人物經曆
早年經曆
1955至1961年，在北京市第二十五中學（原育英學校）學習；
1961至1966年，在中國人民解放軍軍事電信工程學院（現西安電子科技大學）學習；
1967-8至1968-11國防科委成都十院十所，實習研究員；
1968-11至1970-4湖南西湖解放農場、廣東珠海白藤農場勞動鍛煉；柳傳志後來說，當年的繁重勞動是“痛苦不堪的事情”；
1970-4至1983-10中科院計算技術研究所，助理研究員；
1983-10至1984-11中科院人事局領導幹部處，幹部；
創立聯想
創業之前，柳傳志在科學院計算技術研究所設備研究室做了13年磁記錄電路的研究，連續得過好幾個獎，但做完以後，卻什麼用都沒有。
1980年做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陝西省一個飛機試飛研究所，用了起來。就在這時候，開始接觸國外的東西，發現自己所做的東西，和國外差得太遠。
1984年，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下創辦北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）。
1986年，柳傳志任北京聯想總經理，1989年升為總裁。
1987年，柳傳志學會了做貿易，聯想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百台。
1988年，柳傳志和幾個人來到香港，手裡隻攥了30萬港币，他們到香港也隻能和在國内一樣先從做貿易開始，通過貿易積累資金，了解海外市場。1988年成立香港聯想，柳傳志成為香港聯想主席。
1990年左右是聯想高速發展的時期，柳傳志除了搞好公司内部管理之外，他還要費盡心思為聯想找到更多的資金，财務成本非常重，聯想20萬元起家以後，完全是靠利潤來滾動發展，發展很困難。
1994年，成立微機事業部，全力支持29歲的楊元慶執掌聯想PC。
1996年以後，由于業務做得好，不斷地配股融資，使企業拿到更多資金，大大地降低了财務成本。1996年3月15日，聯想率先發動了PC價格戰，戰勝了所有競争對手，獲得了中國PC冠軍并一直保持。
1997年，北京聯想與香港聯想合并，柳傳志先生出任聯想集團主席。
2000年，聯想集團分拆出神州數碼。并分拆聯想集團，将兩大塊業務分别交給兩個年輕人，再到聯想控股的多元化發展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業務的掌門人。
2001年，神州數碼上市，先後設立聯想投資和融科智地。
2002年，柳傳志任聯想控股公司總裁。
2003年，設立弘毅投資。
卸任董事長
2004年，聯想集團收購IBM的PC業務，柳傳志辭去聯想集團董事長職務。
2019年12月18日，聯想控股發公告宣布董事長柳傳志退休，由甯旻接任聯想控股董事長。
再度出山
2009年9月，柳傳志重新出任聯想集團董事長職務。
2011年11月2日，聯想集團宣布柳傳志卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。
2012年6月18日，聯想控股宣布：柳傳志辭去聯想控股總裁職務，經聯想控股董事長柳傳志提名，董事會一緻通過，任命公司原常務副總裁、執行委員會成員朱立南為聯想控股總裁；
柳傳志繼續擔任公司董事長，執行委員會主席。
2013年10月，全國工商聯60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韬略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族産業貢獻卓著的民營功勳企業家》榮譽表彰報道活動，彰顯民營經濟及民營企業家的民族成就與國家貢獻，柳傳志獲“對民族産業貢獻卓著的民營功勳企業家”榮譽肯定。
年近古稀的柳傳志，他還有最後一場戰役要打赢：推動聯想控股整體上市。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。
2019年9月，柳傳志已卸任聯想控股（天津）有限公司法定代表人一職，并不再擔任公司董事。
個人生活
柳傳志的父親1984年到香港創立了一家專利公司，直到現在這家公司仍然是香港最大的一家專利公司。
柳傳志下放到白藤島，并與妻子龔國興相識相戀。兩人有一對兒女，女兒叫柳青，兒子叫柳林。柳青是高盛公司直接投資部董事總經理。2014年7月28日柳青日前已加盟滴滴打車，出任首席運營官(COO)一職。
人物影響
多元投資
柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注于IT領域，而另外3家則有着濃厚的投資烙印，它們分别是做房地産的融科智地、做風險投資的聯想投資和做并購投資的弘毅投資。
弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了将近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲藥業又在全球最大的紐約交易所上市。
2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域。
協助企改
正是由于對中國國情的了解，使得聯想在做投資時，對于不同性質的企業采取了不同策略。
趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而對于國有企業來說，首先要做到的卻是“放虎歸山”。“很多國有企業不缺好的管理者，隻是僵化的體制制約了他們的手腳。”
同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，将并不知名的蘇華達打造成了中國玻璃并登陸香港主闆，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，并且有權在适當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國内玻璃行業的第14名一下子擠入前3。
弘毅投資又把目标瞄向了另一家大型國企石藥集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生産企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。“隻要國家同意，隻要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。”柳傳志表示。
複制經驗
衷告創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。還透露聯想最寶貴的方法論：事後重新審視及歸納總結，也就是所謂的“複盤”。
除了改制之外，聯想還将自己多年積累的經驗複制到被投資的企業，這其中也包括聯想最著名的管理三要素：“定戰略、搭班子、帶隊伍”。
對于這一點，中聯重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：“弘毅進來之後，我們确實是在跟他們學習怎麼做企業，例如做事的規範、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學習。”甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯想的企劃辦成立了一個“持續改進研究室”，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注于公司戰略方向的研究和企業文化的建設。
2006年年初投了先聲藥業之後，他們并沒有介入公司的具體經營，而是和管理層坐在一起反複研讨公司的戰略和發展方向。最後，公司明确了自己的戰略目标，就是要成為國内仿制藥的品牌首發者和新藥的領先者。在這之後，明确了戰略目标的先聲藥業開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經理，“做不做收購完全由任總來定。”他認為，在具體的戰術決策上，企業當家人的感覺特别重要。
而“搭班子、帶隊伍”解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業的當家人，通過交談了解被投企業管理層的情況，并對此進行評估。他的判斷依然相當準确，他曾經說過的“大材料”周誠确實領導中國玻璃取得了很好的業績。在柳傳志的影響下，聯想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業領導人的素質——聯想投資特别強調“事在先，人為重”，而弘毅投資最重要的投資标準就是團隊和一把手的能力。
雖然聯想進入之後很少更換被投企業的管理層，但是也有特殊情況出現，聯想投資的項目經理肖斌最後竟然成了蘇州星恒電源有限公司的總經理。
肖斌的加入以及随之而來的轉型顯得很及時，星恒趕上了電動自行車在二、三級城市的大發展。由于與其他廠商相比星恒的技術較為先進，很快就占據了60%以上的國内市場。
人物評價
20多年來，柳傳志緻力于高科技産業化的探索和實踐，不斷引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技産業化道路，使聯想集團的技術實力和市場份額都跻身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技産業化事業的發展，通過和中國科學院一起創辦“聯想之星”項目，以及在投資業務中複制和輸出聯想的經驗，促進科技成果轉化和科技企業管理人才的培養，幫助更多中國的科技企業實現更大的發展。
在他的領導下，聯想高舉民族計算機産業大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業規律，在與國外強手的競争中一舉勝出，不僅确立了在中國市場的領先地位，而且帶動了一大批民族IT企業的發展。聯想集團通過并購IBM個人電腦業務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也為中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。
作為改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，柳傳志立足我國本土市場，大力發展民族品牌，不斷改革創新，1984年創立聯想公司，在與國際個人電腦巨頭競争中赢得勝利，帶動了民族信息技術企業的創新發展。制定實施企業國際化發展戰略，帶領聯想并購國際商業機器公司（IBM）個人電腦業務，為我國企業“走出去”積累了寶貴經驗。組織實施公司股份制改造，支持企業創新發展，促進一系列科技成果轉化和衆多科技企業管理人才的培養。
股份制
柳傳志帶領聯想成功實施了企業的股份制改造，通過卓有遠見和創造性的設計以及穩健的分步實施，逐步建立起了更加規範，也更符合市場經濟要求的企業治理結構。為聯想長遠發展奠定了堅實的基礎，也充分調動了企業員工的積極性。
人才培養
柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁；他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法。這些管理規律不僅在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，還形成了聯想投資業務的核心競争力，正幫助越來越多的其他企業實現更好發展。
