BuzzFeed:美國的新聞聚合網站-中文百科頻道

發展曆程

早在2005年，阿裡安娜·赫芬頓（Arianna Huffington）和喬納·佩雷蒂（Jonah Peretti）等人創辦了《赫芬頓郵報》。2006年，喬納·佩雷蒂在《赫芬頓郵報》工作期間創辦了BuzzFeed。

BuzzFeed實驗室研發的第一款産品是即時通訊客戶端BuzzBot，該客戶端向用戶發送信息鍊接，供用戶浏覽當天網上的最熱門事件。BuzzBot采用基于鍊接點擊上升速度的算法，從數百個博客那裡獲取訂閱源，并搜索新鍊接，迅速向其他網站擴散。

後來，佩雷蒂想以此算法為核心創建一個網站，着重顯示BuzzBot找到的部分熱門鍊接。這時，佩雷蒂開始聘用人工編輯，來管理每日的鍊接。他發現，加上人工操作後，效果好多了。

BuzzFeed網站推出的首款産品隻有每天五或六條鍊接，其中一半來自趨勢探測器，另一半則是編輯在互聯網中所找到的鍊接。

BuzzFeed的專屬内容管理系統成為BuzzFeed的核心競争力。BuzzFeed不斷對這套系統進行重新設計、管理和升級，以鼓勵讀者在社交網絡進行分享的行為。通過BuzzFeed的分析工具，斯托佩拉和BuzzFeed的早期員工已經把該網站與時下流行的内容緊密地聯系在一起。

運作形式

在BuzzFeed創立初期，網站的大多數内容都通過特定算法進行傳遞。BuzzFeed運行的軟件每天都會對來自100個合作網站的數據進行掃描，客戶端其中就包括《赫倫芬郵報》和AOL，并找出其中顯露出受歡迎度可能性高的文章，這主要根據讀者分享文章的次數來判斷，然後再精選出最具發展希望的樣本。佩雷蒂指出：“我們當時建立起了一組小事務，而這些事務甚至已經在目前的公司業務中徹底地消失了。但是，這些事務的主題都是關于人們為何分享信息、如何分享信息以及在在尚未得到大範圍傳遞之前人們能否發現這些信息。”

BuzzFeed的所有收入都來自發布品牌内容。在這種廣告模式裡，公司自己創作出的叙事性廣告能夠充分融入廣告發行商的編輯産品，并共享同樣的基本美學、廣告語調和技術。

網站理念

在BuzzFeed看來，分享比搜索更重要。因為随着Facebook和Twitter的崛起，人們更多是通過分享而不是搜索獲取内容。在這個理念指導下，BuzzFeed将自己從為了谷歌等搜索引擎進行内容優化的壓縮實踐中釋放出來。

佩雷蒂表示，“我們已有兩年時間，不去關心谷歌搜索數據。對我而言，所謂的‘驚喜’時刻是，收到幾封用戶發來的郵件，其中寫道，‘我今天沒有找到任何好東西能夠在BuzzFeed上分享，我很難過。’”

相較于直接訪問，Facebook是一個BuzzFeed更為強大的流量驅動器，在BuzzFeed的總訪問用戶中，超過50%的用戶來自社交網絡。

内容特點

佩雷蒂表示，他在互聯網領域取勝的關鍵在于實施“大種子市場營銷”(Big Seed Marketing)，優化“病毒式擴張方式”(Viral Lift)，使用“鲱魚策略”(Mullet Strategy)以及迎合用戶“職業社交圈厭倦”(Bored at Work Network)訴求。

在BuzzFeed的内容裡：漂亮的圖片、喜氣洋洋的動物、用戶在Twitter上對全球大事做出的荒唐反應、種類繁多的排名榜、有趣的自動糾正功能、加拿大男演員瑞恩·高斯林、寵物犬和大災大難等都是非常保險的内容。而名人的身份照片、吸毒故事和抗議性标語則不太受讀者歡迎。

商業模式

BuzzFeed想要的不止是内容傳播，其還希望廣告主也能夠體驗到病毒式擴張。

該公司董事長喬恩·斯坦伯格表示，BuzzFeed2011年運營的廣告項目已經達到100個。按照每個廣告項目的平均毛利潤介于5萬美元到10萬美元之間的中值7.5萬美元計算，這100個廣告項目給BuzzFeed帶來的營收保守估計也在750萬美元左右，相當于2011年BuzzFeed的每位員工給公司帶來了15萬美元的營收。

而這些廣告客戶與項目，沒有一個是通過橫幅廣告與BuzzFeed建立關系。

業内消息人士表示，通過避開标準媒體盈利方式，BuzzFeed2012年将獲利近2000萬美元。

斯坦伯格所帶領的廣告團隊開始與各品牌的手機營銷官進行商談。BuzzFeed要尋找的是思想開放的廣告主和廣告機構。BuzzFeed已進行了一些成功的廣告宣傳，廣告銷售正變得越來越容易。

佩雷蒂表示，在媒體曆史中，大多都在讨論消費，而現在是該将思維轉向分享的時候了。“如果将用戶變成分銷網絡，這将有益于媒體、有益于報道也有益于新聞業。因為，内容與人們之間的距離拉近了，而與限制媒介或是廣播特定方式之間的距離則越來越遠。通過人進行媒體擴張，要比媒體公司獨自構建的網絡更好更強大。”