培训目的
有效运用下列资源:
人力、设备、设施、物资、金钱、资讯/技术/通讯、外界资源供应
满足客户其他的期望。
企业培训发展的策略思维
1.企业培训发展的四个层次
2.公司的期望
3.公司培训面临的挑战
4.培训误区
5.直线上司对培训的支持
培训的组织实施与管理诊断技术
1、实施成功培训的六大步骤
2、培训的组织管理流程
3、培训相关工作重要性的调查
4、培训效果评估与反馈
培训成果转化
1、培训效果转化理论
2、影响效果转换模型
3、确保培训效果转换的方法
项目管理培训
教育培训活动
项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。[1]
- 中文名:项目管理培训
- 外文名:
- 运用资源:设备、设施
- 培训目的:满足客户其他的期望
- 说明:系统、方法和人员结合在一起
