基本介紹
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為隻要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果就是把它拉下來，最後沒有一隻能夠爬出去。螃蟹如此，企業也同樣，民營企業尤其如此。在民營企業裡，如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計，或明争或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織裡就隻剩下一群互相牽制、毫無生産力的螃蟹。
基本定律
老闆要努力地欣賞自己的員工，同時也努力地讓員工欣賞他們的老闆，更要讓員工學會彼此欣賞。這是防止“螃蟹效應”在企業呈病毒式傳播的有效方法。老闆要告誡自己，不要讓自己的成功欲望壓過員工的成功欲望。在企業這條大船上，你隻是站在一個比較好的位置——船頭。至于何時靠岸，借重的還是員工；老闆要告誡員工，不是每個人都可以在某一時刻都可以成為英雄，隻有合理地将一隻或者幾隻“螃蟹”送出竹簍，他或他們才能從外部扳倒竹簍讓大家獲得生存的機會。
主要元素
“互助”、“創新”、“堅持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。
企業“家文化”應該彰顯這樣一個道理：沒有“互助”，各自為戰的團隊将是一盤散沙；沒有“創新”，墨守成規的團隊将是一群庸才的集合；沒有“堅持”，意志脆弱的團隊執行将大打折扣，成為敗軍的主兒；沒有員工正确的“自我”，個性缺失的團隊将是被禁锢的竹簍。
小家轉大家
一、小家文化的理念，一切以家族和家族利益為中心；
二、小家文化的組織文化是“隻用自己人，不用外人”；
三、小家文化的戰略文化是戰略不清、定位不明、急功近利；
四、小家文化的領導方式是一個人說了算的家長制領導方式；
五、小家文化的背景是：一是發展到一定規模時，三兄四弟開始鬧矛盾，弄到分家、分廠的情況比比皆是；二是排斥人才。這樣的企業做不大做不強，在這場嚴峻的國際化大挑戰中，必敗無疑。
最新資訊
近些年來，圍繞破解機關黨建與中心工作“兩張皮”難題，邗江區委組織部将黨建工作的落腳點由活動、會議、學習，變為一個個人、一整個家，以組織部“家文化”為載體，聚焦老中青三代組工人，圍繞“家味”“家風”“家資”“家聲”四個方位，打造形成“四位一體”、溫暖傳幫帶的“組工之家”黨建品牌。
