定义
企业系统排列就是这一潮流的前沿成果之一，它着重于人的“右脑”直觉和潜意识潜能开发，同时强调将“右脑”智慧带入“左脑”理性的认知范围，两者成果共享，合一运作。企业系统排列工作中，融合诸多领域的原理、方法和工具。
定义信息
在企业系统排列工作过程中，引领导师运用一系列心理和意识探索的工作方式，调用咨询对象和探索团体的潜意识信息和直觉能力，结合理性逻辑分析，针对咨询对象提出的企业管理和决策“乱题”，快速得出最优化的分析结论和解决方向。
二十一世纪的管理哲学、方法和工具研究，呈现出两种倾向。一种延续传统西方“科学管理”思想，强调以客观理性的抽象思维和逻辑分析为基础，完善管理；一种则回归东方哲学的“主观意识”探索之道，强调基于人的主观“直觉”的理解和意识，发展管理。也就是人们通常所说的“左脑”潜能和“右脑”潜能的两种开发趋向。
而“右脑”、“直觉”的价值，随着乔布斯等代表企业家的成功奇迹，越来越引起企业界和学术界的重视。各个领域的先行者，纷纷打破传统疆界，踊跃进行与之相关的融合性探索与实践。
企业系统排列就是这一潮流的前沿成果之一，它着重于人的“右脑”直觉和潜意识潜能开发，同时强调将“右脑”智慧带入“左脑”理性的认知范围，两者成果共享，合一运作。同时，企业系统排列针对企业实战应用，发展出相对成熟而有效的理论架构、工具体系和工作形式，以其独特而震撼的支持效果，被越来越多的企业界人士所接受和热捧。
企业系统排列作为一个前沿性领域，仍在高速丰富和发展之中。
核心价值
与传统企业管理思想片面强调理性的思考与分析不同，企业系统排列更强调运用人的“直觉”和潜意识能力，来突破意识理性的局限性，支持企业决策者看清事实真相，抓住系统关键，预演未来的各种可能性，做出优化决策选择，并达到最佳的“理性与直觉合一”的行动准备状态。
企业系统排列独特而核心的价值突出体现在：
1、通过对潜意识和直觉的直接调用，越过咨询对象对“事实”的认知扭曲，还原呈现出探索主题相关系统的“实相”，作为探寻解决方案的基础。当这些“实相”呈现出来时，往往与咨询对象内心的直觉感受相呼应，引发“理性”对完整“事实”的重新认知和理解。
2、运用潜意识对复杂性的超级处理能力和直觉判断力，结合理性思考与逻辑分析，咨询对象得出“直觉与理性合一”的最优分析结论和解决方向。直觉与理性的相互启发、检视和修正所得出的分析结论和解决方向，往往对令咨询对象有开启性思考和合一坚定的内心感受。
3、在过程中引发出的咨询对象直觉感受与固有判断和信念的冲突，会引发其深入反思自身心智模式的局限性，并产生直觉引领的“顿悟”效果，从而快速转化和发展其原有僵固的心智结构，并加深其对自身意识和潜意识模式更深入的认知。
企业系统排列的支持过程，立足于咨询对象和探索团体的潜意识和直觉力的开发，无需大量信息调研和专业知识的补充，也无需长时间的讨论与分析，却为企业管理和决策“乱题”提供了清晰的理解和解决方向，这种“性价比”，也是其被企业界认可的重要价值。
应用领域
作为一种调用决策者潜能，提升企业分析决策过程品质的支持工具，企业系统排列的应用范围较广，可被广泛应用于：
1、经营环境、产业链、经营生态圈分析；战略定位和重要竞争合作关系决策。
2、市场空间、资源状况、经营团队能力、核心价值分析；商业模式、核心竞争力、分配体制及治理架构、中长期发展规划决策。
3、客户群体需求、竞争者、价值链关系分析；客户群定位、产品服务价值组合、竞争及营销策略、第三方合作策略决策。
4、组织功能目标、执行力、协同性、创造力、组织成员心理及行为分析；组织架构及职能设置、人事安排、激励机制、管理体制、愿景及文化建设、变革计划、成员心理及行为调整等决策。
5、资金、技术、关键人才、经营许可等重要资源需求、引入规划、可行性和合作模式分析；合作方选择、合作方案、谈判策略、治理架构设计、资源管理规划及重大调整决策。
6、企业家自身及核心人员的个人深层需求、动力源泉、心智结构、心理状态、行为表现、人际互动关系分析；重要人事规划、人事风险防范、人事调整、个人关爱与成长支持行动、人际关系调整决策。
7、企业发展与公众、社会环境、自然环境、神秘潜意识影响的关系分析和相关决策。
基本原理
企业系统排列工作，基于以下基本原理假设：
1、人在工作和生活中，可以获取大量信息，而我们理性意识能够观察和记忆的，不足万分之一。未被理性观察到的信息，保存在我们的潜意识之中，经由特殊的心理工作方式，可以被调用出来，支持我们的分析和决策。
2、人类的潜意识比我们的理性意识聪明得多，我们的潜意识能够处理大量、复杂的信息，预想可能的未来情境，并做出对自身安全和发展最有利的和判断，这种判断力常以“直觉”的方式展现出来。经过长期训练，或者以科学的方式调用，我们的直觉力可以成为分析和决策的可靠工具。
3、每个人的理性思考、决策和行为，基于自身独有的心智模式，心智模式既是我们最重要的资源和能力，同时也有它的盲区和局限性。僵固而不能适应内外环境变化的心智模式，会扭曲我们对现实的认知和判断力，影响我们做出正确决策和行为反应的能力。
4、科学运用潜意识信息和直觉能力，可以有效地补充和修正我们心智模式的盲区和局限性，提升我们分析和决策过程的品质。同时，在过程中，可以检视、反思、柔化和发展我们的心智模式，增强我们的分析决策能力，以适应不断变化的内外环境。
同时，企业系统排列的核心工作手法，主要运用在长期的心理和意识研究实践中发现的如下原理和现象：
1、每个人所有的“概念”辨识，都基于相关的神经系统“体验”信息簇；当“左右”两个系统不能合一地运作，我们对世界的认知理解和判断选择，可能会分离甚至背离，从而形成“理性”与“直觉”的不统一。而相比“概念”与逻辑分析，“体验”与“直觉”信息更加原始和可靠。
2、人与人之间可以相互投射、感知并模拟对方的部分神经“体验”信息，这些信息以能量状态、身体感觉、外在感知信号、情绪状态、空间感觉、运动本能等方式呈现出来，并通过人类集体意识共享的价值取向、语义结构等转化成相似的思想和念头。
3、当人们“放空”自己的个性化心智模式，受人类集体意识和潜意识的影响，我们在同一系统结构中的感受和趋力，具有很大相似性。
4、人对于世界的“理性”观察和理解结构，基于将系统分解成若干组成元素，通过理解元素特性和元素间的关系，理解整个系统。
5、当人保持当下“概念”与“体验”的合一状态时，可以引发与“概念”相关的神经体验，这些神经体验经由他人模拟，可以以系统元素和相互关系的方式象征性地呈现出来，被我们的“理性”再次觉察和理解。我们可以同步运作并检视“左右”两个系统，调整两个系统，修复两者之间的分离状态。
企业系统排列工作中，融合诸多领域的原理、方法和工具。但其最具标志性的运作方式，也是被认为最“神奇”和“不可思议”的工作方法，就是“系统排列”的特殊方式－－在确定了一个探索的系统的范围和组成元素之后，由“人”来代表这些“元素”，经过适当引导之后，这些代表者，完全依据其当下的直觉感受，呈现出的元素信息、系统结构和动态关系，惊人地符合咨询对象的潜意识和直觉感受，大部也被咨询对象的“理性”认知验证，而与资源对象原有“理性”认知不一致的部分，通常引发了咨询对象对该系统的全新认知和理解。
系统组织中施与受的平衡。企业团队中（有照顾弱势群体一说，但是弱势群体也得自己努力做或者表示感激与回报，否则就打破了平衡；当然强大者也不能居功自傲，袖手旁观否则弱的一方也有不平衡的感觉。）领导人越能干，成员就越依赖，团队也很难达到平衡。
工作方式
企业系统排列通常以共同探索的团队方式进行。
“个案”是企业系统排列的核心工作方式。在“个案”当中，通常有一位当事人“案主”（有时也可是一个相关团队），也就是个案探索工作服务的对象；一位引导导师，负责引领整个个案的探索过程；若干位角色“代表”；其他观摩和参与讨论的团队成员。
一个个案的完成，通常包括如下过程：
1、当事人“案主”介绍自身企业和个人的相关信息，以及困扰自己的待解决的管理或决策“乱题”；引导导师与案主互动交流，确定个案的具体工作“命题”和目标。
2、导师、案主与团队成员一起讨论个案命题相关的系统范围，以及需要探索的系统内的“元素”。（这些元素可以是具体的人、部门、某企业等，可以事件、物，也可以是抽象元素，如执行力、创造力等）。
3、当事人案主按照自己的第一直觉，从团队成员中选择各元素的“代表”者，并按照完全直觉的方式，排放这些代表的空间位置，形成一个由“代表”构成的系统。
4、在导师的引导下，代表不依据任何的个人经验或理性思考，完全依据在当下系统内的“直觉”，表达自己在当下系统的位置感受、调整意向，以及当下的能量状态、身体感觉、情绪状态、动作趋向、对其他代表的态度、浮现的意象和念头等。通常这种表达，已令案主有与现实非常相似的感受，并有所启示。
5、导师依据自身风格或个案需要，允许代表们自由、动态地选择自己在动态系统中的最佳位置，表达或表现其直觉感受。过程中，导师依据自身的直觉和对现场呈现的系统表现的理解，与案主进行所需的信息交换和讨论，对探索的系统可能的情况进行解读，启发案主觉察自身理性认知的局限性所在，逐步形成对系统的完整认知和理解。
6、导师依据个案的初始工作“目标”或现场调整过后的目标，对系统进行必要的元素添加、减少、分立、合并，对元素状态进行必要的调整，预演解决方向和可能结果，逐步使整个系统达成符合目标“理想情境”的状态。从而，在过程中找到“乱题”的解决方向和基本步骤。
7、导师与案主进行最后的总结和交流，对个案成果重点形成清晰的理性和直觉感受。过程中，可能允许其他团队成员分享和贡献感受和建议。
“模型系统探索练习”是企业系统排列常见的另外一种形式，可以将它视为标准化、自助式、简化的探索个案。通常，练习由一组成员共同进行，每人轮流充当案主，其他人作为代表。依照导师指导的标准系统模型和元素设定，按照标准流程，呈现每个案主独特的系统状态，或做必要的解决方向探索，给案主以启示。这些模型化的系统探索工具，具有非常高的普及性，经由必要的培训之后，不需由专业导师引领，也可进行。
此外，还有小物件排列、自代表式排列、自我催眠式排列等辅助工作方式，适应在不具备充足代表的工作条件下，依据系统排列的工作原理，进行所需探索工作。
