戰略升級
主席心語
大成食品董事局主席韓家寰。
年銷售額近100億元，中國 肯德基銷售的三塊雞肉産品就有一塊是大成提供的，卻很少有人知道大成。“很多人說我太傻，為什麼不能像有些企業那樣直接做終端産品，我想正是憑借着良心、用心，我們才可以做消費者‘安心’的産品。” 2009年最後一天，在大成北京總部，香港上市公司大成食品有限公司董事局主席韓家寰自豪地告訴記者：大成決定從“幕後”走向“前台”，将品牌打入零售終端。
他人建議
作為韓家寰的朋友，萬科董事長王石曾給韓家寰一個建議：你在食物鍊的上遊做得這麼好，要進入消費終端，這個品牌不應該叫“大成”，因為“大成”似乎更多的是一個制造企業的名稱，你應該起一個譬如可口可樂等這樣叫起來朗朗上口的名字。
姐妹廚房
2009年年末，大成食品的“姐妹廚房”烤雞樣闆店，在北京朝陽CBD尚都SOHO開張。韓家寰為自己的“姐妹廚房”烤雞店定義為:“專為那些喜歡美食又不能親自操刀的白領女士充當家庭廚房”。
大成食品的“姐妹廚房”烤雞店直接面向消費者，店内不設座位，提倡直接将美味帶回家。“姐妹廚房”品牌包括超市賣場裡銷售的鮮雞肉産品、半成品的熟食等。大成銷售的每一包或每一箱大成“姐妹廚房”的雞肉産品及雞肉加工食品包裝上都有一串十位數字的安心碼，消費者輸入包裝上的安心碼就能通過手機或互聯網獲知包括養殖農場、飼養人、入雛與出欄時間等内容。
經營範圍
一般經營項目是：基金募集、基金銷售、資産管理、中國證監會許可的其他業務（憑中華人民共和國基金管理資格證書A009号經營）。
