人物經曆
從矽谷到沃頓
1999年，魏珂進入上海交大就讀計算機學院。大二時，學校成立軟件學院，以優異成績考入軟件學院。
2003年，大學畢業後，魏珂選擇創業。在大學裡，他看到很多同學喜歡三五成群地約起來玩兒CS、星際争霸等單機、局域網遊戲，但一到假期，就沒法和身處異地的同學聯機對戰了，于是他創辦了一個叫“鏖戰”的遊戲對戰平台來解決該問題，并由此掘到的人生中的第一桶金。魏珂申請了幾所美國名校，很快便被其中一所錄取。暑期實習期間，他進入西雅圖微軟總部，在3個月的實習期間，他表現突出，作為優秀實習生代表得到了參加比爾·蓋茨家宴的機會。
2006年魏珂選擇離開微軟，并來到矽谷，進入雅虎工作， IT事業可謂順風順水。但此時的魏珂又有了新的主意： “我不想把自己局限在IT界，想多學點兒東西。”
2009年春節前夕，魏珂申請了賓夕法尼亞大學沃頓商學院并順利被錄取，這所學院是世界上第一個商學院，目前在全球排名第一，學生一注冊大多數就被華爾街的金融機構鎖定，被稱為 “CEO的搖籃”。
回國連續成功創業
魏珂從沃頓商學院畢業後，就當所有人都以為他要去華爾街大展宏圖時，他又有了驚人之舉——告别美國，回國創業。
回國後，魏珂選擇先進入騰訊工作，擔任高級總監，主要負責微信和桌面、企業産品的商業化和運營，
2012年，魏珂從騰訊辭職，正式開始了第二輪創業，創辦了智拓通達 （北京）科技有限公司，智拓通達緻力于中國主流社交平台大數據分析。随後，拓智通達被雅虎收購，這是瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎首席執行官後在中國的首筆收購，這也在另一個側面證明了智拓通達的成功。
2013年，魏珂又創辦了北京尚格德塔網絡科技有限公司，尚格德塔以中國主要的社交平台為基礎，通過整合用戶在各大社交平台和開放互聯網上的個人信息、行為數據、開放搜索的相關數據，為垂直或第三方應用提供個性化的以及定制化的解決方案或内容。
此時的魏珂已經是位如假包換的IT精英、成功人士。但魏珂并不滿足于此， 他仍然保持着最初創業時的那種熱情。 2013年底，魏珂入夥好友劉成城創辦的36氪，并成為36氪聯合創始人兼聯席CEO。
36氪，對熱衷于科技與創業的年輕人來說是個非常熟悉的字眼。經過五年發展，36氪已經從最初的單一媒體成長為國内領先的創業生态服務平台和最大的私募股權投資平台，36氪股權投資、36氪NLCapital、36氪媒體與36氪研究院四條業務線形成了不斷讓優質項目浮出的平台機制，并構成了獨有創業生态圈，為創業公司提供全方位服務，助力創業公司快速成長。是創業服務領域絕對行業領導者。
在此期間，36氪先後被九合創投、經緯中國、IVP等機構投資，2015年10月15日，36氪宣布完成D輪融資，由螞蟻金服領投 ，華泰瑞麟（華泰證券旗下 TMT 基金）及經緯中國跟投。本次投資，螞蟻金服以戰略投資的方式入股 36 氪，并向 36 氪全面開放在線支付、私募股權融資、技術、雲計算等多個領域模塊，雙方共同推進創業生态服務發展。36氪管理團隊仍控股并将保持36氪的獨立運作。
2016年11月36氪合夥人、聯席CEO魏珂日前已正式離職。
建設觀點
2016股權衆籌行業發展
對于2016年股權衆籌行業的發展，魏珂認為：“在2016年，一級市場與二級市場的界線越來越模糊，這預示着投資人越早介入優質股權的投資過程，并分散控制市場風險和個股風險，越能提高獲得穩健回報的幾率。為大衆投資人提供了進入風險投資領域機會的股權衆籌，在2016年勢必會迎來新一輪市場擴張發展。”
“在這個發展的過程中，會有更多資金看到這個機會，從而進入股權衆籌行業，帶來不确定性，行業洗牌已成定勢，接近50%平台将會出局。”
魏珂認為，對于不合規的企業以及不具備專業團隊和資金支撐的平台，在洗牌過程中将會逐漸出局。“目前股權衆籌行業内平台不合規的表現主要三點：第一，平台自融，簡單來說就是平台将自己作為項目進行衆籌。第二，私募股權投資不能夠超過兩百人，但是會有很多公司超過這個限制，通過一些變相的方式來超越這個範圍。第三，欺騙投資人，誇張描述項目的質量和成長性。”
“在股權衆籌領域，風控是最長期的競争力，其中投資經驗、對項目的理解、對科技領域比較深層次的理解都是缺一不可的。凡是不能夠給投資人的創造價值的公司，都是将會被“洗”掉的。
股權投資是中國中産階級的上升通道
36氪聯席CEO魏珂表示：“中産階級掌握着絕大多數的社會财富，也是國家經濟發展的主要推動力量。未來中産階級資産的配置需要依靠股權投資，将5%－10%資産配置到股權投資上布局在高成長性行業中，才可能實現保值增值。”
接下來36氪将深入研究如何讓中産階級資産配置到股權類資産中，一方面要支持更多中産階級創業，為創業者提供更多的服務支持；同時也為中産階級投資人提供更便捷的股權資産配置渠道。
聯席CEO制度
實行聯席CEO制度，目标是讓公司跑的更快一些。我們想通過職責共擔，把各自差異的強項與履曆形成互補性優勢，形成互補性相助才氣更容易發揮聯席CEO打點模式的計謀性優勢。
在談起聯席CEO日常運作模式時，魏珂彙報記者，“聯席CEO制度，更像是一個競技場，有點像古羅馬，一般是有兩個官，不是完全分擔而是共同。劉成城越發偏當局，融資，計謀方面的打點，我大概更偏公司日常打點，最後再彙總到總裁辦。總裁辦今朝隻包括我們兩小我私家，其實這個事情方法在整個進程中，我們共同照舊較量默契的。魏珂暗示，此刻我們面對着日常投融資，日常打點以及計謀拟定各方面的挑戰，需要我們更多地共同，把這些工作可以或許化繁為簡，讓決定效率實現代價最大化。”
資本寒冬發展
在36氪聯席CEO魏珂看來，資本泡沫也有它的好處，在創新市場開發過程中解決了很多瓶頸難題，這對整個創新環境來講是好事。他認為，下一階段我國創新應超越商業模式的創新，走向技術創新，而技術創新的基礎是科技創新。
技術突破格局
36氪聯合創始人兼聯席CEO魏珂接受了CCTV NEWS《對話》欄目的采訪時表示，在壟斷環境下，BAT在中國互聯網的基礎性設施和技術研發層面起到重要作用，然而，其“護城河”無法阻擋技術發展帶來的行業格局變化。
首先，從經濟學上的完美競争和壟斷的比較來看。中國的創業環境存在比較大的同質化競争，基本上處于燒錢，根本沒有太多的資金做創新性的嘗試和研發。而在壟斷的環境下，才有真正現金流投入到基礎性的技術和設施的研發。
從這個角度來講，BAT也确實在很多基礎性的設施和技術層面做出了很大的投入并起到作用，比如阿裡在支付方面、百度在人工智能技術方面的投入、以及騰 訊在遊戲分發的作用推動了手機遊戲和網頁端遊戲的發展。
其次，互聯網行業的發展速度要高于BAT三家公司的發展速度，行業的發展并沒有受到幾個巨頭的阻礙，反而在某些方面促進了行業的發展。尤其是在最近的幾年，互聯網逐漸滲透到傳統行業，巨頭在與傳統行業的交鋒中也做出了很多貢獻，比如支付領域，很難想象一個創業公司能夠與銀行合作來促進在線支付的發展，而支付是在線交易的基礎。
再次，現在BAT在心态方面跟之前有了很大的不同。近年來，BAT多是通過占一小部分股份來搭建自己的生态系統，而不是像之前簡單粗暴的抄襲來打擊小公司或整體性的收購。這個轉變基本上體現了BAT意識到了生态系統的價值比巨頭自己的價值要大。
對于這個問題，我們可以參考2000年左右的微軟，其在行業的統治力和影響力是無法比拟的，是微軟的IE浏覽器推動了互聯網的發展，同時，也是互聯網的發展導緻了微軟的衰退。從本質上來講，是技術的發展導緻了微軟所搭建的生态系統的崩塌，說到現在，BAT所搭建的生态系統和護城河也隻能是在現在的發展階段是有作用的，但随着技術的發展比如人工智能、機器人、VR/AR，行業的格局也會相應發生變化。
