網站介紹
Mixi是日本排名第三的網站，全球排名42，主要提供SNS服務：日記，群組，站内消息，評論，相冊等等，是日本最大的SNS網站。Mixi從2003年12月份開始開發，
在2004年2月份開始上線運行。兩個月後就注冊了1w用戶，日訪問量60wPV。在随後的一年裡，用戶增長到了21w，第二年，增長到了200w。到今年(2007)四月份已經增長到370w注冊用戶，并且還在以每天1.5w人的注冊量增長。這些用戶中70%是活躍用戶（活躍用戶：三天内至少登錄一次的用戶），平均每個用戶每周在線時間為将近3個半小時。
mixi 創辦時的理念實際上是 mix + i，用戶界面與功能相當直觀簡單，可以收發電子郵件（台灣的 xuite 也是同樣的提供個人郵箱）、寫日記（blogging）、發表書評（豆瓣？）、推薦 CD 或 DVD （像是集成了 Amazon）等，也可以為其他會員的日記寫評語，免費會員有 100MB 在線存儲空間，并且可以簡單使用 mixi 來搭建一個屬于自己的 bbs （國内可能就是類似于豆瓣那樣的群組）。
和國内這些年從聊天室、BBS 到 QQ 群、在線讨論組的演變不同，日本很少有長時間挂在線上無聊的在QQ群裡打屁、蹲點，或者不停的刷新 BBS 版面，mixi 的出現，讓他們有了跨越地域的方便溝通的機會。涉及的話題從政治、經濟到動漫、音樂，甚至僅僅是私人聚會，和國内互聯網中單調的話題類别相比，顯得極為豐富和不同。這可能跟日本人從小的社團活動培養"興趣"的社會背景有關，而且從 mixi 的用戶群來看，各個年齡層次和文化水平層次都有，其中還包括國内少見的 50 歲以上的年齡群體，以及從政之類的嚴肅工作環境的人士。
mixi會員人數已超過1500萬,約占日本網民的五分之一。該網站在Alexa日本地區的排名為第6位,每月頁面浏覽量逾140億次。通過谷歌趨勢(Google Trends)可以看出,專注日本市場的Mixi的用戶數甚至超過了英國社交網站Bebo在全球的用戶(後者為每天230萬)。
經營角度
從網站經營的角度來看，mixi 并沒有多做宣傳和推廣，大部分依賴用戶們的口口相傳，網站裡的直投廣告也不多，主要收益來自于書籍或光碟等媒體商和其他内容中涉及的産品廠商，每天的相關鍊接産生的固定贊助或者點擊（次數計費）費用。網站結構上的簡單，使得運營成本和維護上也相對簡單和低廉。
在日本的互聯網用戶當中，不知道 mixi 或者沒有 mixi 賬戶的人會被譏笑， mixi 已經成為了日本的一種時尚文化，其中也會産生一些令人啼笑皆非的麻煩，比如 mixi 依賴症。mixi 成為日常生活中的一部分，過渡沉迷于 mixi 的社群活動，也很在意自己在其中的表現，無論是 post 的照片還是日記。會擔心寫得好不好，有沒有人看，訪問人數下滑了之類的。這也從另一方面反映了 mixi 在日本當地用戶中的地位。
此外，mixi 周邊的開發不算多，使用和衍生應用都無需什麼互聯網技術一類的，非常生活化。已知的僅有一個比較完全的相冊功能，短地址功能（類似于 tinyurl），以及一個熱心網友開發的 mixi 專用浏覽器。這個月 mixi 就要在日本上市了，TSE 方面提供的資料表示每股将在 140 萬日元左右，發行量在 7.5 萬股左右。對于一個創業僅兩年多，沒有靠任何投資資本的社會化網絡，從任何一個角度來說，都是非常成功的。
Mixi創始人
32歲的Mixi創始人成為福布斯日本富豪榜發布以來最年輕的富豪
5月8日《福布斯》雜志今天評出了日本40大富豪榜，排名第一的是已經退休的任天堂前總裁山内溥，由于Wii遊戲機熱賣，其身價在過去一年猛漲了30億美元，達78億美元。日本第一大社交網站Mixi的創始人笠原健司以7.4億美元身家首次上榜，他也是該榜發布以來最年輕的富豪。
排名第二的是冠軍、地産大亨Akira Mori，身家為77億美元。排行第三的是Kunio Busujima，淨資産為54億美元，他的公司主要生産賭博機。
此次有三位新富豪首次跻身《福布斯》日本富豪榜，其中包括此次上榜富豪中最年輕的一位：32歲的Mixi創始人笠原健司。他是福布斯日本富豪榜2005年發布以來，第一位年齡在40歲以下的富豪。Mixi是日本第一大社交網站，用戶超過1300萬。通過手機訪問該網站的用戶首次超過通過PC用戶。過去一年，該網站的銷售額和利潤均實現翻番，其還有意進軍中國市場。
《福布斯》日本富豪榜上榜IT業富豪
排名 富豪 資産 年齡
1 任天堂前任總裁山内溥 78億美元 80
5 軟銀創始人兼CEO孫正義 51億美元 50
8 日本最大網絡購物商城樂天創始人三木谷浩史 38億美元 43
24 光通訊有限公司創始人兼CEO重田康光 12億美元 43
32 手機生産商京瓷創始人稻盛和夫 8.9億美元 76
37 Mixi創始人笠原健司 7.4億美元 32
進軍中國
Mixi最初定位本是求職網站，但由于日本經濟處于低迷期，2004年3月Mixi不得不轉型為社交網站。之後Mixi一路走好，并于2006年9月實現了IPO，目前市值為20億美元。在2007财年中，Mixi總營收為4600萬美元，利潤1000萬美元，而在2008年，Mixi的營業收入更是達到了9200萬美元，其中網絡廣告收入達到85%，全年利潤達到3450萬美元。
Mixi的厲害之處還遠不止這些，Mixi旗下的網絡招聘網站Find Job!也在吸引大量用戶的同時源源不斷地貢獻利潤，截至2008年3月底，Find Job!的銷售額也已經有1160萬美元。
雖然絕對用戶數量和财務數據仍無法與英美等領先的社交網站相提并論，但考慮到僅依靠日本市場生存，Mixi的業績仍讓人印象深刻。Mixi的每用戶收入(ARPU)為5.46美元，是Bebo的13倍多，是Facebook的3倍多。如果将Find Job!計算在内，Mixi的每用戶利潤為1.26美元，而Bebo隻有0.1美元。根據“每戶網絡廣告支出”這一指标計算，Mixi在Techcrunch最有價值社交網站排行中名列第8位。
驕人業績的背後，Mixi沒有絲毫懈怠，既然已經是本土市場的老大，要想進一步發展隻能是進軍海外了，這次，Mixi瞄準了中國市場。2008年2月20日，Mixi正式宣布在上海成立一家子公司，并在10月發布了中文版SNS社交平台——蜜秀(Mixiu)！
要想在中國的SNS市場有所作為，蜜秀将面臨一個強勁的競争對手，那就是去年崛起的開心網，這一風靡中國白領人群的網站在過去一年中取得了令人矚目的成績，在強手如林的SNS市場中突圍而出。
與Mixi在日本的成功類似，開心網也是通過邀請好友加入的形式來發展用戶，當然有所區别的是開心網的邀請還帶點中國特色——送獎金，這在滿足用戶獲取獎金的欲望的同時，也擴大了用戶在虛拟社區中的社交圈。而虛拟的社交圈建立之後，如何實現長久的用戶粘性自然成了開心網最需要解決的問題，不論是停車遊戲，朋友買賣，還是咬人遊戲，開心網在活躍用戶圈子的遊戲組件開發上一方面繼承了SNS模式一貫的做法，另一方面開心網在一些用戶交流和溝通的組件上做得更簡單，像一些發起話題，投票等等的組件和很多SNS模式下的社區遊戲相比玩起來更加容易上手。用戶不用像寫博客一樣通過組織大量的文字來體現自己的觀點，僅僅一個投票，一個話題發起，就能成功地實現和朋友的互動交流。
與Mixi通過手機應用來擴展盈利途徑不同的是，開心網的打算是做平台而不做應用，盡量将能開放的數據全部開放出去，不遺餘力地培養組件開發商，為組件開放商創造最好的賺錢途徑以讓開心網獲得同樣收益。
通過培養組件開發商獲利曾是Facebook成功的一個重要手段，但中國互聯網廣告市場畢竟不能和美國相比，SNS網站的市場營銷并不好做。到目前為止，不管校内網還是開心網，國内的SNS網站都還沒有盈利，也沒有找到差異化的商業模式。Facebook的精準營銷、組件商模式和電子商務等都在國内難以複制，淘寶、IM和QQ群等在這些方面的可替代性很強。而且從目前來看，開心網自己開發的組件本身的産品周期很短，很多用戶在一個月之後就對買賣朋友和搶車位喪失了興趣。
開心網的問題也是其他SNS類網站的問題，蜜秀的市場前景如何，就要看其如何克服這些現有問題，是繼續發揚其在日本市場無往而不勝的手機擴展應用呢，還是入鄉随俗地仿效國内對手？
要知道之前進入中國SNS市場的國外巨頭都是碰了一鼻子灰，無論是Myspace、Facebook還是韓國Cyworld，在中國都沒有什麼好的成績，Mixi的前景如何，相信很快也會見分曉，畢竟盈利的壓力對誰都是一樣的。
