公司簡介
經國家工商行政管理總局登記注冊，于2005年8月29日在北京成立。主要負責華電系統的電煤供應以及煤礦、煤電化一體化、煤炭深加工、煤炭儲運和境外煤炭等項目的投資。
公司注冊資本3,657,142,857.00元人民币，共有股東13家，其中：華電集團控股42.65%，世富一号（天津）能源股權投資基金有限公司等3家基金公司參股30%，華電國際電力股份有限公司等系統内9家單位合計參股27.35%。現有8個分公司、2個辦事處、3個全資子公司、14個控股子公司、18個參股公司。截至2010年底，公司資産總額165億元，淨資産61億元。
近年來，在中國華電集團公司黨組的正确領導下，華電煤業集團着力于保證電煤的可靠、經濟供應，着力于推進煤炭及其相關産業的開發，努力打造産、供、銷，儲、運、配、送一體化的煤炭産業發展體系。
公司的發展戰略是：以優質服務為宗旨，以“服務華電、創造價值”為使命，以電煤有效供給、華電集團公司整體效益最大化為目标，堅持煤為核心、物流暢通、運銷高效的發展思路，形成産、運、銷一體化發展格局，發揮電煤供應主體作用，打造煤炭開發主力平台，努力把公司建設成為煤炭供給能力強、經濟效益好的國内一流大型煤炭企業集團。
經營範圍包含：鐵路運輸；道路貨物運輸；工程勘察；國内水路運輸；港口理貨；煤炭批發經營；煤炭的加工、儲存；電力生産；貨物裝卸服務；實業投資；資産受托管理；機械電子設備租賃；房屋出租及物業管理；電力工程建設與監理；進出口業務。2011年6月30日，中國華電集團公司第一座自主開發建設的千萬噸級現代化不連溝煤礦順利投入生産；山西肖家窪、陝西隆德、陝西榆橫、新疆西黑山、淖毛湖等特大型煤礦正在加快推進。目前公司已經控制煤炭資源223億噸，投産和在建煤炭項目規模達到4400萬噸。
公司到2013年的總體目标是：控制煤炭資源300億噸，控參股煤礦産能7380萬噸、在建3000萬噸，取得鐵路運力5000萬噸，碼頭吞吐能力5000萬噸，船舶運力60萬載重噸，發煤站及儲配煤場配送能力1000萬噸，煤化工産能100萬噸，發電裝機192萬千瓦，電子商務平台初步建成，形成集團公司30%的煤炭自給率，利潤總額确保35億元、力争50億元，資産負債率控制在75%以下。
生産能力
近年來，在中國華電集團公司黨組的正确領導下，華電煤業集團按照燃料“五統一”（統一計劃、統一訂貨、統一調運、統一結算、統一管理）原則，着力于保證電煤的可靠、經濟供應，着力于加強和規範燃煤管理，着力于推進煤炭及其相關産業的開發，努力打造産、供、銷，儲、運、配、送一體化的煤炭産業發展體系。按照公司“十一五”規劃，到“十一五”末期，公司資産總額将達到220億元，控(參)股企業煤炭産能達到4000萬噸，發電裝機容量達到462萬千瓦，碼頭吞吐量達到1800萬噸，煤炭配送能力達到500萬噸，煤化工生産能力達到240萬噸，船舶載重量達到60萬噸，初步建成煤炭物流體系和煤炭電子商務交易體系，燃煤管理達到國内先進水平。
四大領域
發展是硬道理。華電煤業深入貫徹落實科學發展觀，以項目開發、産業整合和資本運營為手段，着力于開
發“煤電化、物流、電子商務、國際業務”四大領域，不斷推進集團公司煤炭産業的集約化、現代化、國際化發展，實現控制煤炭資源、綜合煤炭配套、确保煤炭供應、壯大經濟實力、服務集團發展，成為新的效益增長點。
“煤業集團的發展思路清晰，定位準确，目标明确，重點突出，措施有力。既符合集團黨組的要求，也符合煤業自身實際。”中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培玺在聽取華電煤業發展工作彙報後欣慰地說。
短短兩年時間，華電煤業投資開發的重點實現了“從參股到控股、從西南到北方及沿海、從純煤炭到一體化産業鍊、從小規模到大容量大規模”的“四個轉變”，産業結構不斷優化，形成了煤、電、化、運、儲協調發展的良好局面。截至2007年底，華電煤業在“四大領域”的投資項目達到23個（控股9個，參股14個），累計投資11.34億元；實現控制煤炭資源156億噸，已投産煤礦生産能力120萬噸/年，在建和規劃建設煤礦生産能力超過3000萬噸/年。
在内蒙古，集團公司首個年産千萬噸的大型煤炭基地——蒙泰不連溝公司落戶鄂爾多斯，該項目已列入國家發改委煤炭工業發展“十一五”規劃2007年開工項目。與之配套的十二連城電廠、不連溝煤矸石電廠前期工作進展迅速。
儲煤場管理規範化
在晉陝區域，華電煤業着力在“三西”（山西、蒙西、陝西）和區位優勢明顯的中部地區優選煤電一體化項目。2006年8月，山西同華電力有限公司挂牌成立，标志着集團公司在山西煤電開發實現了“零”的突破；陝北榆橫煤電一體化項目從與國内外大型企業競争中脫穎而出，赢得了項目開發的主動權和優先權，被列入陝西省“十一五”發展規劃，省政府已同意為其配置25.6億噸的煤炭資源。
在東南沿海，華電煤業與福建省交通運輸（控股）有限責任公司、必和必拓中國物流有限公司簽訂協議，合資開發經營福建可門儲運中心；通過參股福建福源船務有限公司（拖輪公司），為沿海電廠煤炭運輸提供了可靠平台。2007年5月，華電煤業購買的6.5萬噸級“華遠星”号散貨船首航成功，正式投入商業運營；同年6月，第一船2.5萬噸進口印尼煤順利抵達福建可門儲運中心。
在西北邊陲，華電煤業緊緊抓住新疆資源轉換戰略和集團公司西部大開發戰略帶來的難得曆史機遇，加速戰略西移，加快資源開發，迅速搶占項目開發新的制高點，促進和帶動新疆地區的經濟發展。2007年初，獲得新疆哈密、昌吉兩個項目的探礦權，控制煤炭資源量合計在120億噸以上。2007年11月，華電煤業參與投資建設的新疆烏準鐵路（烏魯木齊至準東）正式開工。
與此同時，華電煤業堅持以創新發展為動力，全力做好項目開發“選、建、管”協調推進。重點建設山西、陝北、蒙西、新疆四大能源中心，積極開發甯東、蒙東、海外三大能源基地，密切關注東北、河南、安徽三大區域，建設煤炭物流、煤炭交易兩大體系，不斷提高對煤炭“量、質、價”的市場控制力，更好地服務于集團公司的電力發展。
激動人心的發展成果、科學穩健的發展思路預示着華電煤業全面發展駛入快車道：2007年5月，公司自主研發的煤炭交易電子商務平台獲國家科技部立項；7月，成功發行6.5億元一年期短期融資債券；9月，科研項目《以燃料“五統一”為目标的信息化管理》榮獲全國電力企業現代化管理創新成果一等獎。“十一五”末，華電煤業資産總額将達到220億元，控制煤炭資源200億噸，控參股企業煤炭産能達到3000萬噸，裝機投産容量達到264萬千瓦，儲運能力達到1000萬噸，配送能力達到500萬噸，船舶載重量達到28萬噸，自供煤能力達到15%，淨利潤突破5億元。
燃料供應
華電煤業擔負着集團公司系統燃煤電廠的電煤供應任務，公司上下牢固樹立“服務中心、确保大局”的責任意識，充分發揮“五統一”管理的優勢，成功實現電煤調運集團化、專業化運作。
“要以優質服務為宗旨，以保量、提質、控價為總要求，發揮好‘五統一’管理優勢，優化電煤調運體制，強化服務協調職能，合理布局儲煤基地，打造電煤供應的長效機制。”華電煤業總經理丁煥德對電煤調運工作提出明确要求。
艱辛孕育着發展，改革推動着創新。面對保證供應和控制煤價的雙重壓力，華電煤業審時度勢、統籌兼顧，在全面做好電煤供應工作的同時，抓住跨區域調運這個關鍵點，積極出主意、想辦法、定措施，深化調運工作改革，調動各方面力量，迎難而上、奮力拼搏，探索出一條“保障供應，控制成本，實現集團公司整體利益最大化和電廠安全經濟穩定運行”的電煤供應之路。
——加大跨區域調運力度，确保電煤調運總量。截至2007年12月底，累計完成電煤調運量1.14億噸，同比增長18.66%；其中完成跨區域調運量3988萬噸，同比增幅達到95%；跨區域調運供應電廠達到27個。
——有效地調整供煤結構，達到平抑煤價效果。2007年，在重點礦漲價幅度相同的情況下，華電煤業在黑龍江、山東、山西和陝西等地區争取到的合同增量最多；華遠星海運公司實現以低于市場運價25～35元/噸的價格為可門電廠供煤31萬噸。
——拓寬供應渠道，做到年度電煤銜接與日常供應相結合，确保當前供應和重點計劃兌現。公司先後成立多個工作組，守礦駐點、跟車護煤，保證了鄒縣、廣安、新鄉、宿州、貴港、襄樊、長沙等新投産機組的“口糧”供應。全年電煤重點合同兌現率達到90%。
——實現下水煤科學調度、安全運輸，不斷提高航運能力，保障電煤供應。2007年實現下水煤調運量超過400萬噸；“華遠星輪”運營半年來完成13個航次，安全承運煤炭78萬噸，取得了顯着的經濟效益。
燃料管理
中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培玺多次強調：“公司煤炭管理水平的高低，關系到公司三大業績水平的高低，關系到公司競争力的高低。”
華電煤業以科學、規範、高效、精細為目标，認真履行燃料管理職能，從體制和機制上加強燃煤的全過程規範化管理，不斷推動集團公司系統廠内燃料管理工作再上新台階，進一步增強集團公司的市場競争力。
深入開展“燃料管理年”活動，以控制入廠入爐煤熱值差、二次費用和加強煤場管理為重點，進一步推進廠内燃料規範化、标準化、精細化管理。華電煤業在公司系統建立起職責明确、管理高效、運轉協調的三級燃料管理體系，制定了一整套燃料管理制度，理順了燃料管理關系。通過深入研究燃料指标和成本标準化管理機制，組織開發了電煤統計信息系統，實現财務和燃料業務數據一體化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系統入廠入爐煤熱值差完成0.53MJ/kg，比預算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分别降低0.32、0.101MJ/kg；二次費用完成5.5元/噸，比預算值低2元/噸；入廠入爐标煤單價差完成21元/噸，比預算值低4.26元/噸（降低燃料成本3.1億元），比2005、2006年分别下降14.4、6.39元/噸。
開展廠内燃料管理達标、創優、建示範活動，實現“抓兩頭、帶中間”，建立和完善新型廠内燃料管理工作體系。通過争創集團公司燃料管理達标單位、優秀單位、示範電廠和燃料管理示範區域，公司系統各單位充分認識到加強燃料管理工作的重要性和緊迫性，紛紛采取有效措施，做到千方百計挖潛力，提升燃料管理增效益。目前，集團公司各分支機構、電廠與煤業區域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齊抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理從源頭抓、全過程抓、全員抓的效益意識已深入人心。集團公司系統共有23家火電企業榮獲2006年度“燃料管理優秀單位”稱号，比上年度增加6家。
服從、服務于電廠燃料管理需要，真正為廠内燃料管理辦實事、求實效，是華電煤業加強和規範燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，貴州華電大龍發電有限公司迎來了一批“特殊”的客人——集團公司燃料管理工作組進駐該廠，為企業進行1個月的燃料管理督導工作。針對企業燃料管理面臨的困境，來自集團公司總部、華電煤業、華電國際和華電貴州公司等單位的14位燃料管理專家共同為其“把脈診斷、對症治療”。工作組查資料、進煤場、抓培訓、帶隊伍，幫助大龍發電公司對燃料管理制度進行修訂，理順燃料運行機制，規範燃料管理人員培訓和持證上崗工作，推進企業燃料管理體系的标準化建設，全面提升了廠内燃料管理工作水平。大龍發電公司總經理羅來友深有感觸地說“是工作組讓我們真實感受到加強燃料管理給企業帶來的巨大經濟效益。”
改革創新培訓方式，打造一支“業務精、素質高、能力強、作風硬”的燃料專業人員隊伍，是加強和規範廠内燃料管理的重要手段。華電煤業積極探索實踐燃料專業技術人員隊伍建設新機制，積極調動集團公司系統各單位重視燃料技術培訓，加強燃管隊伍建設的積極性和主動性。2007年8月14日，來自集團公司所屬58個單位的172名優秀選手雲集泉城濟南，拉開了中國華電集團公司首屆燃煤采制化技能大賽的帷幕。經過四天的緊張角逐和專家評委們嚴格細緻地評審，共有40名選手榮獲大賽采制組和化驗組個人獎項；17個單位榮獲大賽團體獎和特别組織獎、優秀組織獎。其中采制和化驗組金獎選手，還被授予了“中國華電集團公司技術能手”稱号；被業内人士形象譽為華電集團的“燃料奧運會”。
華電煤業通過開展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集團公司系統樹立起全方位的燃料成本意識，提高了燃料成本控制和管理能力，實現燃料管理整體水平不斷提升，指标不斷優化。
站在新的起點上，面對新的征程，華電煤業凝心聚力、創業創新，精心緻力于華電集團煤炭事業的發展，讓“好”與“快”比翼齊飛，向着“建成服務高效、管理一流、效益優良、具有可持續發展能力和市場競争力的現代化大型企業”的目标穩步前進。
企業文化
文化綱領是企業統一行動的文化基礎，是對企業文化内涵的顯性表述。文化綱領闡明企業存在的目的、奮鬥的目标和發展的方向，是企業發展戰略、經營思想和管理模式的集中闡釋。華電煤業集團有限公司文化綱領體現“服務引領發展，發展促進服務”的總體思路，是華電煤業全體員工共同崇尚遵循的理念體系和行為準則：
理念文化體系
公司使命 服務華電 創造價值
公司願景
煤業十強
物通天下
公司精神
和諧進取
創新超越
核心價值觀 人本 安全 責任
經營理念 市場化 精益化 國際化
執行理念
令必行
行必果
廉潔理念 修德立身 勤廉興業
行為文化體系
個人儀表行為基本準則
精神飽滿
樂觀豁達
言行得體
儀态大方
辦公作業行為基本準則
遵章守紀
作風嚴謹
盡職盡責
務實高效
環境維護行為基本準則
環境優美
整潔有序
節約能源
健康環保
人際關系行為基本準則
互相尊重
以誠待人
融洽溝通
友好合作
對外交往行為基本準則
熱情周到
禮貌平等
有理有節
大方得體
廉潔行為基本準則
遵紀守法
廉潔從業
不謀私利
不徇私情
領導班子
丁煥德 董事長 黨組書記
管春峰 總經理
李強德 黨組成員 副總經理
孫炳福 黨組成員 副總經理
張忠貴 黨組成員 副總經理
路萬科 黨組成員 副總經理
蘭 毅 黨組成員 副總經理
楊 信 黨組成員 紀檢組組長
梁璟洲 總會計師
組織機構
分公司（4個）：山西分公司、秦皇島分公司、陝西分公司、新疆分公司
全資子公司（2個）：華電煤業集團運銷有限公司、華電榆林天然氣化工有限責任公司。
控股子公司（18個）：内蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司、福建華電儲運有限公司、陝西華電榆橫煤電有限公司、新疆哈密英格瑪煤電投資有限責任公司、新疆昌吉英格瑪煤電投資有限責任公司、新疆華電昌吉能源化工有限公司、華遠星海運有限公司、北京華電光耀電力設備有限公司、山西錦興能源有限公司、河北華電曹妃甸儲運有限公司、神木縣隆德礦業有限責任公司、雲南華電滇北能源有限公司、鄂爾多斯市東方煤電投資有限責任公司、山西華晟能源有限公司、陝西華電榆橫煤化工有限公司、華電湖北燃料有限公司、呼和浩特市衆志益商貿有限責任公司、甘肅萬勝礦業有限公司。
參股公司（18個）：石太鐵路客運專線有限責任公司、陝西中能煤田有限公司、陝西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司、貴州華黔能源有限公司、雲南東源鎮雄煤業有限公司、福州港福源船務有限公司、中國太原煤炭交易中心有限公司、烏準鐵路有限公司、蒙冀鐵路有限公司、晉豫魯鐵路通道股份有限公司、華電招标有限公司、華電置業有限公司、北京華信保險經紀有限公司、北京華信保險公估有限公司、中國華電集團财務有限公司、上海華濱投資有限公司、三亞華源溫泉海景度假酒店有限公司、江蘇華電燃料有限公司。
大事記
2005年7月1日 中國華電集團公司召開華電煤業集團有限公司成立大會。集團公司黨組成員、副總經理曹培玺，總經濟師江自生，集團公司總工程師、華電集團燃料公司總經理鄧建玲，中國華電集團燃料有限公司、華電開發投資有限公司全體員工參加了會議。會議宣布成立華電煤業集團有限公司，并根據華電煤業一屆一次董事會決議，聘任鄧建玲為總經理，丁煥德為常務副總經理，許波、張鳴、黃沈陽為副總經理。
華電煤業集團有限公司 工作會議
2007年1月18日 華電煤業集團有限公司、福建省交通運輸（控股）有限責任公司和必和必拓中國物流有限公司在福州市簽署合資協議。福建省人民政府副省長李川，集團公司總工程師、華電煤業黨組書記、總經理鄧建玲出席簽約儀式。華電煤業副總經理黃沈陽，福建省交通運輸（控股）有限責任公司總經理廉小強、必和必拓中國總裁Mr. Clinton Dines （戴堅定）先生代表三方在協議上簽字。
2007年6月22日 華電煤業與俄羅斯統一能源系統能源投資公司在北京華電煤業本部舉行有關電站渦流燃燒技術交流會。集團公司黨組成員、副總經理、華電煤業董事長鄧建玲出席會議，華電煤業總經理丁煥德主持會議。雙方就電站渦流燃燒技術交流了經驗。集團公司科技環保部主任張東曉、安全生産部副主任劉傳柱，華電煤業副總經理李強德和公司有關部門負責人，以及有關科研、生産單位的專家、技術人員參加了此次技術交流會。
2007年6月28日 集團公司黨組命名表彰公司系統先進基層黨組織和優秀共産黨員、優秀黨務工作者。華電煤業總經理丁煥德榮獲“優秀共産黨員”稱号；華電煤業陝西分公司支部書記王澤民榮獲“優秀黨務工作者”稱号。
2007年7月25日 華電煤業通過以興業銀行為主承銷商，以農業銀行、中信銀行、華夏銀行、招商銀行為輔承銷商組成的承銷團，以貼現方式成功發行6.5億元短期融資券。短期融券的發行，為公司籌集了生産建設資金，降低了融資成本，節約了财務費用，同時能夠優化内部資産負債結構，積累在金融機構的信用，對外界起到了很好的宣傳作用。
2008年1月17日-18日集團公司在北京召開2008年工作會議。會上，華電煤業被授予集團公司“先進企業”、“‘四好’領導班子先進集體”、“扭虧增盈先進單位”、“前期工作先進單位”和“紀檢監察先進單位”五項榮譽稱号。山西分公司獲集團公司“先進集體”稱号，山東分公司張連勝獲集團公司“勞動模範”稱号，王桂忠、李飓、付璐璐獲集團公司“先進個人”稱号。
2008年5月13日 華電煤業系統開展抗震救災愛心捐款活動。截至31日，系統廣大幹部員工通過各種方式共計捐款達54697元。
2009年1月9日 在集團公司2009年工作會議上，華電煤業被授予2008年度集團公司“先進企業”、“文明單位”榮譽稱号；華電煤業山東分公司被授予“先進集體”稱号；李飓、林金珍榮獲“先進個人”稱号。
産業結構
煤炭闆塊
煤業集團是由山西省國資委控股的有限責任公司，是我國優質無煙煤重要的生産基地、全國最大的煤化工企業集團和全國最大的煤層氣抽采利用基地。現有50個控股子公司、14個分公司。有9對生産礦井，5000萬噸/年的原煤生産能力。
煤層氣闆塊
晉煤集團煤層氣闆塊設業務職能部門1個（煤層氣産業發展局），專門從事煤層氣地面開發利用以及煤田地質勘探的專業化絕對控股子公司1個（沁水藍焰煤層氣有限責任公司），專業從事煤層氣銷售、利用的絕對控股子公司1個（石煤層氣利用公司）和專業從事煤層氣管道建設的絕對控股子公司1個（山西能源煤層氣有限公司）以及與之相關聯的山西晨光物流有限責任公司、山西港華煤層氣有限公司、金駒煤電化股份公司、金駒實業公司等售氣及用氣單位，共同構成晉煤集團煤層氣産出—銷售—利用的産業發展格局。
近年來，煤業集團在煤層氣地面預抽領域進行了大膽的探索和技術創新，開發出一套适宜于本地區的具有自主知識産權的清水鑽井、活性水壓裂、低壓集輸、定壓排采等一系列成套的煤層氣地面抽采技術，創建了“采煤采氣一體化”的礦井瓦斯治理新模式，為我國煤炭礦區瓦斯綜合治理、保證高瓦斯礦井安全生産探索出了一條新的有效途徑。
“十二五”期間，煤集團将緊跟山西省“氣化山西”的發展步伐，積極參與管網建設，加強與大集團以及有煤層氣的煤礦企業的合作，不斷擴大對外合作項目，全力打造集“勘探、開發、利用和瓦斯治理、研究、服務”于一體的煤層氣開發利用企業，努力在“十二五”末在形成100億立方米/年的煤層氣（煤礦瓦斯）抽采能力。實現“年産百億 氣化山西”的宏偉目标。
電力闆塊
電力闆塊是集團轉型發展的特色品牌，下設山西金駒煤電化股份有限公司、沁水晉煤瓦斯發電有限公司、陽城晉煤能源有限責任公司和山西晉東能源開發有限公司。目前，在運行電廠為王台熱電分公司、成莊熱電分公司、寺河瓦斯電站、成莊資源綜合利用電廠和寺河120MW瓦斯發電廠，總裝機容量達239兆瓦，其中利用煤礦井下瓦斯發電裝機容量為189兆瓦。陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯産項目正在建設。2010年，電力闆塊完成發電量17.97億度，同比增長9.69%，比2005翻了近兩番。“十二五”期間，晉煤電力闆塊将積極走瓦斯發電、煤泥煤矸石低發熱量原料煤坑口發電等節能環保、社會效益好的循環經濟發展之路，打造世界最大的瓦斯發電集群，力争到2015年，形成總裝機容量2709兆瓦、年發電量145億千瓦時。
煤化工闆塊
幾年來煤業集團圍繞加快高硫、高灰、高灰熔點劣質煤的潔淨化開發和利用進行研發，取得了實質性進展。目前，集團公司煤化工産業共投入資本金12.26億元，控股了10個化工公司，完成總氨産量396.84萬噸。
煤機闆塊
煤機産業，是按照晉煤集團“主導産業闆塊化經營”的總體思路，不斷深化體制改革和管理轉型，采用股份制合作形式，實施強強聯合，優勢互補戰略而構建的産業闆塊。近年來，煤機産業緊緊把握全國煤機行業發展态勢，圍繞晉煤集團主業發展，不斷深化企業體制改革，拓寬發展領域，延伸産業鍊條，形成了集煤機制造與檢修、礦井建設與安裝、資源整合與煤炭生産、裝備物資與物流四大産業聯動發展的産業格局。
煤機産業技術力量雄厚，取得了高新技術企業和全國重大技術裝備企業證書，擁有綜合研究院和專業研究所，承擔着重大科研項目的研究與開發。目前擁有煤炭設備制造相關專利75項。成功研制了5.5m、6.2 m、7.6 m高端液壓支架、自移式超前支架、濕式噴漿機、瓦斯抽放鑽機、短壁采煤機、1米刮闆機、1.6米皮帶機、無軌膠輪車、礦山電氣傳動和自動化控制等一大批具有自主知識産權的新型高端礦用設備，産品質量均達到國内先進水平。在煤機制造方面注重工藝和裝備技術研究，擁有自動機器人焊接工藝線和低溫高強度闆焊接兩項技術。在煤礦采掘工藝創新方面，形成了“采掘六項技術工藝”成套技術，為公司成為工程一體化解決方案提供者打下堅實基礎。在裝備物資與物流方面，堅持走經營專業化，管理規範化，服務精細化，發展産業化道路，集聚全力建設集采購、倉儲、配送為一體的功能完善，服務一流，管理先進的裝備物資物流基地。
“十二五”期間，煤機産業的目标是：全力打造獨具特色、最具發展活力、最具競争實力的創新型煤機産業發展集團。
多經闆塊
煤業集團在做強做大主導産業的同時，大力發展多種經營。目前，已形成了現代物流、煤機制造、建築建材、生物制藥、房地産開發和印刷業等多業并舉、優勢互補的格局。
主營項目
公司主營煤炭開采、洗選加工、煤層氣開發利用、煤化工、坑口電廠等。現有九對生産礦井，審批生産能力4040萬噸/年。有44個控股子公司、13個分公司。截止2008年底，企
業總資産633.64億元。2008年完成生産經營總額445.5億元，實現利潤39.32億元。近年來，集團公司加快實施“煤氣電化綜合發展、建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略，形成了以煤炭為基礎，煤氣、煤電、煤化三大主導産業和其它非煤産業競相發展的産業格局，企業經濟規模和效益的實現持續跨越，2009年生産經營總額将突破500億元，提前一年實現企業“十一五”規劃目标。在此基礎上，集團公司立足當前，着眼長遠，确立了打造“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的戰略願景，力争在“十二五”末，形成1億噸煤炭生産保障能力、煤層氣抽采量50億立方米、總氨産量1500萬噸、生産經營總額1000億元，努力把企業建設成為主業規模大、體制機制活、創新能力強、經濟效益高、生态環境美、跨區域、跨行業、跨所有制、跨國界、極具競争能力的現代化能源旗艦型。
産品特點
公司所産煤炭為中等變質程度無煙煤，主要産品有洗中塊、洗小塊、洗末煤和優末煤等7個品種。産品除具有一般無煙煤低灰、低硫、高發熱量的優點之外，尤其具有機械強度高，固定碳含量高、灰熔點高、熱穩定性好、化學反應活性強等獨特的優點，是優質的化工造氣、冶金噴吹、燒結、發電和建材用煤，分别榮獲國家、省、部優質産品稱号，暢銷全國各地，部分産品遠銷海外。
