社會兼職

四川清平磷礦汽車隊工人。

四川德陽曲酒廠廠長。

四川綿竹劍南春酒廠黨辦主任、副廠長、黨委副書記。

四川劍南春酒類經營公司經理。

四川劍南春股份有限責任公司副董事長、副總經理、黨委副書記。

四川劍南春集團有限責任公司董事長、黨委書記、總經理。

四川省人民代表、中共四川綿竹市委常委，并兼任多種社會職務。

人物事迹

喬天明同志和劍南春集團領導者始終堅持做企業、出産品，尤如做人的道理一樣的理念。

隻有做一個有豐富内涵且又誠實的人才會得到人們的尊重和信賴；隻有質量上乘并适合每一個消費者需求的産品，才可能擁有市場和消費者；隻有真誠對待社會和顧客，才有立足和發展的土壤。

于是把産品質量視如企業的生命，健全完善質量管理體系，形成三級相對獨立又相互監督的産品質量管理體系，長期廣泛深入開展群衆QC活動，把好原輔材料進廠到産品出廠全過程各個關口，确保向市場投放的每一瓶産品都是合格的高質量産品。

充分尊重和認真對待每個客戶的意見，采取多種措施收集市場和消費者信息，根據信息改進和調整生産程序與工藝，最大程度滿足市場和客戶需求。在經營活動中，絕不急功近利見利忘義，完全根據市場和消費者需求确定生産數量和市場投放規模。

在白酒市場最蕭條時期，經營思想和消費措施不驚不亂，根據市場狀況實施“南上北下”戰略，先人一步，完成市場布局，很快扭轉局面。

白酒市場興旺時，盡管産品出廠價格有很大上升空間，仍讓利銷售，并實施“控總量、不缺不濫”方針，避免了那種短視的自殺經營行為，一直保持産銷率、合同履約率、貨款回收率百分之百。

喬天明同志與劍南春集團經營團隊，憑借對白酒市場的深刻認識和發展趨勢的把握，不失時機三次擴大白酒生産經營規模。

第一次是在白酒市場低谷時期，别的廠家份份縮量減産，劍南春集團反其道而行之，領先一步。

第二是在白酒發展順利的前夜，事半功倍。

第三是在企業快速發展時，順勢而為。擴建後白酒生産規模、效益翻兩番，到2005年，生産能力達到8萬噸。

去年，經過深思熟慮，決策再一次擴大生産規模，征地500畝建萬噸車間，總生産能力将達10萬噸以上，為“十一五”期間實現銷售收入60億奠定了堅實的基礎。

劍南春集團規模擴大了，效益提高了，有了為國家作更多貢獻的物質條件。劍南春人飲水思源，把回報國家和社會當作義不容辭的責任，守法經營，照章納稅，支持公益，打造誠信企業。

改制近四年，生産規模、企業銷售收入、上繳稅收翻一番。改制前的2002年，年産白酒4萬噸，完成銷售收入17億元，上繳稅收3.95億元；改制後的2006年，生産銷售白酒8萬噸，完成銷售收入31億元，上繳稅收8.39億元。

2007年預計全年實現銷售收入35億元，入庫國地兩稅9億元以上。改制近四年，共向國家上繳稅收30多億元，比改制前52年繳稅的總和還多近十億元。

員工是企業的主人，但員工的主人翁意識和優秀素質并非與生俱來，需要引導、教育、培育。

劍南春集團堅持一方面不懈對員工進行正确世界觀、價值觀的教育，培育員工強烈的國家利益意識和集體主義觀念，增強員工抵禦各種錯誤思想侵蝕能力，一方面長期對員工進行文化技能的培養，提高員工的生存能力和生産工作技能。

建立了鼓勵員工學習提高的辦法制度，借建設學習型企業等載體，把員工的學習教育推進到一個新的水平。

采取優厚措施，每年從四川省幾所重點院校中招聘一定數量的學生進公司，連續五年每年選送一批優秀員工到有關大專院校深造，僅從四川大學等高校畢業回公司的MBA畢業生就有20多名。

現在的員工隊伍中，近三分之一的有大中專文憑，近三分之一具備技術職務資格。為更進一步奠定企業發展基礎，劍南春集團還規劃，力争用5年的時間，使車間管理者、機關工作人員，全部具有大學本、專科以上的文化水平。

尊重員工民主權利和首創精神。

“新三會”取代“老三會”後，劍南春集團建立了員工大會、座談會、評議會等制度辦法，高層領導面對面與員工溝通交流，傾聽員工意見和建議，決策前、工作後請員工評判，鼓勵和支持員工對管理層和管理者的監督。

通過工會組織，常年開展合理化建議活動，2005年收到員工合理化建議近100條，對其中有重大價值并被采用的給1000元到10000元的重獎。

開設常年舉報箱和舉報電話，方便員工及時舉報侵害企業和員工利益的人和事，2006年對幾名中層管理者的處分，就是根據員工舉報查證後做出的。

切實排解員工後顧之憂。劍南春集團嚴格貫徹執行《勞動法》、《工會法》和保護員工精神和物質利益的條例法規，全面落實員工在教育、勞動、休假、經濟等方面權利，通過員工個人勞動合同和集體合同方式，确定企業和員工的權利義務。

實行周五工作制，每天工作7小時，這在全國民營企業中是為數不多的。堅持節假日、員工傷病、家庭重大變故、嚴冬盛夏領導慰問制度。為全體員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育保險，還辦理了補充養老保險和補充醫療保險。

每個員工都持有企業5萬元以上不等的股份，實現了工者有其股的理想，還從預留股份中，每年拿出部分獎勵生産标兵、科研、技術等新成果創造者，新進大學畢業等。

企業的吸引力極大增強，在職員工自豪，新進員工高興，更多的人對劍南春翹首以待。喬天明因此被評為全國關愛員工優秀民營企業家。

積極推行清潔生産，堅持開發節約并重、節約優先，按照質量化、再利用、資源化的原則，以“保護環境、提高效能、治理污染、達标排放、實現資源綜合利用”為開拓循環經濟的指導方針。

經過多年紮實的工作，公司實現資源綜合利用，達到了“綠色生産”和資源循環利用最大化的既定目标。

投資2050多萬元建三區污水處理站，減少COD年排放量4137.512噸，年産沼氣214.5萬m3，節煤2500噸，節約燃氣費160多萬元，該工程獲得國家500萬元環保專項資金支持。

一區、三區直燃創新技術改造，全年降低生産能耗及其它相關成本1468.967萬元，減少燃煤68000噸，減排二氧化碳136000噸，二氧化硫9500噸。

投資300萬引進以色列技術對洗瓶水進行集中回收處理循環使用。

投資200萬元修建冷卻水收集池，年節水18000噸以上。

同行中率先通過ISO14001環境管理體系認證，被列為四川省循環經濟試點企業、四川省清潔生産審核試點企業、四川省工業生态園區，全省首家通過了四川省創建環境友好企業技術審核。

在喬天明同志的帶領下，經過全體員工的共同努力。

四年來，企業以市場為導向，優化配置和有效利用各種資源，狠抓主業生産加大科技]投入，調整輔業提高資産質量創造效益，完善機制調動積極因素，推行“收縮戰線、集中精力、利用優勢、做優做強”的發展戰略，推動企業快速、健康發展。

改制以來，企業産量、銷售收入和上交稅收翻了一番，實現了五年再造一個劍南春，保持穩定、健康、快速發展的目标。由此，企業獲得各種國家級、省級榮譽，各項事業取得全面進步。

2003年獲全國守合同重信用企業稱号。

2004年獲全國食品安全示範單位稱号。

2005年獲全國實施卓越績效模式先進企業稱号。

2006年獲四川省民營企業“雙十佳”企業稱号。

2007年獲四川省十佳民營企業稱号，連續多年被評為全國質量效益先進企業、中國食品工業百強企業、中國白酒工業百強企業、中國白酒工業經濟效益十佳企業、四川工業企業最佳效益10強。

個人成就

2008年胡潤中國富豪榜第615名，資産13億人民币。

2010年榮獲四川省勞動模範榮譽稱号。

2011年榮獲第二屆“中國釀酒大師”榮譽稱号。

2012年胡潤百富榜第735名，資産24億人民币。