作者簡介
王石（1951年1月——）男，出生于廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。深圳萬科企業股份有限公司創始人現任公司董事長。是一個企業家，同時也是一位探險運動家。兼任中國房地産協會常務理事、中國房地産協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地産協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
内容簡介
《王石說(我的成功是别人不再需要我)》由王石所著，《王石說(我的成功是别人不再需要我)》源于時代紀錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝，從大量的跟拍記錄中摘取最能體現王石對于萬科、特别是對萬科的未來思考的言論。
萬科如何成為且做好行業領跑者？地産企業如何保持“合理的利潤”？企業如何承擔起社會責任？本書從經營、制度、産業、利潤、社會責任五個角度，為讀者呈現王石獨到而精辟的管理思想，讀者也能從中一窺萬科的未來方向。
目錄
【經營：如何成為領跑者】
荒誕的标簽
到了山頂都不知道
減法生存
金手指忍痛斷臂
超越萬科，危險！
做企業比登山難
把“六親不認”發揚廣大
堅定的實用主義者
撤銷質量獎
不确定局勢下的萬科動作
有底線也要有天線
借危機轉型
關于毒奶粉的思考
拒絕牛市心态
如何成為領跑者
有意與管理層疏離
“不會談判”的董事長
試錯的前提和成本
影響我人生的三次放棄
一不小心“垂簾聽政”
野心與财富的悖論
我欣賞的企業家
進與退
單純的企業家
我的管理哲學
一切剛剛開始
【制度：現代企業一定是制度化的】
簡單而不粗糙的拿來主義
制度是個不講權謀的鐵腕硬漢
向日本學習，不成功都難
不培養接班人
真正的利潤來自哪裡？
專注的邏輯
你的部下不全是天使（與善打交道，用制度抑制惡）
【産業：堅持住宅産業化】
宏觀調控政策是誰與誰的博弈
闖關宏觀調控
老大哥摔了一跤之後
救還是不救，是一個滑稽的問題
淨化地産商形象
一個地産商眼中中國目前的三大矛盾
圈錢始末
“黑心”房地産商是怎麼“賺黑錢”
萬科的競争對手
碧桂園的商業模式
中國房地産業是否會步美國之後塵
中國模式能是否能拯救中國
剛性需求
再談“拐點論”
【利潤：萬科的原則是，不暴利】
理智的利潤
大個兒雞肋
神奇的斐波拉契螺線
成本控制
區域擴展策略
“滿意度”不滿意
有規律的胃出血
可控和不可控
海盜計劃和007計劃
有條件的學雷鋒
【社會責任：企業的一種新競争力】
道德産品
從契合到主動
利己和利他
企業社會責任：是犧牲還是競争力
星巴克策略
煙筒保衛戰
亞馬遜森林被砍與萬科有關
引以為傲的綠帽子
窮人經濟學
100個企業家，100個孵化器
39個可以改變世界的行為
“就等着你們呢！”
