辦刊曆史
1940年3月25日，《陝西日報》邊區群衆報》刊，為陝甘甯邊區黨委機關報、西北局機關報。
1948年，更名為《群衆日報》，為西北局和後來的陝西省委機關報。
1954年，改名為《陝西日報》。
2012年3月2日，陝西日報傳媒集團正式挂牌成立，标志着陝西日報的發展進入了一個嶄新的階段。
截至2020年3月，《陝西日報》擁有5種報紙、2種刊物、9家網站、100多個移動互聯網媒體，新媒體覆蓋用戶超過1000萬。
2020年3月24日，習近平總書記對陝西日報創刊80周年作出重要指示，充分肯定陝西日報創刊80年來所發揮的重要作用，對陝西日報守正創新、融合發展提出明确要求和殷切期望。
辦刊條件
下屬機構
陝西日報傳媒集團擁有《陝西日報》、《三秦都市報》、《陝西農村報》、《當代女報》、《西部法制報》、《新聞知識》、《報刊荟萃》等五報兩刊，以及陝西日報廣告有限公司、陝西日報發行有限公司、陝西日報印務有限公司、陝西三秦都市報傳媒有限公司、陝西日報社投資有限公司和陝西日報網絡發展有限公司等6家公司和4個網站，覆蓋了新聞、印刷、物流、網絡等多個領域的傳媒産業發展集群，成功探索出了一條讓黨放心、讓人民滿意、讓職工得實惠的黨報發展道路。
取得榮譽
陝西日報發行量、廣告經營收入穩步增長，居全國省級黨報前列，産業領域不斷拓寬，經營成績屢創曆史新高。在第四屆中國品牌媒體高峰論壇、第九屆中國報刊廣告推介年會及中國媒體2011年年會上，陝西日報分别榮獲“中國省級黨報品牌十強”稱号、中國媒體華表獎年度媒體獎和2011中國報刊廣告金鼎獎·年度媒體獎。在2012年第五屆中國報刊廣告峰會上，《陝西日報》再次榮獲“中國報刊廣告投放價值排行榜”全國省級日報十強。在2013中國報協廣告工作年會上，陝西日報榮獲“中國報業廣告創新集體獎”。
業務提升
堅持正确輿論導向，拓展黨報覆蓋領域，有效提升輿論引導力和影響力。
陝西日報的宣傳報道工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，自覺與黨中央和省委保持高度一緻，緊緊圍繞省委、省政府中心工作，高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群衆。陝西日報按照“名稿件出名記者、名記者出名專欄、名專欄出名編輯、名編輯出名版面、名版面出名報紙”的“五名”戰略，主動策劃設置新聞報道議題，不斷創新改進報道方式、提高輿論引導能力，确保黨報新聞報道不僅導向正确，而且越來越精彩；不僅得到中宣部和省上領導贊揚，而且讀者群中愛讀稱好。
2008年，陝西日報遵循新聞地緣化特征推出陝北觀察、陝南瞭望、關中直擊、天天西安四個專刊，在陝西乃至全國好評如潮。陝西日報又相繼推出陝西地産、三秦新視野、民生周刊、評論周刊、企業周刊、三農周刊、金融周刊、消費周刊、影視娛樂周刊、健康周刊、書畫藝術專刊、旅遊周刊、文化周刊等，黨報覆蓋領域不斷拓展，取得了良好的宣傳效果。
2013年3月23日，《陝西日報》通過二維碼技術，利用陝西傳媒網這一平台實施視頻化，這是陝西日報傳媒集團推動報網融合互動，增強黨報新聞傳播力，提升主流媒體公信力，擴大正确輿論影響力的又一創新。“會動的”視頻化黨報是陝西日報傳媒集團利用二維碼技術鍊接陝西傳媒網，讓陝西日報的重點欄目新聞“動起來”。讀者利用自己手機掃描到陝西日報版面上的二維碼後，就鍊接到陝西傳媒網後台，可以在手機上直接看到、聽到“會動的”“直觀的”視頻化陝西日報新聞。
産業發展
創新發展理念，拓展經營領域，黨報文化産業建設取得全面突破。
作為自收自支單位，經營工作是陝西日報社各項工作的“生命線”。尤其是“十一五”以來，社委會領導班子帶領全社員工，按照“新創意出新項目、新項目出新機制、新機制出新隊伍、新隊伍出新市場、新市場出新效益”的“五新”戰略和“新聞開道、發行開車、廣告搭乘”、“新聞開道，策劃引領，營造商機，實現雙赢”的經營理念，紮實推進黨報産業發展，黨報經營成績屢創曆史新高。
“十一五”期間，陝西日報社委會提出了實現跨越發展的總目标:2006年陝西日報社提出“全面調整、奠定超常發展年”，當年報社實現總産值1.59億元，報社職工人均年收入達到3.97萬元。經過了2007年的“好中求快、超常發展”，2008年的“走上正軌，開始跨越發展”，2009年的“科學、快速、有效、促進跨越發展”。2010年陝西日報社實現總産值2.82億元，比2006年增長1.23億元；報社職工人均年收入7.2萬元,實現了社委會确定的全社職工人均月收入從2005年的2200元，到2010年分别為3000元——4500元——6000元的目标，完成了“全面提升、實現跨越發展”的發展目标。
在“十一五”發展的基礎上，陝西日報社2011年又提出“在創新中調整，用科學管理促進發展”。當年報社總産值達到3.17億元，比上年增長3500萬元。報社職工人均年收入達到7.88萬元。2006年至2011年，陝西日報社總資産從2.2億元增長到5.14億元（不包括長安新區土地資産）。當年的銀行貸款全部清還，現金儲備接近2億，子報刊扭虧為盈。職工人均年收入比2006年增長了3.91萬元，增幅高達98%。
經營業績的不斷飙升，一方面報社實現徹底解決428名員工長期無房住的困難；全面改善提升辦公條件，結束了“全國最後一家破舊辦公樓報社”曆史；全社職工實行免費午餐，夜班加送夜餐；全員實行帶薪旅遊休假；離退休職工全面提升工資；全員每年免費體檢等提供了有力的經濟支撐。另一方面推動陝西日報社在全國範圍内屢獲殊榮：在第四屆中國品牌媒體高峰論壇、第九屆中國報刊廣告推介年會及中國媒體2011年年會上，陝西日報分别榮獲“中國省級黨報品牌十強”稱号、中國媒體華表獎年度媒體獎和2011中國報刊廣告金鼎獎·年度媒體獎。在2012年第五屆中國報刊廣告峰會上，《陝西日報》再次榮獲“中國報刊廣告投放價值排行榜”全國省級日報十強。在2013中國報協廣告工作年會上，陝西日報榮獲“中國報業廣告創新集體獎”。
體制改革
深化體制機制改革，建立健全各項規章制度，向管理制度化科學化不斷邁進
陝西日報社始終不斷建立健全體制機制，完善各項管理制度，推進内部管理科學化進程。特别是從2006年開始，陝西日報社委會經過周密調研，狠抓制度建設，2008年更提出了“既是科學管理年，又是改革創新年，也是制度建設年”。
陝西日報社按照“以人為本、尊重民意、結合實際、執行政策”的原則，完善并制定了社委會議事制度、“編—采—編”的采編出版制度、幹部人事制度、收入分配制度、職稱考評制度、财務管理制度、職工帶薪休假制度、職工民主參議制度、審計制度、學習制度、分房制度等十多項内部管理制度。特别是職稱考評制度，将編采人員每日每月工作業績科學地量化、累積、排名，作為職稱評審的依據，極大地調動了大家的工作熱情，在全國新聞行業是一大創新。
為了切實解放新聞生産力，2008年下半年以後，陝西日報社先後進行了編采部門部分正職公開競聘和編采部門副職公開選配；在全社範圍内公開選聘專題新聞部人員，對陝報駐榆林、延安、銅川記者站站長及專題新聞部《陝北觀察編輯室》主任四個崗位實行公開競聘等。
2011年，陝西日報社社委會又提出按照“科學、透明、标準、嚴正”的要求抓制度建設。社委會統一部署，編發了《陝西日報社社委會議事制度》、《陝西日報社公文處理規定》等14項管理制度；制定了《陝西日社“十二五”人才發展規劃》（2011——2015）征求意見稿；确定今後的職稱評審在新聞專業、非主體各專業、政工專業中級職稱（含中級）以上實行評聘分開。制度建設推進了陝西日報社幹部職工整體素質的顯著提升，湧現出了一批敢講真話、勇挑重擔、勤奮工作、創一流業績的優秀幹部職工。職工精神面貌發生新變化，凝聚力增強，保持了一種積極向上，團結奮進的昂揚鬥志。
2012年3月2日，陝西日報傳媒集團挂牌成立後，提出了集團“十二五”期間要實現“強黨報、保導向、興産業、富員工，努力實現‘321111’目标”。即增強主流引導力、傳媒影響力、集團競争力；人均兩套住房；人均月收入1萬元；制定一本集團發展管理白皮書；建成一棟西北标志性的傳媒大廈；建設一支政治強、專業精、會管理、善經營的高素質幹部隊伍。當前，陝西日報傳媒集團上下正按照這一思路，緊密圍繞在集團黨委周圍，全力以赴确保正确導向，紮實穩住傳媒市場，進一步開拓産業空間，實現規模持續發展，推動黨報事業在新的曆史階段取得更大的發展成就。
