基本定義
5W1H分析法，也叫六何分析法，是質量管理（QC）七大手法中的一種。不單是在質量管理中，5W1H分析法得到了很好的應用，在接受任務、工作計劃制定、問題分解與解決中都有大量的，不可或缺的貢獻。
對象
公司生産什麼産品？車間生産什麼零配件？為什麼要生産這個産品？能不能生産别的？我到底應該生産什麼？例如如果現在這個産品不掙錢，換個利潤高
場所
生産是在哪裡幹的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
時間和程序
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候幹的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
人員
現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生産就有起色了。
手段
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣幹的？為什麼用這種方法來幹？有沒有别的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全局就會改變。
四種技巧
取消
就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
合并
就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生産上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。
改變
如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。
簡化
将複雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。
無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、改變和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法。
