数据产品经理:杨楠楠、李凯东、陈新涛和萧饭饭合著的作-中文百科频道

内容简介

全书一共11章，重点讲解了数据产品经理应该掌握的11个核心知识点，可以概括为四个部分。

第一部分基础知识（第1章）

首先介绍了数据产品的定义、组成、分类，其次介绍了数据产品经理的分类和能力模型，最后介绍了数据产品经理的招聘、应聘和面试。

第二部分通用能力（第2~3章）

讲解了数据产品经理应该具备的数据分析能力和项目运作能力（产品路线图）。

第三部分数据管理（第4~9章）

依次讲解了数据埋点、数据中台、数据指标体系、A/B测试、数据管理、数据服务等知识点，涵盖数据采集、治理、应用、能力输出的整个链条。

第四部分策略产品（第10~11章）

重点讲解了搜索系统和用户画像等策略产品相关的知识。

作品目录

赞誉

序一

序二

作者简介

前言

第1章

全面认识数据产品经理001

1.1

什么是数据产品001

1.1.1

数据产品定义002

1.1.2

数据产品组成002

1.1.3

数据产品类型003

1.1.4

数据产品衡量004

1.2

数据产品详解005

1.2.1

用户数据产品005

1.2.2

商用数据产品010

1.2.3

企业数据产品015

1.3

数据产品经理能力模型021

1.3.1

产品经理能力021

1.3.2

数据专业能力022

1.3.3

软能力023

1.3.4

不同级别的能力要求023

1.4

数据产品经理分类026

1.4.1

平台型026

1.4.2

应用型027

1.4.3

策略型028

1.5

数据产品经理的应聘与招聘029

1.5.1

如何应聘029

1.5.2

如何招聘031

1.6

数据产品相关案例035

1.6.1

商用数据产品研究案例——Domo035

1.6.2

数据产品经理面试案例045

第2章

数据分析方法论053

2.1

数据分析的基础流程054

2.2

有价值的数据结论055

2.2.1

什么是有价值的数据结论055

2.2.2

怎样得到有价值的数据结论056

2.2.3

得到数据结论的案例057

2.3

数据分析基础方法058

2.3.1

全链路分析058

2.3.2

组成因子分解061

2.3.3

影响因子拆解062

2.3.4

枚举法063

2.4

数据分析方法使用案例068

2.4.1

案例一：多种分析方法寻找增长点068

2.4.2

案例二：找到对公司有价值的需求点071

第3章

产品路线图078

3.1

制定产品战略目标079

3.1.1

产品愿景079

3.1.2

产品目标080

3.1.3

产品路线图082

3.1.4

产品迭代计划与任务083

3.2

收集并整理需求083

3.2.1

用户/客户反馈083

3.2.2

竞品分析084

3.2.3

销售人员和客户服务人员084

3.2.4

行业分析085

3.2.5

头脑风暴085

3.2.6

数据反馈086

3.3

确定优先级086

3.3.1

价值与复杂度模型087

3.3.2

加权评分087

3.3.3

KANO模型088

3.3.4

SWOT分析088

3.3.5

四象限分析法089

3.4

规划路线图091

3.5

我们是如何进行路线图规划的092

第4章

数据埋点体系096

4.1

数据埋点概述096

4.1.1

什么是埋点096

4.1.2

埋点的意义097

4.1.3

埋点的类型097

4.2

如何做好埋点098

4.2.1

目标收集098

4.2.2

字典管理100

4.2.3

埋点管理平台100

4.3

埋点技术102

4.3.1

JavaScript埋点102

4.3.2

App埋点103

4.3.3

埋点技术的选择104

第5章

数据中台105

5.1

数据中台是什么105

5.1.1

数据中台的由来105

5.1.2

中台的彷徨107

5.1.3

中台是一种企业战略107

5.1.4

中台是战略下的组织协同108

5.1.5

中台是技术与业务的综合体109

5.1.6

数据中台下的数据产品经理109

5.2

数据中台的产品形态110

5.2.1

统一指标平台110

5.2.2

统一标签平台111

5.2.3

可视化报表平台112

5.2.4

智慧营销平台112

5.2.5

数据中台产品的产品思维113

5.3

如何构建数据中台114

5.3.1

定战略114

5.3.2

改组织115

5.3.3

深业务117

5.3.4

做统一117

5.3.5

享服务120

5.3.6

业务评价下的数据中台120

5.3.7

黄埔军校式的数据中台122

第6章

数据指标体系123

6.1

数据指标体系的概念与价值124

6.1.1

什么是数据指标体系124

6.1.2

数据指标体系的价值125

6.2

数据指标的分类127

6.2.1

指标的类型127

6.2.2

数据指标的类型128

6.3

数据指标体系的建设136

6.3.1

数据指标体系设计原则136

6.3.2

数据指标体系建设的方法与步骤139

6.4

数据指标在各行业的应用150

6.4.1

电子商务150

6.4.2

内容文娱151

6.4.3

在线教育153

第7章

A/B测试系统搭建155

7.1

A/B测试简介155

7.1.1

A/B测试起源155

7.1.2

A/B测试特点156

7.1.3

A/B测试场景157

7.2

A/B测试流程158

7.2.1

试验需求洞察158

7.2.2

试验需求发起159

7.2.3

试验方案设计160

7.2.4

试验需求落实160

7.2.5

试验效果分析161

7.3

A/B测试系统设计161

7.3.1

A/B测试系统核心功能162

7.3.2

A/B测试系统设计方案165

7.3.3

A/B测试系统设计要点173

7.4

A/B测试案例分析175

7.4.1

奥巴马竞选总统175

7.4.2

商品详情页相似推荐176

7.5

A/B测试经验建议181

7.5.1

培养驱动文化181

7.5.2

自研或第三方工具182

第8章

数据管理183

8.1

数据的类型和主要特点183

8.1.1

数据的类型183

8.1.2

三类数据的主要特点和差异184

8.1.3

业务数据有数据管理吗185

8.2

主数据管理186

8.2.1

主数据管理概述186

8.2.2

主数据管理四要素188

8.2.3

业务输入191

8.2.4

主数据管理产品化解决方案192

8.3

元数据管理197

8.3.1

元数据管理概述197

8.3.2

元数据管理标准202

8.3.3

元数据管理解决方案206

第9章

数据服务215

9.1

数据服务概述215

9.1.1

什么是数据服务215

9.1.2

为什么要做数据服务216

9.1.3

数据服务的利益相关者218

9.2

基于标准指标的数据服务219

9.2.1

API服务220

9.2.2

API服务的用户路径223

9.2.3

指标池服务223

9.3

基于Hive表的数据服务224

9.3.1

可视化模式224

9.3.2

开放平台自定义SQL模式224

9.3.3

两种数据服务的对比226

9.4

作品鉴赏

12位作者大多来自国内的知名企业，涉及不同的行业，让本书拥有了更广泛的视角，能帮助读者从不同的角度去了解数据产品经理如何在数据、产品、运营、市场等多个方面产生价值。

作者简介

杨楠楠

资深数据产品经理，擅长数据分析，为多家世界500强公司提供数据分析服务，能在数据、产品、运营、市场等多个方面发挥数据价值。擅长策略产品，在广告、电商等领域有较多经验，为多家厂商提供流量变现服务。维护有数据产品经理的知乎专栏和社群，本书的合作者全部来自专栏的粉丝。

李凯东

某视频媒体的大数据负责人，前京东数据中台应用数据平台部负责人、京东商城算法专家委员会核心委员，阿里天池数据科学家。京东研发最高成就奖项“杰出成就奖”获得者，在京东期间曾主导智慧营销，单条产品线GMV增长数十亿；创办京东大数据比赛平台JData，并成功举办全世界最大的单体大数据比赛。有9年创业经历，在社交、电商、O2O等领域有多年经验和深刻见解，公司于2014年以4000万估值被收购。

陈新涛

58转转前数据总监、美团外卖首任数据负责人，拥有多年数据产品及分析经验，擅长带领团队搭建企业级数据中台，以及结合企业战略分析数据并提供增长策略。曾负责从0到1搭建美团外卖数据平台，其中智能业绩系统为外卖事业部赢得首个美团点评集团大奖。任转转数据总监期间，带领数据产品及分析团队，搭建公司数据中台，为各业务线提供分析支持，并连续两年培养出公司最佳员工，获得高管团队及合作方的高度认可。

萧饭饭

高级数据产品经理，擅长用算法解决业务问题。资深策略产品经理，从0到1负责过完整的搜索、推荐、个性化push及用户画像项目，并持续优化，曾打造亿级DAU产品策略。精通用户增长策略，尤其擅长C端产品的打磨和创新型功能设计，以提升新老留存为路径的增长模式。