簡介
普元是全球領先的平台軟件解決方案廠商,是SOA國際/國内标準SCA/SDO的主要參與制定者,以及電子商務标準的主要制定者OASIS的核心奠基成員。
普元是國内少數在平台軟件領域赢得銀行、電信、能源、國防、政府、央企等高端用戶信任的品牌,在國産平台軟件(SOA基礎軟件)市場中,普元市場占有率為39.7%,大大領先于其他國内競争廠商,位居第一。(引自計世資訊《2009年中國SOA市場研究報告》)
普元是金融行業平台領域第一品牌;電信行業平台軟件主要供應商;電力行業應用平台與雲平台戰略合作夥伴。普元在國内擁有電信、金融、政府、國防、能源、物流、制造等行業超過200多個大中型客戶,300多家合作夥伴。在海外,通過合作夥伴拓展,公司業務複蓋至40多個國家60多家電信運營商中。
産品應用
領域
在中國市場,普元産品已經在電信、金融、政府、國防、能源、物流、制造等多個行業和領域的一千餘個關鍵應用上得到驗證,擁有中國建設銀行、中國交通銀行、中國農業銀行、中國移動總部、廣東移動、中國電信集團、河南電力、首都之窗等多行業超過200家以上的大型用戶;在海外市場,普元産品已經銷往日本、科威特、南非、也門、加拿大、印度、荷蘭、泰國、巴西等30餘個國家。
商業生态
同時,普元構建了良好的商業生态,與華為科技、億陽信通、聯創科技、亞信科技、神州數碼、神州數碼思特奇、神州泰嶽、聯想、中科軟、寶信等300餘家大中型軟件商深入合作,同時,公司在北京、上海、廣州、成都、南京、長沙、武漢等地設有服務分支機構,可為各行業用戶提供高價值的基礎軟件産品服務,全面保障客戶成功使用、合作多赢。
EOS
軟件業現狀與發展趨勢
随着中國經濟的不斷增長,企業級應用的需求不斷變遷和提升,客戶對軟件功能和性能的要求也越來越高。這就導緻了應用軟件的需求不停地變化,開發周期長、開發費用高,實施費用超支和工期延長,再加上普遍的較低水平的管理能力,“建成即成閑置”已經司空見慣。而傳統的編碼式開發方式無法實現快速開發,一次開發持續運行的方式無法适應客戶需求的變化。那麼如何走出這重重危機呢?
首先必須解決僵化的軟件結構問題。隻有真正實現了“敏捷定制”,才能達到“随需應變”。被越來越多的國内業界專家所推崇的面向構件的軟件技術,就是幫助軟件業擺脫噩夢的有力武器。引用軟件專家BradCox(Objective-C之父)的話說,面向構件的技術是軟件行業的銀彈!
在面向構件的軟件中,一個應用系統不是由上百萬行的代碼組成的,而是由幾千個構件經過可視化組裝而成的。系統的複雜度有了數量級的下降,而圖形化的組裝使軟件跟應用設計合二為一。這種松散耦合的構件組裝方式,降低了系統不同部件之間的關聯度,重複使用經過考驗的構件,可視化的知識表達,使得企業應用更為成熟更為穩定。“變化”不會給面向構件的軟件帶來挑戰和危機,恰恰相反,“變化”能夠充分展示面向構件軟件的優勢。通過“變化”,客戶可以充分展示面向構件的IT系統的核心競争能力。
面向構件的趨勢正為軟件行業的預言家所看好。可以深信,軟件在面向構件的思想指導下會不斷發展、日臻成熟。代碼式的軟件最終會成為曆史,面向構件的軟件将具有足夠的能力、足夠的靈活性來管理變化、滿足市場和客戶的要求。軟件将以更優美的形式被表達、更優美的方式在生産,并在使用過程中獲得更加完美的體驗。
SOA核心技術介紹
順應業務模式的變遷和技術趨勢的發展,需要我們建立構件化和流程化的業務模型,采用服務化和标準化的技術架構,也就是實施SOA,ServiceOrientedArchitecture,面向服務的架構,或者說,以服務為基礎搭建的企業IT架構。
SOA是一個完整的軟件系統建構體系,包括運行環境、編程模型、架構風格和相關的方法論等。其核心是服務,并涵蓋服務的整個生命周期,建模-開發-裝配-運行-管理。SOA的核心理念是業務驅動,采用松耦合、靈活的體系架構來滿足随需應變的業務需求。
SOA架構是一個分層的結構,從底層的功能性服務,到原子服務和服務構件,到頂層的業務流程服務,目的是最大限度地封裝不同的服務,從而達到複用的目的。無論哪一個層次,其核心都是服務——簡單的和複雜的。業務模式和流程也可以通過服務的重新組合變得更加靈活。如圖1-1所示,要搭建這個靈活多變的架構,需要利用三個關鍵的技術。
SOA架構
PrimetonEOS(EntripriseOperationSystem),以下簡稱EOS,是基于J2EE平台、采用面向構件技術實現企業級應用開發、運行、管理、監控、維護的中間件平台。EOS6是普元公司推出的基于SOA架構,支持SCA1.0、SDO2.1規範的新一代EOS産品。基于EOS6開發的應用具備符合國際标準,易于擴展,易于集成的特性。
特點
使用EOS搭建企業應用,用戶的需求改變可以直接通過構件裝配式的圖形化設計思路得以體現,軟件架構師和程序員跳出傳統開發模式的局限,隻需和圖形化的構件打交道,在徹底進化軟件表達的同時,也使其改動與維護易如反掌。EOS6所具有的特點具體表現在如下幾個方面:
統一的企業級應用平台
基于EOS統一的企業級應用平台,能夠有效約束不同的開發商遵循統一的、标準化的應用架構進行開發,不同時期、不同廠商開發的應用系統彼此之間能夠很好整合。
快速響應新的需求
提供層次分明的MVC(Model-View-Control)多層結構,支持最新的SOA技術标準,具有高度的擴展性。另外,通過對構件的重新組合生成一些新的構件,靈活地對局部功能加以修改或添加,從而随時針對變化進行調整。
系統高度的穩定性
提供了成千上百的成熟構件,應用框架也已經在衆多用戶的應用系統中得到了證明,免去了項目大規模架構開發帶來的技術風險。
方便的系統維護和監控
提供強大的應用監控工具,時刻掌握應用系統運行情況,并且可以迅速定位故障和提供優化的方向。不僅極大地保護運營商的軟件投資,更使得運營商對IT的管控能力得到實質的改善和提高。
保護已有的軟件投資
基于EOS平台的應用系統,由若幹個穩定的構件以易懂的圖形化的方法組裝構成,這些成果通過構件形式可很好地被分享,經過不斷的積累可以形成本企業的構件庫,在今後的IT系統建設中能夠很好地重用,從而減少重複投資。另一方面,EOS還支持不同的J2EE應用服務器、數據庫和設備,最大程度地保障了原來對系統的投入。
屏蔽技術細節專注業務需求
EOS能夠有效地屏蔽底層J2EE的複雜技術,把技術細節全部封裝到了構件内部,通過拖、拉、拽及連線的圖形化組裝方式來構造應用系統。依靠豐富的構件庫,可以極少甚至不用開發Java編程,從而使得開發人員能夠從技術細節中解脫出來,更加專注在如何更好地實現業務需求上。
降低人員流動風險
EOS提供的圖形化的表達方式,能夠把已經完成的工作部分清晰的呈現出來,裡面包含的業務知識一目了然,能夠極大的壓縮人員流動時接手工作的進程,減少項目損失。
BPS
BPSWorkflow是普元公司的流程産品,負責對業務流程整個生命周期的管理,包括業務流程的定義、調試、部署、運行、監控、管理。BPSWorkflow是遵從WFMC參考模型而又具備中國特色特性的工作流産品。
BPS工作流通過開發環境進行流程定義、依托流程引擎實現流程流轉、采用基于Web的客戶端和管理監控工具完成對流程的調整、監控與審計,運用豐富的構件庫快速定制業務的應用,做到随需應變。
BPS工作流是完全構件化的工作流。首先BPS工作流引擎本身運用了PrimetonBPS産品提供的基礎構件;其次,BPS工作流也對外提供了流程定義管理、流程實例管理、活動實例管理、工作項管理、相關數據管理、工作流Tag等一整套的構件庫。構件化的BPS工作流保證用戶在快速開發應用的同時也能快速适應業務流程變化以及業務邏輯變化,同時建立在J2EE之上PrimetonBPS又帶來了高性能與高可靠性。
BPS工作流是具有中國特色的工作流産品。它溶入了國内電子政務與電信等行業的特征要求。在流程定義中支持包括串行、并行、同步、獨占式、子流程嵌套等多種流程模式;在流程調整中,又根據具體的行業需求實現了“特事特辦型”、“一刀切型”,“分水嶺型”等流程調整方式,使得它能夠方便的構築應用、靈活的實現調整。
獲得獎勵
普元産品榮膺“國家級重點A類新産品”、“上海市科技進步二等獎”、中國計算機報“最佳編輯選擇獎”、中國計算機用戶協會“最有價值中間件産品獎”等獎項,并成功承擔了國家發改委軟件重大專項、國家863計劃、上海市科教興市重大産業化專項等項目的研發任務。
普元由多位已取得卓越成就的留美企業家和計算機科學家攜手創立,彙聚了一流的計算機技術專家、管理精英和各類專業人才。
普元總部坐落于上海浦東新區張江高科技園區,目前已投入資金1.5億人民币,是政府重點支持的高新企業。公司在美國亦設有分支機構。
PCF
「普元慈善基金會,PrimetonCharityFoundation,英文縮寫為“PCF”」是一個由普元人自發倡議、愛心和責任凝聚起來的集體。
我們将堅持以助學為主方向,用我們的3個1%幫助需要我們的人。1%的公司利潤,1%的個人收入,1%的個人時間,100%的言行落實。
每一個孩子都不應該被放棄,我們願意他們的命運因我們的綿薄之力有可能被改變。
大事記
普元慈善基金簡介PCF大事記
2008年全年,資助湖南慈利縣14位貧困學生繼續學業;
2008年5月,上海及北京地區組織了向災區的捐衣活動;
2008年5月,PCF向川地震災區捐款401200元,用于災區學校及學生基本生活和醫療物資緊急援助;
2008年3月,捐助河北涞水偏道子小學10000元教學資金,30300元助學資金及一批體育文化用品;
2007全年,每月組織上海員工參加張江地鐵志願者活動;
2007年12月,捐助河北涞水偏道子小學2台電腦、2台打印機及相關設備;
2007年11月,北京PCF成員到河北涞水偏道子小學考察,嘗試新的資助模式;
2007年10月,長沙地區組織向貧困地區捐衣活動;
2007年9月,資助江垭地區14個貧困學生繼續讀書;
2007年4月,組織公司06年度優秀員工到湖南省江垭地區進行家訪,搜集一對一資助資料;
2006年12月,組織上海員工參與地鐵志願者+環境清潔活動;
2006年11月11日,PCF成功組織了首次慈善活動---向四川涼山州地區冬衣捐助活動。
2006年10月26日,PCF基金管理委員會召開首次全體會議,會議确立了PCF的主要工作方向---慈善助學以及本年度的關鍵活動安排,并根據職能劃分了項目審核、信息搜集、财務三個工作小組。此外,會議還通過了《普元慈善基金會章程》和《基金管理财務制度》。
2006年10月9日,PCF基金管理委員會正式成立、PCF基金監事委員會正式成立;
2006年9月22日下午5時,PCF正式成立,“三個一”原則确立;
2006年9月22日,公司向全體員工發出成立PCF的倡議書,得到員工積極響應;



















