公司简介
日立集团在世界各地拥有大约32万6千名员工，2012年度（2012年4月1日~2013年3月31日）的销售额达到9兆410亿日元(约5,967亿元人民币）。日立将长年积累的基础设施技术与最先进的IT技术相结合，开创“社会创新事业”，并以此为核心努力实现在全球市场的进一步发展。
1910年，小平浪平创建了日立。在100多年的发展历程中，日立始终秉承“和”、“诚”、“开拓者精神”的创业精神，以及“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”的企业理念，实现了事业的传承和不断壮大。在世界经济瞬息万变的大背景下，日立制订了全新的愿景，即“日立，以创新开启解决之道，以优秀的团队和丰富的全球市场经验，为世界注入新的活力”，并构筑起日立集团核心价值观，以期用崭新的精神面貌为社会的发展做出更大贡献。
在中国，日立以 “The Most Trusted Partner in China（在中国值得信赖的合作伙伴）”为目标，开展了内容广泛的事业活动。同时，日立还高度关注环境保护，致力于节能减排型社会基础设施系统的开发和升级，以期为中国社会的发展做出积极的贡献 。经济信息咨询；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术进出口。
企业理念
自企业于1910年创立以来，人们一直秉承日立创建之初的创业精神和“和、诚、开拓者精神”的经营理念。经营方针日立公司在2006年11月制定了公司战略，倡导“共创与收益的经营”。为了满足新时代的社会及客户的期望，人们提出了“InspiretheNext”（为新时代注入新的活力）的理念，并将其作为日立集团的品牌承诺。
管理模式
当企业处于暂时的劣势时，如果能从改变员工的惰性这个角度入手、去攻击它、刺激它、克服它、战胜它，那么，就有可能取得意想不到的，令人惊喜的成果。日立公司的绝命式管理。本世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司做出了一项惊人的人事管理决策。1974年下半年，全公司所属工厂的2／3的员工共67．5万名工人，暂时离厂回家待命，公司发给每个员工工资的97—98％作为生活费。这项决策对日立公司来说，是一项人事管理的权宜之计，虽然他节约不了什么经费开支，但它可以使员工产生一种危机感，产生一种绝命意识。
1975年1月，日立又将这项决策实施到4000多名管理干部头上，对他们实行了幅度更大的削减工资措施，从而使他们也产生了绝命意识。同年4月，日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进公司便产生了绝命意识，产生一种危机感、紧迫感。这样做同样也使得其他的老员工加深了绝命意识。日立公司采取上述一系列管理决策措施之后，全公司加老员工都开始更加奋发努力工作，都绞尽脑汁为本公司的振新出谋划策、想尽千方百计。这样，在绝命意识的诱发下，在全体员工的共同努力之下，公司取得了令人十分满意的成效。1975年3月，日立公司的决算利润只有187亿日元，比1974年同期减少了1／3。而实施绝命意识管理招式之后，仅仅过了半年，它的决算利润就翻了一翻，达到了300多亿日元了。日立公司经营策略随着经济环境的变化而不断调整，而日立公司的人才培养也是为适应经营环境的要求而开展的。
主要产品
电力及工业设备系统
城市交通系统
日立早期LOGO
日立早期LOGO
信息通讯系统
都市开发系统（电梯，人行道等）
医疗系统
电子消费产品
建设及资源开发系统
汽车系统及汽车系统材料
信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料
空调
冰箱
电视/高清晰度电视
录影机/DVD播放机
DVD/硬盘数码摄录机
家庭小电器
移动电话
电动扶梯/升降机
超级电脑
硬盘2011年3月7日，威腾电子公司宣布其将收购日立的硬盘业务。
铁路车辆
产业系统
电动工具
半导体
汽车零件
金融服务
商业顾问
在中国
70年代，日立率先在北京设立办事处，成为第一家驻京日本制造企业。这段时期，日立提供给中国大批成套设备及技术，其中包括火力发电设备、轧钢成套设备、气象探测用计算机、港口货物装卸设备以及彩电组装成套设备等，为当时中国的基础设施建设项目，做出了贡献。
进入80年代，在中国经济发展所带来的电视机等消费高峰出现的背景下，日立响应当时提倡的技术及国产化方面的合作，通过在变压器、电动机、及电视机、洗衣机等家用电器等方面的合作，日立在中国的事业取得了更大的发展。
从90年代初，日立响应中国政府招商引资、鼓励外资的经济政策，积极开展在华的投资项目。目前，日立在中国国内拥有100多家集团企业。日立的成员活跃在电力电机、电子设备、家用电器和信息通信等领域，竭诚为中国社会提供着高品质的产品和服务。
经过数十年的努力，日立和中国建立了深厚坚实的合作关系，为今后开拓新事业奠定了良好的基础。日立珍惜和中国的友谊，同时随着全球经济一体化与中国市场的进一步开放，日立希望通过为中国市场带来更多的品牌产品及服务，从而成为中国的最佳解决方案合作伙伴。日立，迄今为止已经在中国的许多事业领域展开了相关的工作。为了今后更好地加强事业的发展，2004年10月，日立制定并提出了新的事业战略"TheMostTrustedPartnerinChina"（在中国值得信赖的合作伙伴）。这些，将会在日立今后在中国重点开展的“电力及工业设备系统”、“楼宇系统”、“城市交通系统”、“信息通信系统”、“医疗系统”、“电子消费产品”、“建设及资源开发系统”、“汽车系统与汽车系统新材料”、“信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料”等广泛的业务领域中得到实现。
社会公益
日立集团今天宣布，为支援中国四川省汶川特大地震的救灾工作，紧急向受灾地区捐赠相当于800万元人民币的物资，包括用于救援和重建工作的建设机械设备，以及100万元人民币救灾款。5月12日，中国四川省汶川县发生7.8级(现已修正为8.0级)地震，影响波及四川省、甘肃省、云南省、陕西省、重庆市等众多地区。为积极配合中国政府及人民全面展开的救灾和生产生活恢复工作，日立集团紧急决定了此次捐赠事宜。5月13日，日立成立了以日立集团中国总代表长野晄史为总指挥的“中国四川特大地震应对工作组”，除迅速确定了救灾捐赠事宜外，还同步了解日立在华各集团公司的情况、把握地震波及地区的日立产品状况，制定紧急应对措施。日立集团除通过此次紧急捐赠支援中国的救灾工作外，还将通过社会基础设施、交通系统、建筑机械、医疗设备等领域的技术和产品为受灾地区的生产生活恢复做出努力。
刀具
日立刀具主要仰仗其日立金属材质的特殊和优越的性能，在材质合成方面的亦有日立金属在技术上的支持，所有其产品受业界好评。 产品包括刀片,刀杆，刀头，钨钢刀，等等 。该产品主要针对模具加工业,在中国上海并设有营业部，德国和东南亚国家也都设有销售网点。在中国日立刀具为上海贺立提供技术在中国天津设工厂，日立刀具的销售途径在中国亦是仰仗上海贺立国际贸易有限公司在国内机械行业销售途径。
