個人簡介
陳一舟，千橡互動集團董事長兼首席執行官，1987年武漢大學物理系計算機專業，1993年麻省理工學院機械工程系MIT碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen.com董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen，出任搜狐副總裁，2002年創辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。
擔任職務
千橡互動集團董事長兼首席執行官；
搜狐公司高級副總裁；
中國人網董事長/首席執行官；
美國阿爾泰克工業公司北亞地區經理。
職業生涯
1969年，出生在湖北武漢；
1987年考入武漢大學物理系；
1993年進入美國麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位；
1995年後，進入美國阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區事務；
1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位；
1999年與斯坦福大學校友周雲帆、楊甯共同創辦ChinaRen.com公司，陳任董事長兼首席執行官。
Chinaren被SoHu收購後，陳一舟任SOHU副總裁。
2002年11月千橡互動集團成立，自任董事長CEO，旗下現在有DuDu網，dudu加速器，貓撲網，UUME，renren.com,donews.com，魔獸中國，5Q校園地帶等網站。
創業經曆
與互聯網
他是現在互聯網界的名人，校内網，貓撲都與他有着密不可分的關系。
1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和矽谷密切相關，這一階段正是“酋長”楊緻遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳一舟也有了啟發。但是更為重要的是，他結識了之後的合作夥伴，周雲帆和楊甯。
周雲帆畢業于清華，之後進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位；楊甯則是在西安讀小學時期即随父母移民美國，之後在密歇根大學獲得電機工程學士學位，接下來也進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位。陳一舟的評價是，“他們二人是當時斯坦福工程學院最優秀的學生。”
陳一舟當時發起了一個斯坦福中國互聯網讨論會，溝通中三人頗為投緣，于是很快達成一緻，決定投身互聯網熱潮，具體的方向則是虛拟社區，當然業務落實在發展速度更快的國内。
就虛拟社區，陳一舟有自己的理解：互聯網是新型媒體，虛拟社區更吻合互聯網的特征，互聯網收入途徑無外乎廣告和直接收費，“社區最容易收費”，并且社區也是未來深度營銷很好的載體。
ChinaRen
1999年年初的時候，三人完善了他們的商業計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創辦ChinaRen，口号是“建造全球最大的華人虛拟社區”。陳一舟任董事長兼首席執行官，周雲帆任首席運營官和首席财務官，楊甯則擔任首席技術官。
網站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司，無疑，沙嶺對應了Sandhill.
網站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，一方面這是當時網絡用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時還缺乏消費能力，但是今後卻會成為消費的主力。
圍繞虛拟社區，強調技術的ChinaRen随後推出了：主頁、遊戲、郵件、日志，并且用戶隻需要一次注冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網絡最初的應用。
這一時期恰逢互聯網泡沫時期，ChinaRen也做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦“高校旋風行動”，2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以标志進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。
好景不長，網絡股泡沫很快破滅了。楊甯後來感歎：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。
當然，此時ChinaRen已經初具規模，仍然有斡旋的餘地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構投資者高盛公司亞洲執行董事Shirley Lin說：“我們投資ChinaRen.com是因為我們對中國互聯網市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對于現時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。”之前，ChinaRen已經花掉了1000多萬美元，被并購時，資金還可以延續一個月。
随公司進入搜狐之後，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事後在接受《中國企業家》采訪時他說：“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那裡守着，沒什麼意思。”
更重要的原因是，他有了新的機會，網絡内容當時是不賺錢的，有現金流的是接入。對應武漢那個時期正在緻力于建設“光谷”。有那麼一次偶然的機會，在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作夥伴，當然，陳一舟被視為有創業經驗的，于是有了一個創業的想法。此時，他的情緒在“開個公司一下值10個億”上。
陳一舟設想中的服務可以使撥号上網用戶提高50%-100%上網速度，費用是每月5美元，這一時期，美國有5000萬撥号上網用戶，陳一舟說，“這是大生意。”半年後，這個團隊拿出了光電芯片，不過要投入使用，仍然需要修改網絡通訊協議，并在服務器端作出改進。此後，發生了“9.11”，資本市場更冷，而大公司對設備改善再沒有興趣。
之後，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。“人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”此後，陳一舟蟄伏了一段時間，他在這期間讀了很多書。
陳一舟後來總結：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好。”
千橡互動
2002年上半年的時候，陳一舟發現搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經不多，“人沒有長後眼睛啦”，當然，當時門戶都抓住了突然爆發的無線增值服務市場。
2007年4月，在ChinaVenture創業投資年會上，陳一舟回顧那一時期：“我在美國已經窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢标準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。”
到當年年末的時候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創業，這次模式明确，就是短信。他創立了邀發短信科技發展（北京）有限公司。有一個創新，即用戶通過18dx.com注冊獲得頁面之後，如果其他人在這個頁面上發送短信或者定制服務，将會獲得分成。陳一舟将其定義為無線C2C.不過，這一模式被視為無線聯盟，随着運營商政策調整，沒能得到進一步發展。當然，對應環境，無線業務還是做起來了，半年後開始赢利。
陳一舟實際上已經錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周雲帆、楊甯在2002年年初創辦了空中網，3月18日正式成立，幾個月之後獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克挂牌上市，前後隻有兩年零五個月。
陳一舟有一個認識，未來SP将同互聯網内容密切聯系，而社區可以創造出足夠多的内容，因此他再一次把注意力放在社區上。于是創辦了DuDu網，這一網站借鑒了韓國同類網站的思路。對應的公司為千橡互動，這一次的理由是，斯坦福大學校園内衆多的橡樹。
這一過程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特征，娛樂性的風格所吸引，當時的域名是mopper.com，網站隻有兩台服務器，陳一舟後來對《中國企業家》說，在他家的陽台上，“貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃裡面，就像兩隻貓一樣，晃來晃去一天，我們就搞定了。”
之後域名改為mop.com的貓撲迅速發展，到2005年底，“經過兩年多的成長，現在貓撲在全世界排名45，在中國也應該是10名以内的網站。”這成為了陳一舟一個新的基礎。
2004年5月，千橡推出dudu網絡下載加速器，涉足客戶端領域。
2005年7月，AccelPartners阿塞爾夥伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾夥伴是美國重要的風險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。一個月後，千橡收購了交友網站UUMe，其創始人劉健出任千橡聯合首席運營官。劉建同樣曾經在斯坦福就讀，是陳一舟的學弟，有一個段子說：陳一舟将一輛舊車以6000美元的價格出售給劉建，但是此後幾個月，劉建花費更多的錢來維修這部車。
此時陳一舟有了一個理論：他的用戶群體集中在學生和年輕白領，其中80%以上的社區用戶位于中國發達地區。社區推動人們使用無線和客戶端業務，反過來，無線應用和客戶端強化了社區地位。
當然，他同時強調了，以人為核心的社區未來的廣告潛力，在接受《第一财經日報》采訪時，他說：“當武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鐘上網時，網頁上彈出的是他家旁邊熱幹面館的廣告，那碗熱幹面賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網絡廣告的極緻。”
12月末，千橡宣布，貓撲将通過100%換股的方式合并Donews。陳一舟此後撰文說：Donews與貓撲的将來，他們會成為千橡公司并列且相對獨立的兩大網站。二者的用戶群體及給用戶創造的核心價值有很大不同，我們絕不會将二者強行融合。
2006年3月7日，千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA（General Atlantic）美國泛大西洋投資集團，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和聯想投資等聯合完成。其中GA出資一半以上，GA成立于1980年，管理資産達到80億美元。之前的投資項目包括聯想集團、神州數碼及中星微電子。
校内網
校内網的創辦人是王興。王興，1979年出生于福建，1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業，之後獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。
王興于2003年聖誕節那一天回國創業。第一個項目是“多多友”，無疑是一個交友網站，随後發現，用戶積累緩慢。第二個項目是“遊子圖”，即海外學子将數碼照片上傳到網站，網站在國内打印之後郵寄給他們的家人，這個項目有一些收入，“我們三個人創業的時間精力是有成本，它當時的收益并不足以彌補我們的成本。”
當然，王興無疑會注意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網站訪談時他回憶說：2004年我看到FaceBook，但沒有什麼感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什麼感覺。後來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校内網。最初的用戶來自于清華、北大、人大。“他們網絡條件最好，而且便于推廣。”
回過頭來，再看陳一舟，在獲得資金之後，千橡互動開始了急速擴張，推出5Q.com，也是類似FaceBook的網站，收購Renren.com并改版為分類網站，類似于Craigslist.
關于業務的多元化，陳一舟在接受《環球企業家》采訪時解釋：互聯網上第二波創業者肯定比第一波更難成功，上一波創業時，哪裡都是空地，你占一片就可以。但現在，已經有幾個大城市了，我們隻能做遊擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。
不過這一尋找的過程，看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，随後在接受《北京晨報》采訪時陳一舟解釋說：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競争對手卻已經上百家，千橡不願再押寶于此。“我會用10個人撐三年。”
同時被取消的還有dudu網絡下載加速器，此類軟件正處于流氓軟件争議的旋渦之中。“有争議的業務我不做了，這是一塊是非之地，對千橡來說，最重要的是商譽。”
在就近接受Donews采訪，談到年輕員工時，陳一舟說：我肯定讓他們失望了。我很早就發現了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行動依然有些晚。“我們這個行業沒辦法，就是有大量趕時髦的現象，與其守到最後，還不如激流勇退。早退出，少損失。”而就上市的問題，陳一舟表示：2008是一個很重要的廣告年，貓撲和DoNews早上市，可以做一個比較早的規劃，在2008年有一個較好的收獲。
2007年4月《環球企業家》刊載《千橡幻象》一文，文中認為：雖然千橡至今對外宣布去年收入規模達到了8000萬元人民币，但公司外知情人士稱，政策變革使其無線業務收入少了2/3，這直接導緻了2006年9月千橡的驟然裁員。
11月24日，千橡宣布進軍門戶網站。貓撲網的新門戶包含新聞中心、互動中心與娛樂中心三大部分。千橡宣稱，與傳統門戶網站相比，貓撲門戶将更突出互動的功能。
不過一個月後，千橡再次宣布，基于成本方面的考慮，進行第二輪裁員，計劃取消在線事業部，負責媒體對外宣傳的部門也将取消。
到2007年1月，千橡表示，不僅人員方面出現了變動，相關業務線也将予以重組，同時縮減對應的市場營銷推廣以及社區支持人員。于是剛剛宣布進軍門戶的貓撲所招募的員工，頓時面臨尴尬境地。
不過，從事後看，2006年屬于陳一舟的幸運年。事實上自校内網推出之後，陳一舟一直在商談收購，但是沒有結果。暑假的時候，校内和5Q開始正面交鋒，校内網通過高校校園大使推廣，而5Q則“用戶注冊換雞腿”，随後就有了有人反複注冊獲得40餘個雞腿的笑話。
不過，2006年9月由于校内網商業模式仍不清晰，融資遇到困難，最終出售給了千橡。業内傳價格是200萬美元。
開心時代
2008年4月末對媒體透露的，軟銀注資千橡使陳一舟再次成為媒體的熱門，這一輪千橡融資總額高達4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰略投資。
就軟銀注資，陳一舟解釋，孫正義和他對互聯網的判斷一緻，“我們都認為真實的SNS是無線互聯網上最大的應用。”
在巨額注資的光環下，之前的運作一下變得邏輯清晰，2007年11月的數字是，在大學生市場，校内網已經擁有2200所大學，超過1800萬的在校大學生用戶，980萬活躍用戶。11月20日校内網召開新聞發布會，表示正進入白領市場和高中市場。無疑，這同FaceBook的思路吻合。
在注資消息公布後，陳一舟在接受網站訪談時說：校内網現在基本壟斷了大學生市場，有90%的覆蓋率。上網的大學生幾乎都在我們這裡趴着，他們一看就非常喜歡。我們同時在大力拓展白領和高中市場，進展也非常好。
曾經擔任Donews總編輯的洪波評論：考慮校内網相比Facebook的創新能力、擴張能力和發展階段等方面的差距，校内網的估值就顯得高得離譜。當然，既然孫正義願意以這樣的價格投資，自然會有他的道理。
在融資披露之前，陳一舟在媒體交流會上表示：“國内SNS的戰鬥也已經結束。”這個行業最稀缺的資源是用戶，喜歡用這個服務的用戶是有限的，可能中國也就兩、三千萬。而在融資披露後，他強調，即便沒有融資他也那麼認為。
雖然，曆經坎坷，但是陳一舟的結論仍然早了一些……最初的時候，人們并沒有對域名為kaixin001.com的社交網站引起重視，但是随後來自各處即時通訊軟件、郵件的邀請鍊接，終于促使人體驗一下。随後被其中的朋友買賣、停車遊戲所吸引，很快樂此不疲，為了獲得更多虛拟币，很快也加入到熱情邀請朋友加入的隊伍中去。
從5月份開始，在流量統計網站alexa上，kaixin001的曲線不斷向上。人們對這家處于“測試”中的網站充滿了好奇。其地址是在北京市海澱區西四環北路63号馨雅大廈北樓306室。這是一座四層的，有些陳舊的大樓，從任何角度觀察，都不能将其同開心網這個改變了城市白領午休内容的網站相聯系。
當然，人們指出，Facebook上，朋友買賣、停車遊戲都可以找到原型，即組件“Friends for sale”和“Parking war”。另一方面，朋友買賣中，某些交互的方式多少有些暧昧，引發遐想，或者這也是吸引人們注意力重要的一環。
9月17日下午，北極光創投投資合夥人吳炯向媒體透露，北極光創投将向開心網提供400萬至500萬美元的風險投資。“這隻是第一筆風投，按照北極光的模式，風投資金還将繼續追加。”實際上，9月的時候，根據alexa的統計，開心網的流量已經趕上了校内。
雖然社交網站的商業模式仍在摸索的進程中，但是互聯網通常的經驗表明，如果一種途徑可以輕松獲得大量流量，那麼從中獲利還是比較容易的。人們指出，停車遊戲同汽車品牌相聯系，那麼最近推出的買房子遊戲也可以同地産樓盤品牌推廣結合。
同在9月，中國互聯網大會期間，就開心網的崛起，陳一舟表示：我們是在不同的領域競争。我認為開心網最大特色是發明了兩個白領們很喜歡玩的網遊，這類公司未來會很多，因為它的壁壘不高，很容易模仿。
不過此後，千橡讓所有人驚愕，10月10日千橡證實已購買域名kaixin.com，但表示用途方面暫時還沒有計劃。四天後千橡推出kaixin.com，有同kaixin001.com類似地從推廣方式到具體内容。IT評論家們在回過神來之後，稱其為“山寨版開心網”。之後，這觸發了大量的其他“開心網”的湧現。
就“山寨”說，陳一舟回應，“如果說kaixin.com是山寨版，百度也得說是山寨搜索。”而就校内網和開心網定位，他解釋：這種玩法就相當于在星巴克店裡放着幾台遊戲機。喝咖啡的人肯定有會去玩遊戲的。兩者不完全沖突。
和kaixin001.com不同的是，已經實現融資的陳一舟面臨赢利的壓力，途徑是網絡遊戲，“目前依靠廣告我們已經可以活的很好，遊戲社區化是我們三年前提出的，所以很早就在往這個方面做。現在遊戲部門已經是校内人數最多的團隊。”
12月11日校内網正式啟用新标志，并同時宣布新定位為“互動溝通平台”。把SNS的目标年齡層從原來的年輕人為主擴展到了所有年齡層。陳一舟強調，“校内的最終目标，是将強大的用戶群優勢放大到極限，打造互動溝通平台，成為所有網民日常生活的一部分。”
人物評價
千橡互動總裁陳一舟很會賣東西。劉建是他的師弟，也是千橡互動現任副總裁。他在斯坦福讀書時就經常稀裡糊 塗地被陳一舟當成買家。陳曾經把自己的車以6000美元賣給劉健，結果在随後的半年裡，劉健花了不止6000美元用來修理那輛破車。當然，陳一舟最著名的手筆是在2000年把自己與周雲帆、楊甯所創立的ChinaRen網站以約3000萬美元的價格賣給搜狐。
如今陳一舟開始對買東西有了興趣。這兩年，他旗下的千橡互動連續并購了幾家網站，包括貓撲、UUME、魔獸世界中國等。這一次他似乎不準備再賣，在經曆了ChinaRen的“半途而止”，又眼看着自己當年的創業戰友周雲帆等通過空中網登陸納市後，陳一舟也想嘗嘗帶領公司在納斯達克上市的滋味。
在收購了一批互動娛樂性社區網站後，陳一舟宣稱千橡互動“已經是盈利的整合型互聯網公司，通過網站、無線互聯網、客戶端互聯網三條腿走路。”千橡目前通過在有線和無線互聯網上出售内容向用戶直接收費，并賣出廣告，而出售的很多内容是由互聯網社區用戶創造。
“經過可笑荒唐的事才會改變”
陳一舟稱自己在2001年3月離開搜狐時的狀态是“雄赳赳氣昂昂”。
當時互聯網正處于冬天，“又不是大股東，??”陳一舟開始研究一些光通信方面的知識，當時的互聯網公司均不 盈利，但是網絡接入商卻财源滾滾，而光通信技術可以讓網絡傳播的速度大大增加。一次偶然機會，他前往美國達拉斯參加了一個國際光通信會議，在會上，陳一舟結識了當地參加會議的一些中國人。對方有些好主意，但是缺乏融資開公司的經驗，于是邀請陳一舟加入掌舵。
為了“開個公司一下值10個億。”陳一舟決定離開搜狐。雖然背負着因違約而喪失40多萬股搜狐股票的風險，他并不在意，因為“感覺上了一個快速道，到美國挖金子去了。”新公司的專利申請、融資過程都很順利。這時，“9.11”事件發生了。美國經濟一下子失去了活力陷入停頓，投資者捂緊了口袋，網絡運營商不再大筆投入基礎建設，陳一舟的光通信技術也就沒有了用武之地，理想中的“10億元公司”就這麼胎死腹中。“憑着一身膽”就前往陌生城市達拉斯的陳一舟，開始反思自己離開搜狐時的狂妄，“說白了，比較幼稚，非常可笑。”
“人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”随後的時間裡，陳一舟在達拉斯渡過了半年平靜時光。那段時間陳一舟看了足有一千本書，其中不少是有關創業和投資的内容。而且有了時間來整理自己的創業思路，“剛經過了一個泡沫，人都是非常浮躁。到了美國，第一個釘子被恐怖分子打下來，第二個釘子被殘酷的市場打下來，一看，咦！這個世界不是這麼簡單的事，老老實實在家研究開公司、投資的規律。”
到2002年初，陳一舟發現搜狐的股票開始慢慢漲了起來，打聽和研究之後，他發現是短信業務帶動國内互聯網公司情況開始好轉。于是，2002年底，從德州的三位天使投資人那裡拿到幾十萬美元後，陳一舟回國了。
個人感言
陳一舟告戒中國互聯網從業者少即多，慢則快千橡CEO陳一舟現身說法，以自身教訓向中國互聯網從業者提出兩大忠告：少即多，慢則快。
陳一舟表示，當年巴菲特給他上課時曾告誡他，每個人做事前都要畫一個圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且這個圈内的事情越少越好，最好是隻有一個，"少即多"。
自己的投資和創業都遵循了這個原則。比如他曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團的股票上，當初這個公司不過5億美元，結果現在翻了10倍，賭的事情越少，成功起來就越大。千橡這些年來一直專注在社區，并且已經形成了貓撲、校内、UUme、DoNews四大社區的格局，未來10年我們希望擁有10個社區。
陳一舟的另一個忠告是"慢則快".他表示，目前中國的互聯網傾向于快速發展，這與從業者年輕，吃的虧少有關，創業者往往不顧客觀因素一位求快。比如，去年一夜興起無數視頻網站就是一個典型的例子。他認為，一個項目能有多大，首先取決于這個項目本身。比如水稻一年隻能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助長，結果隻能是被"燒死"。
陳一舟認為，正确的做法應該是首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大？然後再決定燒錢的大小和速度。段永平正因為深谙此道，因此他才能從不參與創業，卻能成為從中國互聯網賺錢最多的人，僅從網易的股票上就賺到2、3億美元。有些事情看起來慢慢騰騰，但是速度其實很快。
千橡在"快與慢"上有過教訓。嘟嘟加速器本來可以成為迅雷，但急于求成，并過早的期望其盈利。陳一舟表示千橡現在的哲學是：做的事情不貪多并集中到自己擅長的，然後使用全部的精力和金錢，支持其穩健的發展。
收購公司
2011年9月27日，互聯網企業人人公司對外宣布将以8000萬美元全資收購視頻分享網站56網。據人人公司透露，相關交易将在2011年第四季度内完成。通過此次收購，56網将成為人人公司的全資子公司，56網聯合創始人兼首席執行官周娟也将加入人人公司管理層擔任副總裁。
對于收購56網的目的，人人公司董事長兼首席執行官陳一舟在接受采訪時指出，“互聯網用戶在社交網站上溝通和分享的需求已經不再僅僅局限于文字和圖片了，用戶越來越喜歡分享自己原創的視頻，并且通過這些原創視頻與好友進行溝通。對56網的收購可以幫助人人公司的用戶更加方便的在社交網絡上通過視頻記錄和分享他們的生活。”
