簡介
港宏集團于1997年至今先後取得了日本富士重工斯巴魯(SUBARU)、上海通用别克(BUICK)、廣汽本田(HONDA)、東風日産(NISSAN)北京現代(HYUNDAI)、上海通用雪佛蘭(CHEVROLET)、雷克薩斯(LEXUS)、比亞迪(BYD)、奇瑞(CHERY)等九大汽車品牌的區域代理權，建立起了成熟的以汽車整車銷售、維修、純正配件供應及信息反饋四位一體的4S服務體系。2010年，港宏集團在西南地區下屬十五家4S汽車專營店、兩個二手車零售店，70多家二級網點，實現含稅營業額超30億元人民币。
開創
第一個汽車流通領與世界500強合資的企業
2005年12月5日，港宏集團與世界500強日本伊藤忠商事株式會社合資成立了“四川港宏企業管理有限公司”。就此港宏成為了中國汽車流通領域對外資開放後第一家與世界500強企業攜手的合資公司。
第一個業内著名商标
2005年1月，“港宏”成為四川省汽車流通行業唯一的“四川省著名商标”，品牌無形價值得到了更大的提升。
第一個車商公益品牌
港宏集團作為一個富有社會責任心的企業，一直緻力于社會公益事業的發展。在經過多年的經驗積累和不懈努力後，于2006年推出了“小黃帽”公益品牌。“小黃帽”品牌以“和諧?關愛?互助”為理念，倡導人們通過“小黃帽”來關注和投入更多的公益事業。
第一個車商服務品牌—心悅服務
2003年，作為四川首個汽車營銷服務品牌—港宏心悅服務，以“專業、人性、親情”為核心理念，是港宏集團在基于汽車營銷高度專業化平台上開發的汽車營銷服務系統。
經營
2005年12月5日，港宏集團與世界500強日本伊藤忠商事株式會社簽署合資協議，共同成立四川港宏企業管理有限公司。成為中國汽車流通領域對外資開放後第一家與世界500強攜手的合資公司。
資信優良：良好經營使港宏連年成為四川省納稅大戶，由此建立了良好的資信度，獲得各大銀行大力支持，具備了雄厚的資金實力。
港宏汽車在管理上講究精、準、細、嚴。預算制：不僅促成了港宏的成本控制和最大限度地實現經營利潤指标，還讓每一個員工都學會了幫企業算賬；績效管理（KPI）、目标管理（MBO）：實現了“以目标為導向，以人為中心，以成果為标準”的企業自我管理；三套軟件：集團潛心研發了銷售、維修、費用管理系列軟件。該套處于國内同行業領先水平的軟件，成為了港宏集團的核心競争能力。
團隊
一個企業的健康成長離不開高素質的經營管理團隊，港宏集團彙聚中日雙方高層管理團隊，建立起了一套成熟、高效、精細化的管理體系，港宏在經營企劃、營銷推廣、内部管理等各方面都由一批最具專業素養和最富團隊的精神的優秀人才精心運作，為港宏的發展提供強大的競争力。
社會
朗朗演奏會：此次音樂會，港宏共訂購了數十萬元的演出門票，最後通過抽選的方式全部贈予了旗下各4S店的VIP客戶，為數百位客戶帶去與衆不同的尊貴。
萬科定向：2008奧運前夕，港宏汽車率先與萬科地産共同聯手打造以北京奧運定向運動項目演化而來的跨界聯盟城市定向及社區試駕活動，開創跨界營銷新模式。
政府采購：2005年10月四川港宏别克為來自成都、巴中、宜賓、雅安、阿壩等全省22個政府部門交付了22台GL8陸尊車型，這也是當時華中地區最大一筆訂單。
小黃帽-源起關注交通安全：出于對兒童交通安全的關注，2006年推出了“小黃帽”公益品牌，為民工小學提供交通警示作用的小黃帽，并聯合交通部門不遺餘力地持續宣導。“小黃帽”公益品牌榮膺2008年中國車商營銷策劃案例評選最佳執行獎。
公益愛心：作為一個富有社會責任心的企業，港宏汽車一直緻力于社會公益事業的發展。從5.12到玉樹地震發生後，從洪災到旱災，港宏在為受難同胞祈禱的同時，一直在盡其所能的為抗震救災提供援助。
關注未來：港宏汽車曆來重視教育事業，從2000年開始就在成都多所高校設立了獎學金和助學金，獎勵優秀學生及幫助貧困學生，持續至今。
