企業簡曆
蘇甯創立于1990年，在中國和日本擁有兩家上市公司，是中國領先的商業企業，2018年蘇甯控股集團以5579億元的規模位居中國民營企業500強第二名。秉承“引領産業生态、共創品質生活”的企業使命，蘇甯産業經營不斷拓展，形成蘇甯易購、蘇甯物流、蘇甯金融、蘇甯科技、蘇甯置業、蘇甯文創、蘇甯體育、蘇甯投資八大産業闆塊協同發展的格局。其中，蘇甯易購率先跻身《财富》世界500強。
工程簡介
從1990年的一間200平方米空調專營店發展成為中國最大的家電零售企業，人才戰略成為蘇甯的制勝法寶。從1993年起，蘇甯開始注重高素質人才的引進，從應屆畢業生中招聘精英。2002年，蘇甯電器進入新一輪高速發展期，迅速展開全國布局。在此過程中，蘇甯意識到零售人才的重要性和緊迫性。于是，在當年年底，蘇甯電器董事長張近東親自批示了一筆當時看來驚人的數字3000萬元作為首批大學生招聘的啟動資金。當年共在全國範圍内招聘了1200名2003屆本科畢業生，“1200工程”也就由此而來，而通過“1200工程”招聘的大學生被稱作1200人員。
經過一年多的實踐證明，大學生們經過蘇甯系統的培訓和實踐操作，大多數能夠較好地勝任本職工作，為蘇甯高速增長起到了很好的保障作用。也正因為如此，張近東在公司内部将1200人員定位為蘇甯未來的接班人。此後，每年蘇甯都會在全國大範圍展開應屆大學畢業生的招聘工作。
員工培養
從2002年到2013年，“1200工程”走過12年，每年的1200招聘都有條不紊地進行。因為敢于大膽起用新人，讓1200人員有機會在實踐中得到磨砺和成長。1200員工在蘇甯連鎖快速發展、營銷創新、企業文化傳承過程中表現優異。1200人員在蘇甯内部得到越來越多的認同，逐漸成為蘇甯幹部選拔的主要後備力量。
在第一期招聘1200名大學生後，每年的“1200工程”招聘人數均在1000名至2000名之間。随着企業的發展，蘇甯專門成立了“1200工程”項目組，專項負責大學生的招聘、培訓、選拔和任用工作。“1200員工”進入公司第一年内，蘇甯會安排總部集訓、終端輪崗、崗前培訓等來着重培養他們的“激情、團隊、執着”的品質，并能盡快融入蘇甯大家庭；在“1200員工”進入部門後，蘇甯會安排部門帶教人，進行一對一帶教，使他們能明确自己的崗位職責，早日上崗，實現價值；此外，蘇甯在堅持“自主培養、内部提拔”的原則下，建立起标準化人才培養體系，分層級全力打造出色的企業接班人。
據介紹，目前蘇甯引進的大學畢業生在蘇甯管理幹部體系中占比已經超過15%，1200員工進入公司2年至3年内，80%以上的人員成長為部長級以上中層管理骨幹；部分優秀的1200一期、二期員工已成長為公司高層管理人員；1200三期、四期員工已成長為集團中層核心管理團隊；五期、六期正逐步進入中層領導崗位；七期已全面定崗；八期員工正全面融入。1200是蘇甯的事業經理人和接班人，他們要有明确的事業追求，對企業要有感情，能夠承擔責任，同時依托企業平台實現個人價值。
人才激勵
在蘇甯一年一度的年終表彰大會上，經常能看到不同期次1200人員的身影，他們已經成為得獎的“主力軍”。2009年年終總結表彰大會上，獲得總裁特别獎、突出貢獻獎、優秀經理獎80人，優秀經營獎287人，連鎖發展獎、優秀店長獎、優秀員工獎的1200員工合計為1661人。除了年終評優，1200員工還會享受到年度超額獎勵、旺季表彰、旅遊獎勵等諸多獎勵。
上個月，蘇甯電器公告表示，公司股權激勵方案已獲得股東大會通過。激勵對象包括公司董事、總裁、副總裁、财務負責人、總部各管理中心副總監級以上的中高層管理人員、部分副經理級以上核心業務骨幹等。其中蘇甯副董事長孫為民、總裁金明等高管獲授期權數量為1210萬股，占此次期權授予總量的14.29%。在此次股權激勵中，共有97名“1200工程”骨幹人員被納入激勵對象範圍中。
目前，蘇甯已經引進了高效率的人事管理系統進行全信息化人力資源管理，并且還在積極籌備蘇甯大學，建立蘇甯全球中高層管理幹部的專訓基地，以形成更加完善的零售人才培養機制。
九期工程
2010年蘇甯電器開出大手筆，啟動了針對應屆畢業大學生的專項招聘項目——“1200工程”九期招聘。據了解，今年是蘇甯電器成立二十周年，未來，蘇甯将向智慧化、科技化方向轉型，基于企業發展的不斷壯大和對年輕管理人員需求的擴張，蘇甯将在全國150多所指定招聘院校中，招聘8000名應屆畢業大學生，創下蘇甯曆年招聘規模之最。蘇甯招聘負責人稱，此次蘇甯招聘崗位涉及了職能類、營銷類、研發類、财務類、服務類、專業類等六個體系、30多個崗位。與以往不同，今年的1200九期大學生将由南京總部統一招聘、統一培養、統一分配。
