BCM腎病檢測系統
4大優勢
1、采集腎髒全部細胞信息
BCM腎病檢測系統，是目前最為先進的腎髒檢測技術，能夠一站式采集腎髒全部細胞信息，為臨床治療提供可靠的數據分析。
2、精确檢測出病變原因
BCM腎病檢測系統，通過對腎髒全部細胞信号的采集，來判斷腎髒損傷的原因、程度、部位，準确率高達99%。
3、定位腎髒病受損部位
BCM腎病檢測系統通過腎髒受損的原因、程度及部位，來确定位病變的部位、确定損傷腎髒的元素種類及數量，評估病情的發展。
4、指導專家對症治療
專家根據全面的數據分析，制定有效治療方案，對症治療。這是目前診斷腎病最為先進檢測手段。
美國學院
BaylorCollegeofMedicine（BCM）
貝勒醫學院(休斯頓)美國是一所私立的醫藥學校，被認為是全美最傑出的醫學院之一。
學校概況
建校年代：1900年
所在國家：美國
所在省州：德克薩斯州
所在城市：Houston
學生人數：1211人
中國教育部是否認證：獲得認證
學校簡介
學校在世界範圍内的生物醫藥研究領域處于領先地位，學校最早建立于一九零零年，迄今為止已經有一百多年的悠久曆史了。貝勒醫學院(休斯頓)為學生提供财政援助和獎學金，幫助學生減輕就學期間的經濟壓力，符合要求的學生都可以申請獎學金和财政援助。學校緻力于醫藥和研究生教育，并且因而獲得了超過一億美金的捐贈，是美國六十三多獲得超過一億捐贈的優秀大學之一。在2009年美國大學生物學科排名中，該校的生物學排在第29位。
交通銀行
中國交通銀行，交通銀行（BANKOFCOMMUNICATIONS）是中國2010年上海世博會全球合作夥伴。
詳細參見詞條交通銀行。
BCM業務持續管理步驟
項目策劃Planning
風險分析RA和業務沖擊分析BIA
BCP策略選擇StrategySelection
BCP制定和實施Develop&implement
BCP演練Test
BCP維護Maintenance
BCP培訓Training
汽車術語中的
腎病檢測系統
控制器
BCM(BodyControlModule)
與其相關的還有ABM（AirBagModule）與熟識的ABS模塊系統，BCM主要涉及車體中燈，門，窗及車身防盜部分，與其他模塊共同承擔整車的性能與安全的實現，為駕駛帶來更多的智能與舒适。
控制方式
BCM控制技術有三種方式：分散式、集中式和分布式(總線式)。
當前國内采用分散式bcm的車型主要是經濟型轎車，如桑塔納3000、旗雲、自由艦、伊蘭特、愛麗舍、捷達等；用集中式bcm的車型較少，代表車型有禦翔、天籁、頤達、骐達、尊馳、駿捷等；中高檔轎車多采用分布式bcm，如帕薩特、途安、雅閣、凱旋、奧迪、速騰、蒙迪歐、皇冠、君威、派朗等。
分布式車身控制系統設計(汽車BCM)
随着汽車電子的迅猛發展，現代汽車中電控單元的數量也逐漸增多，這些電控單元大緻可分成動力傳動裝置控制（如發動機控制和變速控制）、底盤控制（如汽車防抱死系統ABS）和車身控制三類。其中車身控制系統主要用來提高駕駛的方便性和乘坐的舒适性，該系統涵蓋的範圍較廣，包括燈光控制、車門控制、座位控制、氣候（空調）控制、儀表盤顯示等。本文将介紹一種分布式車身控制系統的設計方法，該系統可對汽車燈光、雨刷及底盤部分電磁閥等節點進行分布式控制。
該控制系統的主要功能如下：
1．控制汽車上所有車燈。
2．控制雨刷低速、高速、間歇式工作。
3．控制與取力器、全輪驅動、輪間和軸間差速器相連的電磁閥工作。
4．實時響應駕駛室控制開關的動作：按照SAE（SocietyofAutomotiveEngineers）的标準，實時性響應時間在10ms～100ms之間。
5．燈光自檢功能：汽車上電後所有的燈點亮5ms後熄滅，以檢查所有燈是否工作正常。
6．故障診斷定位能力：智能功率開關具有過流、過溫、過壓保護和開路檢測功能，MCU通過檢測智能功率開關各通路的State引腳狀态可判斷出哪路負載出現故障。
發展趨勢
BCM具有以下發展趨勢：越來越多的車身電子設備在車身得到應用，使得BCM控制對象更多；各電子設備的功能越來越多，各種功能都需要通過BCM來實現，使得BCM功能更加強大；各電子設備之間的信息共享越來越多，一個信息可同時供許多部件使用，要求BCM的數據通信功能越來越強；單一集中式BCM很難完成越來越龐大的功能，使得總線式、網絡化BCM成為發展趨勢。
CAN總線是一種串行多主站控制器局域網總線，是一種有效支持分布式控制或實時控制的串行通信網絡。由于其通信速率高，可靠性好以及價格低廉等特點，使其特别适合汽車系統，所以利用CAN總線技術總線式控制車身電子電器裝置是BCM發展的必然趨勢。
Lin總線也常常應用于BCM通信中，在通信量不大，速率要求不高的低端控制，如自動雨刮及車門防夾功能的實現都是由lin線完成的，這樣即滿足了要求，又降低了成本。
通信技術
BCMBCP-BusinessContinuityPlan是一個計劃，該計劃支持快速業務恢複
來減少災難帶來的沖擊，同時确保關鍵業務職能的持續性。BCP的目标:減少或減輕輕災難帶來的後果到可以接受的程度。BCP的交付物:–誰，什麼時候，什麼地方，怎樣實現6R–計劃安排–流程–聯系人清單*減小/降低（Reduce）:采取一定措施和步驟來識别、預防及減小風險響應（Respond）:對突發的不利事件進行有計劃的響應和管理恢複…
醫療器械
BCM（BodyCompositionMinitor）人體成分檢測儀。
BCM可以幫助内科醫生通過生物阻抗值測人體成分的方法來評估人體水分狀況，這将會對于涉及到的相同年齡和性别的健康人群範圍提供一種快速、簡單測出結果的方法。
除了水分狀況，BCM還可以測出受試者的營養狀況。在過去的這些年中，人們逐漸意識到人體營養狀況在治療中的重要性。體内活躍細胞數量的減少，例如，當病人的體重保持穩定，但減少的細胞量位置的體内累積的水分所抵消。BCM能持續檢測人體成分，并對于人體的營養狀況能提供一個客觀的提示：LTI(去脂組織指數)和FTI(脂肪組織指數)。
微軟軟件
微軟針對office企業大量授權用戶推出免費下載的BCM（BUsinessContactManager），适用于小企業。
銀監會
作者：BSI毛宇
衆所周知，銀行業務對業務連續性方面的要求近乎苛刻，需要采用業内最高标準進行系統的規劃，設計和構建。但近段期間發生的多次銀行業務中斷事件表明，盡管銀行業的災難恢複和數據保全方面已經非常完善，仍然不能避免業務中斷事件的發生，而業務連續性管理所解決的就是“一旦災難發生，企業能夠在多長時間内恢複多少業務”的問題。
銀監會對業務連續性方面的關注也從其陸續發布的系列指引可見一斑。早在2010年4月銀監會發布的《商業銀行數據中心監管指引》中，就已經提及了災難恢複管理，并指出重要信息系統災難恢複能力應達到《信息安全技術信息系統災難恢複規範》中定義的災難恢複等級第5級(含)以上的要求；2011年12月28日銀監會更是專門針對業務連續性管理下發了《商業銀行業務連續性監管指引》（以下簡稱：指引），足見銀行業對業務連續性的重視。
從該指引的結構上來看，其主要要求複蓋了BS25999标準中的全部主要内容，并針對銀行業的具體情況對相關方面進行了量化的規定。
指引主要分為八個章節，其中第一章到第五章基本上與BS25999的3到6能夠完全對應。第六章描述了所建立的業務連續性管理體系如何在中斷事件中應用，第七章則提出了銀監會在業務連續性方面的監管要求。
指引要求的落地，可以考慮參考被業界廣泛認可的來自業務連續性協會BCI的《業務連續管理良好實踐指南》,并基于BSI的業務連續管理生命周期模型來實現，共分為六部分工作。
一、方針和方案管理：
推動組織實施業務連續性管理需要組織在實施初期啟動一個業務連續性Program，這一階段的初始目的是成功的完成一個BCM的生命周期，但是BCM方案管理的長期目标是提高組織的BCM能力，并因此通過實現連續的BCM生命周期循環，加強組織的運營彈性。一旦實施，如果BCM方案有效，則應制定持續改善的周期對其進行管理，在指引中明确規定了持續改善的周期是3年。
二、将BCM融入組織文化：
指引第九條指出，商業銀行應當将業務連續性管理融入到企業文化中，使其成為銀行機構日常運營管理的有機組成部分。
實現文化融入的方法和途徑在BS25999的3.3有明确的叙述。
三、理解組織：
理解組織主要由業務影響分析BIA，風險評估RA和連續性資源分析CRA三部分組成。
由于指引針對的是銀行這個特定行業，因此在指引中也具體規定了“重要業務恢複時間目标不得大于4小時，重要業務恢複點目标不得大于半小時。”的具體要求。
四、确定BCM策略：
在商業銀行具體實施指引過程中要求根據業務影響分析結果，依據業務恢複指标，制定差别化的業務恢複策略，主要包括關鍵資源恢複、業務替代手段、數據追補和恢複優先級别等。
五、制定和實施BCM響應：
指引中要求商業銀行應該制定複蓋所有重要業務的業務連續性計劃，并建立制定總體應急預案和重要業務專項應急預案。同時還強調了應當要求重要業務及信息系統的外部供應商建立業務連續性計劃，證明其業務連續性計劃的有效性，其業務恢複目标應當滿足商業銀行要求。另外根據銀行業同業間的特點，特别強調了商業銀行應當注重與金融同業單位、外部金融市場、金融服務平台和公共事業部門等業務連續性計劃的有效銜接問題。
六、演練、保持和評審:
指引強調商業銀行應當開展業務連續性計劃演練，以檢驗應急預案的完整性、可操作性和有效性，驗證業務連續性資源的可用性，提高運營中斷事件的綜合處置能力。商業銀行應當将外部供應商納入演練範圍并定期開展演練；同時，應當積極參加金融同業單位、外部金融市場、金融服務平台和公共事業部門等組織的業務連續性計劃演練，确保應急和協調措施的有效性。指引要求商業銀行應當至少每三年對全部重要業務開展一次業務連續性計劃演練。
指引的最後部分強調指出了銀監會對業務連續性管理的監管要求。指引中要求商業銀行應當于每年一季度向銀監會或其派出機構提交業務連續性管理報告，包括上一年度業務連續性管理的評估報告與審計報告。此類報告的完成可以自行完成，但考慮到專業性和公信力的問題，銀行也可以考慮請BSI這樣對标準有深入理解，對行業有豐富經驗的專業第三方公司或組織來進行。
今年5月15日第一個業務連續性管理國際标準ISO22301正式發布，該标準是BSI對行業的再一個重大的貢獻。作為行業的領先者BSI當前已經在100多個國家進行了ISO22301的前身BS25999相關服務的推廣，并在43個國家開展了BS25999的認證業務。借助BSI在業務連續性管理方面豐富的經驗，必将為提升銀行業業務連續性能力做出貢獻。
成功因素
1.高管層的重視和支持
2.組建完善的BCM組織機構
3.人員、資金和資源的保障
4.指定擁有适當權力的業務部門代表參與
5.相關人員應具備全面的業務持續管理知識
6.任命有能力的BC項目經理因為時間所限，所以該經理必須具有很強的項目管理能力
7.專心緻志和高度的責任感
