提高制度的執行力
積分管理對于員工不能按時按量完成公司制度的現象，公司進行扣分處理，通過月底或者年底的積分排名，員工會認識到扣分的重要性，從而會按時按量的完成公司制度。
打造員工的榮譽感與羞恥心
積分月底或者年底進行排名，而公司根據排名會進行獎勵，倒數幾名需要進行懲罰，對于獎勵的人員，公司要大力表揚，建立起員工的榮譽感和羞恥心。
降低公司的管理成本
公司的很多問題比如設備經常需要外邊找人來維護，如果能夠把每天設備維護的工作交給一個員工，而給予這個員工相應的積分，那麼就會節省相應的費用。
留住公司的核心人才
積分通過軟件記錄，永遠不清理，所以隻要員工在公司一天就會有一天的積分，積分積累的越多可以得到的福利就會越多，一旦員工離職積分将會清零，所以員工會慎重對待離職。
打造健康的企業文化
通過積分的形式對公司提倡的行為進行加分，對于公司禁止的行為扣分，通過一段時間，公司的氛圍就會更加的健康。
積分制管理是一種颠覆傳統績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關聯，從而實現最大化的調動員工的積極性。
系統運營之積分管理是一種颠覆傳統績效模式，最實用、最前沿、最簡單的員工激活系統。對企業來說：
積分管理能夠使企業産生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，産生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工将自己的思想、情感、行為與企業的經營聯系在一起。
積分管理使企業内部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制着企業的經營管理活動，規範、指導、約束着每個員工的行為。
積分管理回歸人性管理，是颠覆傳統績效模式的員工激活系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競争力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。
