人物簡曆

1942年11月8日出生于陝西省長安縣（今西安市長安區）；

1963年畢業于西安交通大學醫療專業；

1973年加入中國共産黨；

1993年8月至今創辦鹹陽步長制藥有限公司并擔任董事長；

1997年創辦陝西國際商貿職業學院并任院長，黨委書記。

個人榮譽

陝西省十大發明人之一，陝西省功勳企業家，美國中華醫學會高級顧問，中國老年保健協會高級顧問，陝西省九屆人大代表，西安交通大學碩士生導師，“國務院有突出貢獻的心腦血管病”專家，并享受政府特殊津貼。1993年11月比利時國王親自授予趙步長同志世界發明最高榮譽--軍官勳章。陝西省勞動模範。

2000年4月，中國地區開發促進會授予趙步長“中國特色産業基地開發建設貢獻人才獎”，并于2002年帶領步長集團步入全國非上市民營企業營收額增速前十名之列。2004年12月，被授予“優秀中國特色社會主義事業建設者”榮譽稱号。同年又被中國管理科學院授予企業管理學部終身院士資格。

遍嘗艱難

一生三次聽黨的話

1942年，趙步長出生在陝西長安縣終南山下的引鎮張寨溝，一戶貧農的家中。1958年，趙步長高中畢業，被保送上了西安醫學院（現西安交通大學醫學院）。趙步長常說，他一生三次聽黨的話。第一次，是大學畢業，他響應黨的号召，自願報名來到位于中蘇交界的新疆阿勒泰，并且動員自己的妻子，同為西安醫學院本科畢業的伍海勤，共同支邊。當時，是1963年的夏天。在茫茫的荒漠戈壁，展開了夫妻兩人的青春畫卷。

決心攻克惡疾

1981年，趙步長和伍海勤在新疆工作了18年之後，調回鹹陽。這是趙步長第二次聽黨的話。他毫不猶豫地交出了縣團級幹部的位子，帶着在新疆出生的四個兒女，來到鹹陽核工業部215醫院，做了一名普通的大夫。

20世紀80年代，随着人們生活水平的提高，心腦血管病例驟然增多起來。趙步長的心情，像灌了鉛一樣的沉重。治病救人的醫家使命，攀登科學高峰的事業信念，使他的熱血晝夜沸騰，寝食難安。他和妻子伍海勤商議，将長子趙濤送進西安醫科大學，包括後來的小女趙菁也是學醫的。他們下決心，踏上了攻克中風冠心病的征途。

他們夫妻遠赴沈陽、北京、石家莊、保定、邢台，學習考察各種治療中風偏癱的方法。趙步長采用靜脈注射蛇毒，但效果不顯着。他開始觸摸頸下那根動脈，思考如何使蛇毒平安地通過頸動脈向大腦，直達病竈。為此，他重新研究解剖學，和夫人伍海勤一起到解剖室确定部位，安全灌注了四千餘人次，使許多病人得以康複。

研究針刺療法

他把細細的銀針，一根根地紮進了自己的身體，他從一個個穴位針刺後的反應，感覺着，判斷着，比較着，終于确定下來三個最理想的穴位，也找到了針刺治療的最佳方案。他用此方法為一患者針灸時，患者講述自己的感覺，說有一股氣從上到下直沖腳尖，又回轉過來沿着腿部直竄頭頂……後來趙氏父子将這種針刺療法命名“藥氣針”。

趙步長在治療中風病人的同時，深感自己能力有限，以一人之力，窮其一生，又能治幾人？如何使自己的技術能夠更廣泛地使患者受益？他決心研制一種特效藥，使自己的技術得以外化。

趙步長和伍海勤翻閱了大量中醫文獻，收集民間單方驗方。他發現，治療中風冠心病，必須有整體觀念，腦心同治，疏通血脈，從改善供血不足入手，血通則病除。據此，他提出了自己的治療中風冠心病的理論“腦心同治”，“供血不足乃萬病之源”。

研制藥劑

趙步長在進一步研究中發現，樹木結實，蟲子能鑽洞，地面堅硬，蚯蚓能疏通。經過多次的實驗，趙步長驚奇的發現，某些蟲類動物體内含有大量水解蛋白酶，死後身體迅速自溶。于是他确認，重用蟲類藥物，是清除血栓，改善人體供血不足，攻克中風、冠心病的一條獨特有效的捷徑。

1993年7月，純中藥制劑“步長腦心通”通過省級鑒定。

代價慘重

然而，為了這一枚小小的膠囊，趙步長和他的全家，付出了常人難以相像的沉重代價……

1992年，随着“神針”美名起，趙步長已經蜚聲海内外，他已經成為享受國務院特殊津貼的專家。8月，他與美國内華達州卡森市古德曼協會簽訂500萬美元合同，準備在鹹陽高新區建立一座現代化的腦心血管病醫院和藥廠。這樣，單位的一些領導不舒服了，認為對趙步長“宣傳過頭了”。

9月，趙步長被免職，美方随即對投資環境産生了懷疑，合同最終取消。緊接着，1993年2月，趙步長和妻子伍海勤被雙雙除名。一紙除名，使全家驟然失去了生活來源，而此時，正是腦心通科研攻關的關鍵時期。

成立公司

經過徹夜不眠的思考，趙步長決定把腦心通的科研攻關和産業化，作為頭等大事，他已經沒有時間和精力應付那烏七八糟的事了。趙步長的家，成了試驗室和試制廠。他冒着生命危險，遍嘗了蠍子等許多有毒的蟲類藥物。他甚至在自己的卧室，蓋起了一個3平米的蠍子飼養室，最多時竟有一萬多隻！

腦心通膠囊，是趙步長、伍海勤夫妻30年科研成果的結晶，是全家人以失去工作為代價換來的！怎樣使這項成果産業化，為更多的患者解除痛苦，成為趙步長面前一項重大的人生課題。辦企業！他已經思考了幾年，準備了幾年的人生計劃，終于要啟動了。

對于1993年辦企業，趙步長說：“我是經過了多年準備的。選擇在這個時機，一是鄧小平南巡講話，黨的十四大之後，我确信，改革開放，建立社會主義市場經濟的潮流已經不可逆轉。二是最小的孩子已經大學畢業，能夠自立，自己可以全身心投入辦企業，而且，孩子們就是重要的人力資源。三是腦心通通過了省級鑒定，拿到了批準文号。四是我已經55歲，可供我拼搏的時間已經不多了。五是我的醫療技術已經成熟，診療收入足可應付家庭日常開銷和企業的啟動。”

1993年8月28日，首屆中國鹹陽國際醫藥保健節開幕，該保健節引資的第一個成果，便是中外合資鹹陽步長制藥有限公司正式成立！“下海創辦企業，是我第三次聽黨的話。”趙步長說。

白手起家

1.企業剛剛啟動，自身還沒有經濟來源，全靠着趙步長此前創辦的步長心腦血管病醫院的收入來維持運轉。從董事長、總經理到生産工人，一聲令下，扛包拎箱，推車卸貨，人人争先。大家都是懷着一腔創業的激情，也不知道什麼是苦和累，冬天沒有暖氣，夏天沒有空調，“但大家的精神都是昂揚向上的。”回憶起當年創業歲月，當時的老員工仍激情滿懷,信心百倍，鬥志昂揚。

2.企業運轉三個月後，1993年11月，從大洋彼岸傳來了令人震奮的喜訊：在布魯塞爾世界發明博覽會上，步長腦心通獲得尤裡卡金獎，比利時國王親自授予趙步長軍官勳章。1994年，步長的業務員開始遠赴東北、新疆開辟市場。新疆的業務員一去半年杳無音訊，公司和家屬都急瘋了，直到半年後他拍來電報大量要貨，“我們才知道他還活着”。趙濤回憶說。東北的業務員，扛着一箱藥在冰天雪地裡步行十幾裡給藥司送貨，對方非常感動，問他們“咋不雇個車呢？！”業務員回答“我們鍛煉身體。”幾年之後，在一次全國銷售經理培訓會上，總裁趙濤請這位業務員回憶當年，他說：“實際上，我們當時口袋裡已經沒有一分錢了！”會場上掌聲雷動，許多人不禁潸然淚下。1998年底，在總結公司第一個五年計劃時，趙步長将創業時期的奮鬥精神命名為“鹹陽精神”，其含義是艱苦奮鬥，頑強拼搏，這也是公司的文化理念之一。

3.步長公司從一成立，便非常重視企業文化建設。趙步長父子将企業宗旨确定為“産業報國，實業興邦”。他們為步長企業文化确定了政治理念：聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領導，遵紀守法經營。

五年計劃

1995年，步長公司實現銷售收入5300萬元，飛漲10倍，向國家納稅800萬元，轟動鹹陽。趙步長為公司制訂了三個五年計劃：

第一個五年計劃（1994～1998），企業定位生存期，發展目标是在省内站住腳。擁有自己的符合國家GMP标準的制藥廠，儲備國家準字号藥品10個。

第二個五年計劃（1999～2003），企業定位是發展期，目标是在全國站住腳，初步形成集團化經營。

第三個五年計劃（2004～2008），實現國際化經營。

截至1998年底，步長公司實現銷售目标10億元，向國家納稅過億，經陝西省财政廳、國稅局和地稅局聯合發文，确認為陝西省非公有制企業第一納稅大戶，企業擁有了符合國家GMP标準的制藥廠，擁有了一所大學——陝西國際商貿專修學院，擁有了全國制藥企業最龐大的銷售網絡，圓滿地實現了第一個五年計劃。

第二個五年計劃，步長公司開始了資本運作，先後在河北、山東、吉林等地兼并藥廠，成立各事業部，初步實現了集團化。2001年，集團實現産值7.98億元，向國家納稅超過5000萬元，引起了黨和政府的高度重視。《人民日報》、《科技日報》、《陝西日報》、《民聲報》、《三秦都市報》等新聞媒體均進行了報道。集團累計實現産值30億元，納稅2.6億元，在全國民營企業500強中排名第164位，在全國制藥企業中進入50強，在全國中成藥企業中排名第22位。

保持本色

企業發展壯大了，但趙步長始終保持着艱苦樸素的本色。然而，在關乎企業發展的方方面面，卻毫不小氣。每年，企業在科研開發上的投資占到銷售收入的10%，達到四五千萬。他說：“科技是永恒的動力。步長公司要做百年企業，首先要有産品儲備。”幾年之間，步長儲備了超過50種新藥，科研投入之大，令人咋舌。

趙步長是一名專家大夫，他怎樣完成了一名科技工作者向企業家的轉變？這是令許多人感到困惑不解的問題。幾乎到公司采訪的記者，都會問到這一問題。他制訂的《科學管理八條》至今仍在指導企業運轉，他撰寫的《步長發展戰略》一書，雖還沒有出版，部分章節已經上了MBA的案例。西北大學出版的《管理、政策與理論構建》一書，許多内容便參考了趙步長的着作。

成功要素

趙步長認為，自己能夠辦起步長集團，首先是抓住了改革開放所提供的機遇，如果沒有鄧小平南巡講話，沒有黨的十四大确定的建設社會主義市場經濟的方針，也就不會有今天的步長集團。其次，是要善于學習，既要學習毛澤東思想、鄧小平理論，學習黨和政府的大政方針，更要努力從企業實踐中學習借鑒。

今天，步長的企業理念中有四個組織：學習的組織，創新的組織，民主決策的組織，貫徹執行的組織。學習，被擺在步長的第一位。趙步長倡導在集團開展讀書活動，每個員工和中層幹部每月都要讀一本書，并且要交流讀書體會。第三，他在新疆阿勒泰親手創辦了地區衛校，并任多年校長，具備了相當的行政管理經驗。第四，便是锲而不舍的精神。第五，是強烈的事業心和創業精神，如果隻是安于教學科研，沒有創業的激情和追求，即使有了科研成果，也不會将其産業化視為己任。

今天的企業，已經進入了以人為本的時代。雄厚的人力資源，是步長公司得以迅速騰飛的根本。企業運轉一年之後，趙步長開始大量吸納社會人才，并将此作為堅定不移的方針。1995年起，企業的行政、人事、财務、生産線的負責人，都已經采用外聘。1996年，趙步長和企業高層認識到企業局限在鹹陽，人才素質難以大幅度提高，毅然決定将企業遷入西安高新區，并在新聞媒體刊發廣告，百萬聘帥，一時間國内著名的外資企業紛紛有人才跳槽加盟。企業銷售收入從5000萬到2億，到4億元，令業界側目。

展翅騰飛

2002年元旦之後的第一個工作日，步長集團召開了集團戰略發展研讨會，成立了戰略發展委員會。會上，趙步長指出中國加入世貿組織後，醫藥業整體會面臨巨大的挑戰，但對中藥企業來說是機遇大于挑戰。步長集團要實現國際化，“入世”就是千載難逢的機遇。步長在心腦血管病領域已經成為強勢品牌，而西藥在這個領域并不具備多少優勢。集團将堅持專業化，緻力于健康産業的既定方針，努力實現中藥現代化。在人才結構上，要逐漸開始吸納國外的精英，銷售網絡繼續向國外拓展，加強國際貿易公司的力量。

随着國家《藥品法》的頒布實施，制藥企業GMP改造的深入，國内醫藥界的格局正在發生巨變，對步長集團來說，又是一次機遇與挑戰并存的時刻。步長集團将堅持以中成藥為主線，以生物工程和基因工程為左翼，以好的西藥為右翼。這是集團總裁趙濤為公司确定下來的戰略格局。

如今，步長集團已成為一家集藥品研究、開發、生産、銷售和診療服務、教育、網絡為一體的健康産業集團，下轄制藥、網絡和教育三大集團，含有鹹陽、菏澤、保定、北京、濟南等五大制藥廠，十支銷售隊伍，步長醫院、陝西國際商貿學院，環宇心智網絡等自成體系。在産品結構上，形成以心腦血管病為主導，包含癌症、糖尿病産品等三大領域的精良布局。

步長集團形成以北京為龍頭，以上海為龍身，以西安為龍尾的戰略格局。集團的信息中心、決策中心駐紮北京，科研中心進駐上海，生産和銷售中心集中在西安，努力實現市場國際化、中藥現代化，創建百億步長，為百年企業打下根基。

步長集團10000員工，十個事業部，400多個辦事處和50多個海外分支機構，正在向着董事會制定的目标，奮勇拼搏。相信，有着這樣雄厚的科研力量和産品儲備，有着這樣卓越的人力資源結構，有着這樣深邃的企業文化和科學民主的決策，步長集團一定能夠為人類健康事業和中華民族的偉大複興做出更大的貢獻。因為，他們正是先進生産力的代表，是符合時代潮流的弄潮兒。

個人成就

趙步長教授近四十年來，一直從事心腦血管病的臨床研究和醫學教育工作。他潛心研究了“藥氣針、鑽顱抽血、頸動脈灌注”三大技術，并以此為基礎研制成名牌産品“步長腦心通”。“步長腦心通”兩次獲衛生部科技成果獎，還獲得了比利時布魯塞爾第42屆世界發明尤裡卡金獎。2004年獲得“中國藥品市場消費者首選第一品牌”。

1993年8月，趙步長教授創辦鹹陽步長制藥有限公司。經過十多年的發展現已成為一家集醫藥研究、生産、銷售、診療服務和教育、網絡為一體的大型現代化高科技健康産業集團。企業秉承“專業品質，健康使者”的理念，以“産業報國，實業興邦”為經營宗旨，經過十多年發展，實現産值近50億元，為國家納稅5億元。連續七年位居陝西省民營企業納稅第一名，解決上萬名員工就業。趙步長教授還為企業制定了三個五年計劃，提出“中藥現代化”、“市場國際化”的發展戰略，提出2008年企業達到100億元的奮鬥目标。

1997年，趙步長教授投資近1個億創辦陝西國際商貿學院，提出"就業力""就業率"的辦學理念，實現畢業生100%全額安置。2005年，步長集團為真誠回報鹹陽人民，為鹹陽人民辦兩件好事、實事:凡鹹陽市人民在鹹陽步長醫院檢查身體者，費用全免;集團下屬陝西國際商貿學院鄭重承諾：畢業生100%安置!凡鹹陽市學生上陝西國際商貿學院者，畢業後優先安置。