意義
無論在宏觀經濟或微觀經濟中,成本是經營管理中一個重要的相關因素。随着經濟體制的改革企業為加強與改善經營管理,提高經濟效益,需要及時掌握有關成本數據,發揮成本在經營管理中的作用,現行的成本制度是一種完全成本制度。
對利潤的影響
單位變動成本在該企業裡，是指單位産品的材料成本一項，所以，對單位變動成本升降對利潤影響的分析，實際上是對該企業原材料成本(價格)升降對利潤影響的分析。
1．單位變動成本提高對利潤的影響。
(1)單位變動成本提高1％：
可實現利潤=[191.99-(151+151×1％)]×150000-1473012
=[191．99-152．51]×150000-1473012
=39．48×150000-1473012
=5922000-1473012
=4448988(元)
利潤減少額=4675488-4448988=226500(元)
利潤減少百分比=226500÷4675488=4．84％
單位變動成本提高1個百分點，利潤減少4，84個百分點，減少額為225500元。
(2)單位變動成本提高5％：
可實現利潤=[191．99-(151+151×5％)]×150000-1473012
=[191．99-158．55]×150000-1473012
=33．44×150000-1473012
=5016000-1473012
=3542988(元)
利潤減少額=4675488-3542988=1132500(元)
利潤減少百分比=1132500÷4675488=24．22％
單位變動成本提高5個百分點，利潤減少24．22個百分點(或5×4．84=24．2)，減少額為1132500元。
(3)單位變動成本提高10％：
可實現利潤=[191．99-(151+151×10％)]×150000-1473012
=[191．99-166．1]×150000-1473012
=25．89×150000-1473012
=3883500-1473012
=2410488(元)
利潤減少額=4675488-2410488=2265000(元)
利潤減少百分比=2265000÷4675488=48．44％
當單位變動成本提高10個百分點時，利潤減少48．44個百分點(或：10×4．844=48．44)，減少額為2265000元。
(4)單位變動成本提高15％：
可實現利潤=[191．99-(151+151×15％)]×150000-1473012
=[191.99-173．65]×150000-1473012
=2751000-1473012
=1277988(元)
利潤減少額=4675488-1277988=3397500(元)
利潤減少百分比=3397500÷4675488=72．67％
當單位變動成本提高15％時，利潤減少72，67個百分點，減少額為3397500元。
(5)單位變動成本提高，企業的承受能力：
設單位變動成本提高，企業的承受能力為x，即此時利潤=0
[191．99-(151十151x)]×150000-1473012=0
[40．99-151x]×150000=1473012
6148500-22650000x=1473012
22650000x=4675488
x=20．64％
一旦材料提價超過20．64％，企業就承受不了了，表現是該産品為虧損産品。實際上，即使材料提價15％，企業也難以承受，因為此時利潤減少72．67％。
2．單位變動成本降低對利潤的影響。
(1)單位變動成本降低1％：
可實現利潤=[191．99-(151-151×1％)]×150000-1473012
=[191．99-149．49]×150000-1473012
=42，5×150000-1473012
=6375000-1473012
=4901988(元)
利潤增加額=4901988-4675488=226500(元)
利潤增加百分比=226500÷4675488=4．84％
當單位變動成本降低1個百分點時，利潤增加4．84個百分點，增加額為226500元，敏感程度為1：4．84。
(2)單位變動成本降低5％：
可實現利潤=[191．99-(151-151×5％)]×150000-1473012
=[191．99-143．45]×150000-1473012
=48.54×150000-1473012
=7281000-1473012
=5807988(元)
利潤增加額=5807988-4675488=1132500(元)
利潤增加百分比=1132500÷4675488=24．22％
或：4．84×5=24．2
當單位變動成本降低5個百分點時，單位邊際貢獻為48．54元，利潤增加24．22個百分點，增加額為1132500元。其他方案以此類推。所以，控制材料消耗、降低材料成本在企業裡具有重要意義。
