原因
問題的特性總是受到一些因素的影響，通過頭腦風暴找出這些因素，并将它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，因其形狀如魚骨，所以叫魚骨圖。
魚骨圖(Fishboneanalysismethod)是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖主要用于工商管理中建立分析模型。
頭腦風暴法（BrainStorming——BS）：一種通過集思廣益、發揮團體智慧，從各種不同角度找出問題所有原因或構成要素的會議方法。BS有四大原則：嚴禁批評、自由奔放、多多益善、搭便車。
魚骨圖分析方法能明顯提高急診分診護理服務質量水平,具有重要的臨床價值,值得推廣應用。
類型
A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關系，而是結構構成關系）；
B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什麼……”來寫）；
C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）。
制圖步驟
分析結構
A、針對問題點，選擇層别方法（如人機料法環等）；
B、按頭腦風暴分别對各層别類别找出所有可能原因（因素）；
C、将找出的各要素進行歸類、整理，明确其從屬關系；
D、分析選取重要因素；
E、檢查各要素的描述方法，确保語法簡明、意思明确。
分析要點
A、确定大要因（大骨）時，現場作業一般從“人機料法環”着手,管理類問題一般從“人事時地物”層别，應視具體情況決定；
B、大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如…不良）；
C、腦力激蕩時，應盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執行的内容。對人的原因，宜從行動而非思想态度面着手分析；
D、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關系，小要因應分析至可以直接下對策；
E、如果某種原因可同時歸屬于兩種或兩種以上因素，請以關聯性最強者為準（必要時考慮三現主義：即現時到現場看現物，通過相對條件的比較，找出相關性最強的要因歸類。）；
F、選取重要原因時，不要超過7項，且應标識在最未端原因。
繪圖過程
A、填寫魚頭（按為什麼不好的方式描述），畫出主骨；
B、畫出大骨，填寫大要因；
C、畫出中骨、小骨，填寫中小要因；
D、用特殊符号标識重要因素；
要點：繪圖時，應保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行。
使用步驟
(1)查找要解決的問題；
(2)把問題寫在魚骨的頭上；
(3)召集同事共同讨論問題出現的可能原因，盡可能多地找出問題；
(4)把相同的問題分組，在魚骨上标出；
(5)根據不同問題征求大家的意見，總結出正确的原因；
(6)拿出任何一個問題，研究為什麼會産生這樣的問題；
(7)針對問題的答案再問為什麼？這樣至少深入五個層次（連續問五個問題）；
(8)當深入到第五個層次後，認為無法繼續進行時，列出這些問題的原因，而後列出至少20個解決方法。
案例分析
魚骨圖分析法是咨詢人員進行因果分析時經常采用的一種方法，其特點是簡捷實用，比較直觀。現以某煉油廠情況作為實例，采用魚骨圖分析法對其市場營銷問題進行解析。
此主題相關圖片如下：圖中的“魚頭”表示需要解決的問題，即該煉油廠産品在市場中所占份額少。根據現場調查，可以把産生該煉油廠市場營銷問題的原因，概括為5類。即人員、渠道、廣告、競争和其它。在每一類中包括若幹造成這些原因的可能因素，如營銷人員數量少、銷售點少、缺少宣傳策略、進口油廣告攻勢等。将5類原因及其相關因素分别以魚骨分布态勢展開，形成魚骨分析圖。
下一步的工作是找出産生問題的主要原因，為此可以根據現場調查的數據，計算出每種原因或相關因素在産生問題過程中所占的比重，以百分數表示。例如，通過計算發現，“營銷人員數量少”，在産生問題過程中所占比重為35%，“廣告宣傳差”為18%，“小包裝少”為25%，三者在産生問題過程中共占78%的比重，可以被認為是導緻該煉油廠産品市場份額少的主要原因。如果我們針對這三大因素提出改進方案，就可以解決整個問題的78%。該案例也反映了“20﹕80”原則，即根據經驗規律，20%的原因往往産生80%的問題，如果由于條件限制，不能100%解決問題，隻要抓住占全部原因20%，就能夠取得80%解決問題的成效。
魚骨圖同樣廣泛運用于制造業，在制造業應用在問題的分析上，主要從人、機、料、法、環幾個方面進行總結，這樣有利于全面地分析與探讨問題，最後找出問題的真因，解決并改善。
