貼牌定義
OEM
OEM，又叫定牌生産和貼牌生産，最早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種遊戲規則，能降低生産成本，提高品牌附加值。近幾年，這種生産方式在國内家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生産洗衣機，長虹在甯波迪聲定牌生産洗衣機等。
OBM
OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。ODMODM是英文OriginalDesignManufacturer(原始設計制造商)的縮寫,指一家廠家根據另一家廠商的要求,為其生産産品和産品配件,亦稱為定牌生産或授權貼牌生産.即可代表外委加工,也可代表轉包合同加工.國内習慣稱為協作生産。
兩者區别
1.買斷方式：品牌擁有方買斷OBM廠商現成的某型号産品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計産品方案。
2.不買斷方式：品牌擁有方不買斷OBM廠商某型号産品的設計，ODM廠商可将同型号産品的設計采取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌産品的區别主要在于外觀。
發展曆程
OEM是社會化大生産、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生産的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會，1998年OEM生産貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業總産值的14%以上，OEM生産已成為現代工業生産的重要組成部分。随着經濟全球化發展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大範圍内挑選OEM供應商，特别是向加工制造成本低廉的國家和地區轉移。
在亞洲，日本企業為迅速占領市場，降低生産成本，最早采用國際OEM的生産貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，台灣早已成為全球PC機最大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計算機軟件出口國。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用最直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資産（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱：OEM造就整個IT産業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生産工廠，隻專注研究、設計及行銷，産品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經營的成功典範。
利弊分析
好處
相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。
（1）進入國際市場，參與國際競争
近幾年來，國内家電等行業競争日趨激烈，市場趨于飽和，某些國内制造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
（2）規模生産,降低成本
現代化生産中普遍存在着規模經濟效應，即随着産出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生産能力過剩的情況，成本下降的效果将更加明顯。參與OEM供給，意味着産出規模的擴大，不但增加了産品的銷路，而且降低了成本。
（3）學習經驗,完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的産品供應鍊中扮演重要角色，OEM購買方可以在生産管理，市場營銷，産品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在産品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生産，以先進的組織控制，來自于“幹中學”經驗積累，提高企業的管理水平。
（4）産品創新,提升能力
如果OEM産品屬于創新産品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國内外市場上銷售。或者增加産品線的長度，推出新産品；或者加深産品線的深度，增加現有産品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競争力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享産品整體競争優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。隻要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以随時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
（5）節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由于地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠适應在海外經營。
弊端
中國從事加工生産和出口的企業，多數是在發達國家産業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。現随着勞動力成本優勢的下降、行業生産規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，潛伏着三個亟待引起高度重視的不良症狀。
（1）規模擴張———壯大背後的虛弱
部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明确提出現階段仍然在原行業内繼續謀求發展，不搞多元化。關于如何在原行業内謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是“擴大生産規模”。但是，随着國内勞動力成本的上升，加工出口型企業的生産利潤趨于下降，生産環節在産業鍊中的競争地位也同時趨于下降；相反，市場環節的利潤率和競争地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以後，都會出現這種現象。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生産企業最後不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。
擴大的生産規模，雖然可以改善企業在行業内的競争地位，但由于并沒能提高在産業鍊裡的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業考慮在原行業内發展時，對擴大生産規模問題不能做簡單處理，在考慮生産規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競争力，還會加大企業轉型或退出成本。
（2）成本優勢———成功背後的乏力
中國加工出口型企業成功發展的關鍵，在于其顯着的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，随着國内該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：
首先，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，随着中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現由于勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生産企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國内競争者範圍内，這種整體性優勢不構成具體企業的競争優勢。
現随着行業競争的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競争優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競争優勢。就成本而言，通過高效的生産組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對于這類加工出口型企業來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隐患。
（3）代理出口———輕松背後的沉重
根據複斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的産品依賴出口。然而，伴随優秀出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業，産品銷售并不是通過企業自身在國外建立銷售網絡實現的，而是普遍采用出口代理的方式，隻和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。
現利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被别人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已準備開拓國内市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。
然而，出口導向型企業長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對于加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它将成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重“債務”。
（4）反傾銷的困擾
由于貼牌生産出口産品的成本較世界著名品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國家政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。
（5）品牌缺失
當中國企業為别人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業來說，面臨着嚴峻的考驗。
