介紹
實達集團自1988年成立以來，經過13年的努力，從一家地方性小企業發展成為在國内IT業享有盛譽的高科技上市公司，其超常的發展速度和經驗為國内IT界乃至經濟界所矚目。但近兩三年來由于在投資、決策和管理上的一系列失誤，實達的發展陷入了困境，終于導緻了1999、2000年度的虧損并被帶上ST的帽子。
實達的虧損是在主業盈利的情況下發生的，這一奇怪現象引起了媒體和公衆的極大關注。于是，從4月份開始，媒體對實達進行了大量的報道，從方方面面分析實達虧損的原因并提出了各種合理化建議；處于公衆關注中的實達也進行了自我反省，并在多方面進行了整改，以期能夠扭虧為盈，重新向更高的目标發展。
實達是以小資本注冊，靠滾雪球方式積累發展起來而成功的企業。1988年，十六名年輕的科技人員不滿于傳統計劃經濟下的科研體制地束縛，毅然決然的投身于市場經濟的海洋中。他們與當時省六辦下屬的富閩公司共同投資25萬元，以股份制的方式組建了實達公司。公司以銀行系統的信心終端為切入點，介入了極具發展潛力的信息産業。
準确的市場定位與當時堪稱領先的體制優勢使實達在國内外競争對手中脫穎而出，成為國内終端的領導者。在其13年的發展曆程中，曾經創造了“從16個人到16個億”的神話，并且至今保持着多項自有品牌産品市場占有率第一，占據引領行業潮流的地位，年營業額超過30億元，在IT業界保持中國電腦外部設備市場第一、網絡設備市場前3強、PC市場前4強的位置。
目前，實達已成為自有品牌産品種類最多的國内IT廠商。自1992年以來，實達品牌先後有中西文終端、針式打印機、POS、Modem四項産品市場占有率居國内品牌産品之首，其中中西文終端更是"八連冠"得主。
實達品牌個人電腦于1997年9月問世，在一年時間内異軍突起，到1999年，實達電腦市場份額已名列國産品牌前四位，被譽為國内四大電腦品牌之一。與此同時，實達軟件與系統集成也已跻身國内軟件産業前四名，《東方快車》翻譯軟件、《東方網神》網絡工具軟件均優于國内同類軟件。
2000年4月，99中國電子百強企業排序揭曉，實達名列第29位，同時在電腦信息行業中排名第6位。1996年，實達股票在上海證券交易所上市，成為中國IT業最早的一二家上市公司。13年來，實達在IT市場激烈的競争環境中，積累了豐富的市場經驗，培養了一支優秀的中高層管理幹部隊伍，确立了自己建立在IT硬件産品研發和生産、長久培育的IT用戶基礎之上的核心競争力。
挫折
不經曆風雨，怎麼見彩虹？實達在高速發展中遇到了挫折，這也正是實達以往一貫的做大情節所帶來的必然敗筆。
沒有把握好“有所為有所不為”的發展原則，過分地強調擴張，從而在産業的選擇上進入了誤區;在業務高速增長和不斷擴張過程中，忽視了對各項目的管理、監控和幹部隊伍建設;在企業高速發展的同時，企業的文化建設出現了嚴重的滞後，這幾方面地決策失誤導緻了實達在這幾年的發展過程中危機一步步蔓延，最終出現連續兩年虧損，并以高達2。5億元的虧損數目被冠ＳＴ的局面。
面對虧損和失誤，實達積極調整策略，剛剛與危難之時走馬上任的實達新總裁賈紅兵針對實達目前的狀況及時提出了極具前瞻性的“從做大到做強”新戰略，并及時組建了新的領導團隊，希望能夠順利實現實達新一輪的輝煌：2001年，重點保證主營業務的發展，集中精力滿足客戶對産品多樣化的需求，确保全年的扭虧為盈；在2002年，實施由信息設備供應商向提供個性化增值服務供應商的提升，推動産品與系統增值項目結合并在部分區域和特定行業形成競争優勢；
在2003年，專注家庭、企業和行業的IT應用市場，保持并增強在産品、服務領域的領先地位，并在整體解決方案和應用服務領域進入第一陣營，并在這一年實現銷售收入達到60億元。因此，實達将把主要資源集中于具有高附加值、高成長性的技術和知識密集型業務，逐步實現從低附加值産品向高附加值産品轉移，即從一般性的組裝制造類業務向有自主技術的業務轉移。在未來的3-5年，實達将專注于三個領域，即：iHome數字家庭、iCom信息企業、iTrade電子交易。
為此，實達對原有的組織架構實施了大刀闊斧的改造。針對改造前的組織結構存在着的層級太多，決策經營層遠離一線，難以做出準确而迅速的決策；各業務單位劃分不科學，或者規模較小，競争力不強，或者業務太雜，跨度太大，影響了核心競争力的集聚以及資源的浪費、集團的運營協調等主要問題，實達構建了一個以均衡運營為目标的主營業務突出、核心能力聚集、決策迅速、對市場反應靈活的新的組織架構。
新的組織架構采取了母子公司制的管理體制，将集團總部的職能主要定位在戰略研究與投資、運營協調、人力資源開發與品牌建設上，使集團成為投資管理型公司，母公司投資并控股子公司，以增進企業價值和實現集團整體戰略為目的。
新的組織架構将決策權和經營權進一步分離，實現科學決策和合理經營；完善的監管機制提高子公司決策的科學性和應變能力；建成立業務預警系統，完善内外部信息通道，提升應變速度和優化決策流程。
新的組織架構将引用管理人員選拔和引進機制，實施和完善組織能力和學習能力，推動薪酬體系和員工激勵機制的改革，制訂新的基于業務績效和公司長期發展要求的薪酬結構。
新的組織架構将強化産業領域内的國際合作，鞏固市場地位，積累和提升核心競争能力；改進企業資源管理能力，優化企業供應鍊和企業的客戶關系，建立高效的反應和決策系統。
Intel前總裁安迪·葛魯夫的一句話說的好：“不好的公司被危機解決，好的公司度過危機，偉大的公司通過危機提高自己”。實達曾是創業者，它以實現企業超常規發展為榮，希望太陽每一天都是新的，希望企業每一天都有新的增長點，希望“做大”，充滿着不可遏制的打破常規的沖動——這造成了實達今日的ST危機。
然而，如果它能夠在一記重創之後迅速脫胎換骨，在既定的遊戲規則下，遏制非理性的沖動，通過井然有序的管理，形成企業穩定而良性的運作，實現曆史性的蛻變——那麼，今日的挫折将隻是一個過程，并非結果；隻是一個階段，而非全部。
相信，有實達集團新一屆經營班子團結協作的力量，有實達員工良好的凝聚力和向心力，經過全面的改革和不懈的努力，在未來的一兩年中，實達集團一定能夠再創新的輝煌，完成實達痛苦而美麗的蛻變！
發展年表
1988年，由福建計算機公司等單位走出的16個年青科技人員，共集資25萬元，成立實達公司，并确立了國有法人控股，員工持股的機制和以終端産品為主的産品路線。
1990年，公司與外商合資成立"實達計算機設備有限公司"，獲得了國家優惠政策的支持，開始在國内各大城市建立銷售網絡，實現了向全國性公司的轉變。
1992年，實達終端市場占有率躍居全國同行業前茅，首次跻身國家電子百強企業的行列，名列第89位胡鋼總經理獲得全國科技實業家創業金獎的榮譽，與會代表受到江總書記等中央領導同志的接見。
1993年，公司總裁胡鋼辭職，标志着公司第一發展階段結束。
1994年，以總裁葉龍為中心的新經營班子上任，公司在電子百強企業中名列第88位，按企業效益排名第42位，在國家高新技術企業百強中名列第25位，葉龍被評為全國優秀青年企業家。
1995年，公司與福建外部設備廠聯合，組建實達集團，注冊資金增加到1億元，向中國最大的計算機外設集團的方向發展。集團和外商合資成立福建實達打印機設備有限公司。
1996年，實達公司股票在上海證券交易所上市，一年後，實達股票沖至25元6角的高價位。
1997年，全國電子百強企業排序揭曉，實達名列第35位，同時在計算機行業名列第7位，同年實達個人電腦上市，标志着實達集團從計算機外設産品領域介入計算機行業主場――PC市場。VCD影碟機、軟件與系統集成方面開始投入市場，成為國内罕見的同時經營着投資類電子消費類電子産品的電子信息産業集團。年底，《亞洲周刊》公布“中國大陸100家最大上市企業”排行榜，實達名列第38位，實達的經營業績綜合評分在中國744家上市公司中排名41位。
1998年，《藍色通道16個人到16個億》由中國經濟出版社出版發行，全景式直錄股份制企業的創業曆程，總結實達十年發展的經驗教訓，受到媒體和公衆的廣泛關注。在電子部公布的最後一次全國電子百強排名中名列第22位，實達總資産躍升到16億。由北京實達銘泰公司開發生産的新一代智能漢化翻譯軟件《東方快車》獲成都電腦節"最受歡迎十大軟件"獎，表明《東方快車》已确立其在漢化翻譯軟件市場中的龍頭地位。
1999年，實達集團積極探索面向新世紀的企業運作模式。實達Modem蟬聯國産品牌冠軍，實達電腦在百萬觀衆評電腦活動中排名第六，同年由于數字電器項目切入不當、經營不善，給集團造成了巨額虧損，集團決定下馬該項目。
2000年，實達被《計算機世界》評為最有影響的國内IT企業。集團對硬件産業進行組織架構改善和内部資源整合，組建了三大子公司：以原實達終端設備公司為母體建立而成、以網絡通訊産品為主要産品方向的實達網絡科技公司，在原IPBU（信息産品事業部）基礎上建立而成、以通用終端和打印機為主要産品方向的實達電腦設備公司，以原CCBU（電腦與消費産品事業本部）為母體建立而成、以PC和信息家電為主要産品方向的實達電腦科技公司。集團經營連續報虧。
2001年4月，實達2000年年報虧2。5億，實達走進ＳＴ．6月，葉龍辭去總裁職務，賈紅兵上任實達第三任總裁。
公司現任總裁:2001年4月，賈紅兵上任實達第三任總裁。
