個人經曆
12年間，何伯權帶領一群年輕人不但将一個名不見經傳的地方小品牌培育成中國著名的食品飲料品牌，而且還創造了業内廣為傳頌的樂百氏奇迹———1989年租用樂百氏商标創業，1992年北大征名組建今日集團，1994年千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣産品經銷權，1997年收購廣州樂百氏由商标租用者變為擁有者，1998年巨資聘請麥肯錫作企業高級管理戰略咨詢并引進全球最先進的SAP管理信息系統，1999年入選哈佛大學教學案例，同年今日集團更名為樂百氏集團，2000年與法國達能合資……
據2000年的統計資料，樂百氏集團公司是中國飲料工業十強企業之一。樂百氏是目前國内著名的食品飲料品牌和行業内為數不多的中國馳名商标，是國内乳酸奶市場第一品牌。樂百氏與達能合資
去年3月，樂百氏與法國達能正式簽訂協議，共同投資組建“樂百氏（廣東）食品飲料有限公司”。
樂百氏與達能的合資是在部分項目上的合資，合資公司由法國達能公司控股，由樂百氏集團經營管理，除非樂百氏方面要求，達能不派員參與管理。達能将其與樂百氏的這次合資視為其全球戰略的一部分，合資公司作為達能在中國的重點企業将獲得巨大的自由發展空間和強大的資金支持。樂百氏集團仍擁有“樂百氏”商标所有權，合資公司以有償許可的方式使用“樂百氏”商标。合資公司的生産經營将集中在乳酸奶和瓶裝水領域。
何伯權說，樂百氏過去10年主要業務的經營幾乎完全靠自身積累滾動發展，融資策略還是略顯保守，面對國内外巨大的市場機會以及競争對手逐步國際化，樂百氏感受到加速融資步伐亦是很有必要的。早在數年前就有許多國際著名财團及跨國公司關注樂百氏，當樂百氏向外透露有引進大型外資的意向時，就有數家全球著名的投資公司和食品集團與樂百氏接觸頻密，經多方、多輪的接觸與談判後樂百氏最終選擇了與達能合作。
用人之道
高薪招人培訓留人
1989年，中山市小榄鎮政府出資95萬讓何伯權投資辦廠，時年28歲的何伯權幾乎一眼就看中了樂百氏這個牌子，與4個年輕人很快組建了中山樂百氏保健品有限公司。他在使用樂百氏商标的8年中，樂百氏奶的銷售額由1989年的幾百萬元迅速上升到1997年的15億元左右，樂百氏這一品牌已是家喻戶曉，連續5年全國市場占有率第一。
出手不凡的何伯權曾做過3年下鄉知青，當過教師、商店售貨員、鎮團委書記、藥廠副廠長。當他在創造品牌的同時，更是精心培養和凝聚人力精英。
何伯權用人有個标準：德才兼備，以德為先。他認為，人的德比才更重要，就像火車一樣，如果方向不準，馬力越大，出軌的可能性就越大，而且危害也越大。
他把今日人的發展分為3個階段：第一階段是創辦初期，大量招聘應屆大學畢業生，這類人才熱情高，很少帶來不良風氣，容易同化；第二階段是1993年——1996年，在社會上招聘有經驗的人，不過年齡偏大，這類人才在其他公司工作過，能夠很快上手，縮短了培養期；進入第三階段，集中到外資企業挖高級人才，這些從外企來的人才給公司帶來了系統的思路和規範化的操作。這幾年，今日集團的骨幹很少有人主動離開。何伯權說：近兩三年，公司的50多個高層管理人員，隻有幾個辭職。
吸引人才靠高薪，留住人才的最大手段則是培訓。一流的人才需要一流的培訓，而一流的培訓能夠造就一流的人才。公司邀請了中山大學管理學院為中層管理人員進行為期兩年的MBA培訓，還選送有潛力的中層管理人士到美國、瑞士等著名的商學院深造。該公司花在培訓方面的費用就達400多萬，這筆投資，何伯權認為值得，他說，今日集團今後發展最大的制約因素是人才，隻有突破這個障礙，擁有中國一流的人力資源隊伍，今日集團才能更快地邁向國際化。
