐獅等四大品牌，斥資近300餘萬元，以豪華陣容集體亮相，而絲毫未提及冠名之事。

而一個月之後，唐獅獨自啟動了冠名“騰訊娛樂頻道”的線上營銷活動，如今細想起來，此舉也着實印證了該品牌尋求“二次提升”的獨特選擇。

作為本土品牌，唐獅進入休閑服裝行業十餘年，選擇了簡單、時尚的品牌形象。但随着90後消費者取向有所改變，唐獅再次将自己的優勢定位于時尚化、個性化。

2007年，唐獅提出了“二次提升”的概念，即在專賣店形象設計方面，更突出服飾陳列搭配的系列化、賣場空間的時尚化和個性化，使品牌個性更加成熟鮮明。如今看來，其“二次提升”概念的實施已見雛形。

唐獅此番攜手騰訊，是面對服飾領域諸多“輕公司”崛起，國内傳統服裝品牌啟動本土線上營銷戰略的一次發力，亦是其本身品牌互聯網“二次提升”布局的重要一步。

從最早的時尚娛樂營銷，到現在的互動營銷，随着消費群體的微妙變化，唐獅的營銷策略可謂一直保持着同步跟進。從2007年開始，唐獅的品牌推廣平台延伸到了網絡等新媒體。

業内人士告訴記者：“目前，淘寶網上的服裝銷售已經獲得了很大的成功。而且，PPG訪問PPG官方網站、Vancl訪問Vancl網站歐萊諾等依靠網絡營銷的現代‘輕公司’不斷出現，使中國傳統服飾行業也打開了眼界，看到了互聯網互動營銷的發展前景。”事實上，此前唐獅就嘗試性地進行過多次線上互動營銷。比如此前唐獅就開啟了其品牌的主題網站，其中包括“唐獅論壇”、“唐獅影畫”等互動平台，收到不錯的效果。

此外，2007年底到2008年初，唐獅又在互聯網上相繼推出了“三個心願”的主題活動，為期4個星期，參與活動的人次達近100萬，大大超出了活動主辦方的預期。

此看來，唐獅此次大手筆的推出似乎就比較好理解了。“冠名騰訊娛樂頻道隻是與騰訊合作的一個契機，唐獅根據全年的品牌推廣計劃，還會有一系列網絡互動營銷與騰迅實現更深入的合作。”唐獅品牌負責人表示。

在網絡廣告合作對象方面，相比其他門戶主要選擇跨國企業的現狀，騰訊主要廣告客戶都是國内企業，和其用戶的年輕化和本土化定位相符。

分析人士指出，對于國内企業唐獅而言，騰訊網絡平台擁有其他競争對手難以超越的海量用戶，以及高度的媒體粘性，再加上與網絡結合的組合營銷具有更多接觸點和互動性，專攻國内用戶的效果将更為顯著。

飛速崛起

成長的故事“隻聞其聲不見其人”，這是許多人對唐獅品牌的第一感覺。當唐獅産品到處可見，大街上隔三差五有人拎着唐獅服飾袋的時候，依然不知這個品牌來自哪裡？是哪個大企業下屬的品牌？唐獅默默長大成人的故事是驚人的，它是甯波服裝業近幾年最大的亮點和活力所在。

2004年，在唐獅誕生十周年的時候，她的崛起和壯大令人起敬。更令人感到興奮的是唐獅的快速擴張以及她後面緊随的休閑品牌集團軍，正成為甯波服裝新一輪發展的生力軍。唐獅有多大？可以用幾個簡單的數字來說明：唐獅在全國開設有1000多家專賣場和加盟店，年銷售服飾量在1300萬件以上，2005年将突破2000萬件，是目前甯波服裝企業中銷售服飾數量最大的品牌，在國内服裝業中也是銷售最大的企業之一，年銷售收入10億元以上，而且仍以每年增長100％以上速度擴張。

唐獅做大的幾個理由唐獅作為博洋集團投資建立的一個服裝品牌，從10年前投資80萬元，10年來盤點這個品牌，銷售收入達10億元，盈利能力達5000萬元以上，而且基本每年以100％的速度增長。做中國服裝業的“可口可樂”，唐獅掌門人吳惠君說，唐獅最大的成功在于找到正确的市場定位，打造大衆化市場的品牌。吳惠君認為，品牌正确定位是事關企業生存發展的戰略問題，而且必須堅持不動搖，要經得起各種市場的誘惑，這對一個企業經營者和品牌建設者來說都是一個痛苦的認識過程。

唐獅正與國際大衆化的品牌一樣，收獲着大衆化品牌巨大的市場機會。在甯波、杭州、南京、蘇州等主要城市商貿區内，唐獅可以一起開着十多家專賣店（場），開店數量甚至遠遠超過肯德基、麥當勞這些洋品牌，而且生意都十分好。這幾個城市的年銷售收都在5000萬元以上，一個城市銷售收入是可以成為一個較大品牌的全部銷售。因此，未來五年内，唐獅打造成為一個年銷售達1億件以上的國際大品牌并不是什麼過高的目标。

吳惠君自豪地說，“唐獅”每年拿出5％銷售收入做設計研發、時尚投入，就有5000萬～6000萬之多，以後還會更多。這筆巨大投入是可以保證唐獅更好地引導時尚、滿足消費需求，使唐獅的性價比進一步提升。最終形成最好的良性循環，這正是大衆品牌定位的巨大市場潛力所在。虛拟經營整合資源優勢博洋集團董事長戎巨川告訴記者，服裝業是高投入、高風險的産業，一個銷售10億元、20億元的服裝企業，往往需要有上10億元的固定資産投資，而且需要上萬員工，使服裝經營企業背上巨大的包袱。唐獅在經過這種傳統服裝經營模式之後，主動放棄生産投入這塊，重點在設計和銷售上做文章，把生産納入社會化招标上去，如今年銷售收入10億元的唐獅品牌，其員工不超過200個人。與此同時，在确立服裝生産資源優勢後，唐獅在銷售方式上利用當地專業服飾經營優勢，在全面推行特許加盟制，利用社會的力量盡快擴大市場覆蓋面，由公司實行統一資源、統一價格、統一形象，其他由業主自主經營。由于唐獅服飾巨大的市場潛力，如今唐獅已在國内主要大城市設立逾1000家以上的專賣店（點）。

打造良好的創業舞台在與記者破譯唐獅成功崛起的成因時，戎巨川說十分滿意自己為所有有志的青年打造良好的創業舞台，敢于放手讓年輕專業人士去做。唐獅是一個年輕、有朝氣的團隊。90％以上年齡在25歲左右，以大中專學生為核心。在唐獅10年的創業中，博洋僅以一個投資人的身份出現，唐獅的創立、發展、崛起都是以吳惠君為中心的創業團隊在運作，充分發揮年輕專業人士巨大的潛力。如今，唐獅又像博洋當年投資唐獅一樣，開始投資新的品牌，如ITISF4（艾夫斯）、德瑪納、涉趣等，不斷為年輕人打造良好的創業舞台，充分發揮年輕專業人士巨大的想像力和創新能力，如今博洋服飾集團内活躍着當前服裝界最多、活力最強、最年輕的職業品牌創業者隊伍。戎巨川說，在企業發展壯大中，他所扮演的是一個“逃兵”的角色。近年來，他先後從服飾公司董事長、總經理等職位上退下來，讓位于比他更合适的年輕人。戎巨川在強迫自己做“逃兵”的同時，還積極鼓勵接任幾年後的當家人也适時退位，讓賢于其他更有創新和突破能力的人。“自己不會唱戲或唱不好戲了，就應該盡快讓出舞台讓别人來表演。做一個‘導演’、‘制片人’什麼的，或者幹脆做個觀衆。”戎巨川風趣地把這種主動退讓比喻為讓出舞台。“有時想起來道理很簡單，如果一個定位十八、九年歲年輕人的服飾品牌，再讓我這個四十多歲的‘老頭’去當家，是不可想象的。即使三十多歲的人也不合适，二十幾歲的人才更合适。”

唐獅崛起背後“孵化”品牌軍團唐獅的崛起為甯波服裝業發展帶來了全新的活力，推動新一輪發展的浪潮，當然這股浪潮背後的力量不僅僅是唐獅，還有她身後的一個“孵化”服飾品牌軍團。ITISF4（艾夫斯）、德瑪納、涉趣、33layer等品牌的出來，為甯波服裝注入一股新鮮血液，如今這些品牌開始快速成長。如ITISF4（艾夫斯）不到兩年時間已達到2億元以上的銷售額；德瑪納女裝、涉趣鞋、33layer等僅僅9個月時間，如今已全面赢利。這種品牌如此快速成長的奇迹，可以說在如今中國服裝界内很難找到其他例子。今年9月，在唐獅及背後的品牌軍團大激流的推動下，成功控股杭州著名女裝品牌華爾思丹，為甯波女裝業發展注入濃彩一筆。該品牌作為杭州女裝五大品牌之一，目前擁有120家門店，年銷售6000萬元以上。目前華爾思丹整批人馬在以品牌經營為核心的大前提下落戶甯波博洋，将于唐獅品牌軍團聯手全面拓展市場，這也是甯波服裝界開始首次實質性與杭州服裝界合作，全面整合浙江服裝業的資源優勢。