辭職事件
2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣稱，董事長兼CEO吳長江因為個人原因辭職。吳長江同時确認與公司董事會并無分歧。據悉，雷士照明現任非執行董事閻焱接任董事長，首席執行官一職則由張開鵬接任。
股價暴跌
受吳長江離職影響，雷士照明當日低開低走，早盤最低觸及1.46港元，曾跌逾三成，後反複回升。截至收市，雷士照明報1.76港元，跌20%，而在前一日，雷士股價已急跌7%。
“我們也非常震驚，但無可奉告，一切以公告内容為準。”雷士一位内部人士透露。半月前剛興緻勃勃在英國伯明翰設立了全資子公司并摩拳擦掌劍指歐洲市場，吳長江此刻選擇辭職甚為蹊跷。
從雷士照明方面獲悉，對于吳長江的突然離任，雷士照明于中午就此召開了分析員電話會議，公司管理層強調，吳長江離職屬于個人決定，與董事會無任何意見分歧，對于雷士照明日後的業務發展并無影響。
吳長江突然辭職兩日以來，業界已多番猜測。最集中的說法乃是“股權鬥争”。一位長期跟蹤雷士照明的研究員透露，雷士照明中隻有兩位執行董事，即吳長江和另一位執行董事兼副總裁穆宇，而其他4個非執行董事則來自于投資機構軟銀賽富、高盛和新引入的戰略投資者施耐德。
猜或重返
翻出當初雷士照明赴港上市的《招股說明書》，上面明确指出其上市保薦人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股東。截至雷士照明上市時，作為私募股權投資者的軟銀賽富、高盛分别擁有30.73%和9.39%的股份，而軟銀賽富當時的股份已經超過了吳長江持有的29.33%股份，是第一大股東。2011年年報顯示，軟銀賽富持有雷士照明18.33%股權，仍是上市公司的第一大股東。
業内人士大多認為，吳長江此次辭職是對前述股權結構和控制權的抗争。港交所最新資料顯示，吳長江于2012年5月11日，場内增持公司好倉200萬股，耗資532萬港元，成交均價2.66港元。變動後吳長江持股6.3億股，持股占比達19.95%，但仍與兩家投行的股權存在不小的差距。
事實上，這已是吳長江二次離開雷士———2005年雷士照明曾爆發主導權之争，吳長江一招“以退為進”在經銷商的力保下取得公司控制權。業界猜測，吳長江依然會像第一次那樣再回雷士。
公開辭職後，吳長江連發兩條微博，就辭職一事進行了回應。他表示：“由于我身心疲憊，想休整一段時間，所以辭職”，并稱“等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄。”
雷士照明23日晚公告，該公司創始人、現任CEO吳長江已于6月21日的股東大會上當選執行董事。這意味着，吳長江經曆過去一年的波折，正式重返雷士董事會。
自揭内幕
2012年7月13日淩晨，吳長江首次公開回應"辭職門"表示，當時辭職是董事們要求自己回避一段時間。随後，雷士照明董事會與員工、管理層、運營商等召開溝通見面會。會議現場，雷士員工和經銷商代表要求改組董事會，呼籲吳長江回歸，施耐德退出。吳長江發微博稱，自己是因公司2009年聘請了一位顧問而協助有關部門詢問調查，出于對董事和大股東的尊重，于第一時間告訴了來自賽富的閻焱。第二天，自己被告知經董事們商量，一緻要求自己辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務，并先回避一段時間。但此前，雷士照明公告稱，吳長江是因為個人原因辭去董事長、首席執行官等職務。在吳長江辭職後，業界傳言吳長江是因為被調查而離開。
事件始末
2012年5月25日，雷士照明的創始人吳長江突然宣布由于個人原因辭去公司職務。
2012年5月28日雷士照明正式宣布，張開鵬即日起繼任為首席執行官，閻焱繼任為董事長。
2012年6月26日，雷士照明前董事長吳長江在香港接受記者專訪時稱，自己辭去公司職務後就到了香港，因為孖展增持個人虧損數億，不過自己不會放棄雷士。他并透露，正在調集資金補倉，要繼續保持第一大股東的地位。
2012年7月12日，雷士照明在重慶召開中高層管理人員月度閉門會議。逼宮成了當天會議的主旋律。據一參會人士稱，在當天的會議上，雷士照明的中層管理人員、基層員工、經銷商、供貨商等，齊齊向投資方賽富基金合夥人、雷士照明現任董事長閻焱及施耐德代表提出訴求，包括：讓雷士照明創始人、原董事長吳長江盡快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。這場會議從上午8時許開始，一直開到下午5時許。
2012年7月12日吳長江連發5條微博稱，自己是因公司2009年聘請了一位顧問而協助有關部門詢問調查，出于對董事和大股東的尊重，于第一時間告訴了來自賽富的閻焱。第二天，自己被告知經董事們商量，一緻要求自己辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務，并先回避一段時間。
2012年7月23日，由雷士照明36個運營中心組成的聯盟已經在重慶注冊新品牌。聯盟負責人，雲南運營中心董事長李灌珉說，新品牌仍在進行中，但隻要吳長江回歸，馬上終止新品牌。“有雷士，我們就專專心心做雷士。”他稱。他再次強調經銷商的主要訴求除吳長江回歸雷士出任董事長，還包括施耐德全面退出管理層。
2012年8月雷士照明經銷商拟定于8月10日在深圳舉行LED照明供需大會，從全國幾十家較有影響力的生産企業中，挑選合适的公司為自己代工新産品。此舉或許是又一次“逼宮”或者“自救”。
2012年8月10日雷士照明持續多日的内鬥在要迎來一個節點。按照此前員工的要求，雷士照明董事會要對吳長江能否回歸等問題作出答複。8月9日，雷士照明董事長閻焱，他稱不方便透露任何消息。
2012年8月15日,在創始人吳長江離職引發的風波持續近3個月後，雷士照明14日晚間發布公告，對吳長江的卸任緣由、員工等情況進行說明。公告顯示，“就董事會組成而言，董事會并不認為是一個恰當的時間來向董事會委任額外董事。”這意味這吳長江無法回歸到雷士照明的董事會。
2012年8月15日，受到此公告影響，雷士照明在港交所複牌交易，首日股價暴跌三成。
2012年8月16日，和君創業公開稱，“受到雷士照明部分小股東委托，懇請我們出面推動雷士照明的‘小股東倒戈’。”并向雷士照明發了律師函以及緻雷士照明控股有限公司董事會的公開信。吳長江回歸成功與否又添變數……
2012年9月4日消息，吳長江重返雷士。雷士照明9月4日晚間公告，任命吳長江為公司臨時運營委員會負責人，該運營委員會成立後接管現行管理委員會的職能和責任，管理公司日常運營。這是雷士照明風波持續近4個月以來，董事會首次任命吳長江為公司管理者。公告稱，雷士決定設立一個臨時運營委員會以管理公司日常運營。運營委員會由吳長江、朱海、張開鵬、穆宇、王明華和談鷹組成。該運營委員會成立後接管現行管理委員會的職能和責任。運營委員會向董事會禀報。
2013年1月11日，雷士照明在深圳舉行董事會及運營商見面會。見面會上，雷士照明董事會正式任命了吳長江為CEO，王冬雷為非執行董事。吳長江回歸董事會在走法律程序，閻焱仍任雷士照明董事長。
雷士曆程
創立公司
1965年，吳長江出生在重慶銅梁農村。1985年，由于高考發揮失常，這位四川省優秀學生幹部，與心儀的清華大學失之交臂，被西北工業大學錄取，學的是飛機制造。畢業後吳長江被分配到陝西漢中航空公司，有了一份令人羨慕的工作。1992年，就在被提拔為副處長的前夕，他選擇了辭職，懷揣“老闆夢”，隻身來到深圳。
開始時，他在一家台資企業做保安。但他知道，這絕不是自己南下的追求。四五個月後，他來到番禺，進入一家港資燈飾企業打工。幾經磨煉，他總結出“老闆定律”：首先要能吃苦；其次是膽子大，有風險意識；第三是具有商業意識。他發現自己以上條件都具備，另外，自己讀的書比許多老闆多得多。
10個月後的一天，吳長江的存折上有了1.5萬元。他徑直來到老闆面前，告訴他自己要辭職辦廠。
1994年，總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長江全面負責。
公司的第一張訂單讓吳長江記憶猶新。一個香港客商要2萬隻變壓器，要求兩周内交貨。熟悉這一行的都清楚，單是開一個模具就要1個月，但吳長江毫不猶豫地接了單。一周時間畫圖、開模，10多人連續幹了幾個通宵，最終交了訂單。這筆生意賺了20多萬元。這一年，6個股東每人分了3.8萬元。
公司發展
一年後，吳長江完成了最初的資本積累。
1998年底，吳長江聯合兩個高中同學湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。當時，飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭已進入中國，在珠三角一帶的照明企業已超過3000家，“雷士”在“内憂外患”中堅定地揚帆起航。
“渠道、誠信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大難題。可吳長江首先解決的卻是企業發展的戰略目标。“先定目标，再建工廠，營銷未動，戰略先行”——這是“雷士”創立之初談及最多的16個字，也是“雷士”一貫的作法。
2000年，一批已經賣出的價值200多萬元的産品發現了質量問題。是召回産品還是夾着皮包走人？在這生死攸關的時刻，吳長江選擇了最為重要的決策：召回全部問題産品。有職工提出把雷士商标抹去後再銷售，被他斷然否決。“雷士”以淨損失200多萬元的代價，創立了在照明行業率先實行的産品召回制度，從而赢得了市場信譽。當年年底，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。
銷售額在不斷地增長，吳長江又決定在行業内第一個推行專賣店模式。“雷士剛起步，産品連半壁牆壁都擺不滿，開什麼專賣店？”很多人不理解。但吳長江堅持了自己的想法。2000年7月，第一家專賣店在沈陽開張。一年之後，這樣的店已經有了十幾家，經銷商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店銷售好得多。漸漸的，有經銷商主動找上門要求加盟。
經曆挫折
2005年，在市場上迅猛崛起的“雷士”，企業内部卻經曆了一場大多數民營企業所共同經曆的“地震”。
三個股東之間産生了嚴重的分歧。其他兩個股東認為，前幾年一直在投入，賺錢了應該分紅；而吳長江認為，企業做得還不夠大，賺來的錢應再投入。
雙方互不讓步，股東之間最後攤牌。由于對方占有55%的股份，吳長江隻有45%的股份，雖然對方并不參與管理，但為了平衡關系，吳長江讓出了董事長的位置。他被要求領走8000萬元後徹底退出“雷士”。
然而，就在吳長江簽訂協議退出後的第3天，事情發生了戲劇性的變化。吳長江剛離開惠州，就接到了一位供應商的電話，要他趕緊回公司。
一回到惠州，他就被直接帶到了公司大會議廳。廳内，全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層幹部，黑壓壓地擠滿了屋子，另兩個股東被圍在中間。現場還挂起了“雷士戰略研讨會”的橫幅。
最後大家決定舉手表決吳長江的去留，結果是全票通過他留下。另兩個股東表示退出。由供應商、經銷商“反水”，決定一個企業高層的人事變動，這開創了企業發展史的先河，驚歎業界。
“事到萬難需放膽，境當逆處仍從容。”吳長江始終秉承着重慶人的性格。“公司地震”後，“雷士”反倒迎來了更輝煌的業績。2006年，“雷士”銷售收入達到15億元，不但在惠州建立了工業園區，還在重慶萬州、山東臨沂分别斥資數億元，打造西南、華北地區最大的照明基地。
“雷士”的異軍突起，不但赢得了菲利浦的尊敬，而且讓高盛、軟銀等跨國投資公司聞訊而來，憑借國際投資背景，“雷士”一躍成為國内最具國際化潛質的中國照明企業。
再次受挫
照名創業者和風投争端風波
江步入資本局：
第一階段
1998年底，吳長江出資45萬元，他的另外兩位同學杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的注冊資本在惠州創立了雷士照明。從股權結構看，吳長江占比45%，另兩人55%。
做大後，這賺的錢怎麼用，幾個人的看法就不一樣。2005年董事會上大吵了一架後，決定分家。方案是：企業作價2.4億元，自己從企業拿走8000萬元，作為交換，自己的企業擁有的股權歸其他兩位股東所有。胡、杜欣然同意，随即簽署協議。後來胡杜二人各拿8000萬元離開。
第二階段從胡、杜離開到IPO上市
胡、杜兩人離開，也讓雷士資金一下處于短缺之中，吳求助于柳傳志，邀請聯想入股雷士，在柳的聯系下，與聯想控股有合作關系的葉志如通過正日公司借款給雷士200萬美元，并在後來“債轉股”。
2008年，為增強技術能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由于現金不足，再次融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。
第三階段長江敗走
2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份占比9.22%，成為雷士照明第三大股東。
2012年5月25日，吳長江被毫無征兆地“因個人原因”而辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自于施耐德并在施耐德工作了16年的張開鵬。
風波轉折吳長江或很快回歸雷士董事會
沸沸揚揚的雷士内讧迎來轉機，三大股東停止隔空喊話，當面會談。獨家獲悉，雷士照明原創始人吳長江已答應“閻三點”，很快回歸雷士董事會。
日益強大
“雷士”在20多個國家和地區設有經營機構，已有專賣店3000多家，打造了一張主力營銷網。2003年，雷士公司銷售額達3.2億元，從珠三角3000多家照明企業中脫穎而出。2005年，銷售額超過了8億元，成為國内最大的燈具企業，位居“中國成長企業100強”榜第25位。
2005年9月，“NVC雷士”标志在北京國際照明展覽會上強勢露面，引起社會各界的廣泛關注。“雷士”迅速在射燈、筒燈、燈盤等産品線走紅。但面對一個又一個榮譽，吳長江總是說：“我們又站在了新的起點上！”
2012年5月20日，雷士照明在香港聯交所主闆正式挂牌上市
中國照明電器協會發布的報告顯示，雷士照明已成為國内最大的照明品牌供應商，在節能燈、T4/T5、電子鎮流器、筒燈、射燈等主要産品領域的産量均已經躍居中國照明行業第一。
同年5月20日，雷士照明在香港聯交所主闆正式挂牌上市，發行總股份為7.28億股，發行價2.10港元/股。以7月8日2.70港元/股的股價算，吳長江的身家已超過20億元。從一開始白手起家，到坐擁億萬資産，吳長江并沒有止步。“雷士的下一個目标就是要做一家在國際上受認可、受尊重的企業，做成一個國際品牌。”吳長江堅定地說。
雷士榮譽
1998年底，吳長江創立雷士照明，提出并充分實踐“創世界品牌，争行業第一”的經營理念，在行業率先導入品牌專賣模式和運營中心模式，先後領導了中國照明行業的“品牌革命”和“渠道革命”。
在2008年奧運照明工程競标中，雷士照明一舉拿下了奧林匹克中心廣場、奧運村、國家會議中心等多處奧運照明設施的訂單，成為中标金額最大、項目最多、工程産品應用最廣的本土照明企業；
2009年，雷士照明與廣州亞組委簽約，正式成為2010年廣州亞運會照明産品的供應商。
社會責任
雷士照明已成為業界公認的最具國際化潛質的中國照明領軍企業。雷士在快速成長的同時，始終銘記企業公民的社會責任，捐贈财物價值達數千萬，踐行企業公民的社會責任。雷士累計共向四川地震災區捐贈現金和物資已經超過1000萬元人民币。2009年6月後，雷士啟動了“光明行”大型公益工程活動，已有近10萬名小學生從中受益。其中，雷士“光明行”先後兩次走進惠州，為當地的農村和小學送去了健康的節能照明。雷士在三到四年的時間裡，計劃改善全國1000所小學的照明環境，初步惠及100萬中小學生。
所獲榮譽
吳長江曾獲得“中國首屆照明行業十大傑出人物”、“中國十大創業新銳”、“中國優秀民營企業家”等殊榮。
2011年4月22日，獲得2010綠色中國年度焦點人物綠色财富領袖獎。
轶事
2013年8月，北京亞之傑集團董事長李軍疑因感情糾紛強闖鳳凰衛視主持人沈星在港居所，後被香港警方逮捕。有媒體報道稱，除李軍以外，案發時，沈星家中還有另一名男性，姓吳，是内地上市公司老闆，年齡46歲，并猜測此人是沈星現男友。8月23日，媒體稱當事人正是雷士照明吳長江。
對于這一傳聞，雷士照明新聞發言人石勇軍表示否認，他稱在案發時期，“吳總在内地，并不在香港。并且吳總今年48歲，1965年出生，也不符合報道中提到的46歲。吳總這是躺着中槍。”他表示，吳長江24日早看到上述報道後，感到非常詫異。
資金挪用
2014年10月29日18時許，惠州市公安局向騰訊網獨家證實，雷士照明吳長江等人因涉嫌挪用資金，被該局立案偵查。
2014年10月28日下午，認證為雷士照明的官方微博曬出的一張“立案告知書”的圖文照片，其中稱，惠州市公安局已正式對雷士照明吳長江等人挪用資金立案，認為涉嫌有犯罪事實發生，現就挪用資金案進行偵查。而在10月29日惠州市公安局向騰訊網證實消息屬實。
刑事拘留
2014年12月16日《每日經濟新聞》記者從廣東惠州市公安局處獲悉，雷士照明創始人吳長江日前被惠州警方刑事拘留。惠州市公安局未透露吳長江被刑事拘留的具體時間，但其向記者表示确有此事。
人物語錄
任何一個人，成功也好，失敗也好，一定是必然的，不是偶然的。
你進公司先打工，從最基層的工作做起，老闆叫你做什麼你就做什麼。
我們公司有一句話，叫思路決定出路，方法決定效率。
要勇于犧牲，企業家的大部分時間都用來做企業，你得犧牲與家人、朋友在一起的時間。
我是一個大學生，我一定能找到飯吃，我就堅信這一點。
在國營企業這個體制下，如果不用你，再能幹也是一個廢人。
都說創業難守業更難，也許是幹實業太辛苦，許多企業家一旦進入資本運作就難以自控，就慢慢遠離主業，向一直堅守主業的企業家們緻敬！
企業家因為有了責任才具有很強的危機意識，因為有了使命才時刻充滿奮鬥的激情，也因為慊遜執着才永遠保持一顆創業的心态；唯有如此方可稱真正的企業家，也唯有如此方可成就偉大的企業。
堅守：當我們遠行時，我們心中不要去計算距離，因為計算距離會讓你氣餒和痛苦，如果你要走一萬裡，你走了一百裡就累了，想着後面還有九千九百裡，你唯一想做的就是放棄；但當你忘記了距離，隻顧前行，隻顧在前行時欣賞兩邊的風景，你就能走出自己都意想不到的距離來。
公司發展的前幾年一定要抵擋住誘惑，不要為眼前小利而動心，所謂三年之痛；一個企業做到小有規模後則很容易受外界誘惑多元化，所謂八年之癢。
人一定得有希望，有希望才有生活的動力；但不能希望太多，希望越多失望就越多；失望多了就怕有希望，不敢有希望，當一點希望都沒有時，人就開始悲觀，進而絕望。所以，保持一份甯靜，樂觀向上尤為重要。
當你沒有一定的基礎（錢、權）你是不可以自由支配自己的時間的，更談不上做自己想做的事了，正如你想去超市購物，如果你沒帶錢隻能是看看而已，因為你不能做你想做的事。
跟一位朋友聊到幸福，我告訴他什麼是幸福，我說幸福不是你擁有多少财富，也不是你擁有多大權力，而是你擁有多少屬于你自己可以支配的時間，做你自己想做的事情。
人不能沒自信，但不可自負，許多人沒搞明白自信與自負的區别，也許有人說成敗論英雄，成功了說什麼都很自信，失敗了講一切都被認為自負。其實所謂自信就是戰略上藐視對手，戰術上重視對手；自負就是戰略上藐視對手，戰術上也藐視對手。
任何人的成功或者失敗都是必然的，絕非偶然！如果我們隻是簡單地歸結于運氣，妄加評論就是瞎子摸象，你是永遠都不可能成功的。
人之所以努力是因為有目标，之所以勤奮是因為有方向；之所以執着是因為有希望；之所以快樂是因為有結果。
人生五大發展階段：首先自己要行；其次要有人說你行；再次說你行的人要行，然後你說誰行誰就行，最後沒人敢說你不行。
再遭罷免
2014年8月8日晚間，雷士照明董事會發布公告，宣布罷免吳長江CEO的職務，并由大股東德豪潤達董事長王冬雷擔任臨時CEO。伴随罷免消息的是，上周 六，吳長江和王冬雷間傳出鬥毆事件，并且還有一段“打人”視頻在網絡上傳播。昨天，吳長江在接受京華時報記者采訪時表示，對其指控純屬诽謗污蔑，自己周一 仍會正常上班。
