公司轉折
2009年15日香港股市的亮點是謝瑞麟複牌。停牌了3年半後，謝瑞麟複牌後急升并曾上摸3.26港元，午後随着恒指跳水而回落，報收于2.98港元，相比停牌前漲了2.68倍，成交額超過1億港元。
當年，謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣，被香港廉政公署拘捕，随後被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚内地業界，因為向旅行社提供回扣幾乎是行業“潛規則”。
對一家上市公司來說，這是滅頂之災。一般合理的推論是，此後債權人上門，公司名聲掃地，銷售一落千丈，内憂外患，公司清算或者變賣，股東一夜間财富蒸發。
但奇迹出現了。長期停牌期間公司業績穩步上升，2007—2009财年(截至2月底)淨利潤分别為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。按周一的股價計算，謝瑞麟的市盈率與其他兩家珠寶商周生生和六福集團持平。
3年後複活，謝瑞麟靠的不是運氣，而是靠其真實的業績。這一方面得益于内地經濟高速發展給謝瑞麟帶來實實在在的收益，另一方面也說明這是一家成熟市場的成熟公司。正因為其有良好的公司治理體制，才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅，而是按照自身運作規律而運作。
事實上，在謝瑞麟父子锒铛入獄後，謝邱安儀代夫出征，年僅37歲的她以謝瑞麟集團主席身份亮相。之前她并無太多的職業經曆，如果她不是商業天才，相信她的成功得益于完善的公司運作體制。
事實上，這是謝瑞麟第二次置之死地而後生。2000年，謝瑞麟因盲目舉債投資物業，被債權人追債而被香港高等法院宣布破産。破産後，謝瑞麟并沒有“自暴自棄”，而是回過頭來幹自己的老本行，利用内地經濟發展的契機，一點點在内地加開門店，賺取了不菲的利潤，從而償清了所有債務。
“信”，則立。這次複牌前夕，公司向投資者承諾，新管理團隊已重新設計内部監控系統，特别要免除與旅行社及導遊的現金交易，改由支票或自動轉賬支付。另與有業務往來的旅行社訂立書面合約，使所有傭金款項有文件支持及電腦記錄。
股價暴漲3倍、不亞于同行的市盈率，對于這樣的公司，市場能對其不歧視，不低估，正是一個成熟市場的表現。
股權之争
2010年10月8日，謝瑞麟公司宣布，得悉前主席謝瑞麟于9月28日就公司若幹股份之所有權索償，向公司現時控股股東謝達峰及彼之聯系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited發出傳訊令狀。謝瑞麟珠寶（國際）公司發言人回應，目前事件并沒有新進展，同時強調，有關事件屬于謝瑞麟私人事件，與上市公司本身無關。
