發展演變
從早期的占星學開始，一些理論家就在不斷地尋找定義個人行為模式的方法。DISC的核心理念可以追溯至古希臘時期的“醫學之父”——《希波克拉底誓言》的作者希波克拉底（Hippcrates），他是最早以四種不同的元素來诠釋人類行為模式的人，他以四元素——火、空氣、水、土為基礎，提出人類具有四種基本性情，即易怒、樂觀、冷靜和憂郁。易怒性情者，會毫不猶豫地采取行動；樂觀個性者，熱心、有活力且外向；性情冷靜者，缺乏行動力、有耐心且沉着；性格憂郁者，嚴肅、憂慮且安靜。
許多現代的行為理論均以這四項元素為基礎，包括德國哲學家康德及瑞士心理學家榮格的理論，其中具影響力的可能要算是卡爾·古斯塔夫·榮格（CarlGustavJung）的研究了，他在19世紀首次以科學的方式，将個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。其後，心理學家又提出了數十種不同的行為分類模式，有些模式甚至包含超過十種的人格類型。
這些人格模式有的被賦予抽象的名稱，有的則以鳥類、動物或顔色來命名，但是仍以四種類型的分類方式最被廣泛接受。火、空氣、水、土這四項元素的組合，衍生出了許許多多的測評方法，而DISC就是其中的一種。
上世紀二十年代，美國心理學家馬斯頓博士發展出一套理論，用以解釋人的情緒反應。當時，對于精神層面的研究仍局限于心理疾病或是刑事案件上的精神錯亂方面，而馬斯頓則想将研究領域延伸到涵蓋一般人的行為方面。
馬斯頓設計了一種可測量四項重要性向因子的性格測驗方法，這四項因子分别為支配（Dominance）、影響(Influence)、穩健(Steadiness)與服從(Compliance)，而這套方法也是以這四項因子的英文名第一個字母而命名為DISC。這就是DISC的由來。1926年，馬斯頓在他的著作《正常人的情緒》（TheEmotionofNormalPeople）中公布了他的發現，并在書中對其所發展的DISC系統作了簡短的叙述，該書首次嘗試将心理學從純粹的臨床應用向外延伸應用到一般人身上。
人有四種基本的性向因子，這些性向因子以複雜的方式組合在一起，構成了每個人獨特的性格。馬斯頓博士發現行事風格類似的人會展現出類似的行為，這些複雜的行事風格都是可辨認、可觀察的正常的人類行為，而這些行為也會表現為一個人處理事情的方式。
Dominance支配型、TheDirector老闆型/指揮者
Influence影響型、TheInteract互動型/社交者
Steadiness穩健型、TheSupporter支持型/支持者
Compliance服從型、TheCorrector修正型/思考者
現實意義
自上世紀七十年代末期開始，許多書商和訓練機構又依據DISC行為基礎，發展出了不同的描述方式。至今已有84個國家的超過5000萬人次做過DISC測試，測試者借此對自己的行事作風有所了解，并對其準确度感到非常驚訝。目前這個受惠人次的數字還在持續擴大中。
DISC現在已發展成為全世界最為廣泛采用的性格測評工具之一。如果談到性格測評，DISC這四個英文字母幾乎已成為全世界共通的語言，因為DISC不随種族、法規、文化或經濟地位而改變，它隻代表着一種可觀察的人類行為與情緒。當不注意時，慣用的行為模式便會悄悄顯露，這些外顯的行為語言都将一一展現在其他人的眼前，不管自知或不自知，它都一直影響着與其他人的互動關系。
并不是希望用DISC來判斷人的好壞，而是要了解人和人之間的差異，尊重差異，并善用差異。并不是把人貼上标簽，告訴大家人有D、I、S、C四種類型，而是每一個人的性格中都有D、I、S、C因子，隻是四種因子所占百分比因時因地因人而有不同，所以千萬不要以點代面、以偏概全。
DISC也是一種人際關系用語，它不隻是性格測評工具，還是一種幫助側面了解真相的科學方法。所以這套系統的設計目的，并不是隻針對進行心理分析，而是要幫助正視自己的可觀察行為，讓能夠視需要而調整個人的行事作風，以應對與環境或他人互動之需求。
DISC工具将會使對自己和他人有更深入、具體、完整而客觀的了解。DISC是促進自我了解、相互認識和擴展人際關系的最佳工具；
DISC可以使主管與部屬之間的溝通更順利，消除隔閡、壓力與沖突；
DISC可以使團隊成員之間建立潤滑與互補的合作關系，以充分發揮潛能；
DISC可以協助業務員了解客戶的特性，正确解讀其傳達出的需求信息，以創造更高的業績。
特質定義
DISC個性測驗主要從以下四個主維度特質對個體進行描繪：
DISC四象限分析總結
謹慎型（C）
一般描述：
準确的、有分析力的、謹慎的、謙恭的、圓滑的、善于發現事實、高标準、成熟的、有耐心的、嚴謹的。
對團隊的貢獻：
善于下定義、分類、獲得信息并檢驗
客觀的、"現實的錨"
保持高标準
有責任心，穩健可靠
綜合性的問題解決者小團體的親密關系
相似的工作環境
私人辦公室或工作環境
壓力下的傾向：
悲觀的
挑剔的
過分批評
緊張的、大驚小怪的
可能的缺陷：
受批評時采取防禦措施
常陷入細節之中
對環境過分熱衷
似乎有點冷漠和疏遠
理想環境：
需要批判性的思維
技術或專業領域
高C的情緒特征：害怕
穩定型（S）
一般描述：
友善的、親切的、好的傾聽者、有耐心的、放松的、熱誠的、穩定的、團隊合作者、善解人意的、穩健的
對團隊的貢獻：
可靠的團隊合作者
為某一領導或某一原因而工作
有耐心和同情心
邏輯性的思維
服務取向
理想環境：
穩定的、可預測的環境
變化較慢的環境
長期的團隊合作關系
人們之間較少沖突
不受規則的限制
壓力下的傾向：
非感情表露者
漠不關心
猶豫不決
堅定的
可能的缺陷：
傾向于避免争論
在确定優先權時遇到困難
不喜歡非正當的變化
高S的情緒特征：非情緒化的
支配型（D）
一般描述：
愛冒險的、有競争力的、大膽的、直接的、果斷的、創新的堅持不懈的、問題解決者、自我激勵者。
對團隊的貢獻：
基層組織者
前瞻性的
以挑戰為導向
發起運動
有創新精神
壓力下的傾向：
高要求的
緊張的
有野心的，好侵略的
自負的
非日常工作的
帶有挑戰性和機遇的工作
理想環境：
不受控制、監督和瑣碎事困擾
革新的、以未來為導向的環境
表達思想和觀點的論壇或集會
可能的缺陷：
過度使用地位
制定的标準太高
缺乏圓滑和變通
承擔高速、過多的責任
高D的情緒特征：憤怒
影響型（I）
一般描述：
有魅力的、自信的、有說服力的、熱情的、鼓舞人心的、樂觀的、令人信服的、受歡迎的、好交際的、可信賴的。
對團隊的貢獻：
樂觀、熱情
創造性地解決問題
激勵其他人為組織目标而奮鬥
團隊合作者
通過協商緩解沖突
理想環境：
人們之間密切聯系
不受控制和瑣碎事的困擾
有活動的自由
有傳播思想的論壇或集會
有相互聯系的民主監督者
壓力下的傾向：
自我提高
過分樂觀
過多的言語
不現實的
可能的缺陷：
不注意細節
在評價人方面不現實
不加區分地相信人
情境下的傾聽者
高I的情緒特征：樂觀
