生産系統

生産系統

信息系統
生産系統(Production System)是指在正常情況下支持單位日常業務運作的信息系統。它包括生産數據、生産數據處理系統和生産網絡。一個企業的生産系統一般都具有創新、質量、柔性、繼承性、自我完善、環境保護等功能。生産系統在一段時間的運轉以後,需要改進完善,而改進一般包括産品的改進,加工方法的改進,操作方法的改進,生産組織方式的改進。[1]
  • 中文名:生産系統
  • 外文名:
  • 别名:
  • 英文名:Production System
  • 實質:日常業務運作的信息系統
  • 包括:生産數據、生産數據處理系統等

功能分析

1、創新功能

這種創新功能不僅體現在對産品的創新上,而且還包括對生産技術和工藝的創新;

2、 質量功能

質量功能包括産品質量保證功能和工作質量保證功能;

3、柔性功能

這指的是生産系統對環境變化的協調機制和應變能力;

4、 繼承性功能

生産系統應該能夠保證産品生産的連續性、可擴展性和兼容性,以滿足産品持續發展和為用戶提供服務的需要;

5、自我完善的功能

生産系統必須具備一種自我完善和自我學習的功能,以便根據自身的狀況,自覺維護系統内部各種構成要素之間的關系的協調,時的生産系統具備頑強的生命力和發展能力;

6、環境保護功能

任何一個生産系統都應該具有這六種基本功能,不同的生産系統之間隻是在不同功能的具體要求上有所不同。人們可以把生産系統的功能分為兩部分:一是生産系統的生存功能,包括創新功能、質量功能和繼承性功能;二是生産系統的發展功能,包括柔性功能、自我完善功能和環境保護功能。如果生存功能在生産系統中得不到保證,則生産系統将失去存在的意義,但如果生産系統擁有良好的生存功能,卻沒有良好的發展功能為後盾,那麼生産系統也就不可能得到發展。

但是在實際的生産系統中,由于目标子系統的多樣性和相悖性,從而使得生産系統中的各項功能之間常常是相悖的。在生産系統的功能達到一定的水平之後,某些功能水平的提高将會導緻另一些能力水平的下降,或者某些功能的改善需要以其他的功能劣化為代價。例如,要提高生産系統的創新功能,則會對保持系統的繼承性功能産生影響。因此,如何合理配置各項功能及其強弱、協調它們之間的關系,從而使得各項功能之間相互補充,共同達成生産系統的總體目标,實現生産系統的高績效是生産策略所必須解決的問題。

目标分析

1.創新目标

這是指生産系統應具有發展新産品的能力,是用戶對産品的品種款式要求不斷發生變化的必然結果。生産系統的創新目标不僅表現在适應産品品種變化的要求上,同時也表現在采用新技術、新工藝的要求上。

2.質量目标

産品的質量是通過生産系統的質量來保證并在生産制造過程中獲得的。生産系統的質量目标應包括兩方面的内容:生産系統構造的質量要求和生産系統運行的質量要求。

3.柔性目标

環境是多變的,用戶對産品品種、數量的要求經常會發生變化,生産系統必須适應這種變化才能赢得市場,這就要求生産系統具有适應環境的柔性。

4.成本目标

在市場日益開放的今天,不同企業産品的競争許多時候表現為價格的競争,在産品性能、功能、質量等因素差異不大的時候,隻有較低的價格才能赢得競争,而且企業還要獲利以生存。因此,生産系統必須具有控制制造成本的能力。

5.繼承性目标

用戶購買産品時,同時希望能在使用産品之後得到安裝、維修、保養以及升級換代等方面的支持和保證,這就要求生産系統具有繼承性、可擴展性和兼容性,而且,從生産技術和工藝的角度來說,繼承性也非常重要。

6.交貨期目标

迅速和及時地按照用戶的時間要求交貨是競争中貨勝的重要保證。

7.環境保護目标。

生産系統應該生産符合環境保護要求的産品并使生産系統的運行符合環境保護的要求。

8.自我完善目标

生産系統應具有根據自身内部結構的特點,不斷協調個組成要素之間的關系的能力,從而保證在不斷發展過程中始終能保持生産系統内部的協調。

可以對上述目标進行分類:創新目标、質量目标、柔性目标、繼承性目标、環境保護目标和自我完善目标屬于功能性目标,而成本目标、交貨期目标屬于效率目标。功能性目标代表了對生産系統未來所應具有的功能的規劃和期望,決定了生産系統的基本構成狀況和未來的運行方向;效率性目标表示了對生産系統功能發揮程度的要求,保證了功能目标具體内容的合理性。

改進原因

内部原因

生産系統在經過了一段時間的運轉以後,一方面系統本身的缺陷會暴露出來,需要改進完善;另一方面,系統最初的設計功能會因系統内某些要素的老化使系統指标變劣,競争能力減弱,這時必須采取變革的手段。具體表現在以下幾個方面:産品老化;設備老化;質量指标下降;成本上升;系統内工作效率降低;企業員工士氣不高。

在這裡,企業重要的是如何發現種種不良傾向,及時采取改進措施。以上列出的幾條,有些是可以很容易定量計算的,如廢品率,單位産品成本,員工的缺勤率,辭職率等。對可以計算的指标,要确定企業标準,以規定的形式定期記錄下來,經常與标準作比較分析,以便發現問題。但是,有些因素卻難以計算,如服務質量、員工的不滿情緒等。在這種情況下,那些潛在的問題發展到能夠被發現以前,是不可能采取改進措施的。而當發現了問題再采取措施,則代價又是比較大的,這全靠各級管理人員對生産現場的熟悉程度。所以,生産經理要做的工作比檢查考核指标,批閱工作彙報要多得多,他們必須深入到生産第一線,和基層員工交換情況和意見,了解并理解員工的心情,從中去發現隐藏在表面現象背後的不良因素,及早采取改進措施。

外部原因

1、顧客需求愛好變化

在競争日益加劇的銷售市場上,顧客的偏好變得很快,企業能否敏銳地覺察顧客的需求變化,并采取措施滿足這種變化,取得經營的主動權,顯得十分重要。這就涉及到生産系統的改進,使它具有提供新産品的能力。

2、技術原因

技術的發展呈現出加速度規律,每當新技術的産生,都會對企業産生較大的推動力。一項新的技術問世可能會使企業的現有産品變得落後過時,也可能使現有的加工手段變得很不經濟,這時生産系統的改進迫在眉睫。

3、競争對手原因

在市場經濟中,競争對手之間始終存在着一股無形的壓力,在無情的競争中,不進則退,對手的任何一項改進都會提高它的競争優勢,而給對方以新的壓力,這樣就迫使企業不敢有絲毫的怠慢,不斷地改進完善自己的生産系統,保持自己的競争實力。

4、政治和法律的原因

社會的價值觀念方面的變化,會反映在新制訂的法律和政府的某些規定之中。如關于環境保護方面的政策與法規,對大多數企業的生産系統都會提出改進的要求。

改進方式

1、産品的改進

從改進動因的内外部因素分析中可以看出,産品改進是一項企業經常性的工作。随着社會的發展,人們需求的個性化多樣化,對同一種産品會表現出不同的需求,有功能上的、外觀上的等等,迫使企業開發出各種不同型号不同系列的産品去争取消費者。此外,為了降低成本也需要對産品作重新設計。

2、加工方法的改進

随着産品品種的增多,以及生産總量的增加,都會使原來的加工方法不能适應新的變化,需要對它進行改進。加工方法的改進可以表現在設備更新、加工工藝的改進、生産流程的改進等。

3、操作方法的改進

系統中許多資源利用效率低的原因是操作不科學不合理,通過操作方法的改進,把作業不合理、不經濟、次序混亂的因素去掉,可以提高資源利用率。

4、生産組織方式的改進

組織方式的改進會使生産系統發生質的變化。如本來生産單位的設置是按工藝原則,現改成對象原則;原來是成批輪番生産,現改成流水線生産等等。

每一種改進活動都不是孤立的,相互之間有内在的聯系。如産品的改進會引起加工方法的改進,加工方法的改進會引起組織結構的變動。每一種改進又需要得到技術的支持,技術的含義包括工程的和管理的兩個方面。産品開發、加工工藝、改進新的設備等離不開工程技術的支持;操作方法和生産組織方式的改進需要管理技術的支撐。

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