工商信息
領導團隊
董事長、黨委書記：陳華元
董事、總經理、黨委副書記：易文權
黨委常委、董事、副總經理、總工程師：張琨
黨委副書記、工會主席：張明鐵
董事、總會計師：鄢良軍
黨委常委、紀委書記：胡金國
副總經理兼中建鋼構有限公司總經理：王宏
副總經理：侯勇
副總經理：李勇
總經濟師：王勝民
副總經理兼北方分局局長李全立
副總經理兼中建商砼總經理吳文貴
副總經理陳保勳
副總經理方勝利
副總經理張曉劍
工程業績
根據商務部批準的改制重組方案和建設部審定的資質，公司全面繼承了中國建築三局有限公司成立以來取得的工程業績：截至目前，共有湖北省電力調度樓、廈門嵩嶼電廠、三峽工程開發總公司總部綜合大樓、上海國際網球中心、天津泰達司法服務中心、河南省職工之家、武漢協和醫院外科病房大樓等63項工程榮獲中國建築工程質量最高榮譽——魯班獎(國家優質工程獎)；深圳金福大廈、河南報業大廈、中鐵十一局辦公科研綜合樓、清華大學美術學院教學樓、廣西玉林體育館等541項工程被評為省部級以上優質工程和樣闆工程；武漢世界貿易大廈、深圳鴻昌廣場、南甯市建設大廈技術業務綜合樓及地王國際商會中心等5項工程獲得“全國建築業新技術應用金牌示範工程”榮譽稱号；遼甯廣播電視發射塔主體工程成套施工技術、武漢國貿大廈綜合施工技術、複雜空間鋼結構施工技術的研究與應用等369項科技成果獲得各級科學技術進步獎，其中獲國家科學技術進步獎7項，省部級科學技術進步獎68項；開發總結出工法174項，其中國家級工法18項，省部級工法42項；共有77個QC小組獲得全國優秀QC小組稱号或全國質量信得過班組稱号。
發展曆程
中建三局自成立以來，以“敢為天下先、永遠争第一”、“開拓、争先、奉獻、求實”的精神，樹立了“建築鐵軍”、“工程勁旅”的良好形象，被譽為“中國建築排頭兵”。1965年—1975年征戰雲貴川，三線建設功績赫赫；1975年移師湖北，享譽荊楚大地；20世紀80年代初和90年代初，分别承建深圳國際貿易中心和深圳地王商業中心鋼結構工程，創造了舉世聞名的“深圳速度”，企業發展逐步躍上快車道；2005年以來，企業實現跨越式發展，構建“和諧三局”的戰略和“中建領先，業内頂尖，客戶首選”的願景正在穩步實施。
企業優勢
技術優勢
公司全面繼承了中國建築三局有限公司成立以來取得的技術優勢，在超高層建築施工、複雜空間鋼結構建築安裝、特殊構築物施工、大型工業建築施工、清水混凝土施工、高級裝飾施工、複雜深基礎施工、超厚鋼闆焊接、大型超長預應力張拉施工、計算機信息技術等方面具有獨特優勢，達到國内和國際先進水平。
管理優勢
公司全面繼承了中國建築三局有限公司成立以來取得的管理優勢：有一套标準化、規範化、科學化、制度化的全面質量管理、安全生産管理以及環境管理模式，通過了ISO9001質量管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系以及ISO14000環境管理體系認證；完善了“一個平台（網絡平台），兩大系統（項目管理系統、經營管理系統）”建設，具備現代化企業管理水平。
資金優勢
除此之外，公司有效地整合了中國建築三局有限公司優質的内部資源、香港協興建築有限公司豐富的管理經驗、中國光大（澳門）有限公司雄厚的資金實力、中國建築科學研究院強大的研發力量、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司優質的建築鋼材以及中國華聞投資控股有限公司豐富的投資經驗和信息資源，進一步提高了公司的管理水平、履約能力和服務質量。
人才優勢
公司現有員工15700餘人，其中，享受政府特殊津貼的專家24人，高級職稱1400餘人，中級職稱4000餘人，技師792人。擁有各類國内外技術先進的機械設備近2000台(套),總功率9萬千瓦。年施工生産能力200億元以上，合同成交額300億元以上。施工隊伍分布在全國29個省（市、自治區），并在巴基斯坦、斯裡蘭卡、阿聯酋、坦桑尼亞、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、佛得角、泰國、香港、澳門等國家和地區承擔了工程建設、總包管理、房地産開發和勞務輸出等業務。
綜合實力
憑借自身強勁的綜合實力，2004年由公司牽頭，以中建總公司名義承接了合同總額為39.5億元的亞洲第一高樓——上海環球金融中心大廈；2005年初中标了合同金額高達46.5億元的中央電視台新台址項目（CCTV）主樓工程，這是目前中國房建項目中單體面積最大、合約金額最高的建築；年中又聯合香港協興公司承接到118層的香港Mega Tower大廈鋼結構工程；2006年成功拓展鐵路市場，以中國建築工程總公司名義承接了合同總額38.63億元的武廣客運專線武漢站及配套工程；2007年，又承接了世界最高全鋼結構發射塔——河南省電視發射塔鋼結構安裝工程。實現了建築領域的一個又一個新突破，為中國建築史書寫了濃墨重彩的一筆。
企業榮譽
公司全面繼承了中國建築三局有限公司成立以來取得的社會榮譽，包括全國實施用戶滿意工程先進單位、全國全面質量管理先進單位、全國質量效益型先進企業、“全國守合同、重信用企業”等榮譽稱号，以及全國優秀施工企業、全國思想政治工作優秀企業、建設部十佳企業、全國用戶滿意企業等榮譽稱号。
下屬分公司
團招聘單位：
中國建築第三工程局本部（技術中心）
中建三局第一建設工程有限責任公司
中建三局第二建設工程有限責任公司
中建三局第三建設工程有限責任公司
中建三局股份公司總承包公司
中建三局集團有限公司（北京）
中建三局建設工程股份公司（滬）
中建三局建設工程股份公司（粵）
中建三局建設工程股份公司成都公司
中建三局建設工程股份公司西北公司
中建三局建設工程股份公司東北公司
中建三局建設工程股份公司投資發展公司
中建鋼構有限公司
中建商品混凝土有限公司
中建三局房地産開發有限公司
武漢中建建築設計院
産業闆塊
新型建材
2007年，商品混凝土公司和武漢晨建新型牆體材料有限責任公司奮力開拓市場，持續深化改革，取得了跨越式發展，主要經濟指标實現了快速增長，全面完成局下達的各項預算目标，位列武漢市同行業排頭兵。
——主要經濟技術指标攀新高。2007年，商品混凝土公司全年生産商品混凝土170萬立方米，同比增長25.9%，完成總産值4.5億元,同比增長25%。全年生産外加劑9600噸，同比增長18.9%，完成産值2260萬元。武漢晨建新型牆體材料有限責任公司全年生産混凝土加氣塊30萬立方米、标磚2000萬塊，完成産值4400萬元。成品一次檢驗合格率達到98%以上，用戶滿意率達到98%以上。
——持續完善市場布局、優化經營結構。2007年，商品混凝土公司根據市場導向、競争形勢和公司發展的實際，在漢陽區和武昌馬湖開始籌建漢陽站和洪山站，目前，洪山站第一條生産線已經投産，漢陽站正在建設中。公司還選擇成都作為公司開拓外部市場的首個站點。2007年8月，公司派專人赴成都進行建站工作，目前，建站工作基本完成，年底試生産。
——多元化經營取得新突破。商品混凝土公司外加劑廠研制出萘系外加劑、聚羧酸外加劑和合成聚羧酸外加劑，并将其成功運用于混凝土生産中，降低了生産成本。粉磨站基建工作和各項手續辦理已基本完成，各種設備正陸續進場，目前已進入土建和安裝立體交叉施工環節，預計2008年初投産。
——科技工作突飛猛進。2007年5月，商品混凝土公司和清華大學、日本大學生産
工學部、鹿島建設（株）中央研究所共同主辦的“超高耐久性混凝土結構技術國際研讨會”在武漢華中科技大學國際學術交流中心召開；“草本黑液改性高效減水劑的研制與應用”通過了專家組鑒定，整體水平達到國内領先水平；“輕集料混凝土的研制與泵送技術”通過總公司組織的專家鑒定，整體達到世界先進水平，其中泵送高度處于國際領先水平。這些成果标志着混凝土研發工作提升到一個新的台階。
——實施節能降耗，創建節約型企業。武漢晨建新型牆體材料有限責任公司大力營造節約文化、節約文明的輿論氛圍和環境，廣泛開展豐富多彩的節能降耗活動，取得了較好的經濟效益。
——精神文明建設取得豐碩成果。商品混凝土公司榮膺湖北省精神文明單位、武漢市混凝土行業優秀企業。
鋼結構
2007年，鋼結構闆塊創新發展理念、發展模式，走出了一條科學發展、和諧發展新路子。
——兩大高端項目相繼封頂、合龍。2007年9月14日，101層、設計高度492米的
世界結構高度第一高樓上海環球金融中心鋼結構主體工程提前封頂；2007年12月26日，投資約50億元、單體建築面積46萬平方米的全國公建第一大單中央電視台新址鋼結構工程成功合龍，進一步提升了企業在國際建築鋼結構行業的地位和聲譽。
——高端市場取得重大斬獲。成功開拓了天津、河南、成都鋼結構市場，先後承接廣州第一高樓——珠江新城西塔鋼結構工程、全鋼結構世界第一高塔——河南電視塔鋼結構工程、我國第三大網球中心——四川國際網球中心鋼結構工程。
——鋼結構CI創優取得突破。作為鋼結構建設項目CI标準現場的嘗試，河南鄭州電視發射塔項目通過了總公司CI創優金獎評審。
——科技創新取得新成效。參建的廣州白雲國際機場飛機維修設施工程榮獲國家優質工程獎，參建的煙台世貿會展中心榮獲魯班獎；富力廣場與青年交流中心鋼結構工程喜獲全國優秀焊接工程；央視新台址鋼結構項目部QC小組榮獲“萬科”杯全國QC小組成果發表賽一等獎 。
——中建鋼結構有限責任公司全面完善各項手續報批工作。2007年9月28日，中建鋼結構有限責任公司在靖江市工業用地挂牌出讓會議上成功獲得490畝工業建設用地的使用權。至此，持續了一年的土地報批工作已基本順利完成，也已全額交納了土地出讓金和契稅，12月10日，正式拿到土地使用證，為後續籌建工作鋪平了道路。
房地産
2007年，房地産開發公司全體員工在公司董事會領導下，上下齊心，奮力拼搏，兩個文明建設取得新的重大進展。
——市場開拓取得重大突破。公司依托局集團，深入山東、安徽、成都、西安等地，積極進行市場開拓，先後完成合肥工業大學、山東濰坊康居花園等35個項目的考察和可行性分析工作。其中，合肥工業大學項目已獲得總公司立項批準；9月28日，通過局集團整體運作，聯合總承包公司，采用“代建換土地”模式，獲得山東濰坊康居花園項目土地1470畝，總開發面積約255萬平方米。近期，武漢漢陽城中村改造項目和成都市錦江區一級土地整理項目正在積極推進之中。
新時代商務中心開發取得階段性成果。3月18日，局總部正式進駐，目前附樓已售罄，銷售回款近1億元。 ——中建·康城項目開發進展順利。于4月27日以較低價格順利摘牌，經過半年的前期運作，11月16日正式開工建設。
——山東濰坊康居花園項目開發積極推進。項目公司名稱預核準已完成，濰坊市發改委已于11月9日核發了關于康居花園項目投資的意見，原則同意該項目的建設及投資規模。
基礎設施
截至2007年底，局基礎設施部市場營銷取得新突破，項目管理得到新提升，體系建設邁上新台階。全年完成合同額43.8億元，為總公司下達年計劃的110%；完成營業額32億元，為總公司下達年計劃的107%。
——國内外基礎設施大項目取得新突破。2007年，總公司牽頭，我局參與，中标了長沙市湘江大道南段、潇湘大道北段及營盤路隧道項目，合同總價8.99億元；中标了剛果（布）國家1号公路（黑角—布拉柴維爾）路基整治及瀝青鋪設設計和施工總承包項目，合同總價初步暫定約為3.625億美元（含設計等費用）；此外，局還中标了印度尼西亞印尼百通1×660MW燃煤電站工程，總價5.7億元人民币。
——發揮自身優勢，機場、電廠等取得新突破。2007年4月中标天河機場貨運區工程，從而使天河機場項目的總合同額超過5億元。此外，還中标合同額為2.197億元的北京首都機場大通關基地BGS貨運站一期工程。在火電建設領域，相繼中标承接了造價1.25億元湖北鄂州電廠二期、造價7000萬元的山東魏橋鋁電有限公司4×300MW熱電廠工程和造價5.7億元人民币的印度尼西亞印尼百通1×660MW燃煤電站工程，中标總額達8.7億元。
——強化二、三次經營，推進精細化管理。在經營取得突破的同時，基礎設施項目按局“法人管項目”和“風險承包責任制”要求，推進精細化管理：一是進一步推進風險管理，強化項目風險承包和責任成本制度，加強“二次經營”和“三次經營”責任；二是進一步做好項目商務策劃和過程成本管理工作，嚴格分包管理和結算程序，完善生産要素的集中招标和組織管理；定專人、定時間、定目标、定要求推動工程結算和收款工作，實現了項目效益最大化。
裝飾
室内外裝飾闆塊堅持走“大品牌、大業主、大戰略”的發展道路，求真務實，創新發展，實現了裝飾業務又好又快發展。2007年1至11月，東方裝飾公司簽約額6.34億元，同比增長21.47%；完成産值5億元，同比增長21.79%。深圳裝飾公司簽約額6.46億元，同比增長25%；完成産值5.66億元，同比增長48.62%。
企業管理
——經營結構和經營質量不斷優化。相繼承接了浦東機場航站樓、上海環球金融中心、央視新址、數字北京大廈、武漢商場、瑞安廣州中心、天津火車站等一大批具有品牌效應和重大社會影響力的裝飾工程。東方裝飾公司還積極貫徹落實“走出去”戰略，承接了巴基斯坦拉合爾電信大樓裝飾工程。
——企業社會信譽得到進一步提升。2007年，東方裝飾公司連續第四次、深圳裝飾公司連續第三次榮膺中國建築裝飾行業百強企業。
——裝飾工程創優大面積豐收。武漢協和醫院外科病房大樓裝飾工程、河南省職工之家裝飾工程榮獲2007年度“魯班獎”參建獎；參建的深圳羅湖地鐵樞紐工程榮獲詹天佑大獎；聯強國際(上海)高科技整合型運籌服務中心工程、溫州市市級行政管理中心行政主樓工程、天津電力大廈、北京CEC大廈西樓A座、上海市盧灣區9-1号批租地辦公樓5項裝飾工程榮獲2006年全國建築
文化理念
“企業因文化而繁榮，員工因文化而智慧”是三公司的文化理念。2006年是三公司40周年的喜慶之年，公司本着“熱烈、節儉、豐富、實效”的基本精神，精心設計和開展了成效明顯的14項系列慶祝活動，提煉出了以艱苦奮鬥為主要内涵的“陝西神木精神”；以見證科技發展的“廈門富山速度”，以精細化管理為内涵的“天津武田模式”；以國際總承包模式為内涵的“上海正大經驗”等一系列主體文化，在職工中産生了廣泛而深刻的影響，也成為企業和諧發展的核心靈魂。
創建精神文明建設
深入開展精神文明創建活動，努力提高企業的文明程度和職工的思想道德素質。公司已連續三屆創成湖北省最佳文明單位，公司榮獲“湖北省五一勞動獎狀”，我們的目标是在鞏固已有創建成果的基礎上，為早日創成全國文明單位而努力奮鬥。大力實施總公司CI戰略,僅06年就創成了總公司CI金獎11項,銀獎1項。大力倡導誠實守信，建設讓業主滿意的誠信企業。全司廣泛開展社會主義榮譽觀教育，明榮知恥，打牢職工的思想道德基礎。
公司廣泛開展“身邊人寫身邊事，身邊事感染身邊人”的教育活動，湧現出了一大批優秀人物和集體，在職工中産生了熱烈而持久的反響。
做好信訪和重大突發事件應急準備
做好信訪和重大突發事件應急準備，切實維護企業穩定。公司在職工中開展忠誠、愛崗敬業、八榮八恥等教育，将職工的個人利益與企業利益及社會責任感協調發展，職工精神面貌發生了深刻變化，全司職工責任意識複蘇，方向明确。正如公司總經理李全立所言：幹企業一為社會，交放心、環保的建築産品；二為企業，确保國有資産保值增值；三為職工，保證職工收入與生産同步增長。近三年，企業共向國家納稅近3億元，職工自發向社會捐資捐物，累計達18萬元。廣大青年職工還自發的走向街頭參加義務獻血及參加青年志願者活動。
多年來，公司所有職工養老保險金、醫療保險金、住房公積金都得到足額按時交納。職工隊伍穩定、幹勁十足，沒有發生一例職工過激行為。
内部新聞媒體
公司創建了自己的“新聞媒體”——公司内刊——《三公司通訊》。本刊應加強企業管理，打造企業特色文化，企業躍上規模、效益新平台後的迫切需要而誕生。自2002年9月創刊,至今已有五年,開設了“企業聚焦”、“專題策劃”、“本期說法”、“閃光人物”、“員工上鏡”、“青年廣場”、“黨群建設”等近三十個欄目，受到了廣大職工的喜愛，得到了廣大職工的積極參與。它已成為各部門、各單位展現成績、交流經驗、信息的平台；是廣大員工建言立論、一展才華之地；是傳承公司特色文化的芳草地。它是動力源泉，給企業改革發展以潤物細無聲的精神支持。
“天道酬勤”，公司的發展得到了社會的認可和肯定，知名度和美譽度進一步提升。全司職工鬥志昂揚、團結一心，以高标準要求自己，更加注重發展的科學性與和諧性。面對未來，我們充滿信心。我們将在武漢市企業聯合會的大力支持下、工程局的正确領導下，不懈努力，以更多的建築精品回報社會，以更好的業績回報國家和職工。
發展前景
面對新世紀的機遇和挑戰，公司将堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，本着“誠信為本、質量為先、創新為重、勇争一流”的宗旨，發揚“開拓、争先、奉獻、求實”、“敢為天下先，永遠争第一”的企業精神，真誠地與海内外各界朋友合作，充分發揮地理區位優勢、行業優勢和品牌優勢，為客戶提供最優質的服務，為國家現代化建設不斷作出新的貢獻。
