萊蕪鋼鐵集團有限公司:鋼鐵粉末生産企業-中文百科頻道

概述

萊蕪鋼鐵集團有限公司（簡稱萊鋼集團）始建于1970年1月，是擁有總資産620億元、産鋼能力超過千萬噸的特大型鋼鐵聯合企業，2009年與濟南鋼鐵集團有限公司聯合組建為山東省鋼鐵集團有限公司。萊鋼集團是全國規模最大、規格最全的H型鋼精品生産基地，全國最大的齒輪鋼生産基地，全國規模最大、附加值最高的粉末冶金生産基地。

2005年進入全國十大鋼，列第六位。截至2007年底擁有總資産620億元，職工3.9萬人（本部鋼鐵主業2萬人），子公司25個（其中11家已完成改制），控股萊鋼股份、魯銀萊蕪鋼鐵集團有限公司投資兩個上市公司和齊魯證券公司。

萊鋼是國家重點扶持的520家企業之一，是中國冶金行業首批通過ISO9002質量體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全健康管理體系國家認證企業。萊鋼被授予中國大中型工業企業競争力百強企業、全國名優産品售後服務優秀企業、國家重合同守信用企業、全國質量管理先進企業、全國再就業先進企業、國家技能人才培育突出貢獻獎、山東省管理創新優秀企業、山東省AAA級信譽企業等榮譽稱号。《以提高創造力為核心的學習型企業創建》課題榮獲全國企業管理現代化創新成果一等獎。

萊鋼集團自2000年啟動了創建學習型企業的推進工作，用學習型組織理論改造企業管理，改善組織和員工的思維模式與行為方式，提升了組織學習力，增強了企業的創新力與持續成長力。萊鋼創建學習型企業始終與企業生存與發展的實際相結合，與企業的具體工作相結合；把人的發展作為企業的發展目标之一，在企業發展的過程中，讓職工與企業一同成長，以提高學習力為突破口，不斷激勵職工的創造熱情，推進企業的可持續發展；培育先進的文化理念，樹立了全新的思維模式，使廣大幹部職工自覺地換個眼光看世界，促進了職工思想觀念甚至工作習慣的改變，廣大幹部職工在萊鋼發展中表現出來的精神狀态成為萊鋼寶貴的精神财富；促進了萊鋼追求企業的發展品質，強化企業的社會責任，追求企業效益與社會效益的統一，使萊鋼走上快速健康持續發展的道路。

創建學習型企業以來是萊鋼發展速度最快和發展品質最好的時期，萊鋼從年産不到200萬噸鋼提升到2005年的1000萬噸鋼，實現了曆史性的跨越。創建學習型企業成了萊鋼的一個品牌，萊鋼的創建實踐引起國衆多行業的關注，近5年來，到萊鋼參觀學習的團隊源源不斷，國際組織學習學會及彼得·聖吉也對萊鋼的實踐給予了很高的評價，并邀請萊鋼赴國際組織學習學會第三次全球大會作主題報告。

主要産品

萊鋼主要産品有H型鋼、熱軋卷闆、寬厚闆、螺紋鋼、特殊鋼、熱軋帶肋鋼筋等系列。軸承鋼、齒輪鋼、熱軋H型鋼和熱軋帶鋼是“山東省免檢産品”；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、熱軋帶鋼、軸承鋼、齒輪鋼、船用錨鍊鋼6種産品獲“山東名牌”産品榮譽稱号；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、軸承鋼、齒輪鋼4種産品獲國家冶金産品實物質量“金杯獎”，其中熱軋H型鋼還榮膺“中國名牌”稱号，這也是全國冶金行業首批、山東省冶金行業第一個鋼材類的中國名牌；20CrMnTiH齒輪鋼産銷量全國第一，并依靠過硬的質量打入一汽集團、東風汽車和美國福特等著名汽車制造企業。

組織機構

直屬單位：自動化部、運輸部、動力部、生活城房部、醫院、黨校（培訓中心）、離退休職工管理服務部；教育處（社會分離單位）。

全資法人單位：山東煙台鋼管廠、山東冶金設計院（2個非國有單位）。

子公司：銀山型鋼有限公司；山東魯碧建材有限公司、萬和冶金建材有限公司、礦山建設有限公司、魯南礦業有限公司、山東萊鋼建設有限公司、泰東實業有限公司、淄博錨鍊有限公司、新泰銅業有限公司、山東萊鋼國際貿易有限公司、機械制造有限公司、汽車運輸有限公司（11個非國有單位）。

控股公司：萊蕪鋼鐵股份有限公司、魯銀投資集團股份有限公司兩個上市公司和齊魯證券有限公司。

公司領導

萊鋼集團董事長、黨委書記：田克甯

萊鋼集團副董事長、總經理、黨委副書記：羅登武。

公司文化

企業使命：打造鋼鐵精品真誠回報社會

企業願景：建設“全員學習型、綠色生态型、持續發展型”鋼鐵強企

企業核心價值觀：共赢共享直到永遠

企業戰略：突出結構調整，着力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企。

企業精神：學習超越領先

企業道德：與客戶共謀發展與員工共創輝煌

企業作風：嚴細實快精益求精

企業形象：讓同行信服讓世界矚目

企業哲學：系統思考創意無限

企業傳統：團結奮鬥艱苦創業改革創新争創一流

企業口号：

①為小康社會鑄造鋼鐵脊梁

②嚴細實是我們科學管理的基石

③落後一步就是失敗

④領先就是優勢領先就是财富

⑤嫉慢如仇快速行動

⑥奮勇争先做同行業佼佼者

⑦工作着是美麗的

⑧建Ｈ型鋼王國築千年平安大廈

⑨雙赢互惠誠信永恒

⑩環境是資源環境是生産力

各專業管理理念：

人力資源理念:人盡其才，才盡其用

廉政理念：清正為人勤勉做事

技術研發理念：服務現場引領市場

質量理念：精品立世追求卓越

安全理念：珍愛生命本質安全

供應理念：精益保供超值服務

營銷理念：誠信雙赢共創未來

生産理念：統籌運作精準高效

環保理念：生态萊鋼共建共享

産品展示

棒材産品

萊鋼共有四條棒材生産線，主要生産熱軋帶肋鋼筋、圓鋼及錨杆鋼等産品，年生産能力240萬噸以上。主要産品熱軋帶肋鋼筋獲得國家冶金産品實物質量金杯獎，被大亞灣核電站、浦東國際機場、三峽水利樞紐等國家重點工程作為指定使用産品，是山東省免檢産品，暢銷全國25個省、市、自治區，出口東南亞、美國、日本、加拿大等國家和地區。

闆帶産品

萊鋼擁有寬鋼帶、窄鋼帶和冷軋薄闆三條生産線，年生産能力300萬噸以上。其中1500mm熱軋鋼帶工藝技術先進，能生産碳素結構鋼、車輪鋼、汽車大梁鋼、管線鋼、優質碳素結構鋼、低合金高強度結構鋼、花紋闆等。

型鋼産品

萊鋼作為全國産量最大、品種規格最齊全的H型鋼生産基地，擁有大、中、小三條生産線，産品覆蓋國标、日标、歐标、英标、美标系列和工、槽等型鋼産品。

特殊鋼産品

萊鋼是山東特殊鋼産品的精品基地，主要生産優質碳素結構鋼、合金結構鋼、齒輪鋼、軸承鋼等産品，其中20CrMnTiH齒輪鋼産銷量全國第一。

人力資源

人才培養

①優秀技術技能人才選拔管理辦法：内容包括選拔條件、程序、工作生活待遇、考核及管理、單位責任等，該辦法的實施，充分調動了優秀技術技能人才的工作積極性和能動性，進一步發揮技術資本和人才資本對企業發展的推動作用；每兩年選拔一次，分技術專家、專業技術帶頭人、優秀科技人員和優秀技能人才四個層次，共582人月享受5000、3000、1000、500-1200元不等的特殊津貼；實現了管理、技術要素參與收益分配，使優秀技術技能人才的經濟收入與市場價位接軌，體現了萊鋼對人才的培養、激勵和使用管理的高度重視。

②首席技師選拔管理辦法：内容包括申報條件、評審、待遇與管理等，其目的在于培養在操作崗位上具有高超職業技能、良好職業道德、豐富實踐經驗、業績貢獻突出的高技能人才，實施人才強企戰略，加快高技能人才隊伍建設，促進企業技能水平提高和發展；每4年選拔一次，首批30名首席技師月享受特殊津貼1500元，并具有優先推薦省及以上技能人才評選的資格。

③開展“金藍領”試點培訓：培養急需的青年技師，實行高端帶動，為高技能人才培養起示範作用；全脫産培訓，以理論培訓和實際操作技能訓練為主，側重現場生産工藝，聘請高校教授和現場工程技術人員、高級技師授課，148名培訓合格人員單獨組織參加技師考試考核。

職工培訓

①職工培訓管理辦法：内容包括單位和職工責任、培訓保障、培訓項目和工作職責、培訓經費的管理和使用、罰則等。積極調動員工的積極性是提高效率的法寶規範了公司職工培訓工作，明确了單位與職工的培訓責任、培訓主管部門的工作職責、培訓經費的提取和使用管理、培訓考核等，對促進職工培訓工作，提高職工隊伍素質，增強職工的工作能力起到積極的管理作用。

②職工培訓費用及委托代培管理規定：内容包括培訓經費開支範圍、開支标準、内部收費标準、委托代培管理、責任等。加強了公司職工培訓經費的管理，規範了培訓費用的收支和委托代培行為，合理使用培訓費用，促進公司職工培訓工作的開展，并逐步建立起了市場體制下的現代企業培訓制度。

③在職研究生培養管理辦法：内容包括組織管理、選拔推薦、費用管理、學員管理和責任、學員待遇、單位責任等。規定職工經組織批準，在職學習報銷學費的75%，外出學習期間的交通費、住宿費按規定報銷，結業或取得學位後給予1500、3000、5000元的一次性獎勵；辦法規範了公司在職研究生培養管理工作，提高了職工在職學習、工作積極性，适應了公司發展和建設的需要，畢業和在學研究生已達886人。

④職工教育教師管理辦法：規範萊鋼專兼職教師管理，提高集團公司職工教育專、兼職教師的教學水平和質量，最大限度地調動和發揮教師的積極性、創造性和聰明才智，激勵教師敬業愛崗，鑽研教學業務。

企業近況

進入“十一五”，萊鋼适應行業轉型的新形勢，以科學發展觀為指導，加快實施新戰略，深入推進階段性戰略轉移，萊鋼在經營理念、商業運營、文化環境等方面都發生了巨大變化，發展質量和效益不斷提高，在行業和社會各界的影響力全面提升。

萊鋼鋼産量、銷售收入、利稅和利潤，分别從2005年的1033萬噸、394億元、32億元和16億元，提高到2007年的1170萬噸、586.7億元、96.7億元和57.6億元，年均分别增長6.4%、22%、73.8%和89.7%；企業總資産報酬率從2005年的7.5%升至2007年的16.24%；資本保值增值率保持在120%左右。

2008年1--6月份，實現銷售收入359.01億元、利稅總額47.5億元、利潤總額25.4億元，同比分别增長34.3%、13.7%和0.9%；生産鋼599.8萬噸、生鐵543.1萬噸、坯材601.5萬噸，同比分别增長4.3%、0.7%和3.7%。

建立了完善的技術創新管理體制和運行機制，先後與東北大學等國内外知名高等院校、科研院所建立了10個聯合研究中心。2006-2007年累計開發82個規格新産品，增加品種效益9.44億元；2007年新産品利潤貢獻率提高50%，可比産品總成本兩年累計降低28.12億元。至目前，共培育省級以上名牌産品17項，名牌數量列全省第二位、省管企業第一位。

先後與200多個單位建立了長期穩定的戰略合作夥伴關系，覆蓋供應、銷售兩個市場十幾個領域；2007年戰略合作夥伴供應率達88%，關鍵客戶銷售率達80.53%；出口創彙從2005年的3.89億美元，提高到2007年的9.28億美元，年均增長54.5%。今年1-6月份，出口鋼鐵産品63.81萬噸，創彙4.93億美元，保持了優鋼産品國内銷量第一的市場份額，初步奠定了H型鋼的市場優勢地位。

建立了比較完善的節能減排、循環經濟運行體系，形成了鐵素資源、固體廢棄物、水資源、二次能源四個循環鍊。噸鋼綜合能耗由2005年的682.4kg降到2007年的663.78kg；噸鋼耗新水由2005年的3.5t降到2007年的3.43t，繼續保持了世界先進水平。2007年幹熄焦量達65%，自備發電能力達到30%，節能14.63萬噸标準煤，主要污染物排放均達到國家清潔生産标準。

富有“學習、超越、領先”精神的萊鋼人，将認真落實科學發展觀，堅定不移地走中國特色的新型工業化道路，加快轉變發展方式，持續提升發展品質，不斷從優秀走向卓越。萊鋼的跨越式發展，需要大量的建設者和創業者，騰飛中的萊鋼為有識學子搭建了施展才華的廣闊舞台，創新超越的萊鋼人張開雙臂歡迎有識學子加盟，在萊鋼這片生長鋼鐵的熱土上，實現自己的人生價值，為做強做大萊鋼、為把我國建設成為世界鋼鐵強國而奮鬥！

萊鋼集團有限公司運輸部是集團公司的直屬單位，主要承擔着公司所需原、燃材料的到達和産品的外發任務，是銜接熱線生産的橋梁與紐帶。現擁有員工1132人，其中專業技術人員193人。經過上個世紀90年代初的引進外資改擴建，萊鋼運輸部已實現了牽引動力内燃化、平面調車無線化、鐵道線路重軌化、鐵路信号微機聯鎖化。有内燃機車25台，各種鐵道車輛520輛，鐵路線路90餘公裡，固定資産5.9億元。基層設8個段：車務一段、車務二段、機務段、機車段、車輛段、電務段、工務段、工程段。年貨運能力2900萬噸以上，連續8年被授予省級文明單位、安全生産先進單位等榮譽稱号，被譽為萊鋼集團的“鋼鐵大動脈”。

萊鋼運輸部秉承“科技興企”、“人才強企”的先進發展理念，充分發揚學習、超越、領先的萊鋼精神，熔鑄和提煉了“大局為天、服務為上、人和為本”的企業核心價值觀，大力開展管理創新、技術創新，深入推進學習型鐵運組織創建工作，凝聚員工的智慧和力量。構建了凝聚關鍵人才、穩定骨幹隊伍的用人和分配機制，建立起公司級技術專家、科技帶頭人，優秀科技人員和部級優秀科技工作者四級獎勵津貼制度，為各類人才脫穎而出搭建了廣闊的舞台。

2004年以來，萊鋼運輸部積極搶抓機遇、系統思考、超前謀劃、創新發展，運輸生産經營和鐵路工程建設全面提速提質提效，為實現“自主管理團隊、文明和諧家園、持續發展鐵運”的共同願景而奮發努力。

發展優勢

萊鋼鋼鐵主業有轉爐鋼和電爐鋼兩個生産系統，主業産品有型鋼、中小型材、熱軋圓鋼、螺紋鋼、帶鋼、無縫鋼管、特殊鋼等80餘種400多個号類，非鋼産業主要産品有鋼結構、粉末冶金及制品、碳纖維、硫酸銅、化産品等。産品在國内外享有盛譽，出口到10多個國家和地區。45、40Cr熱軋圓鋼、還原鐵粉、水霧化鋼鐵粉末、船用錨鍊及附件、20G無縫鋼管等6個産品榮獲山東名牌稱号，軸承鋼、保證淬透性鋼結構熱軋圓鋼、H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、合金結構鋼（40Cr）等5個産品獲得國家冶金産品實物質量“金杯獎”。技術管理和創新取得新成績，全年共獲得5項國家冶金科學技術獎，14項山東省科技進步獎，58項山東省冶金科技進步獎，完成新産品開發17項，實現品種效益1725萬元。萊鋼是國家重點扶持的520家企業之一，先後榮獲全國重合同守信用企業、全國名優産品售後服務優秀企業、山東省管理創新優秀企業、全國思想政治工作優秀企業等稱号，是中國冶金行業首批通過的ISO9002質量體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全衛生管理體系國家認證企業。

2004年，萊鋼搶抓機遇做大主業，鋼産量突破600萬噸。全年生産鋼658.31萬噸、生鐵476.5萬噸、鋼材689.15萬噸，分别比上年增長56.1%、57.6%和58.1%。鋼産量在全國冶金行業的排名上升到第11位，鋼産量增長速度連續兩年名列全國鋼鐵企業第一位。全年實現銷售收入293億元，比上年增長124%；實現利稅27.3億元，其中利潤16.6億元，分别比上年增長70.3%和156%，實現利潤列全國冶金行業第11位。全年出口鋼鐵産品72.3萬噸,創彙2.92億美元，比上年增長302.8%。

加快結構戰略性調整，積極推進“十五”技改工程建設。在國家實施宏觀調控，嚴格控制投資規模的形勢下，萊鋼大型H型鋼生産線項目獲得國家發改委批準，赢得了社會各界的贊譽和支持。工程建設中，按照“又快、又省、又安全”和盡快打通一條線的目标要求，緊緊抓住設計、制造、施工和生産準備等關鍵環節，克服重重困難，創造出了許多新的建設記錄。建設速度之快、達産達效之快，令萊鋼人自豪，也令同行業所矚目。新區如期貫通一條線，标志着萊鋼在設備大型化、現代化方面邁出了曆史性步伐，産品結構戰略性調整取得了實質性進展。

非鋼産業實現了快速發展。各非鋼子公司依托主業，面向市場，積極培植主導産業，開工建設了一批與鋼鐵主業相配套的重點工程項目。各非鋼子公司強化資産經營管理，依法規範運作，努力提高競争能力和盈利水平，全年共實現銷售收入75億元，比上年增長75%；實現利潤5.78億元，比上年增長233%。經過近幾年的優化提升，許多非鋼子公司前景看好，後勁增強。全集團呈現出主業拉動非鋼、整體快速發展的新局面。

萊鋼國際交流、高層互訪顯著增加，全年出訪團組53個，207人次，出訪國家和地區20餘個，遍布亞洲、美洲、大洋洲、歐洲和非洲。同時，84個團組、420人次前往萊鋼進行訪問、技術交流和考察等。

突出實踐特色

一、超前謀劃，突出“四個早”

第一批學習實踐活動開始後，集團公司黨委成員就積極行動，提前學習中央、省委有關文件及會議精神并思考萊鋼如何開展活動等問題，真正做到了早安排、早部署、早啟動。一是早籌備。收到省委學習實踐活動領導小組《關于做好第二批深入學習實踐科學發展觀活動前期準備工作的通知》後，公司黨委迅速召開黨委常委（擴大）會議和籌備工作會議，制定了活動實施方案、計劃安排表，确定了領導機構和工作機構，明确了職責分工和工作要求。并指導集團27個單位一周内全部完成方案制定和機構設置工作。二是早調研。為明确活動目标，找準制約萊鋼科學發展的突出問題，召開了部分單位行政和黨群負責人、技術工作者、基層職工代表等公司各層面人員參加的六個座談會，查找問題和不足近40項，為活動的開展指明了方向。三是早動員。及時組織召開了學習實踐活動動員大會，指明了萊鋼目前存在的主要矛盾和問題，提出了今後一個時期的五大工作重點。四是早培訓。分批召開了工作骨幹培訓會議，做到四個明确（即活動的主要内容、重點環節和基本要求，各階段的方法、步驟和程序，各環節的着力點和注意事項，各組織機構的職責和工作内容），确保了活動的快速啟動。

二、領導示範，做到“三個帶頭”

萊鋼集團領導班子高度重視學習實踐活動，充分發揮帶頭示範作用，有效帶動了全集團活動的快速展開和有序推進。一是帶頭學習。領導班子成員在參加理論學習中心組集中學習的基礎上，還積極參加所在黨支部的集中學習，不但全面學習規定書目，而且通過多種途徑研習有關科學發展觀的重要論述。同時，在家的班子成員全部參加了省委黨校副校長商志曉同志作的輔導講座。二是帶頭讨論。公司主要領導帶頭撰寫解放思想大讨論文章，在萊鋼日報的“解放思想大讨論”專欄刊發，激發了黨員幹部撰寫讨論文章的積極性，為進一步解放思想打開了局面。三是帶頭調研。領導班子成員緊緊圍繞應對當前困難和生産經營建設方面關乎企業持續穩定發展的重大問題，确立了15個調研課題，深入展開調研，分析查找問題，着力研讨進一步改進和完善工作的具體措施。領導班子的态度和實際行動為活動的開展發揮了示範表率作用，帶動各級組織和黨員幹部積極參與到活動中。

三、加強宣傳教育，營造濃厚氛圍

在活動開展過程中，萊鋼注重加強宣傳教育，營造濃厚氛圍，推動了活動的深入開展。一是在《萊鋼日報》、萊鋼電視台和《萊鋼政工》開辟專欄，集中對活動進展情況、先進典型、經驗做法和體會文章進行報道，弘揚主旋律，營造濃厚氛圍。二是充分運用網絡媒體，在萊鋼信息港開辟學習實踐活動網頁，建立“活動快訊”、“經驗交流”、“典型推薦”等專題，發揮了網上傳播廣、傳遞快、更新勤的特點，深受廣大黨員幹部的喜愛和好評。三是及時編發《活動簡報》、《工作提示》，對全集團學習實踐情況進行總結和典型報道，發揮了較強的指導督促和激勵作用。四是采用學習輔導、網上黨課、網上教室、報告會、專題講座、三會一課、觀看電教片等形式，組織黨員進行集中學習，保證了學習時間、内容、人員、形式的“四落實”。五是在生産區和辦公區顯著位置懸挂标語口号，營造濃厚氛圍。山東衛視等六家媒體、人民網等7家網站對萊鋼開展學習實踐活動、積極應對金融危機進行了宣傳報道，在行業及社會各界引起較大反響。

四、突出實踐特色，做好“四個結合”

萊鋼集團堅持以“科學發展上水平”為重要目标，把克時艱抗嚴冬、促進企業持續穩定發展作為最大實踐和衡量标準，認真貫徹落實省委書記姜異康同志在萊鋼調研時提出的三點要求和公司董事長、黨委書記宋蘭祥同志在動員大會上提出的五大重點工作，團結帶領廣大幹部職工共克時艱，從而為學習實踐活動取得實實在在的效果奠定了堅實基礎。

一是将學習實踐活動與省國資委黨委确定的“凝心聚力謀發展、共克時艱度難關、立足崗位作奉獻”主題實踐活動結合起來。深入開展“克難制勝比貢獻、降本增效我争先”主題系列活動、“克時艱、抗嚴冬，共産黨員在行動”黨性實踐活動、勞動競賽、群衆性技術創新活動、“四好班子”、“五好支部”建設等各項活動，廣大黨員幹部在困難時期勇于亮出身份、樹起旗幟，努力争創卓越績效，為職工群衆做表率，有力地推動了“凝心聚力謀發展、共克時艱度難關、立足崗位作奉獻”主題實踐活動的深入開展。

二是将學習實踐活動與公司“系統優化降成本、深度挖潛增效益”活動有機結合。緊緊圍繞“鐵前系統降成本”這一主題，着力提高粒煤噴吹比例，目前達到月度平均178.88千克/噸鐵，僅此一項一季度降本3300餘萬元。廣大黨員幹部和職工牢固樹立過緊日子的思想，積極開展“算比幹”活動，從“一”做起，落實“五不”措施（能用舊的，不用新的；能修複的，不領新的；能重複使用的，不一次性使用；能收回的，不丢棄在現場；能局部更換的，不整體更換），從點滴做起努力打造低成本競争優勢，力争完成８億元的挖潛目标，确保全年各項任務目标的圓滿實現。

三是将學習實踐活動與落實國家鋼鐵産業調整和振興規劃結合起來。加快結構調整步伐，着力增強自主創新能力，成功開發歐标核電工程用H型鋼、可耐零下40℃高寒、具有企業自主知識産權的Q345E系列H型鋼、中低速磁懸浮軌排F型鋼等“雙高”新産品，大幅度提升了萊鋼産品的市場競争力和附加值。

四是将學習實踐活動與“鋼區共赢論壇”、“鐵區共享平台”、“機關學習型實驗室”等學習型組織平台有機結合。充分發揮相關部門和單位的協同作用，就共同關心的問題開展深度會談、成果共享，有效解決制約科學發展的障礙和瓶頸。如針對制約成本降低的關鍵要素，确定了“實施經濟爐料結構存在問題的分析與對策”這一課題，提出了改善爐料結構的措施，收到了較好效果。

由于萊鋼着力突出實踐特色，緊密結合當前形勢和企業改革發展實際開展活動，緻力于調動各方面力量全力以赴克時艱、抗嚴冬，收到了較好的效果。一是幹部職工對科學發展觀的深刻内涵、精神實質和開展學習實踐活動的重要性有了更加深刻的認識。二是幹部職工的思想觀念進一步更新。目前，近4萬職工喊出了“企業有困難，我們來承擔”的響亮口号，正在各條戰線上為萊鋼早日渡過難關貢獻自己的力量。三是幹部職工用科學發展觀指導實踐的意識明顯增強，從思想上、工作上真正将科學發展觀付諸實踐、落到實處。四是黨員幹部的作風建設得到新的加強，以人為本的理念得到進一步體現，能夠積極解決職工群衆關心的熱點難點問題，維護了企業穩定良好的局面。五是抗擊嚴冬有了新的進展。在鋼材價格繼續下滑、上遊原燃物料降價不大的情況下，公司一季度經營效果明顯好于去年四季度。其中，優化爐料結構、提升指标水平降低成本9130萬元，提高自發電量增效4000萬元。萊鋼的學習實踐活動在上級組織的正确指導下，正向着預期目标紮實推進。

發展舉措

一是單位負責人親自抓會計準則實施。為确保準則執行到位，成立一支由集團公司領導為主要負責人的精幹高效領導班子，站在提高會計信息質量、提升公司市場形象、增強市場競争力的高度，制定實施計劃，明确目标，落實責任，加強監督，确保認識到位、組織到位、人員到位、工作到位。集團公司召開了實施企業會計準則和企業财務通則動員大會，對執行“兩則”工作進行了全面部署。

二是組織系統性學習培訓。采取請進來、走出去等多種方式，組織全集團财會人員先後在集團公司進行了兩次大規模的培訓學習；組織改制子公司财務總監和财務機構負責人進行了一個月的專題培訓；還組織部分業務骨幹到北京、廈門等地進行培訓學習，為集團公司全面執行企業會計準則打好了基礎。

三是研究制定可行的準則實施規定。為确保新舊制度的順利銜接，在集團公司全面執行企業會計準則之前，認真研究準則體系，并結合公司實際，制定了《萊蕪鋼鐵集團執行新會計準則相關規定》，對交易性金融資産、持有至到期投資、投資性房地産、發出商品等100多個變動較大的項目，詳細闡述科目轉化方法和程序，并統一了資産負債表、利潤表、先進流量表、所有者權益變動表等會計報表格式和彙總合并報表單位的會計政策。

四是建立準則執行應急機制。萊蕪鋼鐵集團建立了“所屬企業、集團公司、主管部門”準則執行應急機制，密切關注集團所屬單位準則執行情況，并及時與财政、國資委等部門的專家工作組進行溝通，适時解決會計準則實施過程中出現的問題。

五是強化配套措施建設。一方面，完善财務會計管理信息系統，對執行新準則所需的财務軟件進行研究、開發、調試和試點，确保準則執行時一次轉換成功，為準則執行提供平台支持；另一方面，加快推進内部控制制度建設，按照新準則規定，修訂《萊鋼集團會計核算辦法》和《萊鋼集團财務管理制度》，為準則執行提供制度保障。

六是加大宣傳力度。通過各種渠道，采取各種方式，及時了解所屬單位準則執行狀況，并加大宣傳力度，對于執行好的單位，大張旗鼓地予以宣傳和弘揚；對于執行差的單位要不留情面地予以曝光。

經營策略

1、傳承優秀企業文化，持續提升企業核心價值觀。經過30多年的發展，萊鋼積蓄、培育、創造并沉澱了豐富的企業文化，逐步形成了具有自身特色的企業文化理念系統。主要包括，企業願景：全員學習型企業，綠色生态型企業，持續發展型企業。企業精神：學習、超越、領先。企業信條：共赢共享，直到永遠。企業道德：與顧客共謀發展，與員工共創輝煌。企業形象：讓同行信服，讓世界矚目。企業傳統：團結奮鬥，艱苦創業，改革創新，争創一流。深入創建學習型組織，牢固樹立“工作學習化、學習工作化”理念，“不歸罪于外”、“不強調客觀”、“問題就是資源”等理念已成為廣大員工的自覺行動，營造了全員終身學習的機制和環境。在持續創新發展中形成了與員工、用戶、供應商及各相關方長期利益共享、具有萊鋼特色的學習型企業文化。萊鋼已成為蜚聲國内外的學習型組織典範。

2、深入推進結構戰略性調整，着力打造競争優勢。萊鋼認真落實國家《鋼鐵産業發展政策》，加快淘汰落後步伐。2003年以來，先後淘汰三座25t電爐、四座128m3高爐、兩座4.3m焦爐以及部分軋材線等落後設備，配套建設大型H鋼、寬帶鋼等大型生産線，實現了工藝裝備的大型化、現代化。目前，集團公司擁有廠房建築面積1017839m2；按工藝流程，主要生産設備設施包括焦爐、燒結機、高爐、轉爐（電爐）、連鑄機、軋機等共96台套，達到國内、國際先進裝備水平的設備比率占79%。同時，配置77台套大型檢測儀器以及标準的安全環保消防設施，主要技術經濟指标持續保持全國同行業領先水平。

3、堅持“做特色、出精品、培育品牌”的産品結構調整原則，秉承“精品立世，追求卓越”的産品質量理念，持續調整優化産品結構，鋼鐵主業已形成型鋼、闆帶、優鋼、棒材四大系列産品，萊鋼成為國内規模最大、品種規格最全的H型鋼生産基地，最大的H型鋼和螺紋鋼出口企業，齒輪鋼産銷量全國第一。至目前，共有省級以上名牌産品17項，名牌數量列全省第二位、省管企業第一位。其中，H型鋼獲“中國名牌産品”稱号；螺紋鋼獲“國家免檢産品”稱号；齒輪鋼和軸承鋼獲“國家冶金産品實物質量金杯獎”。

4、适應市場競争需要，調整管理體制和組織機構，将原軋鋼生産線重組為棒材、型鋼、闆帶、特鋼四個生産廠；将原技術中心組建為技術研發中心和技術資源部，并在技術研發中心成立棒材、型鋼、闆帶、優鋼四個研究所；将原銷售部組建為銷售中心，成立棒材、型鋼、闆帶、優鋼四個銷售部，初步搭建生産四廠--研發四所--銷售四部緊密相連的産銷研一體化運行框架，打破多年條塊分割格局，實現了由生産觀念向大營銷理念的重大轉變。按照“高端産品品牌化，低端産品區域化”的營銷策略，積極開拓國内外市場，已建立起覆蓋國内外市場的銷售網絡，産品銷往30多個國家和地區。

5、堅持科技興企、人才強企，不斷提高自主創新能力。萊鋼始終堅持“科技興企、人才強企”戰略，重視員工隊伍建設，特别是科技人才的引進與培養，為實現跨越式發展提供了強有力的人力資源支撐。适應企業做強要求，建立了完善的人才選拔、培養和聘用機制。以人力資源開發為基礎，以能力建設為重點，深入開展崗位分析，優化職業生涯設計。萊鋼非常重視員工的進修和培訓工作，與清華大學、東北大學、北京科技大學、山東大學等20多家院校合作培養在職研究生等高層次人才，已畢(結)業近200人，在讀300多人。不斷加強人才隊伍建設，提出了建設“高級管理、技術、技能人才三支隊伍”的人才戰略。近三年，聘用博士後6人；聘用泰山學者1人，齊魯學者15人；選送925人次出國進修考察學習，138人脫産強化英語培訓。強化對專業技術人才的激勵，獲得萊鋼技術專家、學科帶頭人、優秀科技人員稱号者，每人每月分别增加5000元、2000元、1000元的技術津貼。

6、堅持技術創新，形成了以科技研發為龍頭，技術創新咨詢決策層、研究開發層、生産實施層、合作應用層組成的“産學研用”一體化創新機制；制定實施科技發展中長期規劃，構築了《做強萊鋼技術支撐體系》，提出了到2020年建成創新型企業的目标。秉承“技術領先”理念，與東北大學等國内外知名高等院校、科研院所建立了10個“産學研用”合作平台；積極開發、率先引進科技含量高、資源消耗少、環境污染少、經濟效益好的國際先進适用技術。先後引進應用高爐全幹法煤氣淨化、高爐冷卻壁快速檢漏、轉爐煙氣幹法淨化、數字化加熱爐等十四項行業先進技術，并實施消化、吸收、再創新。其中，自主研發的工業廢水零排放研究與應用技術達到了國際先進水平；自主研發的具有自主知識産權的磁浮鐵路軌排用F鋼填補了國内空白。

管理策略

一、結合企業發展的實際，持續向深度和廣度推進

萊鋼創建學習型企業始終與企業生存與發展的實際相結合，與企業的具體工作相結合，緊密将其融入企業管理的實踐之中。

（一）始終與實際工作緊密融合。集團公司把創建學習型企業作為融入日常管理，推進管理創新，改善組織運行模式，提高企業市場競争能力和經濟效益的一項長期工作。要求各單位從解決自身的實際問題出發找準創建的切入點，而不提倡在中心工作之外搞活動，尤其是引導各單位避免将其作為短期活動，注重在改進工作提升指标中落實學習型組織理論，運用這個理論改善人的思維模式和行為模式，在創新中尋找更有效的工作方法。

（二）賦予優良傳統以新的内涵。萊鋼創建學習型企業，在管理上不是另起爐竈，一切從頭來，而是運用這個新的管理模式檢視自己，改善自己，尤其是将已經有的好做法賦予新内涵，在持續改進中拓展其積極的意義。很多單位對照學習型組織理論改進原有的工作方法和模式，使傳統的好做法充實了新精神，賦予了新的活力。

（三）重心下移在基層開花結果。萊鋼的創建工作在基層得到廣泛的認同，并被很多基層管理人員所熱衷，在廣泛的理念導入階段，基層就在實踐中的表現出很強的積極性。公司開展的争創“AAA級學習型班組”和“管理創新樣闆車間”活動，對基層的創建工作給予了很大的推動。很多基層管理人員的智慧得到充分的體現，大量好的做法和新鮮經驗給人以耳目一新的感覺，充分顯示出基層管理的生機與活力，很多閃光點在基層亮出來。

（四）建立科學的考評推進體系。萊鋼在創建學習組織的考評指導方面做了一些探索。在對子公司和二級生産廠的創建工作指導上，先後制定下發了《深度推進學習型企業創建的意見》、《創建學習型企業評價體系》、《萊鋼創建學習型企業評審指導書》，形成了較為完整的考評控制體系，根據評價結果，命名表彰AAA級、AA級創建學習型企業先進單位，以正面的示範和激勵推動整體工作的持續改進和提升。

二、以團隊學習為基礎，形成隐性知識的開發機制

把人的發展作為企業的發展目标之一，在企業發展的過程中，讓職工與企業一同成長，以提高學習力為突破口，不斷激勵職工的創造熱情，推進企業的可持續發展。

（一）樹立學習的新理念。一是提出“培訓是職工最大的福利”的理念，強化職工培訓，拓展職工學習的途徑，把企業辦成一所大學校；二是創新“行動學習”的模式，倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，引導廣大職工将工作當學問來研究，使“上班要做三件事——工作、學習和研究”成為職工的座右銘,鼓勵職工帶着問題學習，把工作中的問題解決在公司的學習型環境中；三是突出團隊學習，拓展團隊學習的途徑和方法，并将各級組織的讨論、交流、總結等活動賦予團隊學習的内涵，突出“成果共享”的理念。

（二）加大了各個層面的培訓力度。萊鋼構築适應企業發展的學習體系，優化職工的知識結構和技能結構，形成開放式的教育培訓格局，持續開展多層次的培訓教育，全面提高職工的綜合素質。多方面拓展學習的途徑，比如強調八小時以外充電學習，各單位根據自己的具體情況形成了不同的業餘學習模式。通過各種途徑，公司形成了一專多能、文化提升、專業技術及管理、在職學曆、思想理論、品格心智等多層面、多角度的立體培訓體系。近幾來，從國内大學聘請專家教授360人次到萊鋼給中層管理幹部講授前沿管理和專業知識。建立了博士後工作站，與清華大學、武漢大學、北京科技大學等多所院校聯合，建立碩士研究生培訓基地。每年都選派優秀人員赴國外深造。2004年，萊鋼榮獲“國家技能人才培育突出貢獻”獎。

（三）以創新達成隐性知識的充分拓展。挖掘深埋于個人或群體中的隐性知識是團隊學習的重要内容，而創新既是重要的手段、方法又是其重要的内容。激勵廣大職工打破創新的神秘感，明确隻要挖掘潛能，創新是人人可為的事情。不僅鼓勵技術創新、管理創新，而且鼓勵思想政治工作和精神文明建設方面的創新，在各種競賽活動中貫穿創新的精神，對職工在三個文明建設實踐中産生的新思路新點子給予及時關照和扶持，促使職工在創造性的活動中充分拓展自己的隐性知識。這幾年，是萊鋼運用新的管理工具，創新管理方法，開掘管理深度最自覺、最豐富的時期，相繼有兩項成果獲得國家級管理創新成果一等獎。每年獲得集團公司以上級别獎勵的管理、技術等各類創新成果都近400項，平均每天有一項。

三、培育先進的文化理念，樹立了全新的思維模式

學習型組織理論使萊鋼廣大幹部職工自覺地換個眼光看世界，促進了心智模式的改善，進而促進了的思想觀念甚至工作習慣的改變，廣大幹部職工在萊鋼發展中表現出來的精神狀态成為萊鋼寶貴的精神财富。

（一）重視人的價值實現。萊鋼激發職工将個人的理想追求與企業發展目标融為一體，實現企業發展與個人發展的“雙赢”。在企業管理中融進更多的文化因素，将企業文化的精髓融入戰略研究、企業改革、資源配置、科技進步等管理的各個環節，營造了有利于企業與職工共同發展的和諧氛圍。讓企業固化下來的文化理念轉化為職工的自覺意識和行為方式。大力塑造“萊鋼人”的品格，使“萊鋼人”成為一個特定的稱謂，成為一種精神和風貌的标志，以人的優秀品格塑造企業的品格。

（二）培育大家庭的情懷。萊鋼大力倡導“大事業的追求，大舞台的胸懷，大團隊的精神，大家庭的情懷”，讓“萊鋼是我家”成為職工共同的心聲，營造幹事創業、興建家園的人文環境，使萊鋼的勞動關系形成了一種良性的和諧互動狀态。創建以前，出了問題、有了麻煩，總是過多地強調客觀，甚至把“能推的責任推出去”看作是一種能力。創建學習型組織，強化“不歸罪于外”的理念，使這種狀況發生了根本性的變化。現在有了問題，大家首先從自身上找原因，主動承擔責任，積極進行整改，使工作效率大大提高。以前大家對于沒有做過的事情，沒有達到的指标，習慣的反應就是做不到，不可能，這種自我設限的心态，制約了幹部職工潛能的發揮。改善心智模式後，大家首先考慮怎樣把握規律，創造條件去實現它。新型工作觀在企業内形成：一方面是“更聰明、更有效地工作”，鼓勵職工“學會做事，準确做事，精确做事”，學會從複雜的現象中找準系統鍊條中的關鍵環節，掌握解決問題最有效的方法；一方面是“在工作中感受生命的意義”，通過建立願景體系,讓職工意識到雖然在平凡的崗位上，但卻是為着偉大的目标而工作，在企業創造輝煌的時候感受個人人生價值實現的愉悅。萊鋼職工談到工作時最常說的一句話就是“工作着是美麗的”。

（三）培育自主管理意識。首先讓職工能夠參與管理。在班組的管理上，實行班務公開，實行民主管理、民主監督，使班組的事務透明化；全員成本核算、全員安全管理、全員質量控制、全員現場管理,形成事事有人管、人人都管事的局面。以有效的活動增強職工自主管理的意識：推行班組長輪換制和輪值安全員制，使班組成員有機會行使班組管理職責;在班組開展對照願景自我檢視、自我總結、自我完善、自我超越的“四自”活動；開展“班前五分鐘”安全活動、危險源辨識、安全誓約等安全管理創新活動，增強班組自主管理的效果；強化“系統的可靠性”理念，強調自己是系統中的環節，一舉一動都會對系統産生影響，從而增強職工的大局意識和崗位責任。

（四）廣泛運用“系統思考”。“系統思考”這一帶有深刻哲理的思維方式廣泛應用于企業管理，成為萊鋼分析問題、進行決策的主要思想方法，這一方法的廣泛運用提升了企業的發展品質。萊鋼調整“十五”規劃，從年産200萬噸鋼到1000萬噸鋼的曆史跨越以及循環經濟和環境友好型企業建設目标的确立，都充分體現出系統思考的精神。系統思考延伸出的“謹防青蛙現象，慎待蝴蝶效應”的理念也被廣大幹部職工所熟知。比如，幾年前萊鋼的煉鐵生産組織陷進了一個“怪圈”，即每年一季度要對高爐進行大修，并且是長時間的大修，以至于每年一季度生産都會出現低谷，造成産量低、指标差。因找不出解決的良策，以至于很多人對這種高爐爐型産生了懷疑。2001年，應用系統思研究制定了《煉鐵系統趕超全國一流水平優化大綱》，把高爐煉鐵、燒結、球團、煉焦、原料結構等看成一個一體化的大系統，全面分析其内在的聯系和規律，改善在鐵系統中的心智模式，以自我超越的精神、以團隊學習的理念為指導，建立起煉鐵系統的願景和支撐願景的指标體系。結果各個環節、各個專業、各個層面的工作水平快速提升，高爐的主要經濟技術指标當年就都跨入全國前10名，終于打破了制約整條生産線的“瓶頸”。

萊鋼系統思考制定與實施了《萊鋼走新型工業化道路實施綱要》，追求企業的發展品質，強化企業的社會責任，着力打造科技萊鋼、數字萊鋼、生态萊鋼和人文萊鋼，追求企業效益與社會效益的統一，使萊鋼走上快速健康持續發展的道路。